估计题主在体制内，能者多劳、多劳没有多得，忍辱负重、委屈满满，却不能跳槽。如果是私企民企，估计早就跳槽走人了。如果你在体系外，长期付出却得不到应有回报，鼓励你跳槽，因为在私企越跳槽越能升职加薪。但是，如果你在体制内，就没有办法，领导天天夸你，哄着你干活，大饼鸡汤，就摆在你面前就是吃喝不到，这并不是一个个例，很多体系内的年轻人都可能遇到过，也许你们领导对其他几位年轻员工也这么夸奖呢。

很多朋友没有耐心看下面的分析，我先直接说几种答案：

第一种，领导就是哄着你干活而已，提拔你？可能是你自作多情了。很多领导讲究领导艺术，见到年轻下属，都喜欢拍拍肩膀，夸几句，顺便喂几口鸡汤，然后再给你“压”几个担子，口口声声说，这是培养锻炼你。告诉你，你的领导未必只对你这样，可能对别人也这样呀。这就是套路，对你来说，虽然没有物质利益，但获得了精神食粮，对领导来说，这是性价比最高的套路了。

第二种，领导夸你，鼓励你多干活，但宁愿提拔别人也不提拔你。很简单，你不是他的人，你干活出业绩，对他来说这是主要利益，但是，提拔自己人，巩固自己的地位，才是最核心的利益。你能干，就哄着你干活，给他创造工作利益，但是提拔时必须提拔自己人，用着放心，抱团巩固地位。

第三种，领导夸你，哄着你多干活，但不提拔你。也许，领导等着你送礼呢。有些人的提拔是两条腿走路的，一条腿走实力路线，工作能力强，能给上级挣业绩，帮助上级再提拔，另一条腿走感情投资，平时维护，逢年过节送礼，感情和金钱都到位了，上级千方百计提拔你。

这个问题，暴露了很多职场小菜鸟的心理特征。一被表扬，觉得自己已经很可以了，自己开始飘了，升职加薪的机会来了。 反过来，你让职场老鸟试试？

得到表扬心里受用的，绝对不是职场老油条的风格。老油条们都不信这套，没点实际的表示，比如升职或者加薪，表扬也就是哄着干活。谁再那话哄人干活，滚犊子。

受到表扬是好事，但是，表扬和提拔之间，从来没有直接对等关系。

举几个例子：

这个人工作踏实认干——背后可能的意思是：就是能力一般般；

这个人工作很勤劳——背后可能的意思是：也就是会跑跑腿，有把子力气；

我当领导的时候，就经常表扬单位里的小黄。

小黄为人很勤快，嘴巴也甜。他每天都第一个到单位，把门窗打开，打扫好卫生，烧好开水，把前一天的报纸杂志夹好、放好。

这么勤快的同志，你不表扬他也不对啊！

他嘴巴也甜，见了领导，左一句领导右一句领导，每天都向你汇报他干了什么工，汇报时必用“您”。平时和他聊天，幽默，风趣，荤段子特别多，是单位里的开心果。

每年的评先评优，投票的结果都是他。

升职加薪是每个人职场人的愿望，能够得到领导与同事的认可，但就是得不到提拔，这是一种经常能看到的情况。作为职场人一定会感觉很困惑，既然能够得到领导的认可，也能得到同事的认可，为什么提拔就轮不到自己呢？分析得不到提拔的原因，要从时机，领导，自身三个方面来考虑，每个方面都有很大的影响。

首先，看领导的实力

1.领导想提拔，但说了不算

领导认可，想提拔你，可是领导权利不够，说了不算，这是一个很现实的问题。就像有人说：烧香找不到庙门一样。这个领导认可你，赏识你，你和他关系也不错，但是要是提拔你，他说了不算，或者说本身就没那个权力，这种情况很正常。

2.职场政治因素，不愿领导培养嫡系

职场中大家都存在着竞争关系，领导也一样，也有他的竞争对手，你得到自己领导的认可，领导也想提拔你，可是因为职场政治，不希望你的领导过多的培养嫡系，阻力太大的话，领导不会损失个人的利益，刻意的去提拔某个人。

