如何解决招人难留人难？问：如何解决招人难留人难？

要想长期留住保安员，首先需要人性化的管理，工资福利的提高，保持与保安凝聚力的互动。提高保安的工作积极性。少罚款，多奖励。自然而然就解决了，流失保安的问题。接下来我给朋友提几个建议，假如这几个建议你接受了，你很有可能就不会因为缺人而烦恼。

一、招保安不如留保安，只有留住了保安，才会逐渐的解决缺人的现象。

现在一些保安公司，最主要的原因就是工资低福利差。一年也是如此，年年如此。让保安找不到任何留下来的理由，所以白白浪费了许多的人力资源。

感谢邀请！关于保安队伍人才流失的问题已经不是个别企业面临的困境了，我曾遇到好几个保安队长向往倾诉管理工作不好做。老队员抱怨工作太忙，薪水太少，找到好的单位就跳槽了。新来的保安开始还能勤勤恳恳工作，干了没多久也开始抱怨干得多拿得少，最后跳槽。队伍几乎月月招新人，他觉得自己都快干不下去了。

而且现在招人也越来越难，越来越少的年轻人愿意做保安这一行了，肯做的大部分都是上了年纪的，没什么文化，只想找份工作糊口。这类人也不太好管，都是活了半辈子的人精了，有的年纪比队长还大，工作上也是应付应付，打发时间。诸如此类的问题还有很多，要解决起来其实也很困难，管理问题是最难做的，稍有不慎就满盘皆输。也许可以试着从招聘环节开始入手，招聘一批优秀的人才，同时在管理上加以改进。（欢迎关注“捷信安保”头条号，探索互联网+安保的新世界。）

保安难找人难留人，早已是公开的秘密，时间长，工资低，压力大。老板，管理员对保安人员不尊重，巧立名目克扣工资。保安队长欺下瞒上。对保安员不尊重等等。所以造成保安员容易流失，不易招人。

招保安确实难。我一个朋友开保安公司，说今年要招100个。与2013年比工资都快翻了一倍了，但还是有很大的缺口。其实不只保安，其它的职业也招不到人。但保安会更难。

我问朋友。保安的条件是什么?他说，我们主要想招18岁到35岁，身材较高，形象气质较好，普通话标准的员工。条件挺高的。高条件加重了招保安的难度。

保安招募难，包括其他因素:上班时间长，缺乏职业荣誉感，待遇低，社会地位低，发展前景弱等因素。这是保安业的共同因素。所以要稳定保安的队伍，在招人上下功夫，更应在留人上下功夫。

保安队伍的大环境就是这样，任何人改变不了。唯一可做的是要让你的保安队伍管理方面比别人优秀，多分一杯羹来。怎么做?

首先造成这个现象的发生，是各方的心态都没有摆正，无论是保安公司，保安本身，还有业主。

保安公司总想用最少的价钱，招聘最优秀的人才，不但有年龄、身高上的限制，学历也要求高中以上。这样的条件，随便找家工厂，每个月的薪水也不会低于5000，但在保安队，每月工资不足2000的比比皆是。

其实现在基层保安队的队长都心中有数，手下大多数符合条件的保安都是兼职，一旦本职工作和在保安队的工作发生冲突，保安这个工作岗位就会被毫不犹豫的放弃。爱岗敬业对许多保安来说就是天方夜谭。

再加上安保公司给保安的待遇，除了少得可怜的工资，基本上所有的福利待遇都没有。也造成许多人，把保安工作当成过渡，暂时栖身。

所以保安公司招工难，留不住人的困境，基本上都是保安公司自己造成的。

现在职场圈里有一句至理名言:员工辞职的真相，永远都不是钱没给够，而是心受委屈了！保安队伍变动确实频繁，我家小区物业保安，除了几位岁数大的没走，年轻的基本几天一个新面孔，让我们业主着实的没有安全感。

我有个亲戚家的弟弟，当兵转业回地方，刚开始在一家高档酒店当保安，没干多久，一个月换了三家公司。我就很纳闷的问他为什么不在一个公司踏踏实实的干下去。记得他是这么跟我说的:保安这个行业没啥大前途，工资基本都差不多，除了吃饱喝饱，也就不剩啥了。最让我受不了的就是保安队长和公司领导对我们的态度，动不动就发脾气骂人，总拿扣钱和辞退威胁我们，值班时上趟厕所还得请假！我怎么感觉挣着保安的钱，干着流水线的活，压的自己喘不过气来。后来我分析了一下这种现象，不光是保安队伍，其他很多服务行业都有这样的问题。

1.员工对直接上级领导的管理方式不满意

2.员工觉得自己的付出和收入不成正比

3.对自己的职业前景缺乏信心