管理实践中，即使是“主动向上级请示汇报”与“从不主动请示汇报”两种现象，也是需要再进行细分的，否则无法准确判断哪类人员的责任心更强！身为管理者，不可以停留在这种“大”的现象、行为上对下属做出判断、评价，否则不利于自己的管理工作实施。

一、积极主动请示、汇报工作的下属，也是有非常大区别的，身为管理者务必理性评价。

管理者的能力高低、水平差异，表现在对现象背后本质的判断。表象背后真实意图、目的、原因、出发点的判断，才是实施管理的关键，也是检验管理者能力与水平的重要参考项。

1、有能力、有水平、有责任心的下属

“汇报工作”是门功夫，也是一种职业技能。我们大家都清楚，汇报工作分为很多种情况。例如，工作计划、工作进展情况、工作过程中问题、工作总结等等，都属于“工作汇报”范畴。而且根据汇报工作场合的不同，有分为公开场合、私下场合、工作过程中、下班之后等等。

每一个工作汇报，都是一门职业技能。

最基本的一个大原则就是：带着自己的思路、方法、意见、建议向领导汇报工作。并且尽量的数据化、可控化。

真正有能力、有水平、负责任的下属，是真正为了工作的达成来进行工作汇报的。或者为了向领导提出自己某些看法、主张、意见、个人提议等等，与领导进行有效的沟通。

这才是真正有责任心的下属。而且属于能力、水平、职业素养较高的下属。更是领导值得重点关注、重点培养的人才。

2、能力或者水平相对较低，但有责任心且追求进步的下属

这类下属，他们的能力或者职业化程度不够高。或许他们提出的看法、意见、建议、规划、计划等等不成熟、不完善、不合理，但确实是在积极主动的找到领导进行相应的沟通。

他们虽然可能潜力有限或者还需要很长的培养、锻炼期，但他们是领导应该感到欣慰的下属。也是富有责任心的下属。因为只要是身在职场的人，只要在例行状态下都知道一个道理：带着解决方案与个人想法找领导汇报工作。

3、貌似积极主动，实则甩锅的下属！

有些下属，其实是一种小聪明。他们用积极主动汇报工作的方式，其实是想推卸责任、是想把问题、难题甩给领导。

他们最希望听到的一句话是：哦，这个事情我再想想，然后再和你谈......

这类下属听到这句话，心里那个美啊！反正问题已经不是他的了！因为领导说了，他得想想。我等着就可以了。

这种下属，需要特别注意。

4、名为积极主动汇报工作，实则以此为借口、手段来巴结领导的下属。

他们积极主动的汇报工作，实则并非了为工作！工作效果的好坏并不是他们真正关心的！他们要的是想办法和领导多相处，有机会拍马屁、套近乎！

身为管理者，只要大脑是清醒的，都能感觉的出来的！

5、名为积极主动汇报工作，借机邀功、借机发牢骚、借机踩自己的同事的下属

身为领导，如果看不懂、分不清他们来干什么来了，他们背后的目的是什么，会非常麻烦的。

以上五种情况，都是以“积极主动找领导汇报工作”为表象的，但其内在却又非常大的差异。管理者、老板等等群体，需要理性的去评判、分析。否则，极其容易对某人形成错误的认知、评价。这将导致管理决策、实施过程中出现偏差甚至错误。还有可能导致自己所负责团队、部门的不稳定。

二、从不主动汇报工作的下属，也分为很多类哦！千万别下某种统一的结论！

1、心虚、惧怕领导的下属，职业经历太短，不敢去找领导的下属。

老鬼刚刚步入社会进入企业之后，内心里对自己的领导太尊敬了，尊敬到了敬畏的程度。这种敬畏，会导致不敢主动去找领导。怕说错话、怕自己当时会语无伦次。

原因就是这么简单！

2、受到某些职场老油条影响，怕被那些老油条、消极的同事排斥，而不敢找领导汇报工作 的下属。

很多公司里面的基层员工中，都会有不小的人群比例，内心里就是排斥领导的，在这个“价值观”方面挺一致。甚至私底下喜欢性的发牢骚、吐槽。说领导、公司各种负面的评价、看法、预测。

这个群体在很多 企业中都是存在的。

而在这个群体的“边缘”会有一些员工，他们其实内心里对领导没什么负面看法、评价，也希望积极向上，希望与领导搞好关系，但是又担心、害怕同事们的排斥、隔离或者不愿意因此承受日常与同事们相处时那种怀有不屑、敌意的感觉。因此，也选择了远离领导。

这类型的下属是存在的。他们多是老实人、老好人。没什么主见。但工作起来没任何问题，也算是任劳任怨、交代的工作也能够认真完成。甚至压一些重担，也能完成!

