车间主任徇私枉法，员工看不惯，故选择向老板举报，不得不说，这个员工还是挺正义和有胆量的，但做法有些欠妥，不太成熟。因此，如果是我的话，我不会这么直接地就去找老板举报，具体理由如下：

一、我不知道车间主任是否有后台

职场上多的是有背景有后台的人，也许车间主任就是这一类人，他有强大的后台，所以才敢肆无忌惮地徇私枉法，或者也可以说他的后台就是老板，而且他徇私枉法是老板授意的，老板其实知道这些事并赞同。

二、举报以后，等于彻底和车间主任闹掰

题主要知道一件事：这个世界上没有不透风的墙，你和厂长说的每一句话，最终都会原封不动地传到车间主任的耳朵里。

这样的话，一来，车间主任可能会时不时地给你穿小鞋；二来，能当上车间主任的人，想必也有一定的人脉资源，这样做等于变相给自己树敌。

三、不利于自己在职场上的发展

之前我们分析过，可能车间主任有后台，可能车间主任徇私枉法是老板授意的，可能车间主任能收服人心，因此，一旦举报成功，实则等于一下子得罪了两个人甚至更多人。

从此以后，首先车间主任会直接对我宣战；其次老板觉得危险，不会再重用我，毕竟今天敢举报车间主任，明天说不定就敢举报老板；再次，和同事的关系也会不和谐，同事会觉得我人品差，不敢和我接触，生怕我哪天心血来潮再去举报他们工作不认真等等。

总之，自己在这家公司的发展基本上是凉凉了。此外，即使要去找新工作，也有可能会自己得罪过的人搅黄。

综上所述，如果是我的话，我不会头脑一热，不管三七二十一就去找老板举报，而是会根据实际情况出发。

1.如果我没有任何话语权，只是一个普通员工，我不会举报，只会做好自己的工作，毕竟主任贪不贪污并不关自己的事，再说如果厂里有很多贪污的人，难不成还要一一举报一遍吗？其实就像老板说的：管好自己就行了。

2.如果我有一定的话语权，能和车间主任抗衡，且主任的做法对我有影响，我会举报，但不是直接说出来，而是委婉地和老板提更好的建议。毕竟老板最不想听的就是某某某有什么问题，哪里有什么问题，老板更愿意听解决方法。

以上建议希望对题主有所帮助。

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我亲身经历过，15年在深圳做仓库主管，老板找了总经理过来，一来就排除异己，安排自己人，我这人比较直，看不惯，不到一个星期就干起来了，我直接找老板投诉的，老板也叫她过来了解情况，气的她脸发黑，老板还叫我做，说总经理是我请来的，安排的工作你要执行，当场我就拍桌子不干了，后面这个总经理没干到三个月就灰溜溜走了，六个月后老板又把我请回去了，这六个月中间换了五个主管，所以只要认为自己是对的，就必须坚持，大不了不干，人格一定要有

“沈理职谈”给你解答：首先对于员工举报车间主任徇私枉法的行为，我们要持有肯定的态度，毕竟员工的出发点是为了工厂的利益，这是职场人的素养的体现。从另一方面来说，员工把事实情况给厂长呈现后，他阶段性任务已经完成了，接下来要不要处理，怎么处理，这就是厂长考虑的问题了。至于厂长表现出的这种“不温不火”的状态，换位思考之下，我们也是可以理解：厂长是站在全局的角度去考虑问题的，需要权衡车间主任的贡献和他徇私枉法带来的损失之间的“差值”到底有多大；换句话说，怎么处理这个车间主任，厂长现在“还没想好”，因此并不会大张旗鼓的当面赞扬或者鼓励此员工的行为；另外一点，员工在厂长这里碰到“软钉子”，在一定程度上杜绝员工回去后到处给别人说这件事，避免影响整体团队的管理，这也是管理者想要传递出来的意思。

我们可以进行一下场景还原，厂长说：“把你自己管好就行了。”其实是变相的告诉员工，厂长已经知道了，你回去好好工作，这个事也不要到处说了，厂长自有打算，这就是管理者想要表达出来的想法。

对于职场人来说，发现直属上司在工作中有违规行为，到底该不该“越级举报”，如何去做，如何看待上级领导的想法，这中间的职场学问也是非常深的。员工的出发点虽然很好，但不要过于纠结管理者具体会怎么做，是否能够让你心满意足，因为双方考虑问题的角度不一样，最后的处理结果自然也会不同。在这个场景下，我将针对“职场中，越级举报了自己的上司，但是上级领导的态度却不明确，该怎么办”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。

