阿里的社交是软肋，如果阿里选择联手中国移动，扶持飞信和移动高清视频通话技术怎么样？

阿里的社交是软肋，如果阿里选择联手中国移动，扶持飞信和移动高清视频通话技术怎么样？社交难做，没有GET到痛点始终做不起来。搞社交的太多了，真正搞起来的也就腾讯，就如阿里在社交里折腾了这么久也基本是在挣扎着。

有特色有目标群体，能够做出一定程度的社交来，比如陌陌、探探之类的，瞅准了空子就突然冒出来而被相当一部分人使用。但即使这样还是很难与腾讯的社交抗衡，能说相当成功的也就是腾讯，微博也算是较为成功的了，另外的很多使用范围都比较窄。

阿里一心想自己做社交与腾讯抗衡分食市场，但基本都是不出彩的，马云说淘宝即社交但社交属性并不强，后来推出来往但以失败告终，又把重心压在支付宝身上走社交之路，可还是没有取得预料效果。之后就只有靠投资微博和陌陌，算是以另外的方式收获了社交。

没有完美的“金刚”企业，事实上连“金刚”也不可能完美无缺。

在互联网快速发展的过程中，只有“头部”的企业才能生存下来，其它的企业在跟随或迭代的过程中，大多成为“炮灰”。飞信就是其中的代表。

现在写关于飞信的文章，颇有点泄气。我并不能确定文章能否顺利发出。那种靠政策保护的“巨婴”，很难让人相信还有竞争力。内部牵涉的利息冲突太多。即便阿里介入，我估计效果同样不璋！

阿里是如此的强大！阿里的战略也很高明。但从定位论的角度去分析。阿里在用户中作为“商业”的定位和腾讯作为“社交和娱乐”的定位同样难以在顾客心智中改变。

所以，那种认为靠简单的兼并重组方式，就能改变竞争优势的想法属于典型的“自上而下”的特征，从技术的角度或者说只是从竞争的角度看待问题，而没有考虑到改变顾客“心智认知”才是一个巨大的工程。

阿里巴巴和腾讯一直是中国互联网公司中竞争最激烈的，一开始说好井水不犯河水的，马云做电商，马化腾做通讯服务，可是随着公司越做越大，发展也越来越快，自然业务范围就会越来越广。腾讯业务范围也有电商，阿里业务范围也在不断进军社交通讯。现在的中国的多数叫的上名字的互联网公司基本上不是姓马（马云），就是姓马(马化腾)。以至于他们的业务交集已达四十多类，是马化腾在近期一档访问节目中说的。(后面几天我会在我头条里发布《这些年“二马”的楚河汉界》，里面会详细介绍这些年阿里和腾讯的发展与竞争以及布局互联网生态链)

不过说到社交通讯领域，确实也是马云一直想进军的，不过却结果一直不如人意。可以说社交领域现如今就是阿里的软肋。 马云可一直没有放弃争夺社交领域的领地。从2009年阿里的淘宝用户量当时达4800万时，阿里开始发行旺旺，尽管阿里旺旺上除了有语音聊天功能，还有视频聊天功能，酷炫的聊天表情也不少。但用户基本上还是只有淘宝购物和卖家聊天时用一下，甚至更可气的是很多用户还会故意把卖家引到QQ上去聊，毕竟很多人是从1999年开始用的QQ，且平时网络聊天也习惯用QQ，在当时QQ的注册用户已超过2亿。基本用的人也很普遍。且QQ当时的社交生态圈已经初具规模。这一役，阿里是败下了阵。

天下最可气的不是你和你的竞争对手互搏时输了一亩三分地，而是在你输了一亩三分地时，对手不仅没放慢脚步，反而加紧脚步在跑马圈地。这一幕却就发生在2011年。

千万不要找移动，移动太烂，移动的思维和联想一样，联想和移动烂烂结合兴许会出乎意料。

这个问题就是对社交产生误解了。

社交并不是说简单的信息互通，更在于社群的交流。

微信能够发家主要在于朋友圈这个东西。抓住了当时人们的心里需求。简易化的微博和QQ空间，操作更简单，效果更卓越，所以很多人都喜欢上了微信。后来逐步的加入了其他独创的功能才一步步走到了今天。最主要的是社群交流。

简单来说就是，以我为中心的人，可以很轻易的关注到我的动态，给我以满足感。同时又能看到周边朋友的动态。

也可以理解成是一个局域化的微博。

社交确实是阿里想突破的方向。但是这些并不是和谁合作就能得到的，主要是用户的吸引力上是什么？用什么去突破。这点如果不能做足，想在社交上立足，是不可能的事。在说了，如果合作对方有办法能突破，自己也做了。大家都不能做好合作也不一定能做好。

可以削弱腾讯的实力。但是以移动公司的品性，不是在套路用户就是在套路用户的路上。

两个社交青铜，能打败一个社交王者吗？

如果只看技术或者钱，我觉得不能。

并非说腾讯不可战胜，而是先发优势在社交领域太重要了，日积月累织好的一张社交网，每个人都是中间的一个结，想从中间轻易解开谈何容易。

一个可能的思路，是类似今日头条在做的，不跟你抢人际关系，而是用好玩的内容，悄悄占据每个人的零星时间，从一分钟到五分钟，十分钟，再到一小时。社交最宝贵的是什么？流量。有了流量想做什么都有机会，哪怕只是卖广告都够了。更何况，只要有足够时间，保不准可以再织一只关系网，虽然难度不小。

今日之腾讯，最致命的对手不是阿里，而是那只叫字节跳动的独角兽。

非常有道理，零售和支付

阿里凭什么要选择中国移动？要知道，阿里现在把自己的支付宝正往社交属性上极力打造，况且阿里是中国联通混改中的重要一员，即便合作，也应该是与中国联通合作更近水楼台一些吧。

另外，中国移动的飞信在微信出来之前是互联网界当仁不让的大哥大，为什么最后成了关门之命运？这个恐怕要更深层次的去分析理解。现在中国移动再次提出发展飞信，能否在当前的社交领域分得一杯羹，很难说的清楚。但可以肯定，如果不改变自己的运营商行事风格，很难竞争得过变化极快的互联网厂商。

另外说到互联网与电信运营商在社交领域的最佳合作，可能算是中国电信与网易合作的易信，网易此前在社交领域的进展比阿里要强，后来竞争不过腾讯就激流勇退了，现在易信双方合作了这么久还是打不开局面，只是中国电信内部人员的沟通工具。可能要改变社交行业的竞争格局，不能单从合作的厂商名气来论，而是要分析整个行业竞争现状及产品本身的用户痛点挖掘，如果没有真正打动用户的切入点，想成功可能有点难。