这种员工，对工作 责任心或许是很强的！领导、老板一定要认清楚这个群体。他们多是不喜欢找事、喜欢当好好先生的老黄牛。

3、对领导不屑的一群下属

有些下属从骨子里是看不起、瞧不上领导本人的。而有些不是瞧不起领导这个人，而是对“领导”这个位置鬼使神差的感觉厌恶。谁当了领导就会看谁不顺眼！

4、对职场认知缺乏理性理解，认为当领导的就该主动找下属沟通的下属

有些下属，其实他们强烈渴望得到重视、得到提拔。但是他们属于完全被动型的。他们认为当领导的就应该看到他们的努力，当领导的就该主动体察民情，当领导的就该主动找到下属与下属沟通、交流。

这些下属中，有很多工作能力、水平、业绩还是不错的！只是对于领导与下属之间互动的逻辑关系、顺序等等方面的认知，与领导不同。

认为领导应该具有伯乐精神，应该具有周文王请姜太公、萧何夜下追韩信、刘备三顾茅庐那样的精神、态度。应该主动的找到他们。这也导致了他们从来不与领导主动汇报工作。当然了，他们在本职工作 方面，往往尽职尽责、成绩出色。

如果您认真观察就会发现，这些都是“从来不积极主动找领导汇报”下属的人，但他们的出发点、原因差异非常大！如果管理者不能进行区分，那就麻烦大了！

以上供参考吧。老鬼的目的是要让更多的职场朋友、管理者，从现在开始，更为精确、理性的去拆分管理问题、深入表象背后去谈及其根源。只有这样，才能让自己的管理水平、能力快速提升。

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谢谢推荐

我非常乐意回答这个问题。我说这两种都没有责任心。非要比较多话，当然是经常主动向上级请示汇报工作的了。为什么呢？下面我们来分析分析这两种状况，看能不能看出一点端倪来！

一、经常主动向上级请示汇报工作

经常主动向上级请示汇报工作，有什么目的我们先不用猜度，从表面上来看，应该属于积极开展工作的范畴。与领导保持着正常的沟通，准确的理解领导的意图，能够及时的处理工作中的不足。即使有能力不足的嫌疑或积极要求进步的嫌疑，都不重要。因为提问所给出的落脚点是“责任心”，显然经常主动向上级请示汇报工作的责任心可见。

二、从不主动请示汇报

从不主动请示汇报的员工，工作能力比较强，不需要领导的过多提示与帮助，也就没有和领导沟通的理由，故从不主动请示汇报。对企业或团队或领导的责任心，都是通过他所作出的业绩来显示出来的，自己不声不响，兢兢业业，勤勤恳恳。但是，从不主动请示汇报就能够说明问题。最起码任务完成过程中有或好或坏的想法应该有吧，发现了问题也不声不响；有好的建议或改进也不声不响；完成任务后的结果应该想向领导汇报一下。即使任务完成得特别漂亮，对于“责任心”而言是不够的。

综上所述，“责任心”是一个综合指标，埋头把工作做好，也只能算在工作上有责任心，而在工作改进上，是没有责任心的。在一个团队中，还需要有一种积极向上的气氛，这种气氛也是要靠积极沟通才能保持下来的，显然在团队建设中不能说没有责任心，起码责任心不够是合适的。所以得出结论，应该还是经常主动向上级请示汇报更有责任心。