第一、如何看待员工的“越级举报”行为，作为员工来说，在这个场景下，到底需要怎么来做呢？如何理性的看待自己这个角色的行为和责任？

当看到这个问题的时候，我思考了很久：这个员工的行为到底是对是错呢？如果我是这个员工的话，会这样去做吗？从现实的情况来看，当面去给上级领导反馈自己直属上司的违规行为，还真不见得是最优的决策。

面对这个场景，一般来说会有两种声音：

有很多人可能会说，这个员工正义感爆棚，职场需要这种正直的员工，有这种员工的存在，在一定程度上能够让企业做到防微杜渐，及时止损；

也有很多人会说，事不关己高高挂起，举报了上级领导对自己也没有什么好处，为什么要去冒这个风险呢？

持以上观点的两种人在职场中都是存在的，但从实际职场关系的复杂程度以及职场人应有的素养来看，我认为都是片面的，其实我们可以做的更理性，实现更优的效果。

我讲的都是职场最实际的情况，主要有几点逻辑需要提前明确：

1、举报上司的违规行为，这个出发点肯定没错，这个想法也值得肯定

有很多员工对领导的徇私枉法行为见怪不怪，甚至会出现同流合污的局面，这都是职场的弊病，千万不要这样，于人于己没什么好处，因为总有一天会被“殃及池鱼”。

可能你现在忍受了领导的做法，但耳濡目染之下，你的价值观就会出问题，并且很多领导徇私枉法是在损害公司、下属的利益基础上的，一味的忍气吞声，只能让自己受到牵连，个人利益受损。

所以说，员工勇于揭露领导徇私枉法的行为是值得肯定的，员工价值观和出发点没问题，对于这种员工，我们还是要给予赞扬。

2、直属上司在工作中徇私枉法，作为员工是否去举报，要量力而行

说的现实一点：职场中的关系是非常复杂的，很多事情不是你想象的那么简单，利益链条也是错综复杂。

举报的行为出发点没错，但如果没有做好充足的准备，往往会事与愿违，甚至会出现“劣币驱除良币”的局面，那就得不偿失了。

因此，想要举报领导，要量力而行，要考虑周全，不要逞一时之勇，最后自己平白无故的受到牵连。

3、举报直属上司的违规行为，职场人一定要考虑方法、时机、策略

在这个过程中，员工一定要讲究方式、方法、时机和策略。

你想要举报领导，不一定非要实名举报，也不一定是当面告诉上级领导，你的出发点是想让直属上司受到应有的惩罚就行了，只要达到这个局面就是成功的，要保护好自己。

在很多企业里边都设有匿名举报渠道，也有很多“监察小组”，这都是你应该思考如何能够有效利用起来的。

4、要懂得分析利益链条上的关系和圈子，准备好充足的证据

另外，要去分析整个链条上的关系，举报之前一定要充分取证，不要靠捕风捉影的事情去举报别人，那最后也不见得有什么效果。

小结：员工举报主管徇私枉法，这个行为值得肯定，但也要去思考整个过程如何才能做得更有效，更理性，这才是明智的职场人应该考虑的问题。

第二、厂长为什么对员工的举报行为“不温不火”，为什么没有当面鼓励这个员工的正义行为。如何站在领导的角度去看待这个情况。

我们再来分析厂长为什么会有这种“平淡”的反应，为什么没有当场承诺一定要惩办车间主管，而是让员工回去做好自己的事情就行了呢？

根据实际情况分析，对于员工的举报行为，厂长这种态度太正常的，我觉得在情理之中，并不意外，主要有如下几点原因：

1、厂长需要做进一步的调查才能下结论，不会听员工的一面之词

员工虽然实名举报了车间主任的违规行为，但这也仅是一面之词，到底实际情况如何，还需要进一步的去核实。因此厂长听完员工的陈述以后，并不会立马给出很正面的回复。并且工厂里关系很复杂，员工来举报领导，本身也说明厂长没做到明察秋毫，有失职的嫌疑，所以厂长也会带点情绪，情有可原。

