1.所有明面上的达成的协议和共识，都需要提前去私聊很多轮。所有正式场合希望谈妥的事，都要考虑非正式场合推进的可能。

刚毕业，第一次参与投标写标书做PPT的时候，领导说要拿这个PPT私下先找客户看看，一起吃个饭。我一时间表示不解，道德感爆棚地觉得这个不是太“公平”。我当时理解的竞标，就是做好PPT，然后带着实力流畅生动地讲好PPT，打动客户最终成功拿下单子... ...

她自然是训斥了我一番，然后总结了这么一段话。且不做道德评价，我事后再次深刻理解这段话，是在中美贸易战期间关注其谈判的细节，以及看了基辛格在七八十年代中美破冰期的历史之后。

2.一个组织里，有人喜欢你，就一定会有人不喜欢你。但他们喜欢的和讨厌的，都只是你在特定情景和背景下的某一部分，而非全部的你。面对这些喜欢和讨厌，都别太较真。

曾经与一个仓库主管起了很严重的冲突。起因是我做一些监控工作的时候“公事公办”，虽然对方的确做事不合规，且整个过程完全是按领导指示和规章执行，我“自认为”打字的内容上也没有任何挑衅和谩骂讽刺，但对方仍然认为这种冰冷的态度是在对他质疑和不屑。然后从我开始，把领导和整个公司在微信群里用骂了个遍。

当时毕业没多久，算是第一次碰到如此无法沟通的人和事。私下和老总聊起时显得比较受挫和难受，老板笑着说了这段话宽慰我。

3.当一切都处理得井井有条的时候，要明目张胆地做减法，要谨小慎微地做加法。

这是前老总在我改进完多个报表制作流程后（整合了一些VBA和函数公式使得报表自动化效率提升，并使用tableau将原先繁琐的可视化过程模板化），就马上跑去揽新活时，对当时我工作状态的建议。效率提升的同时确实需要考虑如何保持长久稳定的高效率，这句话提供了很好的思路。后来发现应该是他看到知乎上引用的这句话~

4.执着于工作效率不是坏事，但更要看懂人事，不然就很容易成为别人的一把刀。是刀，就可能伤人，让拿刀的人和其他看到刀的人都难受。

这是大学的时候，我的导师（外加他是学院重要领导）私下提点我的话。当时我刚刚成为学院和学校的所谓主要“干部”，会接触较多的学院学校领导、其他学生团队并且带着各个学生团队执行一些事情。他一直很了解我，觉得我在人事上不善于转圜，效率虽然较高，但容易偏执、一板一眼没有人情味，便把我叫到办公室聊了聊天。

5.年轻的小姑娘们一定要注意：一个男人的才华和能力，和这个人的人品，没有必然的联系。

这是一个饭局上，一位号称“阅男无数”的女强人副总在开车后的总结。她在这段话后也有补充：“尤其是涉及Sex的时候。”接着自然就是举了几个她见过的惨痛例子，主要还是提醒刚毕业的小姑娘，不要被一些带着“光环”的男人迷惑。

——以上。来自于几位不同的领导

答：听过??

1、单位好，靠大家努力，单位败，只要一把手独自浑！

2、好菜无需油爆，好汤无需佐料，好单位无需自夸。

【月光看世界】听到领导讲的最有水平的一句话是

管理就是发现问题，解决问题。

我们用一个案例来阐述一下这句话在日常管理工作中的应用。

1.案例介绍

某领导新到一个部门任职，第一件事就是请部门内所有的员工准备工作汇报材料，汇报内容包括：（1）工作履历介绍；（2）岗位工作职责介绍；（3）近期重要工作事项及进度汇报；（4）工作中有什么困难或障碍，你有什么好的建议。

2.管理行为分析

该管理行为就是典型的“发现问题”，为“解决问题”打基础。

（1）通过员工的工作汇报全面了解部门的业务内容和业务流程，并在汇报听取的过程中发现业务内容和业务流程中存在的问题，作为上任后三把火怎么烧的素材。

（2）通过员工介绍自己的工作履历及负责的工作内容，快速的对部门人员进行了一个摸底调查，进而明确谁是可以为己所用的人，并将其作为下一步工作任务布置的重点对象进行考核，如果该员工经过考核符合领导甚至超越领导的预期，就有可能成为新任领导的心腹爱将。

（3）了解部门近期的重要工作及进度情况，可以快速的掌握本部门的工作重点，很好的衔接之前的工作，让大领导和同级部门感受到换了人并没有影响到这个部门的正常运作，而且有所进步和突破。

（4）员工是处在业务一线最直接的反馈来源，所以新领导会通过员工的反馈迅速的找到之前工作中存在的漏洞、不足、缺陷，并将其作为改善工作效率、展现个人管理能力及树立威望的切入点。

