企业中存在的八大浪费是什么?

国企浪费很多，我认为最严重的是人才浪费。分析如下：

一、从领导体制看，国企中，技术人员是中坚力量，而领导人员地位和收入最高，这是不争的事实。由于官本位意识根深蒂固，所以，职业生涯能够当个一官半职便是个人成功的标志。而国企领导岗位编制毕竟有限，基本处于能上不能下状态。许多人才由于仕途无望，失去进取动力，就此沉沦。

二、从激励机制看，国企为了激励员工爱岗敬业，大都建立实施了各类人员的职业发展通道，与薪酬分配挂钩。但由于体制机制僵化，职级通道量化评价难、一评定终生、论资排辈、唯学历现象普遍存在，现有激励机制发挥作用有限，难以真正广泛调动员工积极性，致使得过且过、出工不出力者大有人在。

三、从技术资源看，技术地位决定市场地位。国企领导选拔任用，往往从学历高的技术人员队伍中产生，技术人才转变为了行政人才，在新的岗位发挥更大作用，本无可厚非。然而，如果仅从技术角度看，就是技术人才的浪费。

四、从离任干部余热发挥看，国企领导干部任期制度刚性规定，科级53岁、处级56岁离任。离任后距离60岁退休尚早，企业对这类人本着继续发挥余热的期待，给予其不低的待遇。但毕竟不在其位不谋其政，许多离任领导并没有真正用起来，没有发挥出应有价值，这也是人才的浪费。

就是管理人员，太多了，谁都可以管，谁都管不好

国企单位中最严重的浪费，我认为比较突出的应该在人力资源和物品设备方面。

1、人力资源方面的浪费。

一提到国企，很多人的第一印象就是冗员比较严重，随便一个国企，不管是总部机关还是二、三级企业，甚至是一些四级、五级公司，都有自己一整套完整人马，比如人数不少的领导班子、内设职能部门以及相应的中层正副职管理人员，而且每个部门都或多或少穿插了一些关系户或者坐等退休的闲散的人员，再加上每年还要引进一定数额的应届大学毕业生，可以说，很多国企内部人力资源浪费的现象比较严重，以至于将人力资源直接变成了人力成本。

举个例子，很多国企隔一段时间就会开展精简机构、精简人员的活动，但是众所周知，国企正式员工单位是不好直接给辞退的，所以最后的情况变成什么样了呢？

比如总部机关减员，但是精简下来的人员，没办法辞退他们，那么放到哪里去呢？只有放到下面二级企业去，这样一来，至少总部机关的精简活动取得了成效！但是再过不久以后，总部机关事情多起来以后，需要人的时候，再将之前精简到下面企业的人顺理成章地调回总部，这样的精简，究竟精简了没有呢？最终的结果显而易见，而在这整个过程当中，造成大量的人力成本虚耗。

国企单位中的制度与资产管理的状况，其弹性自然很局限，主要导致在人力、资金、时间和感情等四方面的浪费：

一、人员方面。国企家大业大，同时背负相应的社会责任，在中国劳动力充足，人员招聘很容易，但管理上人员和物资很难达到各司其职、物尽其用的理想状态。举个简单的例子，科研院所招收一大堆博士、博士后，原则上是需要科研工作人员进行研发与支撑的，但也仅仅局限在部门业务，去真正研发走在前沿的人相对较少，3-5年当初的干劲逐渐被消磨，沦为平庸状态，所以需要很好的顶层设计和规划蓝图。

二、资金方面。企业每年都开职工代表大会，可以反应职工难题，单位通常每年都会有一定的弹性经费，可自由支配，但很多花销方式未达到公开、透明，有这部分钱、但是很多人不知道用在哪里、干了什么，取得了什么效果，往往在这个时候就没有的了全成本核算。各家单位的食堂、交通补助、住房补贴真是百家争鸣，所以降本增效的空间很大，做正确的事、合理的事很重要。

三、时间方面。一个项目下来，本应凝心聚力快速处理，提高效率，但如果需要协调，在不适宜的情况下，会出现踢皮球现场重现，严重脱离当初的项目设计与设想，权责不清，往往不了了之，怨气沸腾。浪费了时间，项目的质量也不能保证，所以，统一战线，权责利界限清楚很必要。

四、感情方面。有些事情，组织起来容易，但人心散了之后就很难再东山再起，就像两人谈恋爱，耍流氓的那一方受到的伤害最小，去伤害了真正付出的人，这个杀伤力是最大的，人一旦不再相信，心灰意冷，再想唤起奋斗的小火苗就很难了。齐心协力，干活不累，要防止身心疲惫，伤了元气。

领导太多了，沟通、协调、掣肘，成本太高。本人曾在一省属大型国企任职车间主任，一次检修，两个工人在链接管道上法兰螺丝，32个科级干部在一旁指导。

无论任何国家任何社会都是以“人民民主”为前提的，没有这个，一切都是伪命题！

国企的死穴是什么？

答：就是一把手的上级认命制。

为什么一把手的认命制是国企的死穴呢？

毫无疑问是人力的浪费！

1.管理与技术岗位配比。

我们单位管理人员占全体员工比例差不多能到40%，管理人员不单单是指行政管理人员，其实更多的是披着技术岗位皮，实际干管理工作的人。他们比较少关心技术探索、工程实现，更多关心任务分配和工作成果汇报。垄断型行业技术比较封闭，懂得人没那么多，也不需要市场去检验。说得好的收益要远远大于做的好。技术人员身边一个个成功上位的案例，让纯做技术的人蠢蠢欲动，形成一种只想做管理不愿钻研技术的风潮。把领导哄高兴了就可以做技术管理，可以把基层技术人员的成就拿过来给自己评先进，可以给基层技术人员分配收入，管理的越多自己可以抽成的就越多，于是收入也远远大于埋头苦干。尤其是国企改革以后，一系列的打破，固定工资买菜都不够，其它能支持孩子上学、还房贷的收入由技术管理者分配。反过来，基层技术人员也要从身边做起，把技术管理者哄高兴。这种情况下，傻子才闷头搞技术呢。

技术工作与事物工作比例。

既然定义了那么多技术管理岗位，技术管理者总要生出一些事来刷存在感吧，以显示自己在单位的重要性和工作的饱满度。于是各种各样的伪装成技术工作的任务就落下来了，需要基层技术人员配合完成。柿子肯定是要找软的捏，基层技术人员是除了接受权，没有反驳权的一群人。即使是想踏踏实实搞技术也不行，每一个分配下来的任务都必须完成，要不扣钱。