浙商究竟有多厉害？

谢邀。

夸浙商有跪舔之嫌。我就客观的描述下：

首先，浙江是典型的海洋性文明。这和大河文明有着很多的不一样。在对风险的理解和把控上，沿海地区相对来说更为 成熟。作为渔民的后代，每次出海打捞，是否有收获，是否会葬身海底，这些都未可知。长久这样的劳作会养成不怕苦，不怕风险的基因。而这种基因是渗透在骨子里的，所以这也是为什么沿海经济发达的原因之一。

其次，开化较早。在大航海时代开始之后，成功的国家和地区无一是海洋性的。因为借助着港口的优势，能够更好的掌握经济时差，从而深入腹地形成输出。

第三，文化与经济并举。不管是浙江还是福建，经商并不时唯一的出路，文化体系也是我国的重镇，这样就会出现资本和教育的完美融合，更好的形成了人才的后备建设和凝聚。

第四，抱团。前两年，浙商商会在上海举办“三十年”纪念日，放眼全中国，浙商商会是最早的民间商业组织。而陕西商会在去年才刚告成立。这就是差距。

第五，穷。自古穷地出商帮，古代四大商帮，没有一个地方是富裕的。穷则思变，变则通。那浙江东阳义乌为例，那种地方基本不适合农作物生长，但是依然做成是全世界最大的小商品市场和木雕市场。不能不让人感慨啊！

第六，商业的高度发展使得执政能力也大幅提升。尤其是执政能力中的商业板块，现在很多浙江的地方政府都会考虑为企业合法避税，服务到这种地步，生平未见。究其原因，是完全的以市场为主导的思维模式，和内地官本位的思想大相径庭。

所以，马云出现在浙江，义乌出现在浙江，东阳出现在浙江，宗庆后出现在浙江，郭广昌出现在浙江必定有背后的规律性。

我一直以为沪宁杭大湾区是中国未来最好的地方，不管是商业、人文、教育、可延续性都是第一。

最后附上浙江商会部分名单：

阿里巴巴董事局主席马云担任浙商总会第一届会长，

银泰集团董事长沈国军为执行会长，

富通集团董事长王建沂、海亮集团党委书记冯亚丽、德国冯氏贸易进出口公司董事长冯定献、吉利控股集团董事长李书福、华立集团董事局主席汪力成、浙商银行董事长沈仁康、奥克斯集团董事长郑坚江、上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌、香港詹氏有限公司董事长詹耀良、上海银润控股(集团)有限公司董事长廖春荣等十位知名浙商当选为副会长，周成建为监事长。全国政协副主席董建华、澳门立法会主席贺一诚被聘为荣誉会长，知名浙商宗庆后、徐冠巨、南存辉被聘为浙商总会顾问，郑宇民为首任秘书长

浙江这个地方很有意思，七山一水两分田，既有山又有海，最早的时候山是贫脊的代名词，因为没有路山就闭塞就贫穷，但浙江人有种不屈不挠的精神，展现了草根经济强大的生命力。因为当时的贫穷他们要改变命运，于是就从山里走出来满世界讨生活，就像一棵草籽一样给一点雨露就成长，给一点阳光就灿烂。从睡地板做小老板开始，经历了四千四万的磨难，逐渐成草为连片的草原，像乐清的低压电器永嘉的纽扣市场柯桥的纺织市场永康的五金市场诸暨的袜子市场等等等等，到后来终成大咖的义乌国际小商品市场，足以说明浙商草根经济星星之火终成燎原的坚韧不拔之势。在拥有山一般坚韧的同时浙江人还拥有海一般的胸怀，沿海的温州台州宁波人从近代开始下西洋闯南洋走起十里洋场，从 大海泱泱，忘记爹娘 的拼搏中，硬生生开拓了一片天地，成了时代的弄潮儿，成就了宁波商帮温州商帮等大名鼎鼎的商帮，像从学徒工开始到银行巨家的虞哈卿，从银行职员到世界船王的包玉刚，从造拖拉机到造汽车的李书福，还有大家都更为熟知的从互联网的一个店开成了如今享誉世界的互联网大咖一一阿里巴巴，这些都充分说明了浙商群体的海洋文化所造就的敢打敢拼敢为人先的独特人格魅力。

你们看到的是结果、你们注意过没有，全国高速上后半夜跑的小车牌照那个省的最多！浙江人肯吃苦！

浙商当然厉害了，是仅次于潮商的老二商帮，世界华人首富榜前五有三个潮商李嘉诚马化腾谢国民，一个河南许家印，竟然小小的浙商也能挤进一个中国二富马云，浙商确实牛逼能做实老二商帮位置。??????

