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青岛“品牌之都”的金字招牌有待重新擦亮

2019-12-16 16:41社会

简介" 观见智库丨战略新兴产业第一智库作者：诺言导读日前，胡润研究院携手知识产权与科创云平台汇桔网，联合发布了2019胡润品牌价值200强榜单，其中贵州茅台以6400亿元的品牌价值第二次成为“最具价值中国品牌”。在此次发布榜单中，200强的企业总部前三名与...

观见智库丨战略新兴产业第一智库

作者：诺言

导读

日前，胡润研究院携手知识产权与科创云平台汇桔网，联合发布了2019胡润品牌价值200强榜单，其中贵州茅台以6400亿元的品牌价值第二次成为“最具价值中国品牌”。在此次发布榜单中，200强的企业总部前三名与过去10年都保持一致，总部在北京的最多，有58个，比去年减少两个。总部在广东有44个，与去年一样，排名第二。总部在上海的有34个，与去年一样，排名第三。总部在浙江的有17个，与去年一样，排名第四。江苏排名第五，有9个品牌上榜，和去年一样。从城市来看，前5名分别是北京、上海、深圳（23个）、杭州（15个）和广州（11个），青岛只有海尔和青岛啤酒两个品牌上榜。

金字招牌黯然失色

青岛市的品牌发展战略最早可追溯到20世纪50年代，改革开放以来，青岛市在全国较早的加快实施名牌战略并取得显著成效。

20世纪90年代以来，全市通过制定重点产品发展规划、名牌产品培育滚动发展计划等措施，实施新一轮名牌战略，优先支持，重点扶持，有效扩大了名牌产品的市场占有率和知名度，涌现出了海尔集团、青啤集团、双星集团、海信集团、澳柯玛集团等一大批全国知名的大型企业（集团），这五家企业也被誉为青岛“五朵金花”品牌企业。

2005年11月，经中央宣传部批准，经济日报社组织在全国开展了中国品牌经济城市推选展示活动，经专家评审和全国范围的投票推选，青岛市获得“中国品牌之都”的称号。

众所周知，青岛在城市和品牌成长发展当中，共生共赢，相辅相成，相映生辉。一方面随着青岛城市品牌形象的不断提升，良好的城市品牌形象使得青岛企业品牌获得了巨大的溢价和增值。而企业品牌的发展又为青岛城市品牌增加了丰富的内涵和活力。但在全国大力推进品牌建设的大潮中，近几年来，青岛又仿佛失去了方向和动力，曾经的“五朵金花”己经凋零大半，“品牌之都”的金字招牌黯然失去光泽。而反观广州、深圳、杭州、成都等城市，品牌推进却是一路高歌猛进，远远把我们抛在身后，尤其是榜样城市深圳，无论是品牌企业总部的数量，还是品牌的价值，青岛与其距离越来越大。

品牌的力量

想象一下没有品牌存在的世界，那也许是人类在有语言之前，也许是在人类可以辨别天地混沌、花鸟虫鱼之前，也许是在人类分清现实与梦想之前，或者说是在这世上有钱币之前，总而言之，没有交易，也没有品牌的存在。

但随着科技的发展，出现了活字印刷、电、蒸汽机、铁轨、电灯、电报等新时代产物，更有了批量生产，这些都让人们有了空前选择。19世纪末期的技术进步使消费者了解产品已经超出了他们的平均能力，更不用说认识产品的生产商了，因此市场中涌现了一批盲目跟风追热度的消费者，究竟哪件商品是真货呢？哪个生产商才是值得信任的呢？为了解决消费者的这些疑虑，各行各业的公司开始打造品牌，也正是因为品牌的诞生，赋予了消费者更多的想象和信任，也为企业创造了巨大的价值。

每当苹果公司发行新产品的时候，全球各地的人们便会排了数小时的长队，只为第一时间买到新产品。每当特斯拉发布即将上市的新款汽车时，人们便开始争先恐后的开始预定，有的消费者一年之后才能拿到车钥匙，甚至更长时间，这就是品牌的力量。

企业竞争突破的三元素无非就是产品、品牌和商业模式，任何一个元素都可以做到企业的核心竞争力，品牌至关重要。可口可乐的健康性一直受到国内国外舆论的诟病，所以不能说可口可乐是一个好产品，但是可口可乐是一个伟大的品牌。可口可乐通过100多年持续的传播，成为全世界饮料的第一品牌，可口可乐是否健康好像已经不重要了，在消费者的认知中，与其说它是一个饮料，不如说它是一个精神的符号，哪里有快乐，哪里就有可口可乐。

品牌又何尝不是青岛曾经引以为荣的骄傲和战略的抓手，从产品品牌到企业品牌，从企业品牌到城市品牌，正是品牌力量的领引，才使得青岛多年来实现了跨越式的发展，跻身于一线城市。

立足当下放眼未来

青岛如何再现昔日“品牌之都”的辉煌，重新擦亮金字招牌？观见智库认为，多年实践证明，品牌建设有两大驱动力量，即政府和企业。政府企业双轮驱动是最符合中国国情的品牌发展模式

一方面政府要加大主导力量，务实产业基础和品牌培育环境，给予更多的品牌发展支持政策，统筹协调各方面资源和力量。另一方面企业应该积极主动参与品牌建设，负责品牌的整体运营和推广。这样一个主导，一个主营，没有政府主导产业像一盘散沙，没有企业主营政府主导落不到实处，政府和企业各司其职，互为依托，发挥擅长，相互配合，缺一不可。

此外，在品牌的培育过程当中，要采取“1+N”的发展战略规划，做到有主有次，有先有后，有重点和非重点，不能一群羊一起哄赶。要集中资源、聚焦发力，首先选择出有培育基础的主导产业或产品品类，在全国乃至全球做出影响力，然后再通过“1”托起“N”，共同创造品牌价值。