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创业失败,现在工资都发不起了,员工联合起来,快把我逼死了,这个烂摊子怎么办?

2020-10-24 21:01阅读(64)

创业失败,现在工资都发不起了,员工联合起来,快把我逼死了,这个烂摊子怎么办?:这个问题我来说说我的观点:哥们,你先把心放宽了。之前工作的单位,老板是个8

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这个问题我来说说我的观点:哥们,你先把心放宽了。


之前工作的单位,老板是个80后,前期投资互联网+,具体不便细说,烧了上千万,房子都抵给银行了,失败了。后来又做了个项目,前期也是烧钱,找了几个合伙人,一个管技术,有一个是家里有钱的富二代,还有几个投资人,这个项目就算正式运营开了,后期投入太大,资金撬动不起来,就做起了线上众筹,当然承诺回报比较诱人。这个众筹至少融资有800万。后来答应兑现的承诺支付不了,他一个一个跟债权人协商把买众筹多的债权人都变成股东了,没有工商变更,签的是代持股协议。员工的工资支付不了,就跟员工商量延期,抵押变卖资产支付员工工资。欠银行的钱、民间借贷,那就不说了。没有人告他,因为所有人都是一根线上的蚂蚱。所有人都盼着他挣钱。公司的负债保守估计1200-1500万。公司要是破产了,有几个人能拿到钱?


你到底欠了多少?可千万别想不开。留的青山在,不怕没柴烧。有一天翻身了,不要忘记帮过你的人。

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创业失败,往往是许多做老板的至暗时刻,没有这种经历的人是不会体会那种崩溃的心情的。

我上一家公司的老板,他第一次创业失败了,不仅亏光了资产,还负债上千万,公司关门那天,他不知不觉上到一栋大厦的楼顶,他当时有点想不开,想一跳了之,不过到了楼顶上的时候,他猛然惊醒过来:“我才30岁不到啊,为什么不再拼搏一把呢?”

后来,他终于挺过来了,还幸得一位贵人相助,重新开启了新的事业。现在公司已经做的很有规模了,他也吸取了盲目扩张的教训,事业经营的越来越“稳了”。

……所以说对创业失败也不要想的那么可怕,再烂的摊子也总有人收拾,所以千万不要想不开,更不要过于沮丧,“看成败人生豪迈,只不过是从头再来!”

可以说,创业失败是正常现象,所以针对你目前的情况,我认为直接面对是最好的处理方式。

所以我劝你振作一点,把你当前面临的实际困难开诚布公的跟员工说明白,哪怕多花点时间。千万不要硬撑着,到头来你会里外不是人,人财两空,什么都捞不着。因此,你可以告诉大家:

“能留下来的继续干,但可能很快面临发不出工资的境况,大家团结一心、干的好或许能度过这一难关,但谁都不敢保证;不能留的我也不挽留,你可以自己选择走人,欠你的工资我借钱给大家发了,结算清楚,一分不少。”

但一定要跟员工招呼到,大家千万别搞事,那样对双方都不利。公司宣告破产,员工也拿不到工资,至少是很难拿到,有事好商量!

其实遇到这种情况的不再少数,有些挺过来了,有些没有挺过来,就看你是否真的看好自己所做的事业了,是方向的问题还是商业模式问题,还是一时困难问题?

在这里,还是给你看看稻盛和夫在被员工“逼宫”的时候他是怎么处理的,可能对你有一定的借鉴意义。

京都陶瓷在创业初期招进了十多名高中毕业生,经过一年的磨炼已成为公司的主力军。后来他们突然写联名状,和稻盛和夫交涉,要求公司每年的工资、奖金都要保持连续增长,要求稻盛和夫予以承诺并做出保证,并威胁不答应条件就集体辞职。
但稻盛和夫不想做出违心的承诺,不肯妥协,明确答复:“不接受员工的条件。”
为了挽留他们,稻盛和夫与员工进行了三天三夜的谈判。稻盛和夫对他们说:
“作为经营者我绝不只为自己,我竭尽全力把公司办成你们从内心认可的好企业。这话是真是假,我无法向你们证实,你们姑且抱着‘就算上当也试试’的心情怎么样?我拼上命也要把事业做成,如果我对经营不尽责,或者我贪图私利,你们觉得受骗了,那时把我杀了也行。”
经过推心置腹的谈判和交流,员工们终于相信了他,并撤回了所提的涨薪条件。他们留下来后,从内心深处产生了必须持续努力工作的欲望,加倍努力工作。这些人后来陆续都成了京都陶瓷的骨干。

