李嘉诚的商业帝国有多大？

　　香港，是李家的城

　　财经评论员表示，有一句跟他名谐音有关的俗语——“香港，是李家的城”。尤其是住在长实旗下住宅的居民，除了每个月将一半收入贡献给房贷外，家中安装的电话网络是李家和记黄埔的，看电视和听电台是他儿子李泽楷电信盈科的，在日常消费的楼下商场，买菜要走进百佳超市，生活用品要去屈臣氏……几乎所有的日常生活消费，全部流进了李家的钱包。

　　以超市为例，全球许多国际品牌如家乐福、沃尔玛，唯独放弃香港，原因无他，香港市场早已被两家巨头——李嘉诚的百佳和香港置地旗下惠康超市所垄断。据研究机构Euromonitor的资料，截至2012年，百佳和惠康共占本港超市73%市场份额，其中百佳市占率33.1%。

　　不过，李嘉诚淡出地产业姿态明显，未来也可能进一步减持港灯等公共事业和零售巨头屈臣氏，香港或许真的渐渐不再是“李家的城”了。

　　买下整个英国

　　媒体盘点称李氏商业帝国在英国的总资产就高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集 团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。

　　自1986年，李嘉诚购入加拿大赫斯基石油逾半数权益后，李氏商业帝国的海外投资之旅就再也没有停止——1996年将Orange电讯公司在英国上市；2010年长江基建以91亿美元的价格收购英国电网公司，当年2月又将奥地利第三大移动通信公司收入囊中；以1550亿港元收购英国电网、水务、燃气资产，13亿欧元收购奥地利3G通讯业务，7.18亿港元收购加拿大电厂资产，97亿港元购入荷兰能源公司……至今，李氏商业帝国的海外版图已遍及欧洲、开曼群岛、亚洲等国家和地区。其中，其在英国的投资，被形容为“买下了整个英国”。

　　投资遍布各大领域

　　近年来李氏商业帝国加速了海外投资步伐，2013年至今，这一节奏明显加快。投资遍布电信、基础设施服务、港口、商业零售、地产等领域。

　　2013年1~6月份，李嘉诚相继收购了新西兰EnviroWaste废物管理公司、亚洲货柜码头全部股份、荷兰AVR-AfvalverwerkingB.V。废物转化能源公司、爱尔兰O2业务。公开资料统计显示，仅2013年上半年，和记黄埔110亿港元的资本开支中，有76亿港元投到欧洲地区，占比高达69%，香港与内地则仅占14.3亿港元。

　　2015年8月，《华尔街日报》的消息显示，长江和记实业公司(CKHutchisonHoldingsLtd。)将把旗下3Italia业务与俄罗斯电信公司VimpelCom旗下业务WindGroup进行合并。

　　西班牙电信公司Telefonica与李嘉诚旗下公司和记黄埔有限公司达成最终协议，和记黄埔有限公司将斥资约102.5亿英镑(约合956亿元人民币)收购英国第二大移动电信运营商O2。该项交易也将成为迄今为止李嘉诚最大规模的海外并购案。公开资料显示，O2是英国第二大移动电信运营商，目前拥有约2200万名用户。

　　O2创立于2002年，西班牙电讯2006年收购该公司时斥资180亿英镑，而9年后，李超人以便宜近80亿英镑的价格买入。由此可见，李嘉诚及接班人李泽钜的商业谋虑。

　　由于多个欧洲项目均以较低价格买入，李氏商业帝国的海外投资也被冠以“抄底”。

　　目前，李氏商业帝国在英国的总资产高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。其中，在伦敦市区还有一个3500套住宅的楼盘开发项目。

　　在爱尔兰、奥地利、意大利等欧洲国家，均有电信业务的投资收购；在荷兰，则有连锁店业务。

　　而经过旗下公司重组，有长实地产、长江基建等多家公司的注册地腾挪到了开曼群岛、百慕大群岛等地。

　　在抄底欧洲、收缩中国香港和内地的同时，李嘉诚并没有放弃亚洲。2013年12月底，李嘉诚部分所有的新加坡亚腾资产管理公司(ARAAssetManagement)一份监管文件中披露，将收购澳大利亚麦格理集团韩国地产公司，该公司通过两家私有房地产信托管理着5884亿韩元的物业。此外，亚腾还将收购麦格理旗下一家房地产投资信托基金10.02%的股份，但亚腾并未透露交易价格。当时，亚腾首席执行官林惠璋在一份声明中表示，收购的目的是“充分利用韩国房地产领域巨大的投资机会”。