个人观点，不到之处请指正。谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！

积极向上

• 照片来自于手机自拍

主动请示汇报工作和从不主动请示汇报，是职场中两种不同的行为习惯，对于领导来说，大多数还是希望下属能够主动向上级请示汇报。

因为站在上级的角度，这样有利于上级把握下级的工作方向不要偏离主航道，以便保持与整个公司和部门工作同步，对于那种从不主动请示汇报的下属，就会陷入一种\"信息黑箱\"，对于下属干得究竟怎么样，上级心里是没有底的，有的会陷入焦虑，至少在\"积极性\"的评价这一点上，从不主动汇报工作的，哪怕你工作干的再好，可能也要吃亏。毕竟下属和上级之间，更多是相互成就和利益一致共进退的一种关系，不要搞得相互之间猜猜猜，失去了最起码的信赖。

但是即便如此，也不能以此判定哪种下属责任心更强。下面我就来说说具体的原因。

一、判定一个人责任心强不强，要看责任心体现在哪些地方。

“责任心”是一个笼统和宽泛性的概念，从工作上来看，我们通常是说，交代员工一件工作，或者他本身做一件事情，愿意承担责任，能够把事情做的有板有眼、有始有终、负责到底，这就叫责任心。

反之接到工作指令挑精减肥、推三阻四，接手了工作之后行动迟缓，干的好坏觉得无关紧要，别人问起也漠不关心，这就是没有责任心的体现。

一个员工的工作责任心，最主要的体现在，他要把事情做好，不要出什么纰漏，还能有很好的结果，让领导觉得：你办事，我放心。

结合到平时爱不爱请示汇报工作上，实际上从不请示汇报工作的，一般要求更高，能力要更强，对领导的意图领会要更深，否则谁也不能保证在做事的过程当中会出现偏差，而请示汇报能够及时的纠偏。

对工作本身负责是责任心的体现，对上级负责，让上级及时把握工作动态，也是责任心的体现。不能觉得自己干好了，其他就不管了。

二、看一个下属的责任心，还要看他的性格和工作习惯。

每个人有自己的做事习惯和做事方法，有的下属喜欢边做事边汇报，有的下属习惯于不声不响的做事，做完事再汇报。这是工作习惯，与责任心关系不大。

作为领导要引导好和把握好，对于边做事边汇报的，要尽量多授权，让他成长的更快一些。对于工作中不太习惯于汇报的，要提醒他工作的方向不要偏离，始终把握好目标导向。

对于自以为是，什么都按照自己的方式工作，甚至对工作采取消极怠工的方式，不听劝告的，应该给予及时的清理。

还是要总结一点，做好工作。光有责任心是不够的，还必须与领导平时多互动。所以真要说哪一种行为习惯的人责任心更强，我更倾向于那种经常请示汇报工作的。

喻派职言，15年人力管理经验的职业导师。

智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。

谢邀！

咱们就说说小职场中，经常主动向上级请示汇报工作的下属有两种人；??一种是有责任心、虚心的下属。一种是能力差、走捷径的下属，责任心可能也有吧！。[捂脸]不主动请示汇报的下属、是性格问题，一般工作能力强，对待工作责任心也强，不善于用嘴巴电话表达，多的时候是用行动表现。

现在社会信息发达，单位都有工作交流群，只在群里汇报工作、问题、建议写清楚交流就可以了。这种交流协作方式非常好，对不经常主动向上级汇报、有工作能力的下属会大有帮助。以后靠经常主动打电话、向上级请示汇报的能力弱的、靠走捷径的下属、是非常不力的，会暴露他（她）们的不足。

时代在变，电话、口头汇报水份大、假话多，好事是自己的、坏事是别人的，上级误判严重。自从有了工作交流群，不喜欢打电话、不喜欢用嘴皮子在领导面前说白到黑的下属有了机会。因为他（她）不愿意用电话和口头向上级请示汇报，不代表他（她）不善于用文字汇报，文字汇报本身就是一种能力。可以把自己的工作量、遇到的问题、建议写出来发在群里，透明度非常高，这样一来、轻松的解决了被奸滑下属黑、被上级误解的弊端。??????

因此职场中、经常主动向上级请示汇报工作与不善于主动请示汇报的下属、第二种责任心更强些，以后第二种下属发展的前景会越来越好。??????

