大干一场成青岛华为？3家青岛民企的产业创意方案

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在11月15日举行的“发现未来的青岛华为”民营经济创意会上，3家青岛的民营企业——青岛雷神科技股份有限公司、中特科技工业（青岛）有限公司、聚纳达（青岛）科技有限公司，面对着青岛市委市政府领导、行业专家，发布了自己的产业创意计划，并通过视频连线的方式，与来自深圳的专家进行了视频连线。

“鼓励企业家当“编剧”，提出做大做强做成产业集群的好点子，由政府去论证、成全这些创意，政企联手整合资源，打造一批营业收入100亿、500亿、1000亿的企业和1000亿、5000亿的产业集群，实现跨代赶超和产业倍增。”这是青岛对所有企业家的承诺，让3家民企在高规格的场合下展示自己的方案，算是青岛的履约。在此之前，青岛市委组织还召开过专题会议，讨论研究由青岛民营企业——伟东集团牵头打造的“人工智能+互联网教育千亿级产业集群实施方案”。

这三家企业提出了什么创意方案？有没有希望实现百亿、千亿级规模？您是否能从中找到合作商机？

具体方案，涛君整理如下：

1、打造雷神“新国货”电竞生态及电竞产业园创意方案

作为专业电竞生态品牌，雷神发挥在电竞装备及赛事领域积累5年多的专业资源和平台优势，贯彻落实《青岛国际时尚城建设方案》，确立了大力发展文化创意产业及电竞产业的战略方向，提出打造雷神“新国货”电竞生态及电竞产业园创意方案，全力推动青岛电竞向产业化发展。

雷神致力于为电子竞技爱好者提供专业全场景硬件服务，以电竞硬件产品为入口夯实业务基础，聚焦自主可控计算机及基础软硬件产品研发生产，打造“新国货”民族品牌“雷神THUNDEROBOT”；综合考虑区位、交通、环境氛围等因素， 公司拟在蓝谷核心CBD范围投资建设雷神电竞产业园项目，项目规划申请200亩土地资源，总建面约21万㎡（初期规划产业园用地约100亩），定位以“电竞+智慧数娱”为引领，以电竞装备研发、电竞赛事、培训训练和电竞体验为核心产业，打造东北亚智慧数娱电竞产业园、北中国电子竞技体育产业高地、山东首个电竞主题产业园。项目落成展现形式为可承接国际性赛事标准的电竞场馆、雷神电竞大厦、电竞主题酒店、电竞战队培训基地、电竞俱乐部、活力时尚商街及配套服务中心等，并通过专业运营引入电竞国际赛事、建立和推广群众性电竞品牌活动、开展电竞教育及培训等电竞相关产业，吸引国内知名电竞俱乐部、高水平电竞选手落户青岛实现电竞人才聚集，形成集电竞体育培训、电竞体育研发、电竞内容制作、电竞赛事、电竞商娱体验五大功能为一体的电竞产业集群。

预期目标

项目规划建成后即运营，利用三年时间打造出高水平的具有国际影响力的中韩电子竞技职业赛，实现电竞赛事的职业化、国际化，提升青岛的国际知名度，通过带动电竞爱好者来青体验、生活、创业、就业，促进青岛经济发展。

具体如下

人气聚集：打造青岛、山东电竞职业战队主场，每年组织各类线下大中小型电竞赛事约100场，各类线上赛事约200场。赛事运转成熟后，每年可吸引超过10万来自山东乃至全国范围内大学生、年轻人现场体验或观看各类电竞赛事或相关活动。
城市品牌：为青岛打造一个充满活力的城市名片：山东省首个电竞产业园落户蓝谷，与青岛旅游之城、休闲运动之城城市品牌形象相契合，抓住电竞产业发展机遇，提升青岛的城市活力。

经济效益：整体项目开发带动直接或间接投资10亿元，3-5年内创造直接及相关产业产值20-30亿元以上；产业发展带动新增税收3000万/年以上。3年内雷神挂牌上市，并在蓝谷成长为独角兽企业。

人才聚集：吸引本地及外地大学生就业，项目预计将年带动就业吸引新增人口3000人，其中中高端人才50%以上。

发展创意方案实施存在的问题

1.产业园规划用地不够，缺口较大。

2.缺乏电竞产业相关扶持政策，产业难以形成聚集效应。

2、让青岛“动”起来，打造青岛“动力谷”