所以,作为创业失败的老板,要能够正面自己的失败,这是非常重要的。员工联合起来不用怕,要推心置腹的跟他们深入的交谈,不要藏着掖着,我相信员工也不是那种不讲理的人,真要是把你逼死了,对他们有什么好处?聪明人都清楚的很,因此保持坦诚、透明、开放的心态,跟大家有话好好说,商量出一个解决方案就好,没有必要闹的那么僵。

你觉得呢?

喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师,关注我了解更多。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

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其实创业失败的老板比失业员工惨上十倍,曹德旺曾经不无心酸的表示,不应当把那些创业失败的人称为老赖。

曹德旺呼吁媒体,“称为老赖不公平,人家破产了,有的赖了,有的没有赖,赖的是少数。”他补充说,企业家的事业是风险事业,要鼓励他们继续努力奋斗,要从人格上尊重他们。。把“老赖”两个字去掉最好,是对人家起码的尊重。

社会失信人员越来越多

失信人员越来越多,根据最高院数据统计,截止2018年12月31日,失信被执行人12872601例,但是到2019年5月,失信人员接近1400万,在这5个月的时间里,失信人员数量增长了近120万人,平均每天增加近8000人!而这些人当中相当部分是老板。

如果严格按照法律规定,有能力履行生效判决而拒不履行的才能列入失信被执行人,但其实实际中,法院无法严格区分,而是笼统将所有被执行人都列入失信人员名单。

目前法律层面的救济方式是,对于无财产可供执行而终结本次执行后,通过网络执行查控系统查询被执行人财产两次以上,未发现有可供执行财产,可以删除失信被执行人。

企业家的无奈

企业家都知道事业的成败,诚信为本,几乎没有刻意赖账的,很多欠款都是三角债造成的,创业实在是太难了,一旦创业失败的老板,几乎都是家破人亡。

如果创业失败了,天下会会天下个人建议,不要去和员工讲情怀,也不要去责备员工,今天的社会,个人和家庭的负债也很高,债务也很紧绷,很多人背负着家庭、孩子和房贷,讲情怀是无济于事的。要做的只有勇敢的去直面惨淡的人生,尽最大可能去止损,把烂摊子去结束掉。

趋势是很难逆转的,不要去试着去逆天行事,那样做会让你死无葬身之地。顺应趋势,承认自己有不足之处,把每次失败都当成是自己宝贵的财富。这样你才能等到春暖花开的时候,才会有机会去翻身。

我是“天下会会天下”,欢迎关注!

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创业失败时崩溃的心理是别人体会不到的,我也失败过,甚至有过多次轻生的念头。


我说一下我的亲身经历吧,10年前,我一个朋友找我谈一个项目,开始的时候我是犹豫的,毕竟是我陌生的领域,我不懂,但禁不住朋友一天三次来找,告诉我他对这个项目多么熟悉,货源多么好,他资源很多,前景很好,就是缺资金,也怪自己太年轻,把所有资金都投了进去。

我们当时分工很明确,他负责货源,我负责市场。正式运营之前我们准备了三个月,一些工商资料,设备、办公室,仓库,招聘员工等等。正式运营后我这个朋友就因为各种原因玩儿起了失踪,只是偶尔回来看看,但是说好的货源他一点也没提供,只是介绍了一个我们当地的经销商。甚至还想动用公司资金来周转买房子(当时公司的钱在我这里),我没同意。

我看着已经开始运转的公司,刚开始启动的市场,我当时就觉得离开了你地球就不转了,我就强咬着牙坚持着,但毕竟货源上价格没有优势,一直亏本经营,我当时想的很好,我一边做着,一边找货源,可是市场瞬息万变,在一个陌生的领域一个新人很难站的住脚,当时资金压力已经很大了,我也是傻,又贷了几十万投了进去,我实在是不忍心看着辛苦了几个月的公司就这么付诸东流,可惜最后还是没有经营好,最后工资也发不起了,员工陆续开始辞职,公司最终宣布破产,我印象特别深刻的是员工围住我要钱,那个眼神,那个熙攘的场面让我很久都不能入眠,我不想欠着员工的钱,就抵押了房子又贷了钱把员工的工资结清了。