3.管理动作实施

经过上述一些列发现问题的动作之后，接下来就是针对这些问题“解决问题”。

（1）明确部门整体及各岗位工作职责

对内，让部门员工明确自己的工作职责、工作要求，承担由此带来的工作结果，并通过绩效考核和绩效评估分出先进和落后，适者生存，劣者淘汰。

对外，弥补了之前工作中存在的业务盲区和灰色地带，使每个业务条线都有窗口和对接人，以此提升本部门和其他部门的协调配合能力。

（2）优化业务流程，提升工作效率

根据员工对现行业务流程的汇报，发现不顺畅、不明确、效率低下的业务环节，根据紧急重要程度快速分级并建立时间表，逐个击破，逐个改善，在可预期的时间内高效的完成对整个业务流程的优化动作。

这个部分既考验管理者的管理能力，也考验管理者的专业能力，尤其前三把火怎么烧，烧成个什么样，是对上对下实力展现的关键。

（3）突破现有业务范畴，争取新的业务增长点

第一点明确、第二点优化，整体来说都是“守业”，就是能顺利的接下之前的工作盘子，使部门正常运转起来，但要做到有所突破，有所创新，才是考验管理能力的关键。

这个时候就需要管理者具有前瞻性的眼光，大局观的视野，从公司整体战略层面和重点战术角度寻去突破与创新。

通常这个时候我们都要跳出部门的范畴，站在企业发展的高度，尝试寻找“企业痛点”，就是影响企业持续或快速创造利润价值的阻碍因素，找到这个痛点，并利用资源整合、内外写作，将其解决，为起来带来新的机遇和业务增长点。

这个过程同样，也是在发现问题，解决问题。

【月光看世界观点总结】我们通过一个新任领导到任后所进行的一系列管理动作，阐述了“管理就是发现问题，解决问题”这个观点，当然这句话的应用场景还很多，不一一列举，我先抛砖引玉，欢迎大家发表意见哈！

我是@月光看世界，喜欢我的回答，就请关注我吧。

人在职场，平生听领导讲话无数次，也从网上看到各种各样的领导的讲话，但是，感有水平的，也就是3次。这3次中，我认为普京讲的挺有水平的。

一、那年计生大会领导的讲话

那年，我们去乡下能加计生大会。

开了半天，计生主任先汇报工作情况，然后是乡镇分管领导讲话，然后是镇长讲话，然后是书记讲话，最后，是我们局长讲话。

都到中午一点了，还不得开饭，轮到我们领导讲话，只听他说道：“大家都饿了，我只讲三句话：第一句是是计划生育是国策，理解也执行，不理解也要执行！第二句话是先理解的先执行，后理解的后执行；第三，不理解的也要执行！”
讲话结束，掌声雷动。

大家都混蛋回家吃饭去了。

二、县委书记的讲话

那是我在县委办工作的时候，某项工作，部署后推不开。这已经是一种官场常态。

那天，县委书记视察该项工作，看到推进不力，只说了一句话：

要做好某项工作，必须利益机制引导，监督惩处机制约束。说白了就是‘黄金在前，刀刃在后’。做好的奖励，做不好的，杀无赦，斩立决！

完立马走人。过几天项目提前完成。
额的妈呀！黄金在前，刀刃在后，多么经典！

三、领导讲话的艺术

领导讲话，当然要讲究艺术，讲究艺术，才会有效果。

某人问牧师：抽烟时可以祈祷吗？
牧师说：可以啊！上帝无处不在，你可以随时祈祷。
过了几天，某人又问牧师：祈祷的时候可以抽烟吗？
牧师十分严肃地说：不可以！祈祷是一件十分严肃的事情，是不可以一心二用的。
抽烟时祷告和祷告时抽烟不一样吗？！

这让我想起，如果一个人平时说话嘴里总是谈到事业、爱情这两个词，人们会认为他很高尚。
如果一个人平时说话嘴里总是美女、金钱，人们会认为他很俗。
爱情和美女，事业和金钱，不一样吗？！

领导讲话，用词真的很重要。

四、普京的讲话霸气尽显

对恐怖袭击，普京说：“我们将到处追击恐怖分子。原谅他们是上帝的事，我们的任务就是送他们去见上帝。在机场抓到恐怖分子就在机场击毙，在厕所抓到就溺死在马桶里！”这句话，不多，却千万人在传诵，成为经典！

你要问我听过领导最有水平的一句话是什么？就是普京的这句话！

我和老板都很看好你，决定你是下一个部门经理的接班人。光说的好听就是不加工资[捂脸]

