万达退场后，融创三方拆分能否盘活“东方壕莱坞”？

同为“地产文旅”，融创能否圆了“万达梦”？

东方影都从启动到开业再到一周年，东方影都的权力核心进行了彻底更迭，融创三大块板拆分运营，是否是最好归宿？

文/庞宏波

周年记。

2018年的4月28日，王健林在青岛东方影都正式开业的仪式上发言。只不过此时的王健林，身份似乎有点尴尬。“他还是这里的主人吗？“成为了不少人的疑问，原因就在于2017年7月19日的那次“大甩卖”，而这里的“新主人”似乎是当时站在王健林身边的孙宏斌。

随着2018年10月29日，融创和万达达成的交易。万达彻底退场，这个耗资近500亿建立的“东方壕莱坞”成为了融创的新玩物。

历时四年零七个月，王健林眼看着“东方影都”建立。而整整一周年，王健林却背对“东方影都”撤离。

对于东方影都来说，如何盘活是最大的问题。融创在去年成立了融创文旅和融创文化，因此建立了融创地产、融创物业服务、融创文旅和融创文化四大板块。据悉，东方影都现在由融创拆分开来，地产项目归地产，文旅项目归文旅、影视项目归文化。

这算是一年时间里，融创摸索的新玩法。而今年，《创造营2019》全程在东方影都录制，这个“壕莱坞”献上了自己的综艺首秀。

至于未来，融创的“拆分盘法”是否能够彻底奏效不得而知。但起码，这算是融创文化的“算数公式”，至于结果，这是未来的事。

1

万达退场后，

融创伸出的“三只手”

谁才是青岛东方影都里真正的logo？

是朝阳山上的“东方影都”四个大字还是花费1500万买下六大影星肖像权建立在外墙上的万达茂。两个都是，但如果说权力logo，那显然是后者。

当距离北京超过660公里的东方影都，工人卸下“万达茂”换成“融创茂”时，这座500亿的星光城似乎在低调且高昂的完成了权力交接。

这不仅仅意味着万达的退场，也意味着融创算是扫清了最后的阻碍，起码将地方政府的“不信任感”降到了一个可控的范围内。

那么，接受万达文旅后，外界一直盛传融创其实“并不知道怎么搞”。同样，王健林一手勾勒的东方好莱坞蓝图，对于孙宏斌来说同样算是一个新生物。尽管，孙宏斌的“诗与远方”同样激情满满，信誓旦旦。

绝大多数人可能无法相信青岛东方影都正式开业这一年里真正经历的变数，但如今融创并没有完全模仿万达的玩法，将青岛东方影都装入某一个固定板块来运营。

在融创文旅和融创文化相继成立后，融创的支线脉络更为清晰。事实上，单靠一家公司来运营青岛东方影都的难度远远超出了外界的想象，这不仅仅是体量的问题。

据悉，融创地产、融创文旅、融创文化对青岛东方影都进行了“拆分”，这对于这个被给予厚望的“东方好莱坞”来说具有非常重大的意义。

从目前来看，青岛东方影都融创影视产业园归属融创文化，事实上融创文化还装入了乐创文娱、乐融致新两个板块，提出了“内容+平台+实景”的战略。东方影都融创影视产业园，对于新成立的融创文化来说，算是一个“基础设施”。一流的制作条件和全产业链条的服务，起码在前期组盘上是一块优质资产。

而青岛东方影都融创乐园，目前包括了主题乐园、水乐园、电影乐园三大室内乐园。3月25日，融创文旅品牌发布会在北京举行，融创文旅的定位则是“中国家庭欢乐供应商”。致力于一站式家庭亲子游乐体验的融创乐园，多少算是一个目标明确的开始。

同样，国内文旅项目不仅仅是单纯的文旅，地产项目是“外围”但也是“高墙”。青岛东方影都内的地产项目，对于“地产出生”的融创来说本身也是一大优质资产。因此，这一块由融创地产负责。

