面对老板有时候的固执已见该怎么办？

对于一个设计师的无奈我很理解你的感受，但是，有时候我们也要理解一下老板的无奈，说真的，老板的压力都很大很大，他希望能多做一单生意，希望能取悦每一个客户，尽管有时毫无希望他们也希望争取一下，这不是老板的固执，这是一种积极的态度。做为设计师，我们能做的就是尽量积极配合老板，达成他们的合作关系，争取在正常的工作时间内完成老板交代的任务。我相信，你的态度 你的付出，老板也一定会看在眼里记在心里，到最后他也不会亏待了你。

首先要说明，这是大部分行业下属们都会遇到的的问题！老板有老板得思想，站在我们的角度来说，觉得他可能是固执己见，不会变通，但他可能有自己的想法和观点！

例如，我是在药店工作的营业员，我们经理是一个有时候理智但有时候很感性的人！有一次，有一个业务厂家来谈品，但这个厂家的药品在我们周围销量实在是不好，我们明里暗里已经都说过了，这个品来了也卖不了，很有可能放到过期，但最后经理根本没听我们的建议，直接收下了！

最后果不其然，一大部分都放到过期卖不出去，我们也是有苦难言，直到过了好久我们才知道，原来这批药卖不了厂家是可以给赔偿的！当时我们误解了经理好久！

其实我们这个行业小，但这样的事也总会遇到！有时候可能老板固执己见，最后的结果会让他知道，他的确做错了，但那又怎么样，他是老板，你左右不了他的决定！

他是一个有能力的人，那么他会知道谁对谁错，他是一个糊涂的人，你说什么都没用！你只能试图去改变自己去向他提建议的方式方法，通过你对他的了解，你怎样去说他能接受，而不是他固执己见你就不再提建议了！

当然要坚持自我。

面对老板有时候固执己见，应该履行企业的有关组织原则。

常言道：“没有规矩不成方圆”，说明小到到每个单位组织，大到一个国家，都要有规章制度和法律法规。这样才能保证组织体制的可持续发展。

作为一个企业的运转，必须履行企业的规章制度。若是股份制企业，应该按照公司章程有关规定。作为董事长或者老板，一般股份持有最多的人来担任的。董事长的职责和权限，包括主持股东大会和召集、主持董事会会议；召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告等权限。

关键是董事长在人事管理上有很大全力，即提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘。直白地说，有随时任用和解聘公司从高管到一般人员的权力。而正是有着这个权力才会表现出“固执己见”，这也是制度给予他的职责和权力。

作为董事长领导下的一名管理人员，应该在董事长或者老板为核心的企业组织领导下，履行自己应该履行的职责。作为组织原则来说，那就是下级服从上级。

题主提到的老板有时候固执己见，证明老板还是讲民主的，还是能过听取不同的意见。但是，过去常说，“火车跑得快，全靠车头带”、“群雁高飞头雁领”，说明一个组织必须有核心领导的带领。老板既然能够带领企业运转，必然有他的高明之处，他的位置决定了必须坚定方向，这样才能形成完成共同目标的的凝聚力。否则，七嘴八舌没有统一的方向，企业也没办法运行。

对于个人来说。也就是作为在老板麾下的一名管理人员，判断他的能力强弱与否，就是看是否理解领导的意图，有创造性执行领导决策，这才是唯一标准。只有具备这一执行力，才能是一名合格的管理人员。

个人观点，仅供参考。

这和你所做的行业关系很大，当客户在你的上游，主动权就在客户手里，压力在你这里，老板不想错过每一个可能创造利益的客户，如果你确实有本事，你可以选择客户。否则只能听老板的

端正自己的态度，首先，老板的固执永远是对的！老板固执的利弊得失，是要有损失之后，才会体现你的价值。

关于如何应对老板有时候的\"固执己见\"，想想这个问题其实还是蛮复杂的。因为这涉及到固执己见的问题本身，老板的性格和对问题的认知能力，自己对老板和问题的理解力以及主观定性等很多方面。

如果老板不是因为受情绪的影响，关于对\"固执己见\"本身问题的态度应该是就事论事的，那么就需要自问下\"自己相比较老板而言对事情的判断谁可更靠谱些呢\"？有答案了自然就知道如何处理了。

固执有时候是一种性格或者是为了在公开场合保持尊严和面子。如果老板的性格就是如此，那就不要再去争辨什么了，否则事情会更糟；如果只是老板一时的认知出了问题，那么就可以选择在合适时间场合提出自己的想法和建议。

也有很大可能是自己对老板的性格和能力有主观上的臆断，毕竟自己对老板和公司的情况可能了解没有那么清楚；也或许是自己的认知力和理解力出了问题，这个时候就需要尝试站在老板的角度上去思考，因为也许真正固执己见的那个人其实是自己。

总之，强化专业能力，懂得换位思考，学会聆听和观察，那么这类事情的应对自然就不是问题了。