潮汕人是我们浙江人学习的榜样。

浙商确实厉害，中国第一商帮，我山东要好好学习！

浙商厉害之处是有邵逸夫、李达三对国内教育事业的贡献，又有陈天桥一样对医疗事业的执着，还有李书福一样的牛人企业家，更有像孙胜荣不知名的浙商好人(87年借1000元30年后向恩人还1000万)

马云和他的阿里巴巴，已经成为这个时代中国的企业神话。仅仅不到20年时间，阿里巴巴从仅有“十八罗汉”的小团队发展成为如今全球互联网巨头，与百度（近几年大有被字节跳动取代之势）和腾讯共同打造出中国IT产业的一片江山。杭州也与阿里巴巴不断深化城市现代化治理方面的合作与探索，形成良性互动，杭州的治理因阿里更智慧，阿里的发展因杭州更茁壮。

阿里巴巴只是当代中国浙商成功的一个缩影。在马云身后，还有如宗庆后、钟睒晱等大量民营企业家，他们共同诉说着杭州这座城市的经济活力与发展潜力。

何以是杭州？

浙江地处东南沿海，毗邻长三角经济区核心地带，具有良好的经济社会发展基础。该省属于典型龙头城市带动省内发展模式，杭州作为浙江的政治、经济、文化中心，集全省资源优势，享有优惠政策支持。此外，“上有天堂，下有苏杭”，优美宜居的城市环境和完善的城市配套设施，使杭州对全国乃至全球高素质人才格外具有吸引力。杭州可谓坐拥发展所需的天时、地利、人和。

同时，传统“浙商文化”也为杭州民营经济的蓬勃发展提供了强大的精神支持。习近平总书记2011年在致信祝贺首届世界浙商大会时曾称赞，敢为天下先、勇于闯天下、充满创新创业活力的浙商群体，为推动浙江经济持续快速发展，为促进我国区域经济协调发展和提升开放型经济水平做出了重要贡献。19世纪浙商率先开发上海滩十里洋场的“闯劲儿”，至今仍在广大浙籍民营企业家的创业实践中熠熠闪耀。

杭州：高新技术产业的温床

提起杭州，绝大多数人第一时间就会联想到“阿里巴巴的总部所在地”。疫情期间，正是在与阿里的合作下，浙江省在全国率先推出“健康码”等一系列依托大数据的创新举措，在疫情防控常态化与恢复社会经济正常秩序两者中取得较好平衡，生动诠释了何谓“智慧城市”、“现代治理”。

目前，以阿里巴巴为绝对代表的高新技术产业，毫无疑问是杭州的龙头产业。借助阿里巴巴这一居于全球行业领导者地位的现代企业，杭州实现了“一带多，多合一”发展：阿里巴巴以其强大的资金技术支持和高度开放包容的企业文化，扶持带动一批新兴小企业快速成长；接受“第一桶金”的中小微企业，又反过来以良好业绩帮助阿里集团获得投资收益；整体来看，龙头企业和诸多中小微企业又在业务与领域上形成分工与层次，涵盖生活的各个方面，高度便利市民生活。

不但企业间的合作关系促进经济发展，政商间的良性互动也形成“双赢”效应。阿里旗下的数据中心与研究院，为杭州、浙江乃至全国提供智力支持；杭州和浙江则在其顾问之下更好决策，实现高效治理，构建良好的生活与营商环境，这也必然惠及阿里等企业自身。

不得不提的是，阿里巴巴独特的企业文化是形成这一良好生态的关键因素。据有切身体验的员工透露，与腾讯、百度等更强调线性管理模式和上下区别的企业不同，阿里巴巴内部关系更加平等，也更具有流动性。这也导致与BT两家企业员工更依赖平台不同，阿里巴巴员工的个人能力更加出众。

尽管号称为拓展个人可能性而进行的频繁岗位调动也带来了不少问题，但确实透露出阿里巴巴反对限制个人发展，鼓励员工创新，以阿里巴巴为平台和起点，拓展个人事业的价值取向。原口碑网创始人李治国、虾米网创始人之一王皓、蘑菇街的陈琪、丁香园CTO冯大辉等，都是从阿里出走的员工。他们独立后创办企业，有的最终再度以被注资、收购等方式重回阿里，有的则与阿里巴巴“反目成仇”，但毫无疑问，阿里开放包容、注重员工个人提升的企业精神都对其产生了不小影响。

在投资和培育企业方面，阿里巴巴也秉持这一企业文化，大量投资“独角兽”。根据全球知名的新经济产业第三方数据挖掘和分析机构艾媒咨询7月17日发布的《2020年中国新经济独角兽200强榜单》，阿里系的蚂蚁金服、阿里云和菜鸟网络占据排行榜前五中的三席，总估值超2700亿美元，其中蚂蚁金服以1500亿美元高居榜首。

正是在被戏称为“六脉神剑”的企业文化的滋养下，阿里巴巴的产业全面铺开，如今已经“飞入寻常百姓家”，几乎成为现代中国人日常生活的必需品。阿里巴巴的时代，才刚刚开始。

