国企领导喜欢怎样的财务经理？

就我认识的大多数的财务部主任来看，目前全面从严治党这个大环境下，国有企业的财务部主任，财务经理，必须对业务非常熟悉。

国有企业的领导本质上是职业经理人和党的干部。所以在处理一些事情上，必须受到限制。比如财务上哪一些事情可以做，哪些事情不能做，要履行什么样的决策程序。哪些发票是不能进入报销的。这些都要求财务部主任对业务非常精通。如果财务部主任业务不精的话，会把领导带到坑里去。

现在没有哪个财务部主任敢随便违规操作。违规操作的话，财务部主任比领导还要早进去。各种各样的审计、检查、专项治理、巡视巡察，相信现在还有敢乱搞的财务经理。

改革后，国企喜欢什么样的财务人

在国企改革中，财务人要适应市场规律，要适应国企的角色变化，根据国企的要求做最适合的财务人。

1具备战略眼光的财务人 国企改革已经掀起新的浪潮，国企改革后，不管是从国有资本投资运营公司的角度、市场自主权增加、还是目前22省区市已经出的细则来看，都需要一大批具备战略眼光的财务人才。

具有战略眼光的财务人，他们在工作中会打破固有的财务思维，打破旧的工作模式的束缚，根据国企改革的新要求，开拓全新的战略视野。站在国企改革顶层方案的高度和角度，通过财务方式的变革，提高国企的竞争力。

2具备国际化视野的财务人 随着中国企业全球化和走出去战略的实施，国有企业改革后，也将迎来新一波的全球化和走出去浪潮，这就需要一大批具有现代化、国际化视野的高级财务人员。

在国企改革的新形势下，财务人需要登高望远，学习和借鉴国外企业改革的生产模式和管理经验，学会利用国际先进的信息化手段，以国际化视野打造全新的财务管理平台。

3具备一流风控水平的财务人 国企改革以后，国企的定位在一定程度上发生了全新的改变，在做活做强国企的要求下，强调国企在市场机制下的运作能力。

而市场机制的引入将会给国企带来风险和挑战。为了更好地应对这种风险，便需要大量的具有一流的风险评估能力的财务人。帮助国有企业进行风险管理建设，解决内控难题，降低内控风险，提高国企的整体管控水平。

4具备管理会计师资格的财务人 国企改革，归根到底需要国企创造更多的利润和效益。这就需要真正能创造价值的财务人，而高级管理会计师便符合国企对这类人才的要求。

高顿Aaron表示，高级管理会计师通常在财务领域具有极高的造诣，更能理解财务的深层次作用，可以利用相关的资源为企业创造价值。通过金融工具的使用、资金的集中管理以及并购整合业务的开展为改革后的国企创造更多的价值。

5具备高素质的复合型财务人 除了以上几种财务人之外，也有另外一种财务人也将在国企改革中大有用武之地。国有企业改革后，对高层次、复合型的管理会计人才有极大的需求。

不管是在国企改革，还是在500强等大中型企业里，具备高素质的复合型财务人员往往大受欢迎。复合型人才通常是“多面手”，既要具备专业的财务管理知识，又要具备领导力、沟通力、协作力等财务软技能，为企业创造更多的利润。

国有企业作为国民经济支柱，国有企业的改革将带来极其深远的影响。国有企业的改革，在这条路上，财务人需要把握机遇，迎接挑战，提升自身的专业素养和业务能力，为国有企业的改革添砖加瓦，尽一份绵薄之力，实现国企改革和个人事业发展的双赢局面。

坚持原则，敢于创新，熟悉行业规范有社交能力。

喜欢胆子大的呗，要不国企能亏损吗？