为什么微博很多人在讨伐钉钉？

钉钉被讨伐，原意是钉钉踩到绝大多数上班族的痛处了。早些日子，钉钉APP上线了个计步功能——钉钉运动，据称最大的特点就是让每个用户能看到自己在公司内排名第几，以及自己所在部门与其他部门的排名对比。

为了宣传新功能，钉钉于今天中午在微博上公布了自家各部门每周步数比拼活动的结果，并表示排名垫底部门接受惩罚（2选1）：1、站着办公一周；2、从排行第一的部门中任选一人，参照下图的姿势做10个深蹲，一下子便成为了引人围观的热门话题。

随后，钉钉便让“整天久坐并对着屏幕撸代码”的程序猿们背了这一口大锅，并贴出了几张他们愿赌服输，宁可站着办公一周撸代码，也不愿对着部门经理做这10个给力给气的深蹲动作的图片，作为本次活动真实可信的有力证据。

1.首先了解钉钉是啥！这是一款上班下班打卡！没事就要扣工资的次世代坑爹app软件

2.讨伐钉钉的原因是啥？这么说吧！先不说迟到什么的说说比如钉钉步伐！说说每个月这玩意都会出一些坑爹小活动！要是老板没看到这些还好！要是看到了！有得有人扣工资

3.讨伐钉钉其实就是和工资挂钩所以才成功被罚

4.迟到一秒钟！一天工资没了！下班忘记打卡喽？一小时后无法打卡又的扣钱！什么！一天要打四次卡？你居然没打卡？！！扣钱！！！

5.个人心酸的说一句：进公司第一件事联网上钉钉打卡！其它什么一会说！哪怕老板就在一旁！不然一天白干了！特别是多次打卡！打的你想死！一忙起来忘记了！呀呼～工资没了

因为违背人性。

上述观点是本答案的核心，但答主尝试用管理学及心理学知识，来解释钉钉的成功与失败，最后来题主的问题。全文满满都是干货，没有段子和鸡汤哦！

1、钉钉为什么会成功，而且备受老板们的青睐？

经典管理学有四大要素：计划、组织、领导、控制，用过钉钉的小伙伴可以回忆下钉钉内的所有功能，其实都是围绕这四个要素来展开的。

钉钉作为一款为提高管理效率而存在的应用类APP，其目的就是为了做好计划、组织、领导、控制，包括打卡、定位、审批、流程、沟通等等功能，无不是契合了管理学最基本的要素。

表象来看，钉钉在一家企业越是被推崇，意味着这家企业的管理模式越倒退！

或者说，钉钉是顺应整个经济倒退和市场低谷的产物。

形式的日报、周报、月报；严苛的打卡制度；貌似便捷的线上沟通会议模式，等等……这些功能都在不停磨灭企业和员工互相的信任度，员工每天机械重复写着甚至要编造出他并不愿意或者对他帮助并不大的工作记录，更何况这些工作记录他的领导真的会一一细看给出建议和意见吗？所以时间长了，中层及以下的员工，会有多少公司和团队在真正认真地使用呢？又有多少在走形式呢？

从2010年开始，互联网公司和年轻老板们，好不容易花7-8年时间打造了适合这个时代年轻人的弹性工作、扁平管理、家庭式工作氛围，在2018年这个经济低谷狂潮，被钉钉全部打破，他们有些无奈接受钉钉这样的教条主义，有的迫于压力用工具压榨员工，有的开始用自己创业者的要求来要求拿基础工资的员工们，我就想问，你的员工会开心吗？不开心能做好事情吗？能长久吗？而且，这真的公平吗？

要记得，他们不一定有大梦想，他们只想开心工作！而教条的环境，大概率是不开心的！

自从在手机里发现了这个功能之后，我踏马能在安徽老家把上海公司的卡打了。

其实钉钉给了我们很多方便，无纸化办公的第一步就是学会钉钉，

节约资源。然而有部分人觉得钉钉烦人，刚开始我也这样呀，天天填报表，审批各种事，后来用习惯了比微信qq好用多了，几乎公司的所有事情都能解决！注意是所有问题！还有一个最牛逼的功能，企业联系人，不用一个个去存号码，直接联系！