当时看着离开的员工,看着清空的办公室,我缩在办公室角落哭了一晚上。那一段时间甚至很多“朋友”都和我断了联系,呵呵,生活就是这么残酷!在家里除了爱人也没有人理解,没有得到过任何安慰,将近半年有过几十次想轻生的念头。

后来相遇了我的贵人,我现在老大,他没有因为我负债累累看不起我,没有因为我的消极对我另眼相看,他也没有给我灌输什么心灵鸡汤,只是用案例告诉我:一个男人应该做什么。他几乎每天都给我讲各种挣钱的门路,我知道,这是他花了很多心思为我量身定做的门路,他用各种案例告诉我我更适合做什么,后来我逐渐走出了阴影,跟着现在的老大再次创业。房子还是自己的,生活也比以前更好了。

我可能比大多数创业失败的人幸运,我遇到了一盏明灯。我和所有创业失败的人也是一样的,痛苦过,心酸过。我现在明白了一个道理:创业失败是真的失败了么?不管什么原因,如果能重新站起来,那么你失败的只是一份事业,你的人并没有。

至于你这个“烂摊子”怎么办?并不是这个问题不能解决,也不是别的人能帮你的,而是你的心态、理智现在都是崩溃的,等你缓过来时,你的理智会告诉你最佳的解决方案。

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感谢邀请。我哥曾经的老板,原是某报领导,有编制,几年前辞职创业销售医药、医械,失败了。大概有三个月时间,员工工资发不出。我哥比他曾经的老板还大一岁,关系比较好,很多事都看在眼里。

他创业的第二年,步子迈大了,现金流断裂,便开始举步维艰。他有时也埋怨员工,曾经的团队,怎么就变成今天的“敌队”了?咋就不能理解理解老板的难处呢?大家在一个公司,不就应该同心协力共度难关吗?……可他私下也很我哥说过,理解员工,都要养家糊口,只是他现在没有办法,拿不出钱。


他的最终结局,是自杀了。在一个地级市的宾馆里,留了遗书。


我哥最终也没拿到他拖欠的3个月工资,但去参加了葬礼,还留下了份子钱。

其实,我想说的是,创业失败不可怕,可怕的是你不愿意承认自己的失败。

题主应该已经在一个崩溃的边缘了,为什么不正视自己的失败呢?“员工联合起来”讨要工资,不是正常的吗?正视自己的失败,破产清算,做好后续工作。不然,像现在这样舍不得,又担不起,苦的是你自己,坑的你员工。


当然,你如果有不同看法欢迎留言讨论。

阅后如果喜欢,不妨关注和点赞一下,谢谢

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天无绝人之路 你首先自己要坚信:一切的困难艰辛都是暂时的,总会有解决的办法,内心的信念是精神不垮的基础,再想办法渡过眼前的难关

我认识的一个朋友,曾经在前些年,做一些工程项目,挣了不少的钱,2018年,朋友合伙做生意,合伙人撤资、积压货物、规模拉得太大,突然资金链断了,实在无法滚动经营下去,只好关门,各种债主找上门,后来告诉我,那时他都不知道该怎么熬下去了

可是日子依然要继续啊,欠的账依然是要归还的,怎么办呢?把公司的资产变卖折现,支付欠的员工工资,把家里的房子也卖了,偿还部分欠债,借款把大窟窿填了一部分,欠朋友的账,都沟通好,欠账不赖账,目前的处境讲清楚,尽快找钱还账

现在账还了多少,我不知道,我只知道,逆境中,他也举杯长叹,怅然失落,同时,也在努力寻找新的出路,先是找了一份工作打工,先解决吃饭问题,期间联系过去的一些朋友,融资做一个新的项目,最近一次遇到他是9月初,脸上依然憔悴,但多了一份坚韧,气色还好,他说:天无绝人之路,最苦的日子总会熬过去的

所以,我朋友的经历不知道能否给到你一点借鉴,一切都会过去的,上帝关上一扇门,一定会打开一扇窗的,加油!!