个人观点！

经常主动向上级请示汇报工作的，要么缺少主见，遇到大事吃不准；要么官场经验比较丰富。

通过主动向上级请示工作，一是拉近乎，表达忠心。二是让上级随时知道自己在干什么，告诉上级始终“月亮围绕地球转”。三是讨好上级，请示汇报后必然会得到上级指示，出了成果那是上级指挥的好，“成则归君”，上级高兴，自然会加分。

经常请示汇报工作，并不反映责任心强弱，只反映上下级的“喜好”。

有些领导就非常反感下级动不动找上门来请示汇报工作，拖泥带水，耽误时间。

从不主动请示汇报工作的人，要么不懂官场规则，只知道傻干；要么本事太大，没把领导放眼里。

本事太大没把领导放眼里，这样的人不多，但这种人一定是责任心特别强的那种。

第一、这种人个性很强，特别有骨气，一般水平的领导很难驾驭。

第二、这种人特别爱护下级，群众威信高，有一帮如狼似虎的兄弟，团队战斗力极强。

第三、这种人经营自己的职权范围游刃有余，职场在他手里玩的团团转，业绩不是一般的好。

第四、这种人无所顾忌，到哪都是好样的，用不着低眉顺眼讨好上级。请示汇报怎样？不请示汇报又怎样？反正业绩数字摆在那里，不服的来试试。

所以，题主提的问题不会找到肯定的答案，经常请示汇报工作的有责任心强的下属，从不主动请示汇报工作的也有责任心强的下属。

要看他们是对领导责任心强还是对工作责任心强。我的判断：对工作责任心强的下属，一般不太去请示汇报，因为他们一门心思在工作上，业务精熟，没必要事事请示汇报。

图片来自于头条搜索，有问必撤。

职场人士，早请示、勤汇报，是必修课，也是必须尽到的职责。通过向上级请示汇报工作的频次和主动性来判断一个人的责任心，并不是很科学。

工作中，我遇到过很多种跟领导汇报工作的情况，跟大家分享一下：

故事一：早请示、勤汇报，尊重领导，对工作负责。

老王是我们单位的中层领导，是我们单位的中间力量，负责一个科室的工作，承担了单位的很多重要工作。他对工作非常认真，一丝不苟。由于他承担的工作比较重要，很多是全系全局的大事情。因此，为了保持与上级领导有很好的沟通，并让领导及时了解掌握工作情况和进展，他经常向领导请示汇报工作。对工作中遇到的困难和问题，他提前跟领导汇报，对于他能力范围不能解决的，也及时请示领导，请求领导的帮助和支援，避免影响工作进展。对工作的新进展、新情况、新动向，定期向领导汇报。

老王积极主动的向领导请示汇报工作，既让领导及时掌握了重点工作进展和情况，确保了工作顺利进行，又赢得了领导的认可和信任，向领导展示了自己的责任心和工作能力。

故事二：借汇报工作，推卸责任。

小张，是公司的科室负责人，特别喜欢跟领导汇报工作。科室里的大事小事，事无巨细，都要跟领导汇报一下。自己职权范围内的工作，自己能够做主的，也从不自己做决定，都要请示领导，让领导拿意见、做决策。公司领导对他很反感，对一般性地事务，都将他的请示反驳回去，由他自己处置。

小张频繁跟领导汇报工作，目的并不单纯，主要原因是想将责任推出去。如果某件工作出现问题或者造成重大影响，需要追责问责时，小张就可以说，这是某某领导同意决定的，我只是执行者。瞬间， 将他的责任降低到了最小。

这种假借汇报请示工作之名，其实是想推脱责任的做法，并不是真的有责任心。

故事三：从不主动请示汇报，全力做好各项工作。

老孙是一位老同志，工作年龄长，工作经验丰富，他不喜欢频繁的跟领导汇报工作。作为部门的负责人，在他的职权范围内，他带领他的工作团队，攻坚克难，完成了一个又一个重要任务。这也是他的本职工作。对于分内的事情或者工作范围内的工作，他不喜欢跟领导汇报。除非工作遇到重大困难和障碍，他才无事不登三宝殿，打请示，请求领导的帮忙和协助。

