意义不大，因为你们已经在一起工作多年，对你的印象不是几天就能有本质改变的，所以继续不卑不亢、做好自己即可。那么除了与一把手保持好关系外如何处理好与副职关系呢？

1、不越级

不管是直属领导还是因为工作关系与其他副职配合时，都不要越过副职直接与一把手汇报或请示（除非给你明确表态）既所说越级行为。

2、不揽功推过

主要领导的调整，对一个单位而言，是一件大事。这关系着单位之后3--5年人事关系的大调整。对于想进步、想做事的年轻人来说，还是要引起重视。

不过，主持工作的副职毕竟不是真正意义上的一把手，有人想去巴结，但又怕组织最后确定的一把手不是这个人而弄错方向，反而给自己带来麻烦。

当然，也有“赌中”的时候，那就是，主持工作的副职被任命为真正的一把手了。纵观各单位人事安排，这种情况发生过，但比较少。

那么，这个时候到底该怎么办呢？我建议，不管单位领导如何变化，首先要一如既往地做好本职工作，尊重主持工作的副职。至于谁来当主要领导，暂且本着“笑看风云”的态度，不选边，不站队，不去刻意表现什么，为自己今后留有余地。

其次，要对自己有一个全面的认识。将自己的能力、特长、缺点等，好好梳理一下，努力做到经常总结和反思，查漏补缺，全面提升自己。唯有如此，才会在机会来临之际稳操胜券。

我曾趁着单位一把手调走，成功巴结到了临时主持工作的副职，仕途上朝前走了半步，而恰恰是这重要的半步，为我顺利提拔打下了坚实的基础。

那阵子我其实郁郁不得志，一直被一把手打压，原因是他觉得我不走正路不用正道，一味的绕路而行抄近走捷，进而疏远我的同时，将我一个副科级干部下派到了基层分局当办公室科员，简直是在羞辱我。

我很清楚，一把手和二把手之间存在权力罅隙，既然无法让一把手认可我，我只能向作为副职的二把手抛出橄榄枝，而这家伙精明得狠，他并没有立刻回应我。

直到一把手调走后，单位工作由他主持了，他才真正露出了笑容，尽管我们所有人都清楚，他永远成不了真正的一把手，至少永远成不了我们单位的一把手，因为按照组织程序，他只能去其他单位当一把手。

这不重要，重要的是他有胆量动蛋糕，他在短短的二十天主持工作时间里，干了一件所有人都惊呆了的大事——动干部。

临时主持工作一般分两种情况：一种是上级主管部门临时口头指派资历深的副职主持工作；另一种是上级组织下发文件任命某副职主持工作。

第一种情况是一种临时工作安排，待组织物色到合适人选后新任命一位负责人，当然也存在可能把临时主持工作的副职转正。

第二种情况是组织任用干部的一种常见方式，即先任命主持工作，待考察一段时间后，自身胜任，组织认可，则基本上会转为正职负责人。

单位一把手更替，一般在3～5年内对本单位人事有重要影响，会相应提拔更新一批管理干部。

视情而定，没有十足的把握，尽量不要巴结，否则日后会很尴尬！这里有个惯例，副职很少有直接在本单位转正的，当然也有特例，那种提前过来打前站占坑的除外！

副职临时主持工作，这是一个必然的过程，至于是否需要巴结，需要视情而定！

1.如果副职根本不够提拔使用的条件，那就是临时主持一段时间工作，没有必要刻意巴结，工作配合好，该干什么干什么！

2.如果副职符合提拔使用的条件，但也有潜在的竞争者，应该会有一些风声，这种情况下，表现出必要的热情即可，不要刻意往上贴，万一成不了，新领导来了之后，日后的相处会很尴尬！当然，你想赌一把也可以，失败了最多回到原点，没什么大 损失！

何必抱着巴结的心思去跟主持工作的副职搞好关系呢？在单位里，你想要发展，一把手虽然是关键，但是不能有反对票。也就是说，不管一把手权威多厉害，副职都是你不能得罪的。

现在这个副职主持工作，很可能会有两种情况。

一种情况是组织直接任命这个副职成为一把手。当然，可能性比较小，但是不是没有可能。

另一种情况是从其他地方调一个一把手过来。但是这个主持工作的副职能量依然不小。

你要知道，刚过来的一把手啥都不懂，业务熟不熟悉另说，人头肯定不熟，这时候临时主持工作的副职还是很有发言权的。

工作中，对领导“示好”可以，但绝对不能“巴结”，否则后遗症很大。

咱们先来谈谈巴结的坏处

首先，心理学上有个“首因效应”，意思是指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。在领导面前过于放低姿态，可能使他长期把自己摆在“俯视”你的位置上，这样长此以往，你会非常被动，使你你在职位升迁之后、甚至在领导退休之后，仍然会有受制于人的隐患，或者承受“忘恩负义”的非议。

第二，巴结别人，是无法获得真正稳固的感情的。人与人之间结成深厚的友谊，基础在于平等。领导和下属之间，虽然有层级区别，但是思想上、人格上应当有个平等的关系，否则就是人身依附关系，是利益交换关系，这种关系是极其不稳定的，处于弱势位置的人，随时可以成为弃子。

再来谈谈如何与领导建立正确的人际关系

一是学会尊重与平视。对待上级，适度的尊重是必要的，这也是为人处世的基本礼仪。但这样的尊重绝不能变成卑躬屈膝。要在人格上平视领导，在工作上尊重领导。不要担心这样做会影响领导对自己的看法，恰恰相反，领导也喜欢有尊严、懂尊重的人，因为那样的人更像领导自己。如果领导确实是亲小人、远贤臣的人，更没有必要往上靠，明哲保身即可。

二是学会辩证的服从。工作讲求服从，但不是无主见的盲目服从。我有个同事，负责单位的文稿写作工作。虽然他级别不高，但是经常跟单位主官探讨材料如何起草，并且能够提出很好的建议，得到了单位主官的赏识。说白了，领导也需要思想交流，只会领导说啥是啥的人，成不了领导交流的对象，也到不了领导看重的高度。

我只注意到提问这个问题的人身份是株洲市公务员。