品管部主管工作计划

品管部主管工作计划

工作计划，一般可以按这么一个框架思路来进行：

 起首部分。可以是对既往工作的一个简要回顾、总结，也可以是针对未来形势，做个简要的分析，当引子用；

具体思路规划、部分。可以有工作目标的制定，可以有不足部分的弥补和提升，可以有既往优势的继续保持，当然也可以有未开展部分的计划开展。分点列出，有序规划。

收尾部分。可以是计划内容的一个汇总，也可以有对未来的一番展望。另外，也可以有小收尾和大收尾的区别，小收尾可以是在最后一条的简单一句或几句，大收尾的话，就是独立一段出来当结尾。另外，懒写可找。

品管部主管工作计划

先找部门人员或其它部门人员的沟通、看质量报表、售后服务报告等了解公司的质量情况后再写工作计划，这就像医生看病一样，要望、闻、问、切后再开药方。

品质主管新上任开展工作计划

首先应该从部门品质计划开始