老孙认为，每个人都有自己的工作权限，工作范围内的工作，自己要竭尽全力做好，作出成绩。常规性的工作没有必要跟领导汇报。领导们都很忙，也需要考虑更多更重要的事情，小事琐事尽量不要汇报。

这种努力完成工作，将任何工作都做好做优，但是不积极主动汇报工作的人，是没有责任心吗？

汇报请示工作的频次和主动性，与责任心的大小关系并十分密切。每个人的心态不一样、目的和出发点 不一样，作出的行为选择也不一样。我们要因人而异，具体分析。

作为职场人，早请示、勤汇报是必须要做到的。我们有责任有义务向领导汇报工作，让领导及时掌握工作情况。特别是对工作中的困难和问题，及时跟领导汇报，可以让领导帮助我们解决问题，促进工作开展。切忌因为请示汇报晚，将工作耽误在自己的手中，影响工作进展。

作为职场人，汇报工作的方式方法多种多样。日常性、事务性的工作，我们可以采取制作工作简报的方式，可以是电子版的简报，也可以是纸质版的，定期向领导们呈送，让领导了解工作情况。对于重大事情，要提前写好情况报告，做好有数字、有事实、有解决思路、有工作打算，向领导做好汇报。对于紧急突发事情，要第一时间通过电话等方式向领导汇报，让领导第一时间了解情况，并先行处置。等处置完成后，要形成正式的书面报告呈送给领导。

作为职场人，汇报工作需要注意几个方面，一是要选择重要的事情汇报，不能大事小事，不加选择的全部跟领导汇报，让领导去做选择。二是汇报要有理有据，汇报内容不能泛泛而谈，要有事实、有数据、有思路、有方法，让领导看后，能够全面掌握情况，并作出科学判断。三是要注重选择汇报时间，汇报宜早不宜迟，提前汇报比事后汇报要好。

总之，职场人要善于请示汇报，要学好这门必修课，增强责任心，出色的完成各项工作任务。

我是职场百灵鸟，专注职场领域，喜欢聊聊职场的经验，喜欢谈谈公务员那些事。欢迎关注我，欢迎讨论沟通！我的评论区，始终有你一席之地！

责任心，不能仅看请示汇报，还需综合评价。

前言：个人觉得责任心强与不强，需要从多方面进行综合评价，而汇报与不汇报，或者汇报频次，只是责任心一种表现形式。为什么这样说呢？因为任何公司都会有一套基本的工作汇报制度，而从汇报请示的次数看责任心，很显然是不够的，还需将事情具体问题，具体分析。

而工作事务一般分为基本事务，难点事务和紧急事务。

1、基本事务

任何公司都会有一套规范的工作汇报的流程与制度，周总结，月总结，在这一套工作汇报制度之内，工作汇报的越详细的肯定是越有责任心的。而超出频率之外的要么就是图表现，要么就是业务能力不熟。当然，相对于过程而言，基本事务的处理结果更能反应下属是否有责任心，特别是结果导向的销售岗位，业绩好那就是责任心强。

2、难点事务

难点事务，这类事务往往执行起来有难度，结果取得也有难度，不可否认的是，这类事情领导自己都不一定办的成，要通过这类事务去评价员工是否有责任心，则更偏重于看员工的执行过程。尽力而为了，便是有责任心。没尽力便是责任心缺乏，汇报与不汇报，反而不是评价的重点，汇报的多的，难免有甩锅的嫌疑，比如:我已经汇报了呀，事情办不成也不是我的问题。

3、紧急事务

紧急事务往往需要马上去处理，领导交代的紧急事务，有责任心的下属在收到指示后，应该立刻马上积极处理，并且对于紧急进行的状态，阶段，问题都要及时汇报和请示，以便领导对紧急事务有高度的把控。对待紧急事务，汇报请示较多的，是急领导之所急，急公司之所急，是责任心强的一种表现。

主动或不主动向上级请示汇报，不足以判断谁的责任心更强，这仅代表两种不同的做事方式!