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在5年前,我也有过这样的经历,真的是刻骨铭心,创业真的不容易。

在2013年从外企高管离职出来开始第一次创业,因为第一次创业没有经验,总是坐着老板的梦想,自信满满,然后就自以为是,自认为手里面有客户,和客户的关系比较铁,我做的产品有市场,结果就是到了第二年,因为几个大客户的自身经营问题而导致我自己现金流的断裂,被迫关闭。那个时候,也是这样的一种状态,负债200多万,然后员工的工资、供应商的钱一下子还不上,天天有人逼债,员工也要发工资。

当时我的做法是:

1、和所有的员工全部都单独谈了一遍,也明确的告诉了所有的员工,企业做不下去了,但是他们的工资我一分钱都不会欠大家的,因为员工也不容易,做到这一步,是我一个人的责任。因此,我只是让员工宽限一个月的时间,因为在谈这个事情之前,我已经清楚欠员工多少钱,欠供应商多少钱,而我的所有的固定设备按照二手价格出售能值多少钱,我也已经评估过了,只不过是需要一点时间。

2、我给每一位员工都写了一张欠条,写清楚了还钱的具体时间。在这样的交谈过后,我的员工也能理解我,也都同意延迟一个月的时间(其实现在我重新创业后,以前的好多员工又和我在一起打拼)。

3、我用一个月的时间,把机器设备处理完之后,在规定的一个月时间里面,给所以的员工都兑现了。

4、对于欠供应商的钱,就是把员工的工资全部结清楚后,到最后我还欠200多万的供应商的钱。我给所有的供应商都打了欠条,承诺还钱的时间以及兑付的利息。

因此,对于创业,我也是给所有准备创业的人一个建议:现在这个时候,要创业,尽量选择轻资产的创业项目,在创业过程中,一定要注意保证现金流的稳定。

毛利就像是面包,现金流就像是血液;面包没有,饿几天还没事,但是血液没有了只有立刻死亡。利润决定了企业的发展,而现金流决定了企业的生存。

在后来,2016年,我又开始重新创业,先开了一家童装店( 用2万元开了一家童装店),然后利用模式的复制和裂变的方式,目前已经有了26家童装连锁店。在2017年的时候,我就把所有欠的钱连本带利全给还钱了。这个创业的经历,我整理成了一份电子文档,有兴趣的可以关注然后私信我。

这份电子文档,也是用我自己的亲身经历,告诉大家一种创业的思维和方式,也就只能起一个参考的作用,希望大家在创业的过程中,不要再走我们曾经走过的弯路。因为,大部分人只看到成功者的光环,却忽略了千千万万创业失败者背后的艰辛。

个人建议,仅供参考!

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创业失败,无论是老板,还是员工,都是一种悲催。老板赔了钱,虽然心情不爽,但属于愿赌服输,还有卷土重来的希望;员工拿不到工资,虽然内心同情老板,但肯定是急着想拿到工资赶快走人。

员工联合起来,能干什么?

创业失败,工资发不起后,员工联起来,无非是给你压力,想你把工资问题解决了。采用的手段通常是坐在你办公室,不让你干其他事;把大门关起来,不让客气进来;到人社局劳动监察大队投诉;天天来打卡,就是不工作,谈论工资、玩手机…

有一点是肯定的,老板欠工资应该给员工;员工要工资也不敢发生限制你人身自由,不敢损坏公司的财物,不敢在自媒体上发布有关公司的负面消息等。

所以,你也不用过分紧张。正确面对问题,积极解决问题就好。

你该怎么办?

首先,必须确定项目是继续,还是先结束伺机卷土重来?

