369m！ 青岛的“第一高”即将到来。 海天中心的主塔被钢结构覆盖

2001年4月30日下午，半岛

记者楼华走访发现，在2658名戴着口罩和头盔的建筑工人的见证下，海天中心主楼是青岛第一座高层建筑。 ，完成了塔顶钢结构最后一根梁的吊装和焊接，并成功密封了塔顶。 369米的“高度”也刷新了青岛市区的新高度。 由青岛国信集团投资建设的

海天中心项目，是“山东省新旧动能转化重大项目库首批优化项目”和“青岛市重点项目”。 其规划与建设对青岛城市空间布局和城市功能提升具有重要意义。 新型冠状病毒性肺炎暴发后，青岛国信集团迅速召开了流行病防治专项会议，提出了“控制疫情，预防投入，对外开放和全年推广”的方针，制定了“ 48项预防措施”。 和控制建设项目的疫情”。 海地中心项目首次响应号召，成立了两个防疫和项目建设小组，坚持“两只手”进行防疫和建设。 海地中心项目的生产和建设一直通过一系列“战争和流行病斗争”而清晰明了，例如预先存储了建材，“从家到施工现场”包车接送工人，统一隔离了回国青年 人员，高标准杀毒人员在施工现场的宿舍内，并继续保持高速推广的态度。

4月30日下午，吊装焊接塔顶结构的最后一束梁位于塔顶北侧，圆柱形状，长3米，直径0.4米，总重400公斤。 为了确保任务的顺利完成，海天中心项目已经做好了充分的准备。 “目前，前海的风很强，尤其是在300米以上的高空。为了确保平稳的吊装和焊接，我们预先建造了高标准的风挡，并选择了最优秀的工人来承担这项任务。 。” 王天浩，海天中心工程部经理。 经过适当的准备，整个吊装和焊接过程仅需两个小时即可完成。

主塔冠钢结构顶部密封后，海天中心将加快玻璃幕墙的后续建设，机电安装，内部结构装修等工作，整个项目有望在年底前完成。 今年年底。 春节期间，

400建筑商在

项目中的施工速度如何？ 在今年第一个月的第二天，大多数人仍然沉迷于春节假期。 在海地中心举行了一次紧急现场防疫会议。 实施春节期间工人建设和防疫工作，研究制定返乡农民工工作计划，组织防疫材料的收集，提前联系建材供应，春节期间有400多名建筑工人 一如既往地驻扎在海地中心的项目。 面对疫情，他们牺牲了与家人团聚的机会。 像逆行医务工作者一样，他们也选择逆行，这不仅保证了施工进度，而且反映了建设者的奉献精神。 据了解，早在今年春节，海天中心项目的投资方青岛国信发展（集团）有限公司（以下简称“国信集团”）就召开了防疫专项项目建设会议。 和控制，进行了一系列的安排，以确保不会关闭该项目。 在国信集团总体调度调度下，海天中心迅速进入“战备状态”，继续发动“防疫建设与保护战争”，充分保障了海天中心的建设进度。

2020是海天中心项目建设的决定性年份，也是运营和准备工作的一年。 面对疫情，国信集团怀着敏锐的嗅觉，提出了“控制疫情，防止投入，始发整年”的工作指导方针，制定了“ 48项防疫防疫工作”。 在建工程的管制物品”。 海天中心第一时间响应，建立了两个防疫工程建设小组。坚持防疫“两只手”，积极与行业主管部门和居民街道进行沟通， 在周密的布局和严格的规划下，该项目将按照国家防疫的有关规定投资购车，制定“点对点”的汽车转移计划，以确保对职工的防疫全过程进行控制 “从家到施工现场”到位且可追溯，并组织恢复活力的人员按规定进行定点隔离。 作为青岛市重大项目的标杆，海天中心率先向市住房和城乡建设局防疫指挥部申请增加返乡工人。 它是该市第一个获批的单位，并根据要求组织了第一批回返人员在指定地点隔离医学观察，并于2月10日完成了该省第一批回返人员的正式复职。 为了确保建设的“不间断”，海天中心对数百家物资供应商的恢复工作进行了逐一调查，协调他们优先考虑海地中心的物资供应，并调整了第一家的动员时间。 根据现场需要及时分批采购物料，以确保物料供应不中断，保证施工。 面对流行病，海地中心始终将工人的安全与健康放在首位。 除了提供足够的必要材料如口罩和消毒剂来防疫外，为了减轻隔离医学观察期间工人的经济负担并充分保护工人的权益，该项目还为返乡者提供了经济补贴。 隔离医疗观察员，针对工人人数多和工人宿舍区消毒难的特点。具有高度的特点，专门购买和租用了一批紫外线消毒灯，提高了消毒效率，确保了消毒的安全。 绿色健康的工作环境。 同时在施工区大门的入口处装有门式温度计，以实现对进入现场的工人的温度进行快速筛查，减少人员聚集。 在回国青年工人隔离医疗观察方面，国信集团已作出总体安排，以海天隧道饭店和东方之星饭店为隔离医疗观察区，科学有序地安排了住宿，饮食，温度测量和杀戮工作。 返乡青年工人处于隔离状态，不定期组织和开展防疫知识培训和心理咨询，使职工在家中感受到疫情的温暖。 到目前为止，在这两家酒店的隔离区尚未发现确诊或疑似病例。

