当品牌农业遇到龙头企业时，品牌价值的第一张名片将如何调整？

，当打the开始消失时，意识逐渐唤醒，每天面对的三个主要哲学问题都面对面：早上吃什么？ 你午饭吃什么？ 晚上吃什么？ 纵观朋友圈，很少有知识改变命运的教条，而食品治愈生活的信念已经传遍整个祖国。 拥有足够的时间已经过去了。 进化是精致生活的开始。 在“饮食”方面，我们变得越来越挑剔。 在改革开放的40年中，每个人的一口小口就孕育了中国农副产品的硕果。

更不用说中国的人均GDP已超过9000美元，既不夸耀中国市场经济体制的不断完善，也不夸耀中国在地理上的优势，无论是规模大还是物质资源丰富，几十年来企业 致力于现代农业和农产品发展的人们可以敏锐地意识到伟大品牌和伟大企业的诞生时代，但是当产业振兴，资源被占用，领导者被占领时，许多企业家肩负着 使命和梦想不能迈出关键的一步：用战略思维来规划品牌增长。 它总是被存在的实际问题所累，例如生产端的高产量和收成差，零售端的高质量和低价，工业端的低价值同质化以及对“ 中国农业和副食品行业以低成本，低价值和高风险的方式生产“中国制造”。

是业界的遗憾，但希望通过个人闪耀。 尤其是农业的进步与发展离不开龙头企业的突破和提升，落后的产业体系，落后的商业模式和落后的品牌建设。 不同的企业有不同的解决方案，但他们必须摆脱旧轨道的困难，并利用战略优势切入新轨道以建立自己的品牌帝国。

王老吉，改变了中国人喝凉茶的方式！

康师傅，改变了中国人吃面条的方式！

蒙牛，改变了中国人喝牛奶的方式！

双重交换，改变了中国人吃猪肉的方式！

金鱼，改变了中国人吃油的方式！

和Sanquan改变了中国人吃汤圆的方式！

农夫山泉改变了中国人的饮水方式！

六个核桃，改变了中国人吃核桃的方式！

南部黑芝麻改变了中国人吃芝麻的方式！

Zhongjing蘑菇酱改变了中国人吃蘑菇的方式！

从0亿增加到300亿，双汇20年，金龙玉19年，蒙牛12年，厨房里没有小产品，食品原料市场很大，每个行业的失败者使用 这些产品可以填补消费者需求的空缺，利用该品牌来利用巨大的市场，下一个100亿甚至1000亿个农业品牌是否会遥遥无期？

，在

之前，关于消费分类的讨论很多。 本质上，消费趋势是一个动态的过程。 当您听到趋势判断时，表明趋势已经开始下降。 当真正的趋势出现时，通常没有语言来描述它。 为什么“消费升级”和“消费下降”的定义经常出现？ 只有在市场上，我们才能看到支持这种趋势的现象，以及在这种趋势下业务实体的兴起。

不是由市场主导。 市场如何点燃。 当需求市场准备好移动时，谁将成为转折点？ 如果您没有拼多多的兴起，您将无法相信“消费下降”背后的真正需求和巨大潜力。 如果您在市场上没有高端品牌，那么具有成本效益的想法仍然会限制您对优质生活的想象力。 回到农业，回到农副产品，企业如何才能取得行业领先地位，摆脱产品同质化并释放品牌价值？

与其他行业（例如快速消费品，家用电器，服装，医药和保健产品以及金融，农业）的差异仍处于品牌初期。 无论是包装，标准化，集约生产还是产品的初级阶段，引领品类品牌的发展并成为品类品牌的领导者都已经处于起步阶段。 但是，如何克服行业的困境，并在行业中处于领先地位，通过迅速可行的有效变革来建立市场信心更为重要。

红薯皇后-建立产品标准并发现价值差异

“红薯皇后”品牌于2017年在互联网上流行，并连续10天在京东蔬菜类中排名第一 一年双双11，日销量为50000件（每件5斤）。 京东的首席执行官刘强东对此不以为然，它的年收入超过1亿元人民币。

。 红薯皇后通过对红薯进行分类和分类，将红薯的外观分为大，中，小三类，以实现产品的初步标准化和价格的灵活分配。 此外，红薯皇后相继推出了两个系列的“红薯公主”和“红薯王子”。 在瞄准家庭市场时，红薯皇后通过两个系列来布局儿童市场，以便简单直接地产生产品价值差异，通过用户差异来释放。

有人说：我的客户都是大客户，而且数量也不大。 如果我们与他们有良好的关系，我们就可以出售好商品。

有人说：我是B2B企业，行业不规范，人才短缺，产品和服务不断完善，企业正有望成为品牌。 有人说：要创建一个品牌需要大量金钱和精力。 没有人能说出三到五年的发展。 最好在您面前做好工作。

