海尔有备而来——打造五大平台，向着全新的“黑海战略”进发

自今年以来，中央政府已经深度部署了“新基础设施”，地方政府也发布了登陆政策，“新基础设施”已成为最热门的经济事件之一。 4月20日，国家发改委首次定义了“新基础设施”的范围，其中工业互联网明确包含在“新基础设施”系统中。 不久前，海尔工业互联网平台CAOS完成了9.5亿元人民币的融资。 当“新基础设施”问世时，海尔于2017年开始布局工业互联网，并加快了建设世界工业互联网高地的步伐。

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：海尔已做好充分准备，可以适应“新基础设施”的风潮。 早在物联网时代的探索中，海尔就在5g，大数据，人工智能，工业互联网和其他“新基础设施”领域中积蓄了先机。 其中，基于“ 5G +互联网加大数据”的平台已经形成。 通过“ AIoT + AI +大数据”，海尔智能家居定制平台已经形成。 5G + AI +大数据已集成到海纳云平台中。

依赖于工业互联网领域的深入培育，已在全球25个工业园区，122个制造中心和15个互联网工厂中实施helcaos，并先后领导并参与了31个国家标准和6个国际标准的制定。 标准，使中国工业互联网的大规模定制模式达到世界领先水平。 在2018年9月夏季达沃斯论坛上的

上，海尔的中央空调互连工厂在全球1000多家工厂中脱颖而出，被评为全球首批9家``灯塔工厂''之一。 海尔还是当时唯一入选的中国企业。 今年1月10日，在一批新的全球“灯塔工厂”中，另一个海尔互联网工厂-沉阳冰箱互联网工厂被选中。 到目前为止，海尔已基于casos大规模定制模式向世界贡献了两个“灯塔工厂”。

是世界上第一个介绍用户全过程参与体验的工业互联网平台。 Casos领导了三个国际标准组织（即ISO，IEEE和IEC）制定的大规模定制全球标准。 2019年，海尔CAOS平台被工业和信息化部评为跨行业和跨领域工业互联网的十大“双跨”平台。 在选择美国著名咨询机构Forrester时，casos排名工业互联网领导地位的第一象限。

值得注意的是，当流行病中的中国企业面临减薪裁员危机时，海尔的许多业务部门都面临上升趋势：通过充分发挥供应链整合的优势，casos平台已经建立 资源供需平台，2月份疫情最严重的地区实现生态收入9亿元，同比增长53％； 根据中国怡康的数据，今年前13周，海尔洗衣机，冰箱等产品的市场份额增长了近10个百分点，这被称为“压缩逆行”。

正是因为如此。 一季度，海尔向2000多名抗击流行病的企业提供了超过6000万元的奖励，除正常报酬外，还创造了近3万元的价值。

在内部建立制造商机制以激发创新活力； 从外部改善生态压力，以增强外部企业的能力。 当“新基础设施”开放时，不难看出海尔已经准备好采用先进的布局。

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实践：作为“生态推动者”，试点工业互联网平台不仅为内部注入了强大的生命力，而且实现了跨行业和跨领域的生态推动。 目前，casos已为15个行业（包括陶瓷，房车，农业等）赋权，覆盖了中国7个主要中心的12个地区，在20个国家进行了复制和推广，并在全球工业互联网平台中发挥了领导作用。

：以建筑陶瓷行业为例，淄博著名品牌统一陶瓷借助casos平台优化了整个流程，并在建筑陶瓷行业推出了首个工业互联网生态品牌“海乡陶”。 此后，在行业销量下降的情况下，统一陶瓷增长了30％，企业利润增长了32％。

，特别是在新型冠状病毒性肺炎流行期间，我们两个在恢复和恢复中小企业生产过程中的作用也履行了生态赋权的责任和使命。 依靠平台强大的供应链生态能力，casos为山西省侯马市的医用口罩定制了端到端解决方案。 在48小时内，casos已完成对核心生产线，设备，原材料等生产资源的分配，从而帮助Houma迅速建立了全市第一家医用口罩防护用品生产企业。

不仅可以使企业起步，还可以使企业通过生态资源融合的优势，在重返工作，向生产转移的过程中深刻地感知工业互联网的“魔力”。 在山东海斯宝公司计划紧急转而生产防护服，口罩等防疫材料，而又无法在短时间内找到上游生产设备和原料的背景下，casos迅速提供了诸如 公司的货源和生产线计划。 整个解决方案从建议到着陆仅需三天，每天的生产能力为20000件。 从

可以看出，casos不仅是应用于智能制造升级的内部服务平台，还是具有跨行业和跨域复制的开放式支持平台。 正是基于这种模式的“双倍跨度”输出使海尔在“新基础设施”出现时变得更加灵活。

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前景：海尔集团总裁周云杰表示，实现数字重生“为新的基础架构改造

”，这不是传统基础架构的重复，而是通过平台和系统创新来创造新生态。 海尔已经建立了五个平台，分别是海尔智能家居，中国社会科学院，海纳运，盈康生活和海创会，以构筑“四年，5000亿，新海尔”的蓝图。

“重建新的海尔”不仅与自身发展战略有关，而且与青岛的产业发展息息相关。

不久前，中共山东省委常委，中共青岛市委书记王庆贤在海尔集团发展规划座谈会上指出，海尔集团计划打造全球领先的生态品牌。 物联网和工业互联网平台具有高度前瞻性和可操作性，必将为青岛打造世界工业互联网之都注入强大动力。

“重建新的海尔”，海尔正在迈向新的“黑海战略”。 众所周知，

在“红海”中，企业各方竞争激烈，难以生存。 “蓝海”的竞争强度不及“红海”，但仍无法摆脱被模仿和超越的命运。 海尔需要做的是创造一个无法通过差异化的体验云来模仿的生态，即“黑海战略”，以在保持自身优势的同时实现场景品牌和生态品牌的发展。 无论海尔的“黑海战略”还是创建五个平台，

都需要数字再生作为基础。 在“新基础设施”的风潮下，海尔知道企业应具备参与新基础设施的资格，而不仅仅是依靠国家投资，而是应完成自己的数字化颠覆和重建，以寻求新的数字复兴方式 。

“新基础结构”是升级原始基础结构和开放新领域的机会。 海尔以其早期布局，现在正全力以赴做好“指导”和“授权人”的工作：即，不仅要在物联网生态品牌中实现可持续的领导地位，而且要提高制造水平 青岛，并通过“重建新的海尔”高地帮助青岛建设世界一流的工业互联网。

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