这还是改版之后的钉钉，没有改版之前我有几千分钟企业免费电话可打，要怪就怪中国移动联通电信三家！现在一个月多花好多钱。

为什么是微博上的人来说这个事，从另一个角度出发想下：玩微博的人要么想像自己是个明星天天求关注，要么就是企业公众平台求曝光率。天天没事干的，当然觉得工作烦呀。当然只是小想法而已！也有不同的意见欢迎补充。

用互联网的手段，实行的工厂流水线的管理！没有人尤其是办公室白领们愿意接受这种状态！

钉钉做的事情核心就是：强制！所有人做的事情，行为轨迹，在这都是强制性的，不管你愿意不愿意，你在这个软件上就是一个透明人。你的老板，你的同事都会看到你的一举一动!而微信上很多是个人行为，没法及时的查看他人行为！

这种情况下，老板们自然开心了，掌握了一切动向，任何事情都是清清楚楚，这对公司确实是有好处的，但是，员工们心里就不会开心了。长期以往，由于心情别扭和下意识的反对，最终还是会影响到工作效率和工作情绪，最终受损的还是公司和老板，包括员工个人。

我们公司就用的钉钉，我觉得很好啊，很实用，签到签退改写下定位就行了，然后发送流程什么的先自己审批，可以检查，如果不对自己不批就可以了，觉得难用的是你不会用吧。签到可以改定位啊，手机在自己手里，你爱咋咋

首先要分清逻辑：微博上肯定是多数人讨伐钉钉，对钉钉的负面评论大多是普通员工发出的，但是企业中决定使用钉钉的是管理层。换句话说：钉钉发展迅猛与否和“基层员工发出的网络评论”没有关系，和管理层口碑有关系。

很不幸，钉钉在管理层口碑好，这就导致钉钉发展迅猛。

我们理清这个简单逻辑以后，再看为什么钉钉在基层员工中口碑如此之差：

1、只要看过如何评价腾讯新推出的 TIM？ - 知乎，你就会知道办公软件中贯彻的两种理念：自上而下 PK 自下而上。

协作管理领域一直都有个非常经典的路线问题：自下而上PK自上而下。 简言之就是：抓员工需求PK抓老板需求。 钉钉的发展路线是“IM”发展到“移动办公平台”，“已读”、“疯狂钉”等功能侧重点都是“抓老板需求”，你观察钉钉的广告语也能看出来，主要面向对象都是老板，所以钉钉在普通用户中间才会有恶名。传统OA也是这样，都是“打动老板”，这是市场因素决定的： 1）协作管理软件的购买决策者是老板，所以第一步应该打动老板； 2）协作管理软件能否成功实施，让团队真正用起来很大程度上取决于公司制度（比如工作计划、工作日志等等），公司制度的制定者是老板。协作管理软件的存在是为公司制度更好执行并提升团队社会竞争力，那么必然要符合老板需求才能真正推行下去。

人是感性的会自我判断的种群，他不是机器人。所以人需要被关爱和呵护才更能激发他的动能和潜力，而钉钉把人当做了机器去对待，本质上是一款监视器加定位器加指令传达器。

机器是没有感情的，老板越是信赖这样的东西约会变得冷酷无情，当员工无法感受到老板的人性又怎么会展现自己的努力，勤奋，忠诚，态度？

作为员工希望得到的是善意的提醒，技能的提高，领导的关怀，人性化的管理，自身改变的时刻检测，这样的企业才能壮大，发展，长久。

所以如果我是钉钉负责人我会要求研发团队把研究重点放在以下几点。

帮助企业分析影响其生存发展的几大核心指标或者事项。