体制内和领导闹翻了怎么办？你这个现象在体制内非常常见。先说几个事例，这些事例是真实发生的。

一、某局副局长安排办公室主任写自己民主生活会发言材料，办公室主任委婉拒绝，副局长当场发飙大声呵斥办公室主任，办公室主任也不是省油的灯，俩人相互的大声争执，整个局里的人都知道了这事。后来经过局长协调，办公室主任向副局长道歉，后来副局长再也没有交待办公室主任干活，因为中间的过节难以消除。再后来，副局长调走。办公室主任也换了位置，到其他科当科长，本来很快就要提拔的，因为吵架这事被搁置了。

二、某市局副局长，到办公室检查工作，看到一副主任科员再抽烟玩手机，见到他进来也没站起来，于是副局长大声批评了副主科员，副主任科员将近50岁了，升也升不上去，工作也不上进。副主任科员一言不发，走向前向副局长说了一句：你再说一句，我就会把你放在地上。副局长顿时安静了，立马离开了。后来，副主任科员也还是副主任科员，等待他是以副主任科员退休。

三、某县局局长，安排一刚来的安置士官到窗口工作，士官认为窗口离单位太远，不愿意去，局长不同意，士官也不去。后来，士官跑到县委书记那儿告状，书记电话局长重新安排。局长不得不从。士官意愿达成，局长反而没有脸面。

四、一乡镇副镇长，与一事业编人员发生争执，并扬言要处理事业编。这事，闹到书记那儿。书记与副镇长谈话，要求不要把处理人挂在嘴边。事后，也没处理事业编，事情不了了之。事业编还是事业编，副镇长倒是被个别人笑话！

以上四个事例，都是真实发生的。从中可以发现，下属与领导闹翻了，虽然相安无事，但是政治前途没了，办公室主任就是证明。我们还发现，与领导闹翻的，除了办公室主任外，其他几个都没有进步欲望无欲无求，都是熬着年龄等退休。特别是那个士官，跑到县委告状反应问题，让局长颜面扫地。

至于和领导闹翻了，怎么办？你本人年轻，今后提拔晋升，我认为你必须认错。一句话，就是道歉、赔礼、装逼、当孙子。

第一就是道歉。

你还年轻，还有追求，最好以最快的速度到领导办公室向领导道歉认错。你在单位的日子还很长，也还要提拔晋升，不管是那一级领导，没有能力提拔你，但是有能力不让你提拔！因此，年轻人，还是要收起自己的脾气，千万不要跟领导对着干，更不要与领导闹翻，对自己没好处，吃亏的最终自己，前途可能没了，人缘可能也没了。毕竟体制内提拔晋升还是要大家支持的。

第二就是赔礼

找个合适的机会，买点礼物亲自到领导家里登门道歉，最好带上女朋友或老婆。当着众人的面真诚的给领导说声对不起，让领导觉得你是认真的、真诚的，并说一些恳请领导大人不跟小人计较，以后还请领导多多指教的话，让领导认为你是真诚的悔过。

第三就是装逼

利用平时开会发言，或者党员大会等时机，作自我检讨，说在领导的敦敦教导下，自己成熟了很多，进步了很多，都是领导的教诲得当，没有领导的教导，自己不会进步，不会成长，等等表扬领导的话，让领导听起来高兴。谁都喜欢听崇拜推崇的话。装逼得要装得像，既要深刻，还要然后他人觉得你是认真的。

第四就是当孙子

今后的工作中，多向他请示汇报，多和他来往，以此消除你之前与领导之间的过节。千万不要以为道了歉就可以了，一次矛盾，一次过节，甚至一次争执，需要用很长时间去抹平安抚。没办法，体制内的很多领导，即使你再不喜欢他，你也要在他面前示弱示小，当当孙子。

我想，有了那么多的补救措施，领导也会原谅你的。

当然，如果你想当条咸鱼，自己也没有一点提拔欲望，只想干点活等着退休，那就什么都可以不做。毕竟人嘛，无欲则刚，这种人，领导也是最忌惮的。因为，在体制内，只要不违规违纪，他就拿你没办法，不能开除你，也不能处分你，还怕你在他们要提拔的时候整出点事来！有些领导也是吃软怕硬，你硬了他就让步，你软了他会整你！

无论如何，我们还是要与人为善，礼让谦虚。特别是体制内，必须以团结大局为重，千万不要随便与领导发生争执，也不要与同事发生争执，对自己没任何好处，遇到狠的、心态不好的主，会让你很闹心很烦神。当然，遇到事了，也不要怕，要有骨气，勇敢冷静处理。

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你居然怕领导？不应该领导怕你吗？你一个小兵只要不谋求升迁就没有什么好怕的，领导也没有权利开除你。年终测评给他打打叉，民主生活会上当众批评批评他，半夜睡不着打电话找他谈谈心，问他借党员学习笔记学习学习，没事多跑他办公室请教请教业务问题，上班着装不规范多提醒一下，遇到迟到早退多提醒注意时间，上厕所提醒他往前站站别尿到外面，擦屁股提醒他节约用纸，下班后看一下有没有忘记关灯关电脑，逢年过节提醒他注意党风廉政建设。反正在单位规章制度内的事情都可以相互监督提醒。记住领导也是人，也受党纪国法约束，现在这种形式下，没有无法无天的领导。只要不怕坐冷板凳，不犯律法，没人能把你怎么样，这就是无欲则刚。

