搬一次工厂，换一批工人，这个大家怎么看？

这老板不是好心眼。我讲一真实的发生在二十多年前事。有一个体老板搞商业，自盖四层大楼还有平房成排店。规模大还出租两层。他所用人多为乡下人多，订的第一年六百，第二年八百，第三年一千二。可实际上无一人能挣上一千二。据内部知情人相告，两年内总能找出各种小毛病记录在案。如请假，迟到，客人发火，小小失误，，，，，，等等。干满两年就被辞了，又招新工。你若想干可按新工待遇。她们无处说理，其老板纳税不少又助学的，表现一个大好人。地方上不说坏就是好人。这等人到处可有，人越有钱算越精，只可怜了打工的人。

要说搬一次工厂，换一批工人，我看这样的工厂，这样的工厂老总应该不是那么喜闻乐见的，应该少有，搬一次工厂就换一批工人这也太夸张，若说搬一次工厂换几个工人这倒是有可能，当然，天下人天下事无其不有，如果真有这样的工厂老板搬一次工厂就换一批工人，那这个工厂我想就是不怎么样的一个工厂，一定不景气，不兴旺，不但工厂总裁没能力，连带工厂管理层都不合格，要不怎么搬一次工厂就换一批工人，这肯定是工厂管理也不行，工人业绩跟不上，对工厂没有效益，由此这样频繁换工人那工厂怎么可能兴旺，所以我看如果真有搬一次工厂就换一批工人那十有八九这个工厂可能一定要面临倒闭，试想换一批新的工人对工作状况又不了解，所有流水线可能都要从头再来一次新的培训，这不消耗人力资源吗？本来搬一次工厂就要耗时耗费，再来加一次培训不就更浪费时间和工作效力吗？由此我看这样搬工厂换工人是及不兴旺发达！

这就是换血，正常现象，这就是当老板的一种用人的政策，所以就需要自己变成强者，在这个弱肉强食的社会，自己不被淘汰

企业利润是企业生存发展的主要动力，也是最能让员1：感到成就感的要素。我所在工厂接到一批订单，利润很高，这是一件非常幸运的事。但是，由于快过年了，工厂员工都着急回家过年不愿意做，这件事情确实让人措手不及。如果不按时完成交付任务的话，不仅高额利润会损失掉，更会幽为合同的约束，被扣违约金。所以，如何协调员工的时间，调动员工的积极性，这是我需要着重考虑的。首先我会第一时间与客户取得联系，告知目前的工作进度，向客户保证我们一定会按时保质保量地完成订单的交付，请客户放心并保持沟通。接下来，我会和一起工作的小陈进行沟通，了解他不想做的具体原因．如果是因为任务紧急导致我的沟通态度出现了问题，我会及时向小李道歉．并且告诉小李任务的紧急程度，要以工作为重，我们必须要团结奋战，攻克这个难关。如果是因为不了解任务的具体流程和时间安排而导致消极懈怠的话，我会及时将工作计划、时间安排、流程进度的时间节点与小李进行详细沟通，让小李心中有数，只要任务清晰了．就会有明确的奋斗目标。针对很多工人着急网家过年而不想做的这个问题，我会诚恳的和大家进行谈话，让大家明白：我们是一个集体，企业的持久发展是需要我们做出贡献，这个订单任务完成情况直接决定了未来我们团队持续合作和生存，想必大家也都希望能够在工作中不断提高待遇。至于回家过年这个理由，我也充分理解大家，但是只要我们齐心协力，每个人稍加努力，加班加点完成工作，我们就可以拿上高额奖金，开心地回家过年。当然，如果工作会持续时问很长而影响到回家过年，我也会允诺大家，在资金允许的情况下，可以帮助大家把家属接来，一起在单位过个团圆年，这也是一件很有意义的事情。总之，我会和大家进行真诚的沟通，通过诚恳的态度打动大家，用合理的办法消除员工.的后顾之忧，我相信顺利解决这个问题是不会太难的。也相信，在这件事情过去之后，我们对于工作当中的突发情况处理能力就会更加有经验，更加游刃有余。未来的企业也会愈来愈强大，员工也会越来越幸福。