看完了这本号称炒到5000元一本的书；此书发行之后碧桂园主席杨国

"看完了这本号称炒到5000元一本的书；此书发行之后碧桂园主席杨国强先生回购买了十万本，买了第一批发行市场的所有书籍，导致这本书在市场无书可卖！碧桂园离职的吴建斌总裁独特的财务视角和碧桂园的高周转，让我这种非财务人员看到了房企的另一种玩法，一方面降低企业融资成本，另一方面通过项目高周转快回正实现资金效益最大化。快周转可以说是碧桂园快速发展的核心武器，也是碧桂园独冠群雄的根本。总体上讲，碧桂园深耕三四线城市、浅探一二线城市的战略，很容易让人有一种只做低端住宅的感觉，导致其产品在一二线城市的认可度可能并不高。就我个人看来，以后房企发展的一个比较好的路径是：争一二线核心、进军潜力三四线城市。①一二线核心城区的可供土地越来越少，必将是兵家必争之地。一二线城区的核心项目可能盈利有限，但一个项目的销售额可能抵得上好几个郊区项目，而且核心项目、高端项目更容易树立起房企的品牌价值。②随着一二线核心城区土地减少，企业为了生存，要进军一二线城市郊区或者远城区（，再就是有潜力的三四线城市，这些地方在未来都将是人口净流入。一二线城市郊区和远城区（包括一二线城市的卫星城，比如上海边的嘉兴等）将吸纳核心城区外溢人口；有潜力的三四线城市将吸纳周围原农村具名。人口若是净流入，一定形成购买力。而且这些地方土地储备更多，竞争远没有一二线核心激烈。拿青岛举例子，青岛比较厉害的房企比如保利、融创、新城等，一方面在青岛积极拓展土地，另一方面在胶州、即墨、甚至平度等潜力三四线城市开发。这可能是一条比深耕一二线城市更稳妥的路。以上是本人阅读《我在碧桂园的1000天》的一些感想。本人对碧桂园的了解并不深，都是一些浅薄的看法，并没有任何批判碧桂园的意思，欢迎各位批评指正探讨。"

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