　　商业嗅觉远触马来西亚

　　2011年，李氏父子把产业投资焦点转向马来西亚购物中心领域。当年斥资2.45亿马币，从德国产业金法兰克福资产管理公司和马来西亚当地发展商Puncakdana集团手中，收购了位于雪州阿拉白沙罗(AraDamansara)的TheCittaStripMall购物广场。同年5月以4.5亿马币成功竞标3家购物广场。近年又先后收购梳邦再也高峰广场(TheSummitUSJ)，以总价7.1亿马币收购马六甲AeonBandaraya广场和第一满家乐(1Mont Kiara)。

　　梳理李氏父子的海外投资路线图，不难发现，在商言商及资本利益最大化，永远是商业的本质。这些低价或抄底的投资行为，也不断印证着从商60余年、投资从未失手的超人特质。(中金在线综合财经网、新浪财经、九个头条)

据彭博社报道，李嘉诚的影响力是全球性的：他麾下的商业帝国利益遍布50多个国家，覆盖房地产、海港、移动电话、超市、飞机租赁和石油等领域。到2015年年底，他麾下的非房地产资产主要控股公司——长江和记实业，业务遍布全球56个国家。具体情况如下表：

1、港口：25个国家48个港口，包括巴拿马运河两端的港口设备在内。地区涵盖香港、印度尼西亚、中国、马来西亚、缅甸、巴基斯坦、韩国、泰国、越南、澳大利亚等亚太地区，比利时、德国、波兰、西班牙、瑞典、荷兰、英国等欧洲地区，阿根廷、墨西哥、巴拿马、巴哈马群岛；非洲地区：坦桑尼亚；中东地区：埃及、阿曼、沙特、阿联酋等美洲地区，

2、零售：从亚洲的屈臣氏到欧洲的Kruidvat，在25个市场开设了1.2万家店。覆盖香港、印度尼西亚、澳门、中国、马来西亚、新加坡、韩国、台湾、泰国、菲律宾等亚太地区，阿尔巴尼亚、比利时、捷克斯洛伐克、德国、匈牙利、爱尔兰、拉脱维亚、立陶宛、卢森堡、波兰、俄罗斯、荷兰、乌克兰、英国等欧洲地区，土耳其等中东地区。

