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张勇能扛起“马云大旗”吗?

2019-09-16 02:40阅读(61)

" 阿里正式进入张勇时间。 马云的朋克摇滚刷屏之后,也代表着阿里的马云时代正式落幕。我们冷静下来看下,阿里进入“张勇时间”将迎来怎样的大考? 接棒4600亿美

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阿里正式进入张勇时间。

马云的朋克摇滚刷屏之后,也代表着阿里的马云时代正式落幕。我们冷静下来看下,阿里进入“张勇时间”将迎来怎样的大考?

张勇能扛起“马云大旗”吗?



张勇能扛起“马云大旗”吗?


接棒4600亿美元的商业帝国


9.10,阿里的20周年大会上,马云与张勇完成了交接棒。

对于马云,这个中国电商代表性的名字,就这样“换个江湖,以后再见”了。

马云花了20年的时间,从0开始,打造了这么一个庞大的商业帝国。我们把时间拉回到20年前来看,也就是1999年,那时互联网网易、搜狐等门户网站称雄,而后也马上迎来泡沫。谁也没能想到,瞄准电商领域,差点在互联网泡沫挺不过的阿里,会做出今天的成绩。

今天的阿里,全球有超10万员工,市值已经达到4620.56亿美元。(数据截至发稿日)而在电商领域,阿里已经占据了58.2%份额,大半个电商已属于阿里。

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这么一个庞大的商业帝国,掌舵者自然是备受考验。

现在,张勇将是一个新的开始!


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张勇时间


关于张勇,貌似大家知之甚少。

马云作为全球知名人物,他的演讲能力也是国内商界少有的。对比起马云,张勇显得低调和实干。在阿里巴巴总部,他曾经被一名员工的父母误认为是公司门卫。

张勇能扛起“马云大旗”吗?


张勇并不是阿里的创始人,也不是18罗汉出身,他在2007年才加入阿里巴巴。

2005-2007年间,张勇还在盛大网络担任副总裁和首席财务官。但阿里的橄榄枝抛给给他,他的伯乐是时任阿里巴巴集团的CFO蔡崇信。

2007年8月30日,张勇正式出任淘宝网CFO。给自己的花名:“逍遥子”。2009年,张勇接手淘宝商城后,同年创立全球闻名的“双11”节,那一年双11 ,成交额是0.52亿。此后以内部创业的姿态主导了天猫的崛起。

谁能想到,在2018年天猫“双十一”,最终成交额已经达到2135亿,成为新记录。

张勇绝对可以称得上是阿里巴巴的关键人物。

2015年5月,阿里巴巴集团宣布张勇接替陆兆禧,出任集团CEO。当时它还说马云是把他推下了“地狱”,这个CEO不好当。

而在担任CEO的这些年,张勇的表现可谓是深得马云满意。

马云评张勇:在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

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这点,我们从阿里的市值就可以看出来。

而现在他已经是双料加身,阿里巴巴董事局主席兼CEO。

但这一接棒,资本市场就给张勇了一个下马威。就是9.10号,阿里的股价那一天就蒸发了72.7亿美元。好在这两天有所回升。证明大家对张勇还是有信心的。


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今天的阿里


今天的阿里仍在狂奔,看几个数据:

阿里巴巴集团发布了财报显示,截至2019年6月30日的2020财年第一财季未经审计财报。阿里Q1营收人民币1149.24亿元(约合167.41亿美元),同比增长42%;运营利润为人民币243.75亿元(约合35.51亿美元),同比增长204%。单季移动活跃用户达到7.55亿,增长达到3400万。在过去八个季度内,阿里实现了平均每季度超过2600万的用户增长。


这也是马云在阿里巴巴集团董事局主席任内的最后一次财报。

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而2018财年阿里整个零售GMV交易达到4.82万亿,其中天猫GMV占到整体份额的47%,预计2019财年比重会超过50%。

业务层面来看,核心电商依旧是主力。目前,阿里巴巴的业务主要分为四大板块,分别是淘宝、天猫、菜鸟、饿了么、盒马鲜生、银泰、lazada所在的核心商业,阿里云,大文娱以及包括高德地图、钉钉、天猫精灵在内的创新业务。

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而对于接下来的方向。张勇也在此次阿里20年的大会上,给出了答案。

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张勇能扛起“马云大旗”吗?


张勇在里面提到三个战略方向。

坚决地推进三大战略,那就是我们的全球化、我们的内需、我们的大数据和云计算。全球化是阿里的未来,我们必须坚决地推进来实现全球买、全球卖、全球付、全球运和全球玩。内需是中国经济的未来,我们坚信未来中国经济的发展一定是消费驱动的经济、体验驱动的经济,我们希望为最广大的消费者,能够满足他们不同层次的消费需求,能够满足他们所有衣食住行、吃喝玩乐的需求。云计算、大数据是我们的动力源泉,今天在所有的行业走要上云的时代。我们希望帮助客户能够都像阿里一样成为一个互联网的公司,成为一个大数据驱动的公司。


对于这块,零售商业评论认为:

1、可以说,阿里目前全球化的进展总体来讲并不如意,或者说是发展较慢。天猫国际占整体比例10%左右。这与同样是电商巨头的亚马逊在这块没法比,亚马逊的国际业务能做到34%。

马云说未来要将这块占比做到50%。目前还差距甚远,要真能做的话,那绝对可以比肩亚马逊了。全球化还是一个大大的增量市场,这也是为什么全球化是排在第一位。

2、这些年,阿里在国内的投资版图就可以看出来,现在的阿里已经横跨了非常多的领域。

近十年来,阿里巴巴平均每年有34.8个投资事件。在零售布局上,阿里先后入股银泰商业、苏宁云商、百联集团、三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等。

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但重要的领域仍然是电商和线下零售。阿里孵化的盒马,以及不断投资或并购的零售企业,都是在为盒马铺路。在我们理解,盒马的目标就是再做一个“线下天猫”。目前全国电商在零售占比虽然还在上升,但增速已慢。电商预计占比到达20%已经到头。所以,80%还在线下。如果线下这盘棋盘活。5-10年至少还能增加1万亿美金以上的销售规模。

3、阿里的商业操作系统非常看好。阿里要帮助企业实现盈利,那么数字化这块将是必备的工具。今年年初才提出的操作系统,已经被一些头部企业应用效果较好。

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但对于中国企业来说,对于张勇,直面的一个问题,如何赶超亚马逊?


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追赶亚马逊


我们看到,阿里在狂奔的一路。另一家企业亚马逊也已经跑得更远。

亚马逊目前市值9017.53亿美金,几乎是2个阿里。并且很有可能成为第一家市值破万亿美元的电商公司。

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张勇能扛起“马云大旗”吗?


在过去5年Amazon每一年的YoY(复合年增长率)至少都在13%以上。迄今为止Amazon在全球已有10个市场,从欧洲、北美到日本、中国、印度;并且正在进军澳大利亚。

Amazon的业务由5个主要部门组成:Amazon.com、AWS、Alexa、全食超市以及Amazon Prime。国际市场占亚马逊很大比重(34%)。

当然,如果阿里的三大战略方向,实施取得明显成效的话,阿里追上亚马逊是有机会的。

阿里要想追赶亚马逊,还有待时日。

如果说,马云的20年奋斗,完成了从0-4600亿美元市值的打造,而张勇的任务,将是带领阿里向万亿美元的市值进发。只不过,这个任务实在太艰巨。如果真按阿里量化的指标实现的话,服务全球20亿人的目标,那么市值万亿美金是完全有可能的。只不过还要给张勇更多的时间。

一个人的江湖谢幕,一个人的江湖开始!

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