9月10日，阿里巴巴集团董事局主席马云正式卸任，由CEO张勇接任，按照马云的说法，这个是他“准备了十年的决定”，针对大众关心的问题，南方+记者就五个公众关心的问题向马云进行了采访，而阿里巴巴集团方面则做出了详细的回复。

一、马云为什么不再担任阿里董事局主席？

答：马云并非临时起意，而是筹谋多年。按他此前在公开信中的说法，“已经准备了10年”。马云做出这个决定最主要的原因有三个：

一是他本人的兴趣与人生理念。老师出身的他曾不止一次地在说，很怀念做老师的日子，认为自己“做老师会做得比CEO好”。在几天前的XIN公益大会上，马云再次说，教师是他最喜欢的职业，自己最后还是会回到老师这一行。

第二，阿里1999年成立，马云曾无数次说他希望阿里能做102年，跨越三个世纪。马云深知自己不可能陪伴阿里102年，为了百年阿里这个目标，马云觉得必须在自己年富力强之时就培养出更多“马云”，让阿里学会一代与一代的交接。他曾说，“你爱自己的孩子，就要让他独立起来；爱自己的公司，就让比你更懂这家公司的人去驾驭。”

如马云在公开信中所说： “我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。因此，早在10年前，阿里巴巴独创合伙人机制，用来解决规模公司的创新力、领导人、未来担当力和文化传承问题，希望以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。

十年来阿里巴巴一直在以合伙人机制为基础，以组织文化传承为目的，建立自己的人材梯队和接班人体系。按照马云在公开信中所说：阿里巴巴如今已有“良将如潮”的人材团队和接班体系。

第三，以张勇为代表的新一批领导者已经成为阿里的中流砥柱，马云在一年前的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。同时，阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人材梯队。阿里资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%。阿里管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。在36位合伙人中，女性占三分之一。

合伙人机制的运行、“良将如潮”的局面，是马云相信阿里巴巴能够持续传承组织文化的底气，也是他做出今天这个决定的重要因素。

二、马云不再担任阿里董事局主席后，会去做什么？

答：马云是退休么，他会就此闲下来么？答案是否定的。马云并不是退休，甚至可能会更忙。按他自己的说法，他是闲不住的人，未来的事业重心是归回自己的老本行——老师。

事实上，近几年，马云已经逐渐开始把自己的精力投入教育，马云甚至将自己的微博名也改成了乡村教师代言人。

马云从来不掩饰他的“老师梦”。尽管一年飞行超过800小时，极为繁忙，但是每年的XIN公益大会、乡村教师表彰会、湖畔讲课等他都不会缺席。一个细节是，这两年阿里员工对马云的称呼已经从 “马总”改为了 “马老师”，原因是相比于前者，马云更喜欢“马老师”这个称呼。

除了老师，马云还会继续担任阿里巴巴脱贫基金主席，马云公益基金创始人，联合国青年创业和小企业特别顾问，继续为全球小企业、年轻人和创业者争取利益。过去十年，马云也曾畅想过卸任后的生活，也曾说 “生活将是我的全部”、“希望享受家庭、环游世界”这样的话，但到真正要卸下阿里董事局主席这副重担的时候，马云的答案比任何时候都深思熟虑，“不是为了要去享受人生，而是为了做更多事。”

三、谁将接任阿里巴巴董事局主席？

答：阿里巴巴集团现任CEO张勇将接任董事局主席。张勇花名逍遥子，在内部，大家一般称其为老逍。张勇在阿里工作12年，阿里巴巴内部有一个说法：老逍是在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747。

加入阿里12年，张勇以创业者和创造者的风格强烈影响了阿里的整体战略和走向。天猫是张勇内部创业的成果，天猫双11这一现象级商业盛事是张勇的创造；2014年，张勇力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台，为阿里拿到了移动互联网时代的船票；张勇主导的新零售引领了2017年以来的全球商业模式升级。在张勇的带领下，阿里巴巴从电商平台发展为影响和塑造未来商业基础设施的数字经济体。

阿里许多重大的投资决策也是由张勇主导，包括苏宁、银泰、盒马，入股高鑫零售，收购饿了么等等，使线上线下融合的新零售成为新的趋势。虽然阿里每次对外投资，外界总喜欢冠以“马云买下XX”的标题，但实际操盘手早已不是马云。

马云曾说：天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。这句话后来成了阿里员工开老板玩笑的一个梗。CFO出身的张勇被评为中国2018年最佳CEO第一，按照马云的说法，“我认为他是当之无愧的，把阿里巴巴的接力火炬移交给他领导的团队，我认为是我现在最应该做的正确决定。”

四、马云交接后，阿里会怎么样？

答：马云对于阿里的作用不言而喻，在马云看来，如果制度、人和文化能够完美结合，企业就能基业长青，摆脱对于个人的过度依赖。

因此，马云从09年开始搭建“合伙人制度”与人材体系，希望通过这些机制保障即使自己有一天退下来，阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后，阿里有节奏地开始尝试交接，并从中积累经验。

不仅阿里和蚂蚁，菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。从多次交接经验看，公司发展不仅没有受到影响，反而继续大步向前，这让马云颇为欣慰和放心。合伙人制度被马云称为阿里内在动力机制，其构成既不全是创始团队，也不是大股东，而是一些对公司文化高度认同、业务上有重要贡献的员工。2019年，合伙人制度正好10年。

在人材储备上，阿里巴巴的人材梯队一直受到行业羡慕。不仅有蒋凡、吴泽明、胡喜等新一代领导层崭露头角，管理干部和技术骨干中“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。阿里多元、年轻的人材梯队初具规模。

在接受采访时，马云说，“我不认为我退下来后阿里巴巴会有什么问题，我对我的团队有绝对的自信，对合伙人制度有绝对的自信。公司要有灵魂，这是我特别引以为傲的。”

五、马云在阿里巴巴的新角色是什么？

答：马云并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如此前公开信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”，可以肯定得是，马云始终是阿里巴巴的精神领袖、阿里巴巴经济体的凝聚者，始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。

此前马云也向阿里深情表示，“我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”

【记者】 叶丹

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