3、基础设施：包括水、风、天然气、铁路和飞机租赁。覆盖香港、中国、泰国、澳大利亚、新西兰；欧洲地区：爱尔兰、波兰、荷兰、英国等亚太地区，加拿大等美洲地区。

4、能源：旗下的加拿大石油生产商赫斯基能源，在美国和亚太也拥有业务。覆盖印度尼西亚、中国、台湾、泰国等亚太地区，加拿大、美国等美洲地区。

除兴办实业外，李嘉诚旗下的风投公司——维港投资(Horizons Ventures)，主要投资初期和中期科技初创公司，其中很多投资是非常成功的，总结如下表：

看完这个故事你就知道了！

张子强：早就听说了李先生的大名，今日相见真是万分荣幸！

李嘉诚：你不必客气，有话直说，你绑架犬子，是何目的？

张子强：李先生不必担心，李公子在我那里做客，吃得好穿得好，有人专门照顾！

李嘉诚：你直接说吧，我给你多少钱，你才肯放了我的儿子。

张子强：我最近手头有点紧，想做点小生意，所以才出此下策，向李先生借点钱，您给我20亿就可以，等我赚了钱，再悉数还给李先生。

李嘉诚：就算我现在想给你20亿，也不能一天之内从银行取出来这么多钱啊，这样吧，我先给你十亿，你先带着这10亿回家，明天再来取剩下的10亿。

张子强：哈哈哈！李先生果真是爽快人！

李嘉诚：这么多钱你也不好拿，这样吧，我给你准备一辆面包车，待会让司机开过来。

（图）李嘉诚

这是绑匪张子强登门拜访李嘉诚，两者在家中的一席话。在1996年的时候，李嘉诚能够在一天时间内拿出现金10亿，可以想象得到当时世界上也没有几个人吧！

关于李嘉诚，我们到底了解多少，他的商业帝国到底有多大呢？

香港，是李家的城

知名财经评论员表示，有一句跟他名字谐音有关的俗语——“香港，是李家的城”。尤其是住在长实旗下住宅的居民，除了每个月将一半收入贡献给房贷外，家中安装的电话网络是李家和记黄埔的，看电视和听电台是他儿子李泽楷电信盈科的，在日常消费的楼下商场，买菜要走进百佳超市，生活用品要去屈臣氏……几乎所有的日常生活消费，全部流进了李家的钱包。

以超市为例，全球许多国际品牌如家乐福、沃尔玛，唯独放弃香港，原因无他，香港市场早已被两家巨头——李嘉诚的百佳和香港置地旗下惠康超市所垄断。据研究机构Euromonitor的资料，截至2012年，百佳和惠康共占本港超市73%市场份额，其中百佳市占率33.1%。

不过，李嘉诚淡出地产业姿态明显，未来也可能进一步减持港灯等公共事业和零售巨头屈臣氏，香港或许真的渐渐不再是“李家的城”了。

买下整个英国

媒体盘点称李氏商业帝国在英国的总资产就高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。

自1986年，李嘉诚购入加拿大赫斯基石油逾半数权益后，李氏商业帝国的海外投资之旅就再也没有停止——1996年将Orange电讯公司在英国上市；2010年长江基建以91亿美元的价格收购英国电网公司，当年2月又将奥地利第三大移动通信公司收入囊中；以1550亿港元收购英国电网、水务、燃气资产，13亿欧元收购奥地利3G通讯业务，7.18亿港元收购加拿大电厂资产，97亿港元购入荷兰能源公司……至今，李氏商业帝国的海外版图已遍及欧洲、开曼群岛、亚洲等国家和地区。其中，其在英国的投资，被形容为“买下了整个英国”。

投资遍布各大领域

近年来李氏商业帝国加速了海外投资步伐，2013年至今，这一节奏明显加快。投资遍布电信、基础设施服务、港口、商业零售、地产等领域。

2013年1~6月份，李嘉诚相继收购了新西兰EnviroWaste废物管理公司、亚洲货柜码头全部股份、荷兰AVR-AfvalverwerkingB.V。废物转化能源公司、爱尔兰O2业务。公开资料统计显示，仅2013年上半年，和记黄埔110亿港元的资本开支中，有76亿港元投到欧洲地区，占比高达69%，香港与内地则仅占14.3亿港元。

2015年8月，《华尔街日报》的消息显示，长江和记实业公司（CKHutchisonHoldingsLtd。）将把旗下3Italia业务与俄罗斯电信公司VimpelCom旗下业务WindGroup进行合并。

今年早些时候的3月下旬，西班牙电信公司Telefonica与李嘉诚旗下公司和记黄埔有限公司达成最终协议，和记黄埔有限公司将斥资约102.5亿英镑（约合956亿元人民币）收购英国第二大移动电信运营商O2。该项交易也将成为迄今为止李嘉诚最大规模的海外并购案。公开资料显示，O2是英国第二大移动电信运营商，目前拥有约2200万名用户。

O2创立于2002年，西班牙电讯2006年收购该公司时斥资180亿英镑，而9年后，李超人以便宜近80亿英镑的价格买入。由此可见，李嘉诚及接班人李泽钜的商业谋虑。

由于多个欧洲项目均以较低价格买入，李氏商业帝国的海外投资也被冠以“抄底”。

目前，李氏商业帝国在英国的总资产高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。其中，在伦敦市区还有一个3500套住宅的楼盘开发项目。