2、考虑到车间主任的个人价值所在，厂长还没有想好如何处理

厂长作为工厂的管理者，是要从大局来考虑问题的：保持团队的稳定、产能的持续、规模的扩大，这才是厂长关注的重点。厂长会考虑到车间主任的价值，严肃处理以后会带来什么影响，思考该如何委婉处理这件事，所以现场不会给出明确态度。

也有可能随后厂长单独找车间主任谈话，适当的“点醒”他；也有可能厂长快刀斩乱麻的去开除车间主任，这都有可能，但具体怎么做，厂长是需要时间衡量的。

3、厂长不想让这件事闹得太大，因此不想正面的去热情肯定员工

还有一点：车间主任徇私枉法本身不是什么光彩的事，如果公之于众的话，容易导致整个团队的不稳定，所以厂长不想让这件事传播的太广。

厂长让员工管好自己的事情，就是告诉员工：这件事我知道了，你回去老老实实工作吧，下一步怎么处理你不用管了。这就是领导考虑问题的出发点。

4、厂长早就知道这个情况了，只是在等待时机

还有一种可能：厂长其实早已经知道这个情况了，是在等待一个时机来进行处理，而员工以为厂长不知道，所以来实名举报。

这个时候厂长心里想：这事我早知道了，想办法处理呢，你也不用多此一举来告诉我了，我肯定能“明察秋毫”的。因此才会给员工这种冷淡的态度。

小结：厂长的反馈也是他这个位置是该有的态度，作为员工来说，尽到自己的责任就可以了，下一步如何决断是领导层该考虑的问题。

第三、这个场景下，对职场人来说，以后遇到这个情况，还要不要去“越级举报”？什么才是最理性的行为。

树立好自己的价值观，明白上级领导的想法后，那么这个场景对于职场人来说，有什么指导意义呢？

我们以后怎么做，遇到这个情况，还要不要去举报呢？

1、在降低个人风险的前提下，要勇于揭露不法行为

职场中去揭露不法行为并不是一种义务，更多的是一种值得肯定的行为。

虽然出发点没有错，是一种“公立”的心态，但也要注意降低自己受损害的风险，这是首要的原则和逻辑。

因此，对于职场人来说，在最终效果一样的前提下，匿名或者其他渠道才是理性选择。

2、尽力做好自己，不要过于关注事件处理结果

对一般员工来说，帮公司去挖掘“蛀虫”值得鼓励，但最终的处理权还是在高层领导那里，因为大家所处的位置不一样，看问题的角度有差异，最后的处理结果可能不是你预期的情况，但这已经不是你重点关注的因素了，只要你无愧于心即可。

3、不要因此而自鸣得意，也不要有好大喜功的想法

在向领导陈述车间主管违规行为的时候，一定要站在公立的角度，你是在陈述事实，不要因此而觉得自己多么伟大，也不要去向领导建议该如何处理，这都是职场大忌。

领导内心虽然是认可你的行为的，但是也不要居功自傲，不然反而会招领导的反感。

小结：做好这三点，面对这个场景，你才能既保证自己正确的价值观，又能合理的保护好自己，才能在职场中持续立足。

小结：

“员工找厂长举报车间主管徇私枉法，厂长说：把你自己管好就行”。在这个场景下，我们要理性看待自己的行为，同时要分析领导的角度和立场，保持一颗平常心态，实现效果和价值的最大化。

希望我的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我！作为资深的职场人，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！

这个举报方法相当不妥！这位员工虽然有正气，但职场的情商却不高，如果不改变，以后在职场很难混得开！虽然我也赞同员工的正气，但以我多年的职场经验，毫不忌讳说句实话，实话总是难听一些：这位员工走了一步臭棋，相当臭的棋！大家可以仔细看我下面的分析！

为什么说员工发现车间主管徇私枉法，直接找厂长举报，很大程度上是一招臭棋呢，这是由以下三点决定的：

1、你无法确定车间主管和厂长是不是通过气

在电影里，我们经常看到这样的镜头，一位员工去向老板秘密汇报，某经理徇私枉法，老板听完汇报后，淡淡的说我知道了，等员工走后，某经理从老板背后的阴影处走出来，阴森森的对老板说，现在他好像知道了我们的秘密，老板抬起手来，对着你的背影狠狠的做了个砍的动作！

