部门如何相处。我是一名工人。部门里有一个处长，...问：部门如何相处。我是一名工人。部门里有一个处长，一个副处长2个副主任...

古人说得好：虎落平原被犬欺，龙困浅滩遭虾戏！一个聪明的职场人绝不会有这种思想。

作为一个高情商的人应该明白：虎不论它在哪里，它始终还是一只虎；龙无论它困在何处，它依然还是一条龙。

不要只看到它们现在的处境状况，更应该看到它们背后的群体，明白它们平常生活的圈子，它们平常所建立的资源与关系，始终是其它动物所不能触及的！

而题主现在所面临的这位副总，也正如“虎”、“龙”之类的境遇，不要以为他就如你手下那些普通员工一样，如果你这样想，也这样做了，那你一定会后悔。

说句很现实的话，能够在体制内走到副总位的人，多少他都有自已可以倚仗之处，否则他不可能有机会。我们不能忽视这种人背后的力量与影响，因此我们应该保持一颗平常心，善待这种处境下的人，说不定会为你自已赢得意想不到的机会。

对待这种情况最有效的方式就是两个字——不管，任由其放任自流。

能够当上副总的，不管能力还是背景都有两把刷子，否则坐不上这个位子。现在遇到事了，单位没有辞退开除他，还给了他级别待遇没有一撸到底，更证明他的不简单，说明背后有人在帮他、保他，他只是失位并没有完全失势。对于这样的人，在任何单位都是摊手山芋，是很难管的。管的严容易被得罪当事人，也很容易被同事诟病不讲感情、不通人情；管不好，别人可能也会明里暗里说你没水平，两难的问题用中国人通用的中庸办法只能是不管，他爱咋咋地，反正拿的是单位的钱，或者更精明的方式可以用“处”，你充分尊重他，各方面都给予他便利、照顾，甚至很多事情主动和他商量请他帮助参谋拿主意，那么其他方面你也开诚布公地和他谈，有些事也请他充分理解支持你，大家彼此相互尊重，曾经当领导的他这点情商应该还是有的，一般也会给予你面子，很多事情处理起来就没那么难了。

在这期间，最不能干的事是存心把他当成下属来对待，想着怎么去管他，如果真这么干，那么我只能说你的情商政商低了点，接下来的后果只能由你自己承担。

身边就有一个类似的案例。

本地某局一个副局长因为涉嫌为下属企业谋利收取好处被有关部门调查，听到风声后这位副局长果断向纪委投案，上交了利益所得，被组织认定为自首给予宽大处理，从副处降为了副主任科员，安排在办公室工作。办公室主任原来是他的下属，深知这位副局长的底细，因此自这位副局长来到办公室后除了第一次报到后和副局长谈了一次话，表示不管怎么样副局长还是他的领导，上班的事情由他自己看着办，他不管，有什么重要的事他会主动告之，有必要还会帮他打掩护后，再也没主动联系过这位副局长，任由副局长“消失”了好长一段时间。后来，办公室主任提拔了，新来一位年轻人接任，觉得老是这么放任不管也不是事，便隔三差五打电话给副局长，安排他去这开会，去那拿材料，把副局长气得够呛为此专门跑到领导那里诉苦，不到两个多月，这位办公室主任就被调到其他科室，成了该局最“短命”的办公室主任，一时间成了大院内的笑话。

副总降为主任科员，作为部门主任也就是曾经是他的下属，现在成了他的领导。我的建议是：还把他当领导那样尊重，该请示、该汇报汇报，当然你可以换一种比较含蓄的方式。

有些人讲，这个副总犯错才会降为主任科员的，也就是不再担任领导职务，成了职级干部。但是我想告诉你的是，这种降职的领导往往更敏感，尤其是其并非一撸到底，还保留有相当职级，如果部门主任以为其已经失势就不再尊重，那么很有可能将遭受其严厉的反击。

我举一个例子，某县局局长因桃色事件被降职处理，调到一个临时机构当主任科员。这个局长曾经是上任县委书记的秘书，书记在到省里担任某国企副总之前把他从县委办副主任位置上提拔到了某局局长的位置。因为年少得志，难免有点飘飘然，后来和一个空姐出生的下属有了点故事，不曾想被下属老公发现，闹得满城风雨。后被组织上降职为主任科员，调到了一个临时的办公室当“三不管”干部。他不吵不闹，每天按时上下班，这个临时机构的负责人是县委办一个副主任兼任的，以前虽然没有直接的上下级关系，但也算是他的下属。由于觉得这个局长很难再有翻身之日，于是这个副主任对他比较冷淡，有时候甚至能感觉到刻意的疏远。懂行的人也知道，有时候官场上就是这样子，人情味是跟着官职走的，当你在职务上没有机会的时候，人情味也就淡了。

有意思的是，到省里某国企当副总的老领导居然在国企老总任上回来当了市长，这个被降职的局长也再次被启用为某重要部门一把手，而那个县委办副主任却突然被调到红十字会当了一个排名靠后的副会长，至于里面有没有因果关系，只能说见仁见智了。

在体制内，被降职的领导尽量不要得罪，理由很简单，因为他的关系网很可能远超你的预估。能走到领导位置上的人，尤其是能在领导位置上工作一段时间的人，其拥有的关系网和下级是不可同日而语的。

副总降为主任科员，你作为部门主任，这对你来说，就好比捡到了一个“烫手山芋”，吃也不是，扔了又可惜，你管他吧，管不住，不管吧，你又失职。

所以这个问题，作为你来说，并没有太多可考虑和商量的余地，因为你唯一可行的办法只有一个，那就是把他当神仙一样供着！

虽然这句话不是很中听，但是除了这个办法，你还没怎么办？难道你真的像管理其他科员一样去管理这个曾经你的顶头上司吗？如果你动真格了，且不说这位副总怎么想，你就想想别人又会怎么看你？

人言可畏，不得不防。

当然了，我说你把他当神仙一样供着，并不代表他就可以啥事都不干，毕竟当神仙的日子再舒服，总还是要找些事情干嘛对不对？

能当到副总，一般都是有后台的。搞清楚他的后台是谁，就好办了。如果他的后台还在，那就别惹……如果他的后台也被连根拔起了，那就简单了，该什么着怎么写！