我干了十多年，现在混得不好也不坏，借此说说自己的经历和体会吧！

我一直在综合部门工作，这十多年，从一个楞头青发展到别人眼里的老油条，一路过来，也不容易，也是幸运的。

我十多年共经历了三任领导，第一任是本部门产生的，第二任是基层提拔的，第三任是上面空降的，结果是第一任和第三任都都提拔了，第二任前期已经被革职查办了。

你说的情况，我也遇到过，说明你是有上进心的，对有些东西还是看重的，在体制内工作这是难能可贵的，在体制内工作最怕的是无欲无求，最有效的也是无欲无求。

下面简单说一下个人的几点体会，仅供参考：

第一，决定你生死的是单位和部门的主要领导，而不是你的直接领导，至于敢不敢和直接领导叫板，这需要看他和主要领导的关系。

第二，如果你无关系无背景，想在体制内立足靠的是自己的能力，能干在哪都吃香，但能干不代表事事要干，当你觉得自己能干的时候了，可以有点小个性或小脾气。

第三，即使有时和直接领导闹翻也无妨，这有时会直接减少你的工作量，但这样的事情不可多干，也不可在外人面前干，你很容易被视作刺头儿，时间长了对你没好处。

第四，如果你真得能力素质特别强，领导和同事会看到的，千万不要逞能表现，谦虚低调在体制内是最基本的修养。

第五，不管换几任领导，你需要去适应他，而不是他适应你。放心，只要你在工作上HOLD住，谁来都不能怎么着你！

第六，在体制内工作，大多数人最后都会流于平庸，你可以尽早对自己做个权衡，如果不是当官那块料，那也不要为难自己，累得要死不说，还可能短命，呵呵。

第七，如果你有晋升或上进的想法，那就要趁早，年龄不等人，但目前情况下，切不可走歪门邪道，稳稳当当的比较好！

第八，管住自己的手脚，这可能会过得清苦一些，但至少会过得心安，这些年见多了别人的风风雨雨，再回身看看当时那些张狂的不行的人，他们在哪呢？

如果不是临时工，目前形势下谁也不能把你怎么着，不行就撂挑子，没人能把你怎么样，当然这是下下策，有些领导的素质是很差的，也不要处处让着他，有些人根本就值得你尊重！

谁也整不走谁，真干起来也没意思，天天瞅着来气何必呢。但也不能怕干，该吵吵就吵吵。实在忍不了非要干，领导干不过你，拿小本和相机天天跟着他，信访纪检巡视组，你去随便一个地方他都迷糊，没事怕丢官，有事怕进去。你也有个心理准备，万一没干过他，你可能要去脏累钱少离家远的岗位了

体制内不到万不得已，千万不要和领导闹翻。

领导如果安排给你的工作多、难度大，又对你的工作不满意，经常批评你，这个时候你要做的，首先是提升自己的工作能力和效率，因为领导可能对你的要求更高、期望更大。其次让领导给你安排人手，增加工作力量。如果领导对你的工作还是不满意，也不给你安排人，甚至故意找茬，那怎么办？那就以退为进：推掉一些工作，让别人去做，看看别人能做成怎么样？如果别人做的还不如你，那领导自然会明白你之前的难处，也会知道你的工作很难做，说不定会改变对你的看法。如果别人确实比你做的好，那你就要自我反思、自我提升了。

然而，不管怎么说，还是不要和领导闹翻，不得不说，你犯了体制内工作的大忌，这对你应该是一个不小的教训，希望你谨记于心，不要再犯。

在体制内，跟领导闹翻，不管什么理由，都是非常不明智的。

与领导闹翻，对当事人而言，无非几种情况:分配任务不公，奖罚没有端平，做事受到刁难，批评比较刺耳，对上没说好话，困难时没得到照顾。其实，据我观察，这些都是当事人的感受，并不一定正确。领导处的位置不一样，分析问题解决问题的思维与方法与部下是不一样的，虽然提倡领导要体恤关爱部下，其实部下也应理解支持领导。体制内用\"路遥知马力，日久见人心″形容是比较客观的，即使真遇上不着调的领导，隐忍和有技巧对抗是最好的策略，闹翻会让自已陷于长久的被动，因为你的领导对你掌握主动权，一次激烈闹翻，不仅得罪领导，失去许多机会，

更会让你在一个单位丧失民意基础，吃亏的还是自已。因此在体制内，学会隐忍，坚持进取，才是立身之道。

挺着呗，谁的工作之路不是多灾多难的，和领导正式谈谈，干不过来的暂时放一放，但工作不能出错，另外，长远看，工作上多干不是坏事，

战队啊，跟领导闹翻了，赶紧站到领导的对立面，领导的仇人多了，领导就该栽下来了

每天认真工作8小时，问心无愧。其他的事少去想。做人做事要是处处想着让人满意，那就会很累。大不了不当官了，做一个小小的老百姓也自在。

根据您的描述，您还不算和领导闹翻。

绝大多数人都是吃软不吃硬

找领导好好谈谈，诉诉苦，长期超负荷工作难免出错，请领导多担待。如果领导的态度变好了，说明他还是个好领导。如果没有改变，那就不用跟领导客气了。

发生冲突也不用担心

看到您的描述，可以看出来您是单位的骨干，所以就更不用担心了。最近几年，我在单位也没少跟领导吵架，每次吵完我都可以休息一阵子，但是工作总得有人干，等领导憋不住了，就会给你安排工作。这时候咱也得给领导面子，该干还得干，这时候领导的态度也会好很多。

学会说“不”

短时间的拼命工作是可以的，但这不是常态。这一点一定要让领导清楚，否则只能是“鞭打快牛”的悲惨结局。

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