农夫山泉与娃哈哈：新经济时代的水温差

其实，浙江民营企业的辉煌，开始于上世纪90年代的“下海潮”。其中，宗庆后和他的娃哈哈的故事，精彩程度绝不亚于马云的奋斗传奇。

从1987年宗庆后靠借来的14万承包连年亏损的杭州上城区校办企业经销部；到1989年创建杭州娃哈哈营养食品厂，自主研发出第一款产品——儿童营养液，实现年销售破亿，完成原始积累；再到2013年《新财富》杂志发布“2013 新财富500富人榜”，宗庆后以700亿身家成为2013年首富，带领娃哈哈登上巅峰时代。不到30年时间，宗氏家族完成了“逆天改命”的壮举，但接踵而来的便是娃哈哈销售额直线下滑，中国饮料大王陷入严重的“中年危机”。

近几年，娃哈哈的转型之路积极而艰难。从最开始“电商冲击不了娃哈哈，电商没有创造新东西，不如实体经济”的豪言壮语，到2017年不得不与同城的阿里巴巴达成联合营销合作；宗庆后也一改此前“不差钱，不上市”的自负，表示“在适当时候娃哈哈也会考虑上市。”

在产业布局方面，娃哈哈多线出击，倡导“多元化经营”，甚至表现得有些盲动主义：童装投资远未达到预定目标，爱迪生进口奶粉事业也陷入巨大挫折，城市商业综合体开发计划不了了之，旗下品牌领酱白酒则陷入冲量风波。2017-2018年，娃哈哈集团试水美妆，甚至投资建设人工智能研究中心，试图进军智能制造业、高科技医疗等高新技术产业。

面对新时代数字经济的冲击，娃哈哈曾经引以为傲的“联销体制”和“跟进策略”已经失效，但由此形成的路径依赖却一时难以改变：蹭热点式的发展模式，看似是娃哈哈的积极进取，实则还是“跟进策略”的内核，颇有盲目模仿、亦步亦趋之嫌。在讲求创新与流量的时代，娃哈哈长期未能推出爆款单品，正在逐步淡出尤其是年轻消费者的视野，宗氏家族的转型之路依旧举步维艰。

反观曾是娃哈哈海南和广西两省代理商的钟睒晱，同样在上世纪90年代依靠保健品起家，却在创办农夫山泉之后凭借出神入化的营销手段，坐稳国内饮用水行业一哥的宝座，自己也在今年力压马化腾，重夺国内首富。

早在1996年创办农夫山泉之初，钟睒晱便超前利用当下最火热的“炒概念”手段，避怡宝、娃哈哈等企业在纯净水行业的制霸地位，开辟“天然水”这片蓝海，并有意制造两种水之间的战争，最终奠定天然水在国人心中和市场上的地位。

此后，出自钟睒晱之手的“农夫山泉有点甜”和“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”等教科书级广告文案，在消费者群体中形成“洗脑效应”，极有效地提升了农夫山泉的品牌知名度。可无条件选择不观看的纪录片式广告，反其道而行之，恰好戳中年轻人的点；激起人收集欲的绝美包装，推陈出新的东方树叶、水溶C100、茶π等爆款单品，“茶π，自成一派”、“五个半柠檬C”、诗意的东方树叶广告词等营销手段，不断刷新着农夫山泉的市场存在感。正如有人评论道：“农夫山泉的崛起史，也是它的概念包装和营销史。”

浙江优越的区位条件为当地企业和产业发展提供了良好基础。以阿里巴巴为代表的高新技术产业已成为杭州的龙头产业，政企协作、企业联动，如此良性发展促进杭州智慧城市建设和营商环境改善，这一切与阿里巴巴这一“带头大哥”包容开放的企业文化密不可分。同时，娃哈哈和农夫山泉等老牌浙江民营企业，面对数字经济的冲击，或在转型中举步维艰，或在时代浪潮中趁势而为，共同谱写了新时代浙商的一幕幕悲喜剧。

浙商确实历害，第一他们很团结，如何团结呢？他们各地方都有大商和小商会，大商会都是像马云类的大佬搞个强强联手，小商会如抄房团亲人与各商会抱团抄一个地方的房价，可以让一个地方的房价短短半年房价增加一倍！

浙江商人比福建商人更善于抱团取暖！更会搞袭断！这点深有体会！他们可以把制造的商品搞成本价打击对手，等采购商与他们成生意伙伴他们再提出原材料涨价再提价！

全国装富吹牛逼第一，全国没有垄断什么行业，各地经商数量也没有多少，却天天吹大炮，拿出实际行业数据出来，别一天到晚吹，不过这个是你们浙江人天性，各个爱张扬吹牛逼。