虽然看上去，青岛东方影都并没有太大的变化，但在具体的运营模式上，融创和万达还是分别给出了完全不同的玩法。

2

500亿巨物，

承载梦想的同时也负担难题

几乎没有人会否认东方影都建成的价值，但也很难明确说出东方影都所具有的独特价值。

这座“logo式巨物”本身是王健林的精神蓝图，王健林渴望建成一座世界一流的摄影基地，可以举办国际电影节的同时来装入地产、文旅等多种复合项目。

王健林的精神蓝图，源于万达当年对于“文化”的渴望。一方面，在好莱坞大举购买，从AMC院线到传奇影业.另一方面，国内拥有市场份额第一的院线品牌万达电影，也有每年六月“万达之夜”背后负责内容制作的的万达影视。如果说，王健林的影视板块里还缺一块拼图，或许缺的就是东方影都。

这一点，承载了王健林对于未来无限遐想的梦想。因此，在青岛渴望建成“影视之都”的背景下，王健林的影视梦有了落地的可能性。但从启动到开业，东方影都自身的“内生价值”并没有得到体现，反而是王健林不断附着的“外在价值”。

这种价值，是王健林“谁来青岛拍片，我就给谁钱”的补贴诱惑，是王健林对于影视全产业链布局以及相关配套设施的“服务诱惑”。但即便是今天，正式开业一年，融创替代万达之后，东方影都的“难题”解决了吗？其实并没有。

地理位置缺乏优势，是东方影都难题的第一点。东方影都位于青岛，青岛本身并没有太强的影视基因，处于一种待开发状态。虽然在正式开业时，当地人介绍称政府有意在东方影都附近修建机场，但目前这一消息并没有回音。

其实这一点并不是东方影都的问题，而是吸引好莱坞前往中国拍片的诱惑力依然不够大，除了所谓的补贴外，地理位置对于好莱坞大片来说不具备太大的优势。而国产重工业大片的数量现阶段并不多，很难满足青岛东方影都的吞吐量。

其次，是基础设施配套的问题。尽管东方影都围绕着影视制作的全产业链布局建设，也有万达茂这样的商业中心和万达公馆这样的地产项目。但是青岛东方影都位于黄岛区，距离市区过远。去年正式开业时，星光岛上的基础配套设施并不完善。即便青岛当地群众“投资”东方影都，但能否完全满足东方影都的现实需求依然是一个问题。

这些问题，不单单是钱的问题。商业核心的本质是赚钱而不是补贴，这些问题更多是需要时间。通过时间来打通商业脉络，才是东方影都的“出路”。

3

万达的梦，

融创能“圆”吗？

如今，东方影都的做梦者，从万达变成了融创。只是融创，能否圆了万达“未来待续”的梦？

其实万达和融创在布局这样的项目上有两个共通的优势，一个是同为地产出生，一个是都有钱。“地产出生”是现阶段国内文旅项目绕不开的基础条件，毕竟现阶段在文旅市场中“跑步入场”的很难是内容公司。文旅项目本身的“地产属性”决定了地产公司拥有熟悉的商业运营模式。

其次是有钱，耗资500亿建设的青岛东方影都需要的不止是“建设费”，在运营阶段的巨大投入也是其它行业公司所无法承受的。总投资50亿，占地1500亩的藏马山影视外景地，就是最好的证明。

如果是影视公司做文旅，现阶段根本不具备同等条件的投资力度。

但东方影都需要的不仅仅是地产出生的“巨头”携带大量投资“二次入场”，需要的是通过可实施的运营模式来彻底盘活。

今年，共有《流浪地球》、《疯狂的外星人》等四部在影视产业园拍摄的影片获得了制作成本补贴资金。有了“先例”后，势必也会吸引重工业大片继续进驻。而《创造营2019》掀开了东方影都的“综艺首秀”，也是在不断丰富东方影都的利用效率。

只是摆在万达面前的难题，依然是融创无法绕开的课题。除了东方影都本身的“硬伤”外，国内影视基地能够盈利的仅为5%，与此同时国内真正能够盈利的文旅项目也并不多。起码对于融创来说，融创文旅也仅仅是起步阶段。

但东方影都更像是融创的一个“试验场”。东方影都有影视产业园，未来也有充足的空间丰富文旅项目，在两项发展到一定阶段，其地产项目的价值也会大大增高。

如今，融创对于青岛东方影都“拆分式”运营，但并没有完全割裂。这种模式的选择可能更多是为了效率考虑，这或许也是对于之后文旅运营的一个摸索。毕竟在“血拼”万达文旅之后，如何有效运营是摆在融创面前的最大难关。

就青岛东方影都来说，其“出生贵”是公认的。优质的先天条件过后，需要的是可靠的运营模式来成长。

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