说明你身上存在不被重用的短板，你还是从自身查找原因，补齐短板再说。

这种情况主要还在于你自己。

有机会跟领导汇报一下你的想法，不要只是埋头苦干。

干事是一方面，管事又是一方面。领导提拔的人，更多是希望他能把是管好，也就是说，你还得具备较好的管理才能。

领导和同事经常表扬你，其实是想忽悠你干活。而真正得到提拔的不是那些能干的人，而是那些会和领导搞关系的，还有，是那些上面有人的，而既没有关系和背景，又没有和领导搞关系能力的其实很难得到提拔重用。

遇到这种情况应该怎么办呢？我给你像个办法。

一是上班糊弄着上班。很多公司的岗位是干多干少发到手的工资其实差不多。你何必那么卖力呢？何况你干活干多了，你同时犯错误的机会就多，犯的错误就会越来越多。你在公司老板和同事眼里就不是好孩子。所以只要给你发工资，你差不多糊弄着干就行了。

二是该厉害就厉害。社会就是欺软怕硬的社会，社会就是欺负老实人的社会。你能干、你老实，不欺负你欺负谁。所以，你该厉害就得要狠狠地厉害，让别人知道你其实不好欺负。当然，无论哪种方法和手段都是要点到为止。

三是工作该推就推。不能一个人干好几个人的活。不能你一个人干活其他人闲的蛋疼。

几乎没有办法。

领导和同事老表扬自己。就是不提拔。

这是因为你的技术高超，离开你质量和数量就没有办法保证了。这是症结所在。

知道症结所在，以后就应该去培养一个副手，帮助自己进行质量和数量的保证。从而让他替代你的工作，才有机会可能被提拔的。

只不过培养副手是个双刃剑。一旦副手培养成功了，自己就失去了主动权，失去了优势。从而企业可要可不要你了。

这个问题不仅要看领导有没有提拔你，还要看领导提拔了别人没有，更要看领导是否也在表扬别人。

1，领导提拔了别人没有提拔你，领导经常表扬所有人。领导是一个领导力强的人，擅长利用言语激励下属工作。表扬你不是你做得好，仅仅是领导的工作方式。

2，领导提拔了别人没有提拔你，领导经常表扬你，对别人却表扬得少，指出的问题多。领导觉得你没有修理的价值，要么指出问题，你也未必能改进；要么你变优秀了他也没法用提拔回报你。

3，领导既没有提拔你，也没有提拔别人，领导经常表扬所有人。领导惧怕所有部下超越自己，所以用好言语哄人干活儿；或者组织受到其它条件制约没有提拔人的机会。

4，领导既没有提拔你，也没有提拔别人，领导经常表扬你，对别人却表扬得少，指出的问题多。现在组织没有提拔机会，等未来有机会，你被提拔的可能性还是很大的哟。

领导和同事经常表扬你，就是对你的“晋升”，不是领导不提拔你，而是你的追求更高了。

在初入职场时，看重的就是领导的表扬，这就是对自己的能力的一种肯定。

职场是一个利益场所，大家竞争的就是升职加薪等实实在在的东西。

而对于刚进入职场的年轻人，最想得到的是别人的认同和表扬，认为这就是自己所追求的东西。

岂不知“表扬”是最廉价的利益，领导和同事动动嘴就能让你高兴好几天，并且心甘情愿的付出更多的劳动。

在我公司就出现过这样的同事，我进入公司时，同事晓丽已经是公司的老员工了，但是岗位一直没有提升，可其他的同事都已经陆陆续续的成为了她的领导。

可是她根本没有意识到这个问题，每次完成工作之后就会得到领导的表扬，随之而来的就是安排另一份工作。

作为同事的我，虽然很同情她，但可能出于自私心理，我也没有告诉她。也许几年之后她会明白她是失败的，而失败的原因就来自于她满足于领导的表扬。