我们想要了解谁的责任心更强，那就一定要先了解以下两个问题：

一．什么是责任心

责任心是指对工作能敢于负责、勇于主动负责的态度！

二．责任心的表现形式

有责任心的员工，会认识到自己的工作在团队中的重要性，把公司目标、团队目标当成自己的目标！

无论是经常主动向上级请示汇报的人(简称小主），还是不主动向上级请示汇报的人(简称小被)，只要他们具备以上两点都是负责任的人！那如何判断他们谁的责任心更强呢？

我不妨先来看看各自的特点：

小主的工作特点：

1．接受工作时，他会主动与领导交流他对事情的认知与看法并与他交换意见！

2．做好详细工作计划后，他会主动向呈报；并约定好汇报的时间节点与工作节点！

3．执行计划的过程中，有困难或重大的事项变更，他会及时向领导请示汇报并申援！

4．根据事先约定好的时间节点与工作节点，按时汇报！

5．工作完成后，他会写一个工作总结汇报！

对小主的评估

优点：

1．从接受任务、制定计划、执行计划、节点汇报、困难／决策申援，每一步都在领导眼皮下盯着，领导很放心！

2．小主干事时，关键事项、节点都主动及时汇报请示，个人承担的风险小！

缺点：

1.自主性较弱

2.效率较低

小被的工作特点：

1．接受工作时，他会充分了解工作内容，工作目标，工作完成期限及评估工作所需要的人力、物力、财力的支持，一次性向上级申请所需资源！

2．他回去后会组织团队核心干部进行讨论，并制定详细的工作计划。

3．执行计划的过程遇到困难，他会组织团队成员进行＂脑力激荡＂制定对策，通过不断地实践，优化，再实践，直到攻破问题！

4．报告工作完成！

对小被的评估

优点：

1．自主性强

2．效率高

缺点：

1．领导对计划执行过程的不了解，最起码是了解不全面、不及时的。

2．领导对计划执行可控性弱；小被个人承担风险大！

其实要评估小主和小被谁的责任心更强，要看他们对工作的态度、对工作的时间、精力的投入以及啃＂硬骨头＂的魄力与决心等！如果单凭这些靠眼睛观察、凭个人感知且不能量化的指标来最终判定谁更具有责任心，容易误判！当小主与小被都是公司新人的情况下，往往小主会让人感觉责任心更强！

那有没有什么可量化的指标能客观、公证的裁定谁的责任心更强？当然有啦！那就是以下两个辅助指标：

1．成本占比

2．质量达标率

当小主与小被能力相当，他们干的项目工作总量一样，难度系数一样，资源配比一样；项目干成之后，谁的成本占比低，质量达标率高，在执行这个项目的时候他的责任心就更强！

(我是诸葛明在职场历练十几年，其中包括八年的创业经历;本人分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验！关注我！如果你有问题留言，我会尽快回复！??）

经常请示汇报的相对而言，责任心要强于不请示汇报的。

首先请示的目的是手里的工作己圆满完成，等待上级下一个任务的来临，做到早知道，早做预案，认真研究找出最佳完成任务的方案。

早汇报的目的给上级时间，检查工作中还存在哪一些遗漏问题，需要补充，尽量在承交任务之前把问题杜绝在萌芽状态，免得到时间，任务处处有僻漏，没机会补救。

不请示意味着工作在进行中，上级不便过问，不知工作质量是否达标，一切都在迷蒙状态。

不汇报上级也不知道你是否在工作中遇到困难，上级想插手携助也不了解实情。

在职场中，上级还是非常赏识早请示早汇报的员工。他们认为这样的员工对工作负责任，使上级和员工合作共赢，配合默契。上下缴关系和谐，利于公,司工作的全面展开。

不请示不汇报的员工，与上级工作脱节，上级难以对其工作做出评诂，影响工作效率，拖延完成任务的时间，上级对这样的员工一般不太认可。

但凡事不能千篇一律，也存在那种踏实工作，不善于表白的员工。如果遇到不耍官僚态度，深入基层的人，也许他的默默奉献能够被发现，只可惜，千里马常有，而伯乐不常有。他的成绩被埋默，就会造成工作情绪低落，厌倦工作环境，逐渐对上级也会产生抵触情绪，上级会关注这样的员工冯？