因为某经理所做的一切，都是老板授意他做的啊！车间主管徇私枉法本来就是为厂长谋利益的！你去举报，你的下场是什么？好好想想吧！

2、你主动将和车间主管的矛盾公布于天下

在职场里，一定要相信一句话，那就是公司里没有不透风的墙！你去向厂长举报车间主管，相当于把自己和车间主管的矛盾公开化，这对你是相当不利的。因为举报后厂长不一定会动车间主管，但车间主管一定会收拾你，车间主管的心腹也会立即铺天盖地向你压来，你在职场上会痛不欲生！

县官不如现管，车间主管知道你举报了他，我们暂且不论你举报的内容是否属实，厂长是否相信，就“举报”这个行为，就足以让车间主管对你直接开战了！

3、厂长和新车间主管都不敢重用告密的人

假设你举报成功了，来了个新车间主管，他会怎么看你？他敢重用你吗？做梦吧！他肯定会找一些借口把你支走，或者干脆找个理由把你裁掉，因为没有任何一个领导，喜欢手下有个动不动就去高层领导“举报自己”的下属。即使你说“我不举报了”，但因为有过前科，新领导也是不敢相信的。

厂长也一样，如果厂长不是最大的大老板，他自己也是不敢重用那些动不动就去大领导那里“举报”的员工的。今天敢举报车间主管，明天就敢举报厂长！

综上所述，该员工为了一时意气，勇于举报车间主管的徇私枉法，正气是值得敬佩的，但做法却是非常幼稚的，欠妥的。应当考虑更高层次的举报方法，比如通过一些安排，让厂长主动意识到车间主管的伎俩，你要相信厂长的洞察力和敏锐度都是很高的，你只要偷偷安排那么一两次机会，厂长立即就会明白一切的。

回到问题本身，换做是我，我不会去举报，除非我不想在这儿工作了，那我敢去举报，反正无所谓了；如果还在这儿工作，那我就会通过安排一些机会，让厂长有所察觉，或者有意无意的透露一些信息给厂长的心腹，通过这种“软性渠道”让厂长知道车间主管有问题，这种直接举报的方式，我是绝对不会做的。当然厂长知道车间主管有问题，也不一定就会立即收拾他的，很大程度上，厂长早就知道车间主管的一切了！

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我？呵呵，现在当然不去了，将来也不可能会去的，当然，换成多年前的员工身份，还真有可能会去，因为那个时候什么都不懂，在职场上，真正成熟的个人成长或发展思维的确如厂长所说，首先要做好自己的事，然后还要会做别人不愿意做的或者别人做不了的事，接下来，就是做人了，会做事但不会做人的几乎没有可能会被委以重任的，但会做事又会做人的一般都会被列入培养对象，原因很简单，会做事能解决实际问题，能服众，而会做人则能带团队，能解决人的问题，而在一定的层级上，会带团队的人永远位高权重，职场上的做人有别于社会上做人，是在于职场是一个小团体，团队成员之间每天都有交集，为了便于管理，会划分为若干层级，自己处在什么层级，就只能止步于你的层级范围，而你的主管问题则是你的厂长职权范围了，他是决定你所反馈的问题的定性决策者，聪明的老板都不会为这件事做决定，而且换成我是老板，呵呵，说不定我会开掉这个反馈问题到老板这里的人

个人观点，不喜勿喷

小员工私下找厂长打小报告，是非常愚蠢的行为。我不会做，建议大家以后也不做。因为犯了职场大忌，越级报告。

一、员工既不尊重厂长的时间，也违背了公司规定。为了方便人员管理，公司设立组织架构和规章制度，员工们各司其职，保证公司高效运转。对上反馈都是层层汇报，由基层领导先解决。好处是：基层领导解决权限内问题，重大问题或困难问题才反馈给领导。 领导的精神与注意力都能分配给公司重要的事情。

小员工所说的“徇私枉法”显然不属于公司事件范围。厂长管理公司的一切运营活动，车间主任更是在他眼皮下工作。如果车间主任真如员工所说的“枉法”，即违背国家法律，损害公司利益，那么厂长会第一时间惩治，轮不到小员工操心。对于这些琐事， 小员工直接找领导解决问题，既不尊重领导时间，也违背了公司制度。

