需要有企业投资战略和战略规划；投资经济效益目标规划；投资项目的市场规划；市场投资策略和战略规划；投资项目的时间安排；投资项目的风险屏障规划；投资项目公关策划；投资项目的利益机制规划。
商业计划应包括以下主要要素：
1、产品或服务的个性化和盈利能力
2。在商业计划书中，通过规划，企业应提供产品或服务的详细信息，具体为：
a、公司目前产品市场状况是什么阶段
b、产品差异化卖点
（1）产品排名、品牌知名度和美誉度。
（2）产品是否以低成本运行。
扩展数据：
对于那些想在年轻阶段赢得巨大胜利的创业者来说，要规划一份重要的商业计划，我们必须首先实现以下“三个避免”：
1。避免忽视商业计划书的重要作用。
投入大量精力和时间寻找关系和资金。即使你遇到了感兴趣的风险投资家，你也常常因为准备不足而错过机会。这种情况经常发生。咨询团队在短短六个月内就遇到了六个例子。小老板们过于注重资金，却忽视了获取资金的有效途径——商业计划。
2。避免简化和过度规划商业计划
一些企业家和风险投资企业在编写商业计划时将商业计划视为一般工作计划和项目建议书。而一些创业者过分追求商业计划书的策划，使得策划要素过多、过空，留下大量不良行为供投资者日后调查，经不起融资合作伙伴的审查，从而失去了一个大好机会。
3。商业计划书的目标太狭隘：它只迎合投资者自己。在大多数企业认识到商业计划的重要性之后，一个很大的误解是，只要规划方案能抓住投资者自己，就不必考虑其他人的想法、观点和做法。只要那个人点头，他就可以获得融资“许可证”和
。事实上，商业计划书是初创企业寻找投资者的垫脚石。这不仅是针对投资者的老板，也针对初创企业本身、投资者的高级管理层，甚至是普通员工。因此，规划的对象不仅是投资者本身，也是一个团队和集体。我们必须注意规划元素中的语言和观点，以迎合每个人而不是谁。
参考资料来源：百度百科全书-商业计划