同志们：我们既要把上级精神学习好、领会好、落实好，又要把大家的生活考虑好、按排好、照顾好！

是这样一句话\"千里修书只为墙，让他三尺又何妨?这是刘董事长在谈到各专业协同设计时，作过的形象比喻，我细品觉得很贴切。

一条铁路有二十多个专业接口，如果一味强调自已的专业，试必各自为功，不利于协同设计这一主脂。在调查整理用这句诗作形象的比喻，非贴切，我觉得领导很有水平。

原诗是张英给家人来信时的回诗：“千里修书只为墙，让他三尺又何妨?万里长城今犹在，不见当年秦始皇。”

歉让的美德在\"六尺巷\"的典故之所以成为一段历史佳话，因为这段故事，出自清康熙年间，张英担任大学士兼礼部尚书。他老家桐城的官邸与吴家为邻，两家院内落有条巷子，供双方出入使用。后来吴家要建新房，想占这条路，张家人不同意。双方争执不下，将官司打到当地县衙。县官考虑到两家人都是官臣，不敢轻易了断。

这时，张家人一气之下写封加急信送给张英，要求他出面解决。张英看了信后，认为应该谦让邻里，他在给家里的回信中写了四句话，家人阅罢，明其中含义，主动让出三尺空地。吴家见状，深受感动，也主动让出三尺房基地，\"六尺巷\"由此得名。

古诗不少，在解决各专业纠纷时，用其中两句话，我觉得贴切，很形象，是协作最有水平的一句话！

群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚可笑的，不了解这一点就没有起码的知识。

一一一 毛泽东

我听到的是我很早以前的一个领导说的话那是太有水平了。原话是“上有政策下有对策，上边的出发点是好的，补助你们干活的一些钱！只发给你们！但是你们别高兴的太早，这钱还有一个二次分配的问题！到时候给谁还不一定呢”！

太有水平了，成功的告诉大家他们的嘴脸！

好在这个领导年纪轻轻的就去他信仰的那个地方报道了！让我们很怀念！就这有水平的话我终生难忘！

哎！好人呀！怎么会不长寿呢？

弄那么多钱干什么呢？

哎！有命挣没命花，真的是很可惜！

新来的局长和副局长发生了矛盾，一个是新来的一把手，手里有权；一个是局长缺位时的单位负责人，群众威信高。在一次集体开会的时候，2位领导点了办公室主任的名，考验他的站队。结果，被主任一句很有水平的话，巧妙化解。

我是@职场取经阁 ，关于您的提问，结合我20年的工作经验，我听过的最有水平的话是：我听党的，党让我怎么做，我就怎么做。

一、事情背景

单位来了个新局长，是单位正儿八经的一把手。来之前，大家侧面了解到：新局长为人比较强势，工作作风硬，工作大胆、有魄力，最讨厌溜须拍马、得过且过的人，有问题喜欢当面指出。

新局长来之前，是副局长主持工作。这位副局长工作比较圆滑，擅长搞接待、维护关系，工作比较求稳，日常批评人喜欢点到为止。

局长和副局长的这两种性格，注定了一定的矛盾。一个想大胆工作，出成绩；一个想安全第一，平稳度日。

于是，局长和副局长的矛盾逐渐凸现，让很多人开始站队，开始思考：听局长的，还是听副局长的。

二、事情详细经过

办公会主任作为上传下达的核心人物，夹在局长和副局长中间，非常不好开展工作。一个是新领导，一把手，是权利的核心；一个是地头蛇，工作经验丰富，群众基础好。

对于站队问题，主任一直没有明显表态，对于具体工作，两位领导意见一致，就按统一的意见办理；两位领导意见不一致，就多请示，尽量协调推进。

两位领导看在眼里，虽然没有说话，但对主任的明显有了不满倾向。

这天，单位组织召开职工大会。开会的时候，局长直接点名主任“你听谁的”？问这个话的原因是某一项工作，局长和副局长意见不统一。

三、其中的厉害关系分析

局长的提问“你听谁的”？是当着全体职工的面提出的，副局长也在场，但是副局长没有表态。

聪明的人都很清楚，这是两位领导考验主任的站队问题。如果模糊两口，谁的队也不站，领导肯定考虑主任是否继续胜任这个岗位？如果直接选择一个站队，选谁都不妥，背后的小鞋是难免的。

当时，整个会场瞬间安静了，大家都看着主任，等待主任开口。

四、最有水平的话

面对领导的刁难，主任安静了一会，给出了一个回答：我听党的，党让我怎么做，我就怎么做。

这话一出，全体职工大写的佩服：主任果然是主任，一句话就化解了这个巨大危险。

局长和副局长也被这个回答折服了：这话没毛病，也符合办公室主任岗位的职业素质，立场坚定。

最终，局长说：那就开会研究吧。

我是@职场取经阁 ，这些年，领导的这句话是我认为职场最有水平的话，既化解了潜在的巨大危险，又表明了工作态度。

目前，这位主任也干了主官，是一把手。