二、员工有可能提供错误的事实，导致领导决策错误。小员工所说的“徇私枉法”极有可能是夸大其词，真实的原因可能是对领导的工作安排或利益分配不满 。职场的利益分配没有绝对的公平。即使按照多劳多得的方式分配利益，但每个人心中的称坨不同，对于自己的预期所得，往往超出实际工资。有时领导为了照顾信任的队友，利益分配不会如所有人的意。某些员工不了解事实全貌，只会将责任怪罪于车间主任“徇私”。员工向厂长站在自己的角度陈述事情，厂长自然是不愿意帮他主持公道的。毕竟厂长不是街道办的“妇女主任”，更不是“心灵按摩师” ，只能让员工“管好自己就行”。

小员工应该反思的是：怎样提升自己的实力，实现和上级领导共赢？而不是到处抱怨“世道不公”。小员工的“不公”、“枉法”只是小员工觉得“枉法”，并不是事实。

三、员工越级报告，极大地破坏了个人的人际关系和谐。厂长不会解决问题，但他会敲打车间主任，质疑他的管理能力。员工会遭到车间主任的记恨，从而影响将来的发展。周围的同事如果知晓员工去找厂长告状，进而会疏远员工这个情绪不稳定的炸弹。

一个员工要想在职场得到升迁与发展，最重要的关系，便是与直属领导的关系。员工现在应该积极修复与车间主任的关系或者申请换一个部门。即使要找领导告状，也不应该由你出面，而是和车间主任有直接利益冲突，且职位至少是平等的人去做。

另外在职场要保持情绪稳定，看清形势，不要被他们当做棋子利用。即使是棋子也要做对自己有利益回报的“棋子”。

我讲个真相的案例吧，那是朋友的公司，他们是松香加工厂，而收购松香的时候收购员这个岗位就非常重要的，因为称重过程多一点少一点，导致的结果肯定不相同。他们一直用着一个收购员小王，小王看上去挺老实的，每次收购的数量都能和产出比相对应，于是公司也就很信任他，让他一直做着。

后面扩大业务后，一个收购员不够了，公司就再招了一个进来。新员工就和小王一起做事，慢慢的这个新员工就发现小王其实是有玩猫腻的，只是玩得小一点，比如10吨原材料，他记个10.8吨，这样算上损耗，不到岗位上严加核实是查不出来的。但却经不住公司收购量大，所以积少成多，小王每个月也有一笔不菲的收入。

于是新员工就像公司物资经理提了这事，经理却让他好好做好自己的就行，工作上多向小王学习，毕竟人家是老员工。新员工很聪明，他知道经理和小王是一起的，但他却也是一根筋，借一次机会向公司分管副总举报了这事。副总知道后，很是生气，找个机会把小王开了，然后物资经理也换了，新员工干了一年后升任了物资经理。

我们且不说新员工是不是内心有着自己的小九九，毕竟有句话是这样说的“干掉熊猫你就是国宝。”，但从这件事也可以看出，职场关系有时候真是千丝万缕缠绕在一起，明眼人能看出来新员工第一次举报不成功，是因为经理和小王利益相关，而到副总这里成功了，是因为副总是从公司利益角度出发，自然是要对这种徇私舞弊的事情处理。而新员工最后上位是因为他布的局，又或者真是为人耿直，谁也不得而知

但我换个角度想，如果这个物资经理是老总的亲戚，结局又会如何？谁也不知道，这个就要取决于老总对这个亲戚的态度，对亲戚的容忍度了。

职场虽然以能力是王道，但也无法避免人情关系，而举报上级的事情，有时候会如同上述新员工一样，最终成功，甚至最终让自己得利。但也有可能举报的失败，自己反而被受牵连，直接被开除，毕竟举报是涉及了别人的利益，可以说是挡了别人财路，而这个财路背后甚至会形成一个利益网，牵一发而动全身。在强大利益网的背后，举报人的地位、重量就决定举报是否能成功，又或者最终被剔除，这都是有可能的。

如果你问所有人，大家都会说检举揭发不好的贪污腐败现象，维护企业利益，这是鼓励的，在道德上是占上风的，但事实上在职场中，举报或者不举报取决于不同的情况：

一、自己本身刚正不阿，性格使然

这种人天性就是公正的、愤世嫉俗、见不惯任务徇私舞弊的情况，性格耿直，见到损害公司利益的情况，肯定就是直接举报，没啥好说的。

二、自己利益出发

这类型就是会去权衡举报的结果会是如何，是否能给自己带来好处，衡量后自己能有好处，他就去举报了，以行举报之举来为自己谋私利，当然举报是事实的话，你也不能说他什么。

而有一些则是别人的徇私舞弊影响到了自己的利益，所以不得不举报。

三、置身事外者

自己知道别人徇私舞弊，但和自己关系不大，也不关心，别人的事与已无关。种好自己的一亩三分地即可，不要影响到自己就好，其它人贪不贪，没所谓。就像很多领导会说的一句话一样：“管好你自己就行。”

