以建筑为载体 以功能为纽带 迭代城市新价值——青岛国信·海天中

新型冠状病毒性肺炎受到冠状肺炎新流行病

的影响刘建安，陈晓丽，编者按。 社区广泛关注全国重点项目的恢复和恢复。 在科学预防和控制疫情的同时，如何有序地促进工作和生产的恢复，在建设理念上有哪些创新，以及在实践中积累的宝贵经验值得关注 ，梳理和总结。 以青岛国信海天中心为例，介绍该项目在规划设计，匠心建筑，质量精细管理，BIM（建筑信息模型）技术应用，绿色建筑，装配式建筑，绿色建筑等方面的经验。 资产运营管理等新方法体现了国有企业的责任和责任。

升降臂上升和下降，机器轰鸣，玻璃幕墙被有序安装，机电设备相继安装到位2499年4月22日上午，戴着面具和安全帽的“武装”建筑工人正在超速行驶 青岛国新海天中心（以下简称“海天中心”）的建筑工地上的最高建筑，设计高度为369米。 在明媚的阳光和湛蓝的海水映衬下，这座位于青岛黄金海岸核心地区的超高层城市综合体更加宏伟。 海天中心作为“山东省首批新旧能源改造优化项目”和“青岛市重点工程”，对青岛城市空间布局，城市功能提升和山东半岛城市经济发展具有重要意义。 。 在防疫期间，海地中心并没有放慢步伐，而是在战斗中变得越来越勇敢。 即将迎来峰会的“高光时刻”，为青岛建设开放，现代，充满活力和时尚的国际大都市增添了新动力。

青岛国信海天中心

防疫期间“见”海天今年新年的第二天，当大多数人仍沉迷于春节假期时，在海天中心举行了紧急现场防疫会议 。 会议部署并实施了春节期间工人建设和防疫工作，研究制定了现场工人回国工作计划，组织了防疫材料的收集工作，提前与建筑材料供应商取得了联系。 春节期间，有400多名海天中心建设者进驻该项目。 面对突发的疫情，他们牺牲了与家人团聚的机会，这不仅保证了施工进度，而且体现了建设者的奉献精神。 据了解，早在今年春节，海天中心项目的投资方青岛国信发展（集团）有限公司（以下简称“国信集团”）就召开了防疫专项项目建设会议。 和控制，做出了一系列的安排，以确保该项目不会被关闭。 在国信集团的总体规划与调度下，海天中心项目组迅速进入“战备状态”，继续发动“防疫建设与保护战争”，充分保证了海天中心的建设进度。

2020是海天中心项目建设的决定性年份，也是运营和准备之年。 面对疫情，国信集团以敏锐的嗅觉，提出了“控制疫情，防止投入，计划启动，全年推广”的工作指导方针，制定了“ 48项疫情防控工作”。 海地中心项目组在第一时间响应了号召，并建立了两个防疫和项目建设部门。团队坚持防疫“两只手”，积极与防疫人员沟通。 行业主管部门和居民街道，在精心布局，严格规划的基础上，按照国家防疫的有关规定，为汽车租赁支付费用，并制定“点对点”的汽车转移计划，以确保 工人“从家到现场”的防疫控制全链已经到位且可追溯，并组织了复兴的人员 遵守规定进行定点隔离。 作为青岛市重大项目的标杆，海天中心队率先向青岛市住房和城乡建设局防疫指挥部申请了新的建筑工人。 这是该市第一个获批的单位。 同时，根据要求组织了第一批返乡工人进行点隔离医学观察，并于2月10日完成了全省第一批返乡工人的正式复职。 “不停”的建设，海天中心项目组对数百家物资供应商的恢复工作进行了透彻的调查，协调他们优先考虑海地中心的物资供应，并调整了第一家的动员时间。 根据现场需要及时分批采购物料，以确保物料供应不中断，保证施工。 面对疫情，海地中心项目组始终将工人的安全与健康放在首位。 除了提供足够的防疫材料，如口罩和消毒剂外，项目组还向青年隔离后的医务观察员提供经济补贴，以减轻隔离期间工人的经济负担，并充分保护他们的权利 和工人的利益。 根据宿舍区工人人数多，消毒难的特点，专门购买和租用了一批紫外线消毒灯，提高了杀伤效率，确保了工人的工作和生活环境。 同时，在施工区域大门的入口处装有门式温度计，以便工人进入现场时可以快速进行温度筛查并减少人员聚集。 在回返青年隔离医学观察方面，国信集团以海天隧道饭店和东方之星饭店为隔离对象进行了整体安排，科学有序地安排了回返青年的住宿，饮食，体温测量和杀戮工作。 工人在隔离期，不定期组织和开展防疫知识培训和心理指导，使工人能够感受到家的温暖。 到目前为止，在这两家酒店的隔离区尚未发现确诊或疑似病例。