在爱尔兰、奥地利、意大利等欧洲国家，均有电信业务的投资收购；在荷兰，则有连锁店业务。

而经过旗下公司重组，有长实地产、长江基建等多家公司的注册地腾挪到了开曼群岛、百慕大群岛等地。

在抄底欧洲、收缩中国香港和内地的同时，李嘉诚并没有放弃亚洲。2013年12月底，李嘉诚部分所有的新加坡亚腾资产管理公司（ARAAssetManagement）一份监管文件中披露，将收购澳大利亚麦格理集团韩国地产公司，该公司通过两家私有房地产信托管理着5884亿韩元的物业。此外，亚腾还将收购麦格理旗下一家房地产投资信托基金10.02%的股份，但亚腾并未透露交易价格。当时，亚腾首席执行官林惠璋在一份声明中表示，收购的目的是“充分利用韩国房地产领域巨大的投资机会”。

商业嗅觉远触马来西亚

2011年，李氏父子把产业投资焦点转向马来西亚购物中心领域。当年斥资2.45亿马币，从德国产业金法兰克福资产管理公司和马来西亚当地发展商Puncakdana集团手中，收购了位于雪州阿拉白沙罗（AraDamansara）的TheCittaStripMall购物广场。同年5月以4.5亿马币成功竞标3家购物广场。近年又先后收购梳邦再也高峰广场（TheSummitUSJ），以总价7.1亿马币收购马六甲AeonBandaraya广场和第一满家乐（1MontKiara）。

梳理李氏父子的海外投资路线图，不难发现，在商言商及资本利益最大化，永远是商业的本质。这些低价或抄底的投资行为，也不断印证着从商60余年、投资从未失手的超人特质。

今天在乐视门口看到贾总，我上前掏出我身上唯一的一百块递了过去∶‘贾总这是我这个月的生活费，我相信你一定可以挺过去的’，贾总深深的看着那一百块钱，疲倦的眼里流露出感动，五味杂陈，自信一点一点在回归，抬起头来郑重的看着我：“小伙子，谢谢，在大家都质疑我的时候你还相信我，你给了我动力，给了我自信，我一定可以挺过去的”贾总拿着钱默默的走进便利店买了一包中华，发一根给我说：“小伙子，等挺过去还你200，让大家都看看投资我翻倍赚”听到这里，我为我自己今天的所作所为深深的折服

　　知名财经评论员彭琳表示，有一句跟他名字谐音有关的俗语——“香港，是李家的城”。尤其是住在长实旗下住宅的居民，除了每个月将一半收入贡献给房贷外，家中安装的电话网络是李家和记黄埔的，看电视和听电台是他儿子李泽楷电信盈科的，在日常消费的楼下商场，买菜要走进百佳超市，生活用品要去屈臣氏……几乎所有的日常生活消费，全部流进了李家的钱包。

　　以超市为例，全球许多国际品牌如家乐福、沃尔玛，唯独放弃香港，原因无他，香港市场早已被两家巨头——李嘉诚的百佳和香港置地旗下惠康超市所垄断。据研究机构Euromonitor的资料，截至2012年，百佳和惠康共占本港超市73%市场份额，其中百佳市占率33.1%。

　　不过，李嘉诚淡出地产业姿态明显，未来也可能进一步减持港灯等公共事业和零售巨头屈臣氏，香港或许真的渐渐不再是“李家的城”了。

　　买下整个英国

　　媒体盘点称李氏商业帝国在英国的总资产就高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集 团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。

　　自1986年，李嘉诚购入加拿大赫斯基石油逾半数权益后，李氏商业帝国的海外投资之旅就再也没有停止——1996年将Orange电讯公司在英国上市；2010年长江基建以91亿美元的价格收购英国电网公司，当年2月又将奥地利第三大移动通信公司收入囊中；以1550亿港元收购英国电网、水务、燃气资产，13亿欧元收购奥地利3G通讯业务，7.18亿港元收购加拿大电厂资产，97亿港元购入荷兰能源公司……至今，李氏商业帝国的海外版图已遍及欧洲、开曼群岛、亚洲等国家和地区。其中，其在英国的投资，被形容为“买下了整个英国”。

