权和小组,项目管理方法有哪些 求具体

焦点小组，名组的如下：

1、定义区别：

焦点小组：一个有经主持人明确把握会议讨论的方向，防止跑题，因为参加会议的都是专家，所以讨论内容要围绕希望的“焦点问题”展开。着重于互动讨论。

名义小组：这是群体创新技术中的一种方法，是用来筛选头脑风暴会议结果的。通过对头脑风暴结果的投票（或权威决策）进行取舍，然后开展下一轮头脑风暴或开展其他活动。着重于结果的筛选。

2、组成人员不同。焦点小组的组成人员主要是专家，名义小组没有这森知方面的要求。

3、着重点不同。焦点小组着重于浮动讨论，名义小组着重于对结果的筛选。

4、对象不同。焦点小组的对象是“焦点问题”，名义小组的对象是头脑风暴的结果。

5、目的不同。焦点小组的目的在于解决“焦点问题”，名义小组的目的在于决策。

引导式研讨会:这种方法是引导项目干系人在讨论会议中达成对产品、服务、可交付成果的一直意见，这种会议不是漫无目的的头脑风暴，主持人是有滚亏一个目标的引导大家讨论达成这样此备消的目标的。所以这个会议着重于形成既定目标的一致意见。

-

下面是更多关于权和小组的问答

1、焦点小组

要有有经验的人明确把握会议讨论的，防止跑题，因为参加会议的都是专所以讨论内容要围绕希望的“焦点问题”展开。着重于互动讨论。

2、名义小组

这是群体创新技术中的一种方法，是用来筛选头脑风暴会议结果的。通过对头脑风暴结果的投票（或权威决策）进行取舍，然后开展下一轮头脑风暴或开展其他活动。着重于结果的筛选。

3、引导式研讨会

这种方法是引导项目干系人在讨论会议中达成对产品、服务、可交付成果的一直意见，这种会议不是漫无目的的头脑风暴，主持人是有一个目标的引导大家讨论达成这样的目标的。所以这个会议着重于形成既定目标的一致意见。

再补充一点，焦点小组和引导式研讨会主持人的作用都是非常重要的，组织不好就会变成头脑风暴，反而起到反作用。

扩展资料：

从研肆岁银究所确定的全部观察对象雀旦(总体)中抽取一定数量的观察对象组成样本,根据样本信息推断总体特征的一种调查方法,也是传媒研究者经常采用的一种方法

“焦点小组”比起便捷的个人访谈或者问卷调查，似乎是一种更为真实可信的方法。研究者谈到这种方法的优势时写道：“它允许个人提出尝试性的解释，随后其他人可以进行否决；它容许以强凌弱者们将他们自己的观点强加到别人头上；由于人们的爱憎情感，解释被模式化与扭曲化。而这些都是现实生活中经常发生的事情。”

技巧

在问问题的时候，主持人的技巧很重要。问题的顺序应该是先易后难，先问行为后问态度。在有些消费者不太愿意说的话题上可以用投射的方法。例如，有些消费者不买某些东西是因为嫌贵，但是在大家面前他们可能会不好意思说，就会说觉得东西用不上之类的。

这时就可以用投射的方式来问，可以问“你的朋友会买吗？如果不会，你觉得他们的原因是什么。”这时消费者的心理防线就没那么强，其实他说的还是自己。

名义小组技裂宴术，是管理决策中的一种定性分析方法。随着决策理论和实践的不断发展，人们在决策中所采用的方法也不断得到充实和完善。

名义小组技术是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，但群体成员是独立思考的。像召开传统会议一样，群体成员都出席会议，但群体成员首先进行个体决策。

参考资料：百度百科-焦点小组 百度百科-名义小组技术

本回答被网友采纳 　　项目管一个管理学分支的学科 ，指在项目中运用专门的知技能、工具和方法，使项目能够在有源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

　　项目管理工作内容

　　1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 13、项目及项目经理考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

