开发人员应该对功能需求有发言权吗
通常大多数在线资源都指出功能需求是业务分析师或产品的责任经理。但是开发人员有时可以成为产品的专家，例如，因为他们已经在产品上工作了很多年。在这种情况下
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我看不出在没有开发人员参与的情况下如何有效地执行需求工程活动。
业务分析师或产品经理可能非常擅长与干系人合作，了解他们的需求，以及如何缩小产品的当前状态与干系人需求之间的差距。但是，还需要分析需求的可行性和可测试性，项目的技术人员是进行这些评估的最佳人� Ｏ低臣芄苟允迪忠桓鲂枨蠡蛞蛔樾枨笏璧墓ぷ饔杏跋欤虼嗽诮┑ビτ糜谛枨罅斜硎保⑷嗽钡氖淙胍彩侵匾目悸且蛩亍�
我不确定技术人员是否需要参与收集需求，但他们应该在不同的方面参与这一进程。较早地参与解决实现、测试、部署或操作需求所代表的功能的问题将提高所设计系统的整体质量。
开发团队中的每个人都应在一定程度上负责并参与需求收集，否则，你就会阻碍有效的团队合作。
“最佳的架构、需求和设计来自自组织的团队”(agilemanifesto.org网站)开发团队遵循这条格言，不把人们局限于特定的角色，并且认识到任何人都可以在任何时候做出贡献。我见过项目失败是因为功能需求无法实现。我来告诉你一个我参与其中的故事。
我们正在使用一个硬件，它可以让你捕获电视信号。它有自己的软件，可以让你在电脑上收看频道和电视。这是在数字电视普及之前，所以通常你还必须对每个频道进行微调，以获得良好的视觉效果。我们在一家有很多频道的付费电视公司工作。他们希望在一个特殊的频道上以屏幕的1/4显示来自所有频道的内容，这个频道每隔几秒钟就会旋转显示的内容。我们的想法是使用电脑上的电视捕捉卡捕捉所有频道的信号，然后将其传输到我们软件中的一个组件。
我们的分析师收集了功能要求，即用户应该能够预先调整每个频道的微调。他没有和开发人员商量就做了。如果他征求我们的意见，我们就会告诉他这是不可行的。电视捕获卡的API不允许进行微调—随卡提供的软件使用了自己的驱动程序和单独的API，这些API与我们使用的任何技术都不可集成。我们必须为该卡编写自己的驱动程序和API，以满足这一要求。我们既没有专业知识，也没有预算来做这件事。我们不能演示没有微调，因为许多渠道的图像质量吸。我们即将失去一份巨额合同。客户很生气，但他们还是邀请我们去他们的地方，以便我们做一些研究，寻找替代品。该客户有自己销售的电视广播器，但他们也有有线电视服务，频道基本相同。我们发现，通过插入电缆器，不需要微调，我们只需要几行代码就可以在解决方案中从天线切换到电缆。
最终，我们的开发人员拯救了公司的所有落后者，因为那个项目在很长一段时间里是公司的摇钱树，任何人都可以对产品要求有发言权。甚至分析师的也会提供一些意见。也就是说，分析师的工作就是分析、组合、综合需求和对需求源进行优先级排序以下：客户（很少但仍然）可以解释他们的困难是什么工程师可以帮助理解技术约束项目所有者可以设置预算/时间约束监管者提供法规遵从性需求市场趋势显示市场的发展前景（潜在客户）可以为您提供拓展产品的思路经验丰富的用户可以帮助您完善解决方案领域专家可以帮助您了解软件将要解决的问题并完善潜在解决方案社交媒体帖子可以帮助您衡量客户产品遥测告诉您产品在现场的使用情况，等等… 每个输入的重要性取决于项目/域/功能。你可能不想听到所有的来源平等，因为这将是太多的噪音。或者，考虑自己能力范围之外的输入。e、 g.项目负责人对GUI设计提出了强烈的意见。
I将采取与其他两个答案不同的观点。角限是有充分理由的。人们离开自己的角色，在另一个岗位上承担任务，虽然可能是出于好意，但会引起很多问题。在工作场所，人们总是跳出他们的泳道，虽然有时这可能会有所帮助，但我怀疑这会带来更多的问题。这并不是说开发人员在开发功能需求时没有范围内的任务。我认为他们在很多情况下都会这样做；然而，在开发过程中，BA和PO拥有一些任务，开发人员不应该参与这些任务，反之亦然。
我知道我的答案不会受到那些在SW中喜欢敏捷方法的人的欢迎，但是你能想象一个电工帮助绘制架构文档吗？可能有一个微小的重叠，但角色是相当明确的，并坚持…这是有非常好的，明显的原因。
这不是一个开发人员的角色有发言权，在项目的功能定义。项目的设计是基于最终用户和基于业务需求的任何其他利益相关者，而不是基于任何特定的技术问题。开发人员有时只是不明白不知道一个任务和如何思考如何完成一个任务之间的区别，有时答案不是黑白的而是灰色的。如果你不强迫自己去寻找解决方案，而不是抱怨它做不到，你就不会完成任何事情。项目解决方案的目标是完成工作，无论您使用敏捷还是其他流程，我相信敏捷只是迟到或按时交付未完成项目的借口。
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