中特科技工业（青岛）有限公司牵头成立了青岛市电机产业协会，致力于在政府支持下，集聚我市新型电机分散的资源，双招双引，建设电机智造技术创新中心，共同搭建“动力谷”，实现动力集聚，为青岛市制造业打造“基石”性工程。

动力谷以“高端制造业+人工智能”攻势为方向，以“千亿级产业集群”为目标，制定了“一个中心、两个基地、三步走”的发展战略。

“一个中心”即在院士港建立电机智造技术创新中心；

“两个基地”分别为位于市区的新型电机研发创新基地和位于市区周边的电机“互联网+”世界工厂。

“三步走”包括：

第一步，建立电机智造技术创新中心

在院士港加速器中特公司联合业界知名机构建立电机智造全球技术创新中心，划分电机高端装备、新型电机创新研发、电机控制驱动三大分中心，打造人才库和技术池。

第二步，在市区建设新型电机研发和创新基地

面向全球“双招双引”，一是满足优秀电机企业总部或研发中心的落地，二是吸纳电机驱动控制公司入驻，三是开展电机下游产品创新孵化。在基地，联合打造新能源汽车驱动电机和家电电机两条世界级智能示范生产线，由中特、艾普、钜洋等装备企业联合研制。

第三步，在市区周边建设电机大型产业化基地

在市区周边建设新型电机规模化生产基地。一是“双招双引”的电机及上下游企业入驻；二是基于智能化电机无人生产线技术，构建电机“互联网+”世界工厂，客户不需要购买设备，而是购买数字工厂，生产全程数字化，客户不需要直接承担车间、维修和研发管理人员等费用，将电机生产直接代工或托管。新模式驱动，中特牵头打造电机领域的“富士康”。

在板块划分上，分为电机高端装备板块，包括电机产线、电机测试设备、其他设备；电机板块，包括家电电机、新能源汽车电机、机器人伺服电机、轨道交通电机、5G电机、大型工业用电机等；驱动控制板块，进行产业细分；电机下游产品板块，依托新型电机开发创新型产品。

“三步走”将利用3-5年的时间为青岛打造百亿级电机产业集群，下游延伸带动打造千亿级产业规模，为我市新旧动能转换打造标杆工程。

发展创意方案实施存在的问题

1.青岛当地配套率低，青岛没有培育出本土的电机制造世界级企业，当地配套率不足3%。

2.产业链分散，没有形成合力。青岛市电机上下游企业各具特色，但规模小，区域分散，没有强有力的龙头企业，没有产业和人才集聚效应，资源很难共享，很难形成合力。

3、抓住微笑曲线两端，以资本和产业集聚释放基础创新创造的强大活力

聚纳达（青岛）科技有限公司的目标是打造像美国3M公司这样的以材料技术创新为核心竞争力的极具创造力、极具活力、极具品牌力、极具市场里的创新型科技集团企业，带领相关传统产业进行科技升级，产业升级，打造以新材料为基础的科技产业集群，形成青岛新材料产业高地。

为实现这个发展目标，计划两步并作一步走，抓住研发和终端市场这微笑曲线的两端，以资本和市场终端聚集产业，最终升级、延长、拓展产业链条和聚集产业。

具体来讲，就是当一种新材料被研发出的时候，第一步不是找到产业链下游最近端寻求合作，而是找到此材料可能被应用到的最终端产品的相关品牌，以明确掌握此新材料的价值所在。第二步在市场需求的驱动下科技创新型创业团队牵头，资本和终端产品品牌参与绑定利益共同体。第三步在以上两步完成的情况下，产业链会被倒逼打通和被动升级，形成客户找你，而非你找客户的局面。如此一来，以新材料科技创新的企业会迅速的爆发性的发展起来。

很多情况下，一类新材料往往会产生多个系列，用于不同类产品，具有较宽的跨度，所以新材料的科技创新和产业化会带动众多产业链条的发展，众多产品的升级，从而起到了升级、拓展产业链和集聚产业的连带效果。

发展创意方案实施存在的问题

1.需政策扶持加大研发投入；

2.需政策扶持加大品牌推广力度。

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