　　项目管理的应用

　　项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理内容： 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 本回答被网友采纳 项目管理就是满足甚至超越项及人员对项目的和期望，而将优秀的思维方式、知识、技工具应用到项目的活动中去。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，我们需要在范围、时间、成本和质量；有不同需求和期望的项目涉及人员；明确表示出来的要求（需求）和未明确表达的要求（期望），这些相互间有冲突的要求中寻求有效平衡，达到针对终结目标，系统投入产出最佳。项目管理不是研发所特有的，可以适用于各种领域和各种类型的工作，随着时间的推移，一切工作都将项目管理。不是小偷穿上了燕尾服就成了高尚的绅士，项目管理不是填一些模板、走一些流程、用一些工具或套一些框架，而是要改变人工作或解决问题的思维方式，要掌握项目管理各种工具和流程为什么要这样做的内在本质含义，而非为了用工具（或流程）而用工具（或流程），如果习惯思维方式没有改变，任何形变而神不变的东西，只是带来形式上的内耗。唯有项目管理的理念正在与所从事的业务工作融为一体，不断深入摸索、总结和优化，形成各种精细化的检查单，只有深入的细节中去，才能发挥项目管理的强大作用。项目管理的目的：1、实行科学化管理，更加正确规范地做事，通过对各个阶段实行严格的控制，保证质量、成本、进度、范围的要求，使得系统投入产出最佳化；2、让大家进行群体系统思考，从横向各个解决问题的阶段和纵向九大领域各方面提供系统思考的方式；3、项目计划是项目管理的核心，提高统筹策划能力，项目管理就是提高大家的预测能力，预测能力体现一个公司的卓越能力，从被动转化为主动，提高我们预测和预防风险的工作能力；4、项目管理就是要求我们有明确的共同目标，工作目标要信守承诺，根据成效落实相应奖罚；5、项目管理就是为了从原来的相互协助作为帮忙变成了义务，应该做的事情，加强了租谨团队成员的协助；6、项目管理非常重要的就是集成协同并进的管理，对各个方面的简氏协同有效执行进行管理，便于工作的有序有效。7、项目管理就是要求工作文档化，文档化不是为了归档而文档化，孤立的形式归档是没有任何意义的，文档化的作用：首先是人的记忆力是有限的，通过文档化可以弥补这个缺陷弊咐基，减少脑力负担；其次为了让大家的思路更加清晰化、逻辑化、一致化、可视化和系统化，让大家之间相互交流的载体，从而可以提高你的逻辑思维能力和沟通表达能力；第三就是为了后段下一工序使用和继承参考方便，同时换岗交接用，作为公司资产用。项目目标至少包括以下几个要素（用SMART法则）：★进度计划：多长时间完成？★预算成本：需要多少成本？★ 重点是实现项目目

严照项目管理百的流程管理

1、目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 　　

2、对项目进行分析和需求策度划。　 　　

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　 　　

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　 　　

5、制定项目执行和控制的基本计划。　 　　

6、建立问项目管理的信息系统答。　 　　

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 　　

8、跟踪和分析成本。 　　

9、记录并向上级管理层传达项目信息。　 　　

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团回队建设。　 　　

12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工答作。 　　

13、项目及项目经理考核。　 　　

14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。去百度文库，查看完整内容>

内容来自用户:perfectma

怎样做好一个项目经

就项目经理用而言：项目经理万能的，一个项目来说，没有一个好的项目经理却是万万不能的，一个好的项目经理是项目成功的一半。

要做好一个项目经理1.是要认清项目经理的作用2.要确定项目经理必须具备的各种能力3.项目经理必须处理好的各种关系。就项目经理必须具备的各种能力和必须处理好的各种关系而言，项目经理必须具备六种能力，处理好六种关系。六种能力：　　1、项目经理的决策能力反映在预见问题，反映问题，解决问题的能力上。预见问题是很重要的，这样就会有预控，掌握问题的主动权。问题能不能自行解决，需要不需要反映，能解决的话，要清楚不同方法所对应的结果会如何。

2、组织管理能力反映在有机地组织员工、过程管理、制度建设等方面。组织管理能力对项目经理来说是非常重要的，如何调员工的积极性、项目经理部的积极性以及各方面的有利因素，形成一个有战斗力的整体，应该说项目经理，是一位鼓动者、组织者和管理者。　　3、平衡协调能力反映在平衡各员工，协调各部门，确保日常运转等方面。项目经理大量的工作就是协调平衡各方的工作程序、利益，在此基础上确保工程的正常进行。　　4、业务能力反映在成本、进度、效果、带班、后续服务等的控制上。如何降低成本，如何处理好进度与效果、进度与成本以经济效益与社会效益的关系，是项目经理的重要课题，项目经理既要会做项目，也要会当家理财；既要创牌子，又要赚票子，这些都是难去百度文库，查看完整内容>

内容来自用户:gjt530961933

管理方法

项目管理是一个管理学分支的学科，项目活动中运用专门识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

阶段管理

阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据工程项目的特点，我们可将项目管理分为若干个小的阶段。

市场信息

1）市场信息方面可分为：信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。

①信息采集：可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得，一旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。

②信息分析：公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看社会是否需要，而且还要研究个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的技术部分④(1)可行性研究的工作内容。可行性研究应完成以下工作内容：1)进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题; 2)进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题; 3)

Tags：权和小组,焦点小组、名义小组的区别是什么？引导式会议用于什么

转载：文章来自用户投稿不代表本站观点，如有侵权请联系我们。