这是根本性的问题,涉及到如何处理工资问题。如果是项目暂时结束,你可以先把每个员工的工资结算出来,根据员工的实际情况,每个人先给一定的比例,其余的人打欠条,并约定支付日期,员工也能理解。

即使有个别员工不理解,由于你已打了欠条,到劳动监察大队投诉也好,逾期到法院起诉也好,都不会影响你正常过日子。

如果是项目继续,则按下列步骤操作。

其次,与核心员工单独交流。

所谓核心员工,就是志同道合者和之前公司的中层以上的领导。与他们交流的宗旨是,愿意继续与你一起往前走的,就留下来;人各有志的,让其立马走人。

留下来的,都是对项目还有信心的,或者是认识你这个人的。对这部人,再次交流,让他们成为公司的股东,并确立股权比例。对股本金则包括欠他们的工资和他们到位的资金。

然后,变更营业执照,加入他们的名字,并做好分工。召开股东会,商讨解决工资问题。

最后,让新总经理出面与员工协商解决问题。

由于创业失败,员工都知道,所以,也没有必要多讲如何困难。直接公布解决办法:愿意继续干的留下来;要走人的自己辞职,结清工资,出具离职证明。

如果有人不辞职,想争取补偿的,明确告知不可能,他挨到哪里维权就去维权。对于创业失败的公司,人社局也会同情的,也会反过来做维权人的工作的。就是走到仲裁,上诉,申请执行,也要到二年左右的周期,说不定你已咸鱼翻身了。

如果你想一个人扛,一定要先将欠员工的工资结算出来,然后,向员工说明没钱的实际情况,征得他们的谅解,并向员工出具欠条。否则,日后有“拒不支付劳动报酬”的风险。

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创业失败十之八九,重要的是学会积极的面对和改变现状。以下我将针对这个问题,给几个小建议,希望能帮到你!

一、实事求是,不要逃避责任

创业失败不是谁都愿意看见的,既然事情已经发生,就要实事求是,不要逃避责任。比如之前马云第一次创业失败后,他也没有放弃,遣散了一批员工,给了老员工钱以后,带着剩下的11位员工东山再起,你看就连商业大佬马云也有失败的情况,只是在失败面前,躲避是解决不了问题的。

题主既然提到了员工联合起来,快把题主逼死的说法,也许心里还不能认清现状,是觉得员工在逼迫你吗?其实,员工联合起来找你讨说法,也是人之常情,在职场上员工也需要养家糊口混饭吃,把对方的饭碗砸了,对方能不给你急吗?

之前有个朋友做互联网公司创业,但是后来失败了。不过他有一点做的很好,没有逃避责任,最后把问题摊在明面上说,公司大概什么情况,需要多久时间解决,如果愿意留下来的员工可能只能拿最低薪水,不能等的,他会想办法补上薪水等等。

后来因为朋友,懂得直面问题,而不是逃避责任,接受员工们的发难,反而没有员工离职,最后一起度过了难过。

二、理清债务,制定还钱周转计划

题主可以在这个时间,理清公司债务,制定还钱周转计划。另外还要注意这几个问题:

1.约谈员工,了解对方的想法

和员工一对一沟通,比如是否愿意继续留在公司共渡难关,还是拿工资离职。如果对方愿意共渡难关,题主需要和对方说清楚,最迟发工资的时间,最好还要带上拖欠的利息。如果是要拿工资离职的,可以打欠条给对方,争取推迟发工资的最后时间,一般是1~3个月,看和对方的商量情况而定。

2.制定还钱周转的计划

我建议你把公司卖了给员工发上一部分,余下的打一个借条说明咱们不骗人就行。

剩下的时间出去在找工作慢慢的还上,或者找银行贷款先吧员工的工资给了,自己在想办法,找出路,不能因为这点事把自己压倒。

要知道,钱一定要还,只是一定要有个截止时间才能让对方安心。

三、坦然面对失败,积极改变现状

另外第三个就是,题主还年轻肯定还有后面发展的机会,不要因此失去了信心,一定要打起精神坦然面对自己的失败,然后继续积极改变现状。

比如,借贷度过难关,或者真的经营不下去了直接关掉公司及时止损,之前公子也有过创业失败的经历,但是后来创业失败后,我去总结好经验,复盘自己失败的原因,给出未来的改进方法,然后慢慢的又找到了机会创业,现在的公司有合伙人和团队,一切都在快速发展中。

就是想对题主说,创业失败不要灰心,困难是暂时的,过了这个阶段以后就好了,题主这次有了经验教训,下一次肯定能够避免这个坑了,相信积极面对和改进,题主下一次的创业肯定能成功。

以上希望能帮到你!

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