“所有操作都是预先完成的，但不是预先完成的。” 面对流行病的“大考验”，海地中心做出了一套漂亮的“战斗与流行相结合的拳头”。 在全国疫情影响下的“劳力荒”情况下，海地中心整个生产建设的号召声已清晰。 即使在疫情最严峻的时刻，它也保持了高速的态度，保证了防疫和工程建设的有效运行，实现了危机向机遇的转化，目睹了疫情下的国有企业。

采用绿色建筑技术

。 质量基准的背后是对卓越工艺的追求。 把工程建设成优质工程和鲁班质量，是国信海天人的不懈追求。 国信集团始终坚持高起点规划，高标准设计，高质量施工和高标准运作的方式，以克服困难的方式向前迈进。每一项的历史记录都逐一写下了建筑传奇。

“让人们从新的角度欣赏和体验我们的城市，并优化城市功能和资源的整合。” 这样一个丰富的想法不是一朝一夕就能实现的，而是对垂直城市变化的发展趋势进行持续研究并不断进行审议和示范的结果。 海地中心的初步规划和设计是由美国KPF建筑事务所完成的。 结合海天中心要实现的目标和理想以及青岛市的特点，通过与海天团队的反复沟通和碰撞，海天中心原有的超高层综合体方案集商务，居住，办公和酒店功能于一体 是计划好的。

的原型已建立，建筑设计方案的演示应更加谨慎。 2013年，海天中心开始对建筑设计方案进行全球招标。 在众多图纸中，美国建筑设计公司AA的一套以“大海的魅力”为主题的设计方案已成功中标。 整体形状就像波浪在天上飞舞，一层一层地旋转和攀登，最终在波浪的顶端结束，体现了古典建筑美学和现代建筑技术元素。 该方案结合了海地文化的连续性和青岛城市风格的融合，体现了城市精神与建筑的融合，并在2015年获得了四项国家专利。“海地中心计划必须具有深刻的故事和地域特色，使人们 可以看到它是海地中心所独有的。” 海地中心建筑设计大师盛开。

“海天中心建模非常独特，其结构比一般项目复杂，在建筑中使用了许多绿色建筑技术，它必将成为未来国内建筑项目绿色建筑的典范。” 参加海地中心建设的中国工程院院士肖绪文说。 项目设计和施工阶段涵盖近40个专业领域。 在这方面，海地中心建设者通过在项目管理中使用前瞻性的布局和完善的管理理念，制定了详细的项目建设管理纲要。 这是山东省第一个“施工管理纲要”，对建设部署，进度，运行标准等进行了详细的规划，数百页细致而专业的修改后，最终确定了施工纲要。 。 规划和演绎可以为整个施工过程提供提前，全面，详细的预测，并为具体施工图提供准确的基础模型。 根据海天中心团队的介绍，

也进行了多次探索，组织了专家评审会议，以进行事先干预和指导建设； 汲取标杆团队的先进经验，对质量和进度提出建设性意见； 引入了管理软件，以确保对项目进行有效的反馈和科学管理。 在建设管理的道路上，海天中心团队一直坚持严格的质量控制，进度控制和安全控制，没有懈怠。

“自从去年核心筒的顶部密封以来，海天中心项目已进入整个项目，该过程涉及多个过程，交叉复合施工，管理困难，总体规划要求高以及许多详细的实施环节。我们需要更加谨慎地工作。 并全心全意与参与者一起为项目的有序进展做出更加艰巨的努力。” 海天中心工程师，国家劳动模范王锡浩说。

面对建设中的“路障”，国信海地人民需要能够站得住脚并下定决心。 以幕墙为例，为达到逐层叠加并向上汇聚的“波”效果，在水平方向上，同一楼层上的相邻单元不是平面，并且之间存在20 cm的错位 玻璃表面； 在垂直方向上，两层的相邻单元在左右错开，上下玻璃表面旋转了8°。 在如此复杂的施工要求下，为完成17000樘幕墙单元的庞大建设量，海天中心从2015年12月开始，引进了业内领先的两个幕墙施工团队，并举行了5次幕墙专业设计方案专家评审会议。 2017年4月，反复讨论并验证了幕墙设计和施工的可行性。 与普通的幕墙设计方案相比，通常只需要根据专家审查，海天中心的幕墙系统就充满了匠心。

“其他超高层项目每天可生产50至60个幕墙单元，而青岛的海天中心项目最多只能在加班后每天生产20多个幕墙单元。” 供应商的工作人员介绍了幕墙的质量。 在建设过程中，擅长研究的项目团队也会创新并启动

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