李光：在“前线在前线作战”

是武汉大学重症医学科副主任医师李光的“热线” 人民医院，已经战斗了近三个月。 作为武汉市指定的新型冠状病毒肺炎医院，金银塘医院南塔5至7层的ICU病房是抗击流行病的第一线。 所有医生都知道楼层号的“密码”-楼层越高，病情越差。 李光和他的同事们在六楼。 1月17日晚，在武汉大学人民医院值班的李光接到紧急求救电话：他在两个小时内进驻金银滩医院。 他和他的六个同事几乎没有时间做任何准备，因此他们赶时间准时工作。 1月19日上午，南楼六楼开始治疗重症患者。 此时，病房的改造还没有结束。 它曾经是没有监护仪，呼吸机和输液泵的普通病房。 李光和他的同事们克服了许多困难。 在短短的两天半时间内，病房基本具备了入院的功能。

“一方面，设备不到位，还有许多”障碍”，例如缺少人员和医务人员的经验。必须探索很多工作-但绝不能减慢速度！时间在等待 没有人。“李光的回忆。

不是一个乐观的开始。 ICU中护士与病床的比例应为3：1，但三，四家医院的临时团队共有十多人。 算上班次，就等于一个人要承担两三个人的工作，工作强度高，风险系数高。

“在南楼的6楼，它与外界隔绝，不能容忍情绪。只有虚弱的病人，危急的条件和生命的红灯。”那时，李小龙只有一种思想 光的心意：快点！ 快！ 快点！

每天早晨8点开始。 在进入病房之前，准备过程就像一个严肃而乏味的仪式：换上工作服，进入缓冲室； 洗手，戴口罩和帽子； 洗手，穿防护服并进入下一个缓冲室； 穿一层隔离服，护目镜，手套，两层鞋套和双层头饰; 通过第三缓冲室。 20多分钟后，李光打扮成“大白衣”走进病房。

“防护服稀少。一次至少要花费三个半小时。” 在几天的物资短缺中，李光几乎放弃了饮食。 在其他省的医务人员去中国进行援救之前，李光和他的团队采用了“三天一二十四小时”的轮班制度，原因是人员严重短缺。 每72个小时，工作时间超过50个小时。 每天，当他回到自己的住所时，只要碰到床，便就睡着了。 如果我们说可以预防患者气管插管的风险，则某些风险是不可预测的。 在一位患有慢性肾功能衰竭的岳母的治疗中，老人由于焦虑和恐惧而拔下了长期透析管。 李光急忙抱住她，但防护服被撕裂了。 当护士给婆婆打针时，婆婆仍然不配合。 李光去帮忙。 她的婆婆焦急地蠕动着，将针推入李光的皮肤。

气管插管，中心静脉插管，上呼吸机在一系列治疗工作中，李光昌将受到惊慌或烦躁不安的患者的攻击。 为此，他被迫安排进行几次核酸检测和CT检查。 幸运的是，每个测试都是正常的。

“我们是第二支从金银滩医院撤退并成功完成任务的医疗团队。后期诊断出的患者人数较少，主要是消化器官。”李光的话显示出一点满足感和自豪感。

中国教育日报，2020年5月1日，第二版

作者：本报记者程Cheng通讯员萧山