因此在职场混饭吃的人，还是做一个早请示早汇报，让上级开心的员工吧！如此而已自已也减少痛苦和烦心，以积极主动的心态面对得之不易的饭碗。

【笔杆子创业】观点：职场中判断员工责任心的标准很多，“主动请示汇报”，恰恰是一个关键指标。可以说，“主动请示汇报”是员工是否有责任心的“充分条件”，并不是“必要条件”。据此可以判断，主动向上级领导汇报工作的员工，应该要比不主动请示汇报工作的员工，责任心更强。

领导和员工，在沟通交流上永远是“单一渠道”，一般只有在员工主动汇报工作、领导布置任务时，二者才会有见面沟通的机会。所以，领导判定员工有没有责任心，很多时候并不是看过程，工作结果也往往只是参考，领导看重的就是员工的态度。态度积极，即使结果不令人满意，领导也会选择原谅的。而态度如何体现？在领导眼里，就看员工能不能主动请示汇报工作。

我将针对“为什么主动向上级领导汇报工作的员工要比从不主动请示汇报的员工的责任心要强”的问题展开论述，下面的回答可以作为类似职场现象的标准教材来使用：

01

“主动请示汇报”与\"责任心\"的『正相关』关系

为什么员工主动请示汇报了，就能基本判断员工是有“责任心”的？这种“正相关”的关系是如何勾连的？

（1）逻辑层面

“主动请示汇报”和“责任心”之间存在一个“工作态度”的问题，“工作态度”的对应指标有很多，领导能够直观接触和具体感受到的就是员工的“请示次数”和“汇报频率”，请示次数多、汇报频率高，领导就会觉得员工的“工作态度”端正，就会认为员工的“责任心”强。

所以，“主动请示汇报”和“责任心”之间的“正相关”关系，就是看员工的“态度”，看员工的“请示次数”和“汇报频率”。

（2）工作层面

“主动请示汇报”，给领导的感觉有两个：一是觉得员工对自己布置的工作很重视、很积极、很主动，关键是能够快速落实，能够实施下去，领导的“踏实感”就来自员工的“起步”中；二是领导心中不会存有疑惑和未知，比如工作进展到什么程度、期间存在什么困难等，领导内心是清楚明白的，所以，领导的“放心感”就来自员工的“汇报”中。

02

“主动汇报”比“从不请示汇报”的优势有哪些？

“主动汇报”的员工之所以要比“从不请示汇报”的员工责任心要强，关键就是“主动汇报”的优势特别突出和明显，具体有五方面：

（1）“主动请示汇报”可以拉近员工与领导的个人关系

一般员工和领导见面、交流的次数，通常很有限，而借助汇报工作的方式可以增加员工和领导近距离沟通交流的“机会和次数”，无形之中可以拉近领导与员工的“距离和关系”。

经常能够在领导眼皮子下面转悠的员工，他们的辛苦和汗水，领导不仅能够看见，还能感受到，工作态度就是这样比出来的。

（2）“主动请示汇报”能够吸取和借鉴领导的思路和观点

一项工作布置下来，员工的思路和高度与领导相比，总会有差距。虽然领导往往是宏观性的指导，但起码大的工作方向不会跑偏出错，确保工作不会做“无用功”。

职场中经常会发生一种现象：领导安排工作下去，员工没有领会清楚领导的意图，或是虽有疑惑也不好意思询问领导，于是便按自己的理解和认识去工作，结果工作方向都搞反了，不仅白费时间，还耽误了工作进度，这是职场中常有的事情。所以，主动请示领导，可以避免这个错误。

（3）“主动请示汇报”可以让工作结果更富有成效

员工向领导主动请示汇报，从头至尾，都可以按照领导的意见和思路来执行，这样在无形之中让会让领导也参与到其中。虽然领导不会具体执行，但是工作中的每一处关键环节，领导都会有指示，领导都会很重视，各方面的支持力量也会变大，自然工作成效就会很大。

员工多请示、多汇报，还有一个好处就是：即便工作没有达到领导的心意，领导也不会说什么，因为工作全程都是按照领导的思路来执行的，领导总不能说自己的思路或方案有问题吧！

（4）“主动请示汇报”可以让领导留下好的印象

员工向领导主动请示汇报的直接好处就是：能够在领导心目中留下好的印象，觉得员工是一个谦虚谨慎的人，认真细致的人，工作积极、态度端正的人，好的印象一旦定下，接下来就是升职加薪了。