　　投资遍布各大领域

　　近年来李氏商业帝国加速了海外投资步伐，2013年至今，这一节奏明显加快。投资遍布电信、基础设施服务、港口、商业零售、地产等领域。

　　2013年1~6月份，李嘉诚相继收购了新西兰EnviroWaste废物管理公司、亚洲货柜码头全部股份、荷兰AVR-AfvalverwerkingB.V。废物转化能源公司、爱尔兰O2业务。公开资料统计显示，仅2013年上半年，和记黄埔110亿港元的资本开支中，有76亿港元投到欧洲地区，占比高达69%，香港与内地则仅占14.3亿港元。

　　2015年8月，《华尔街日报》的消息显示，长江和记实业公司(CKHutchisonHoldingsLtd。)将把旗下3Italia业务与俄罗斯电信公司VimpelCom旗下业务WindGroup进行合并。

　　今年早些时候的3月下旬，西班牙电信公司Telefonica与李嘉诚旗下公司和记黄埔有限公司达成最终协议，和记黄埔有限公司将斥资约102.5亿英镑(约合956亿元人民币)收购英国第二大移动电信运营商O2。该项交易也将成为迄今为止李嘉诚最大规模的海外并购案。公开资料显示，O2是英国第二大移动电信运营商，目前拥有约2200万名用户。

　　O2创立于2002年，西班牙电讯2006年收购该公司时斥资180亿英镑，而9年后，李超人以便宜近80亿英镑的价格买入。由此可见，李嘉诚及接班人李泽钜的商业谋虑。

　　由于多个欧洲项目均以较低价格买入，李氏商业帝国的海外投资也被冠以“抄底”。

　　目前，李氏商业帝国在英国的总资产高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。其中，在伦敦市区还有一个3500套住宅的楼盘开发项目。

　　在爱尔兰、奥地利、意大利等欧洲国家，均有电信业务的投资收购；在荷兰，则有连锁店业务。

　　而经过旗下公司重组，有长实地产、长江基建等多家公司的注册地腾挪到了开曼群岛、百慕大群岛等地。

　　在抄底欧洲、收缩中国香港和内地的同时，李嘉诚并没有放弃亚洲。2013年12月底，李嘉诚部分所有的新加坡亚腾资产管理公司(ARAAssetManagement)一份监管文件中披露，将收购澳大利亚麦格理集团韩国地产公司，该公司通过两家私有房地产信托管理着5884亿韩元的物业。此外，亚腾还将收购麦格理旗下一家房地产投资信托基金10.02%的股份，但亚腾并未透露交易价格。当时，亚腾首席执行官林惠璋在一份声明中表示，收购的目的是“充分利用韩国房地产领域巨大的投资机会”。

　　商业嗅觉远触马来西亚

　　2011年，李氏父子把产业投资焦点转向马来西亚购物中心领域。当年斥资2.45亿马币，从德国产业金法兰克福资产管理公司和马来西亚当地发展商Puncakdana集团手中，收购了位于雪州阿拉白沙罗(AraDamansara)的TheCittaStripMall购物广场。同年5月以4.5亿马币成功竞标3家购物广场。近年又先后收购梳邦再也高峰广场(TheSummitUSJ)，以总价7.1亿马币收购马六甲AeonBandaraya广场和第一满家乐(1Mont Kiara)。

　　梳理李氏父子的海外投资路线图，不难发现，在商言商及资本利益最大化，永远是商业的本质。这些低价或抄底的投资行为，也不断印证着从商60余年、投资从未失手的超人特质

李嘉诚的商业帝国，具体谁也不知道有多大，毕竟媒体报道有很大水分，也不完全了解。

我们就从李嘉诚先生，在2016年记者发布会中说的话窥探一下吧。

最少有十年的报道，说少了一半以上。

众所周知，李嘉诚早已是亚洲首富10几年，但是从他记者发布会描述，也仅仅是一半甚至不到一半不到的财富而已，就能坐上亚洲首富椅子。

加拿大赫斯基石油公司，李嘉诚的私人占股比旗下和记黄埔公司占股还要高。

侧面说明了，他还有不少类似公司，都是私人资产投资占股，但是没人知道。

李嘉诚先生还表示，基金会的所有钱，都是自己的私人钱，除去已经捐了出去用了的140多亿，基金会还剩下很多很多倍于140亿的钱，从这个描述中可以看出，基金会尚有1000亿是少不了。

