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美容院创业计划二

一:美容院创业计划

中国美容行业发展迅速,美容行业出现了一个又一个热期。美容院精心经营市场,服务顾客。经过无数次考验,中国美容院在弱势背景下的营销管理创造了美容经济的奇迹。如今,大多数美容院的经营者和员工都有这样的“体验”:美容从“暴利”变为“微利”;从“寻找品牌”到“更多品牌”;从“小基金赚大市场”到“激烈竞争”,它都面临着上述市场问题。然而,中国传统的美容院一直是“病态经营”。不对称、非均衡、无规范的营销策略体系管理原则。虽然运营商站稳脚跟,赚取高额利润,但长期粗放式发展带来的弊端也凸显了在当今激烈的市场竞争中营销管理薄弱的矛盾。

20xx,中国美容院出现了一个高端项目推广的怪圈,没有科学的利益依据,概念炒作层出不穷,美容院凭借多年的“诚信”经营管理,逐渐透支高端客户。随着信息3G时代的快速到来,国内美容行业正面临着强大的冲击波。根据中国美容院标准化运营管理网执行专家组对中国3000多家美容院的在线调查,中国美容消费者和终端消费者在互联网上消费的美容产品价值逐年上升,而通过互联网购买的产品占30%-50%,预计在三到五年内达到70%-80%的恐怖。据《中国时尚与美容》杂志社长张晓梅介绍,我们准备采取“远距离、近距离攻击”的战略。“远程近距离攻击”战略可分为“远程”和“近距离攻击”两部分。第一个也是最重要的关键是“近距离攻击”。对于泡沫营销,

一份完整的美容院开店计划书需要具备些什么?


商业计划书的“3+4策划原则”

拥有商业计划书的企业平均比没有商业计划书的企业融资成功率高出100%”。这是Arthur Andersen 公司在2002年所作的一个调查结论,根据该调查,仅仅30%被调查的企业有书面商业计划书,这是国外的情况。在中国,有书面商业计划书企业的比例更少,更不要说计划书的质量了,因此融资成功的机率更小。的确,创造财富的整个概念不是一种思想,而是比赛本身。它纯粹是优胜劣汰的规则,最明显的规则是“别做赢不了的事情”,但是这里的“别做”就是过于策划。

创业投资项目策划的运作时间主要是在项目周期的第一阶段,并随着项目的进展不断延伸。贯穿投资的整个过程。而策划本身实际上是一个项目的前期智慧投资——即决策人力资本投资。将创业投资策划引入商业计划书,将使商业计划书发生新的质的飞跃,使商业计划书本身不仅具有客观评价的功能,而且又是智力投资的产物,从而增强了商业计划书的可行性、可靠性、可操作性;使商业计划书真正成为项目成立和进行投资决策的依据;成为
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