所以，在主动请示汇报中，不仅能够让你受到领导的信任、认可和赏识，而且还能为今后的职场发展积攒力量。

03

“从不主动请示汇报”，领导会担心什么？

员工接手一项工作，从不主动请示汇报，领导一般会对员工产生三种看法：

（1）觉得员工“不好接触”

从不主动汇报工作的员工，领导会觉得员工性格比较内向，不好接触、不好沟通，无形之中就会有一种距离感，这是人与人之间的感觉。如果员工让领导产生了这种看法，员工通常都不会有太大的发展前途。

（2）认为员工“不负责任”

从不主动汇报工作的员工，领导觉得你的能力难道能够解决工作中的所有问题吗？不需要我给你指导或者给你协调部门间的关系吗？是糊弄敷衍，还是将就着干？领导内心一系列的问号，让他对员工产生了不好的看法。

（3）掌握不了“工作进度”

一项工作部署下去，领导关心和关注的并不是说你的工作做完了没有、期间还存在什么问题，而是想了解工作的具体进展情况，想知道工作具体开展到什么程度，这是领导内心的动态。

恰恰，从不主动汇报工作的员工，就偏偏满足不了领导想知道的事情，这样领导就会在内心犯嘀咕，到底你这个员工在这么长的时间里做了什么？

【总结】：通过对比分析，可以发现员工“主动请示汇报”的优势要比“不主动请示汇报”的劣势都还多，一正一反，不仅工作效果会呈现倍数增长，“责任”效应也会扩大许多倍。

04

“从不主动汇报”工作的员工，如何进行改变？

“从不主动汇报”工作的员工，在进行改变前，先要解决他们的心理认知！

（1）员工为什么“从不主动汇报工作”？

纵观职场员工类型，可以发现，“从不主动汇报工作”的员工存在以下三种心理：

一是惧怕心理。这类员工通常性格比较内向，有的一见领导就很紧张，不愿意和领导多接触、多沟通，存在交流障碍。

二是无所谓心理。这类员工认为，领导布置下来的工作，只要给你完成就行了，没有高标准的要求。

三是无欲心理。这类员工往往在职位和工资上没有欲求，生不升职、涨不涨工资，对自己都没有太大吸引力。

（2）“从不主动汇报工作”的员工如何改变？

改变这种现状，关键是突破自己的心理，思想变了，行为才会变。心理没有障碍了，剩下的就是直接的汇报以及汇报中的沟通和交流，基本没有什么技术含量。所以，在心理突破上，我建议“从不主动汇报工作”的员工从以下方面着手：

一是突破紧张的心理。员工可以本着或想着“自己是为工作”的事情来和领导沟通的，所以，相信领导是很愿意、也很乐于和你进行沟通和交流的，以便更好地将工作完成好。

二是突破不打紧的心理。工作虽然是领导和单位的工作，但本质上是为员工自己而干。工作完成得漂亮不漂亮，直接关系着个人的声誉和能力，谁都愿意被别人高看一眼，不被人小瞧，这种无所谓的心理着实可以丢弃。

三是突破原地踏步的心理。身在职场中，总要上进、总要提升，原地踏步其实就是工作后退，千万不要存在“我没有啥追求”的心理，这样工作既干不好，自己也没有什么价值可言。

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结语

职场中，主动向领导汇报工作，既是员工的责任，又是员工在职场发展的充分条件。在力所能及的范围内，要恰当拿捏自己请示的次数、汇报的频率，抓住工作关键环节，取得领导的信任和支持，突破自己的惧怕心理、无所谓心理和不求上进的心理。

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写在后话：

“别人一句话的问题，你有必要写出这么一大篇长文吗？”“感觉像臭婆娘的裹脚布，又臭又长！”然而，当你认真仔细地读完我的回答，相信你的认识会有所改观。

我们已经习惯于进行碎片化阅读，这样带来的后果就是不会思考、不能思考，每天都在进行着“浅层化”的思考，“深层化”的思考基本已经和我们无缘。让大脑转起来，是我的呼声和倡议！给你提供有用的指导，是我的乐趣！

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