企业会因为没有真正了解品牌的动机，定义和实践而遇到这些问题。 在高度透明，分散和移动信息的时代，每个人和企业几乎都暴露在公众面前，机遇和威胁只是时间问题。 在当今时代对品牌的真正理解是什么？

以农业企业为例，这些企业在一个国家推动的大型行业中，具有巨大的市场机会。 同时，行业的第一梯队也彼此默契。 我觉得我们可以一起做一些重要的事情，这是共同的价值，但是那是什么呢？ 领先的公司不了解。 谁找到它，谁就会成为该行业的领导者。 围绕这个巨大的价值，整个公司的精神可以聚集在一起。 每个人都会生气，团结一致，振作起来，整个行业也将聚集在一起。 在这个层面上，品牌是价值的表达，领导企业需要寻找。

中粮加康-领先于行业安全标准，维护肉类的最终安全。

都说卖农产品很难，其中猪肉很难卖。 手机需要24小时待机，人们需要24小时待机。 一个单一的价格决策可以使人们陷入复杂的上游和下游信息传递中。 在加家康与Mindy合作之前，其业务存在两个主要障碍：B2B利润低和B2C定价差。 通过项目研究，通过四项核心产出，敏迪明确了加家康的战略路径，帮助加家康高举行业旗帜，在市场上取得长足发展。

农业品牌建设最怕走弯路和曲折，因为产品结构单一，渠道控制薄弱，缺乏品牌知名度。 一旦输入错误，就不可避免地失去生命力。 结合现阶段品牌农业的市场特征，使用正确的“以消费者为导向”的概念工具来规划产品和类别的布局，并进行以利益为导向的渠道博弈来赢得最关键的消费者营销并避免 以技术为导向的产品研发。 企业应加强对“产品力量是第一品牌力量”的认识，远离三大误解。

错误1：强产品就是强品牌。 在农业行业，从来没有一种产品能够赢得所有消费者的尖叫。 原因很简单：很难让每个人都在讲话！ 因此，一个好的产品需要被定义和标准化，而测试一种产品在市场上是否受欢迎的基本点就是目标消费者是否喜欢它。

错误2：强大的渠道意味着强大的品牌。 在这些词中，有一些勉强的叹息和一些无助。 因为渠道一直都是雇佣兵，并且将短期视为长期，这迫使企业将产品细分，对其销售进行定价并尽快将其出售，但实际上，事实并非如此。 因此，渠道力需要建立在品牌力的基础上，结合消费者购买的拉力，再结合品牌定位的价格张力，才能实现品牌的健康可持续发展。

的第三个错误：强势营销是强势品牌。 实际上，这是用战术勤勉掩盖了战略上的懒惰和不作为； 或以缺乏资金和低成本作为缺乏品牌力的心理安慰。 一方面，营销不能有效地转移品牌价值，甚至更多的明星和广告资源，也要发挥作用； 另一方面，将现有资源与品牌整合在一起，借助产品，包装，终端等也可以有效地打动消费者。

，尤其是现阶段的农产品品牌建设，离不开产品，渠道和营销。 因为每个环节都像一块未开发的纯雌地，所以产品应该有差异，渠道应该有差异，价值表达也要有差异。 当变化越来越多时，及时找到企业自有品牌价值的核心尤为重要。 该方法是要了解以市场为导向的价值探索和以目标消费者为导向的运营方法，即用户在定位，大脑定位的等级和价值定位的重点方面存在差异。

，如今，中国各地城市的零售环境和社区形态都在迅速变化。 最显着的是消费习惯和方式的巨大变化。 以前不那么引人注目的场景被各种舒适的设施和日常用品所占据。 大米，面粉，谷物，油，肉，蛋，牛奶，调味品，水果和蔬菜，冷冻冷藏……这些产品以组合形式共同创造出独特的场景。 这些从田间诞生的原始农产品开始给城市生活带来意义，经验和价值共鸣。

豆冠军-在现场，孵化标准

在河南有一个“豆腐哥哥”，他经营一家名为豆冠军的企业。 从大豆到豆腐，从豆腐到豆制品，豆冠军以“天然”为品牌魅力，并坚持四年战略重点。 国内首款不含添加剂的豆腐出现在河南，郑州和豆类冠军。 小突破，大进步解决了豆腐行业的标准化和产业化。 豆类产品已从安全级别提升到健康级别。 我们已经成为1400多家指定高端餐饮供应商，??例如Banu，海底捞和ah Wu黄河鲤鱼。在大自然中，我们已经将豆制品的价值渗透到不同的场景中，从豆腐到干豆腐再到豆腐 球，从非标准产品到标准产品，逐渐实现了家庭餐桌的包围。

加一面粉-在现场，重点放在河南

的价值上，有许多知名的企业以天然食品原料为主导，一加一面粉也是典型代表。 25年的家庭