绩效作为一种考核机制，应该和当下企业发展目标挂钩，也可以和当下想要改变的方面挂钩。幼儿园老师带孩子数量作为绩效考核我个人认为是不太合理的，第一，孩子数量不是老师的全部责任，是部分责任；第二，孩子数量取决于招生、教学目标、幼儿园发展理念、收费、环境等多方面因素。

教师的日常绩效考核还是以授课、学生家长反馈、环境、卫生、培训参与度、出勤等方面为主较合适。另外，就是结合当下的发展目标和需要改进的方面。

例如：幼儿园过了初创期，在发展期，满园率紫80%，这时候应该抓教学和口碑，绩效重点应该放在这两方面。

例如：近期，发现老师们频繁出现忘记关空调的现象，那么可以在绩效中加入此项考核做上1-3个月，好转后，取消。

总之，绩效考核是一个动态的过程，是管理者手中一个现抓现管的工具，应该为当下企业发展目标和当下的员工工作调整服务。

你好，很高兴回答这个问题，老师带孩子量我们称之为当月的幼儿出勤率，老师当月的绩效奖金乘以实际出勤率，就是老师当月实际该发放的工资，接下来我幼儿园的实际工作分享一下我们是如何实施的。

实际出勤率——老师带孩子量

您所说的老师带孩子量，我们可以计算幼儿出勤率，一般当月的出勤率是这样计算的，孩子实际出勤人数除以应出勤人数，就是当月的出勤率。

绩效工资

关于绩效工资可以设定为一个总数，多少园所按照工资总数进行自行制定，比如说400，这里面建议每个岗位可以和每个岗位不一样。

接下来重点来分享一下怎样计算更合理

1、第一种计算方式就是实际出勤率的百分比乘以当月绩效总数，就是老师实际应发的钱数，例如当月出勤率为80%，绩效工资满额为400，就用400x80%=320,这就是老师实际应的的钱数。

2、第二种计算方法是设置几个档位，比如当月出勤率达到90%可以拿绩效全额，当月出勤率在80%-90%之间，可以拿当月绩效的80%，也就是320元，当月出勤率在70%-80%之间，可以拿当月绩效的60%，也就是240元，低于50%出勤率的，只拿绩效工资的一半。

以上两种计算方法根据园所的实际情况可以进行调整，我们经过多少年的积累，这样的方法老师带孩子是比较有动力的，而且对老师也比较公平，多劳多得，老师也会想办法提高孩子的出勤率。

绩效工资还可以增加绩效考核部分

关于绩效考核也是检验老师工作能力的一方面，考核做的好，老师的工作也会有积极性，同时也是可以加强老师的能力，同时扩大班级的出勤率。

希望的回答能帮到您。

这个的话，可以作为一种绩效合情合理，人性化的去管理，不要太过于苛刻，不然很容易流失老师