还有就是，以前李嘉诚和基金一起投资了faceboook 6千万美金占股0.4%，后来据坊间传闻，李嘉诚后面也私人追加了一笔比6千万美金还多的投资进去，估计断断续续持有2%左右，如果按现在估值算（fb现在估值还略低与其盈利能力不匹配）就有700亿！

而以上知道的部分钱，都不算在他的财富排行数据中！！！

至于还有其他的投资，李嘉诚不说也没人知道了。

从上面两图中，很容易理解李嘉诚的处境，就是树大招风。毕竟90高龄了，早已经看透名利。而且依然坚持工作很让人敬佩。

整个人95%都进棺材了，还有5%谁也不知道能坚持多久，祝他健康长寿吧。

综上述，李嘉诚的商业帝国，还不仅仅表面的商业帝国，比媒体报道的商业帝国还要大。

今年3月16日，李嘉诚在长和集团的业绩发布会上宣布，他将于五月的股东会后，正式退休，转任公司资深顾问，其长子李泽钜将接任。

李嘉诚给自己儿子留下了庞大的商业帝国。2018年，根据福布斯排行榜，李嘉诚拥有的资产为349亿美元，位居世界23位，连续20年蝉联香港首富。

李嘉诚历时50载打造的长江王国，主要为五个板块：港口、零售、基建、电信、能源等。其上市公司总市值已超万亿元。

电信业主要有：欧洲3集团，和记电讯香港控股，和记电讯亚洲等。与VimpelCom成立的合资企业，已成为意大利最大移动运营商。

零售业：主要是屈臣氏集团，为全球最大的保健及美容产品零售集团之一。

港口业务：在25个国家拥有48个港口。其次，基建业务和能源业务都有广泛投资。

据英国《金融时报》统计，英国约25%的电力分销市场，近30%的天然气供应市场，近7%的供水市场，都是由李嘉诚及其旗下公司掌控。近年来，其旗下的维港投资，累计投资超过70家最前沿科技企业。全球最大的社交网络脸书，也有李嘉诚0.8%的股份， 用1.2亿美元购得。

李嘉诚是从底层起步的。1945年，他是钟表店的店员，1947年为五金厂的推销员，1948年，他出任塑料花长的总经理。

1955年他用七千美元创办了长江塑胶厂，1958年开始涉足房地产。1971年成立长江职业有限公司，1972年，该公司成功在香港上市，他的商业帝国基本成型。1979年收购了和记黄埔，1984年收购了香港电灯公司。

从上世纪七十年代至今投身慈善，李嘉诚共投入了28个亿，主要用在教育、医院和老人院等领域，1999年他被美国安永会计师与时代杂志，联合评为世纪企业家。

李嘉诚有许多地方值得学习，值得一辈子学习。

他老骥伏枥志在千里，工作起来永不疲惫像超人一般，他的这种精神值得人们永远学习。他的投资经验值得我们总结：

他总是在行业低迷时出手投资。1986年，李嘉诚以32亿港元购入加拿大赫基石油52%的股份。当时国际油价跌到每桶11美元的历史冰点。后来，他最终获得95%股权。他把一个当年每天亏500万港元的赫基石油，变成了如今每天赚11500万港元的好生意。这就是李嘉诚一生最伟大的投资之一。

他总是沿着产业的思路，拓展着自己的经营领域。他对新型行业投资有风险投资的特点。

现在，年近90岁的李嘉诚要把这一庞大的商业帝国，交到他的儿子手中，以期家族事业能够传承并发扬光大。

对此问题你有什么不同的见解呢？

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多大跟我有关系吗？他再爱国，再能挣钱，跟我有关系吗？他有多少钱造福了人民，他是特殊时代的特殊产物，他的成功不可复制，看几篇励志文章不会励志，反而引向歧途，你有人家的志向，但没有人家的经历，没有人家的运气，没有人家的头脑

我们也许需要几十乃至几百辈子的不吃不喝才能达到那个高度。不过在中国他现在已经被人超越了，换成前朝历史，估计其资产可能达到和珅的几百份之一吧！想想大家都是玩土地和房产的，他也就香港产业多一点点，和珅当时光京城的田地和房产估计他自己都数不清。有一点他们是同样的:黑着心赚钱！