所有事物都是预先建立的，但不是预先建立的。 面对流行病的“大考验”，海地中心的项目组做出了一套漂亮的“战争与流行相结合的拳头”。 在该国流行病的影响导致的“劳动力短缺”的情况下，整个海地中心的生产和建设的号召声是清晰的。 即使在疫情最严重的时刻，它仍然保持高速态度，确保防疫和项目建设的有效运行，并实现了将危机转化为机遇，见证了国有企业在此期间的责任。 防疫期。

的工匠精神“看空”建立质量新模型

落后于质量基准是对优秀工艺的追求，将项目建设为优质项目是国信海天人的不懈追求。 国信集团始终坚持海天中心工程高起点规划，高标准设计，高质量施工和高标准运行的方针，以克服困难，刷新历史记录，书写建设传奇的方式前进。

“让人们从新的角度欣赏和体验我们的城市，并优化城市功能和资源的整合。” 这样丰富的想法不是一朝一夕就能实现的，而是对垂直城市变化的发展趋势进行持续研究并不断完善的结果。 海地中心的原始设计和设计移交给了美国KPF建筑公司。 经过与海天中心团队的反复沟通和碰撞，结合海天中心所要达到的目标和理想以及青岛市的特点，海天中心原有的超高层综合体方案集商务，居住，办公和办公于一体 酒店已计划。

的原型已建立，建筑设计方案的演示应更加谨慎。 2013年，海天中心开始对建筑设计方案进行全球招标。 在许多图纸中，美国建筑设计公司AA以一套以“海洋的魅力”为主题的设计方案中标了。 设计方案的整体形状类似于在天空中飞舞的波浪，波浪不断旋转和爬升。 当达到最高点时，它以波浪结束，凝聚了古典建筑美学和现代建筑技术元素。 该方案不仅继承了海地文化遗产，而且与青岛的城市风格融为一体，体现了城市精神与建筑的融合，并在2015年获得了4项国家专利。“海地中心计划必须具有深刻的故事和地域性。 特色，让人们看到它是海天中心所特有的。” 海地中心建筑设计大师盛开。

：“海天中心的形状非常独特，结构比一般项目复杂，施工中使用了大量的绿色建筑技术，这必将成为未来国内建筑项目绿色建筑的典范。 。” 参加海地中心建设的中国工程院院士肖绪文说。 海天中心的项目设计和施工阶段涉及近40个专业领域。 因此，海地中心建设者通过使用前瞻性的布局和完善的管理理念，在项目管理方面制定了详细的项目建设管理纲要。 这是山东省的第一个施工管理纲要。 他们用数百页的时间制定了详细的施工部署，时间表，运营标准等计划。经过数轮修改，最终确定了详细而专业的施工大纲。 规划和演绎可以为整个施工过程提供提前，全面，详细的预测，并为具体施工图提供准确的基础模型。 根据海天中心项目组的介绍，

在建设管理工作中进行了许多探索，例如组织专家评审会议，以事先介入和指导建设； 学习对标团队的先进经验，对质量和进度提出建设性意见； 引入管理软件以确保对项目进行有效的反馈和科学管理。 在建设管理的道路上，海天中心团队一直坚持严格的质量控制，进度控制和安全控制，没有懈怠。

：“自从去年核心筒的顶部被密封以来，海天中心项目已经进入了整个项目的多过程交叉复合施工，这很难管理，需要很高的总体规划，并且在实施过程中涉及许多细节 我们需要与参与者更加细致和全心全意地合作，为项目的有序进展做出更大的努力。” 海天中心工程师，国家劳动模范王锡浩说。

面对建设中的“路障”，国信海地人民需要能够站得住脚并下定决心。 以幕墙为例，为达到逐层叠加并向上汇聚的“波”效果，在水平方向上，同一楼层上的相邻单元不是平面，并且之间存在20 cm的错位 玻璃表面； 在垂直方向上，两层的相邻单元在左右错开，上下玻璃表面旋转了8°。 在如此复杂的施工要求下，为完成17000樘幕墙单元的庞大建设量，海天中心从2015年12月开始，引进了业内领先的两个幕墙施工团队，并举行了5次幕墙专业设计方案专家评审会议。 2017年4月，反复讨论并验证了幕墙设计和施工的可行性。 与普通的幕墙设计方案相比，通常只需要根据专家审查，海天中心的幕墙系统就充满了匠心。

“其他超高层项目每天可生产50至60个幕墙单元，而青岛的海天中心项目每天只能生产20个以上幕墙单元，以防加班。” 供应商的工作人员说。 在施工过程中，擅长研究的项目团队也进行了创新，推出了双环轨道设计和单元幕墙索道吊装方案，大大提高了施工效率，节约了成本。 在

宏观总体规划和微观创新下的海地中心作为科技建设的整合者，屡屡刷新“青岛速度”。 2016年8月14日，经过36个小时的连续建设，拥有120多辆混凝土油轮和500多名工人，海天中心主楼

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