还有一种情况就是明了背后的各种利益得失，与及复杂的关系网，举报的后果可能不仅不会成功，还会导致自己的要身利益受损。有时候就算举报成功了，对自己也没啥好处，也没啥坏处，在明哲保身的道理之下，也不愿意去举报。

不管举报或者不举报，其实没有人给一个肯定的答案说我一定不举报或者我一定举报，能给出答案的人是因为置身事外，如果你真置身事内的时候，举报或者不举报真的说不清楚，这个只能由你当时所面临的具体情况及利益相关来决定，甚至是一时的情绪就可能决定了不同的结果。

总得来说，一句“三思而后行”，就能回答这个问题了。

“枪打出头鸟”这个道理要明白，尤其在职场上千万别做带头反对的事。

之前我一个同事在采购部工作的时候，就发现主管有贪污的嫌疑。他跟供货商之间沟通好了，以低价去购买产品，但是报销的时候金额就对不上。

我的同事很耿直，他直接把这个问题提出来了，问主管是怎么回事，要主管提供正确的发票。但是主管诸多推搡，就让同事直接去办就好，别管太多。

但是这个同事却是很正直，他非要揪出个究竟来。他看到主管不愿意配合，他就主动去找经理说了这件事。

经理一听，眉头一皱，就表示知道了，让他回去工作。过了两天，他依然看到主管我行我素，他再次去跟经理提了这件事。

经理很生气，让他把自己的工作做好就行，其他的别管太多了。这个同事认为连经理都不相信自己，觉得很委屈，他跟其他同事说起了这件事。

其他同事让他长长心吧，这个潜规则都不懂怎么混职场。

原来在采购部有一个不成文的规矩，主管跟经理是一路的，他们主要负责采购，但是价格怎么谈是他们的事，其中有不少的油水下了他们的袋子，大家都是知道的，但是为求自保，也没有人去揭穿他们。

而这个同事他耿直的怼主管，想必会引起经理和主管的不满。

果然，同事不久就被调了其他部门。不甘心的，他想再进一步去举报，但是被同事们阻止了。除非你是不想干，即使你说了也没用，这是一个潜规则。

因此我认为在职场上千万别动了其他人的利益，否则你的下场就会很难堪。

做好自己本分是最重要的，低调做人，高调做事。

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很多时候，“天下乌鸦一般黑”，所以可以预判出来，结果会是“出力不讨好”。所以，我不会去找老板。

一、身为员工，做好自己工作，就真的可以了。

年少时，凑在饭桌上抢话，长辈都会一句，“大人说话，小孩别插嘴，不要没大没小”。

其实对于领导来说，他们对员工的看法何尝不是这样？

当彼此在职场中有等级差距时，确实不好搞。那么你只有做好自己工作就足够了。其他事，尽量少参与。自己也省心一些。

把你工作做到最优秀，就算你对着厂长说话大声点，也没事。

二、身为员工，你说的话，领导有可能不信

要明白一点，员工给领导提建议或者想法，领导会去听吗？

很多时候，他们不会听。因为觉得你级别低，提的意见大概率也是用不上。

我记得有一次，我向老板提建议时，老板笑笑，然后不说话。

一个礼拜后，我把这意见上交部门领导，部门领导再往老板上报，老板竟然对他称赞有加……

这就是差距。同样的话，不同的人去提，效果完完全全不一样。

因此，这次跟厂长提了，厂长不听，那老板就会听吗？所以，现实点理解，老板也大概率不会听。

三、另外不排除，厂长已经知道了

当然，或许厂长已经知道车间主管徇私枉法了，只是目前厂长看主管还有价值，就睁着眼闭只眼……

这时候，偏偏你又提这件事，那厂长自然让你少管闲事。

总结：

职场上处理任何事情，职场觉悟真的不能少。换成这次，也是如此。希望上面分析对你有启发。

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可能厂长和主菅就是铁哥俩。如果是我：碰钉子后以后凡事要三思而行。别自讨沒趣了。