要钱还是要命？在华为，这是一个选择题。
夸张么？不夸张。
疟疾、登革热、战乱，高补助、高奖金、高职位，你选边；
离乡背井、作别家小、远离朋友，高补助、高奖金、高职位，你选边；
陌生国度、陌生环境、陌生文化，高补助、高奖金、高职位，你选边；
可能有人会说，那就是这样的啊，没有付出，哪来收获。BUT，BUT，BUT，付出没有问题，不应该以牺牲家庭、健康、生活为代价。
可能有人会说，没有员工的奉献，哪来的公司成就，世界500强。BUT，BUT，BUT，关怀个人的组织，才具备长久发展的基础，才是人心所向。
道、天、地、将、法，道放第一位，道者，令民与上同意，可与之生，可与之死，而不畏危也。
可惜做不到，绑定个人与组织的，只有权、名、利。充分的利用和调动了人的无限欲望，这种价值观是有失偏颇的，少了人的气息，激发了动物的本能。
全球的外派常驻机制，导致各样个人问题，家庭失和，虽然不是大多数，但个案并不少，有一定代表性。
长年在外，没有合适的文化适应，没有合适的心理疏导，有些人已变得不那么健康，至少在心理上如此。
文化是机械而僵硬的，等级是森严的，官僚气息是浓厚的。
效率，效率当然是低下、不高的，错误和弯路也不少，但是所谓的强执行力，很多时候弥补了。
ERICSSON的战略，看5年，准备5年。
华为，1年搞定5年的事情，加班。
跟随策略很保险，但很累，很辛苦，因为不具备太长远的战略眼光。如原来球场上流行一时的盯人战法，负责盯人的球员最累，被动跟着跑，当然累，不累才怪，因为不知道对方下一步要干嘛，传球还是突破。
华为厉害在哪里？
当然厉害，年销售收入4000亿。超越ERICSSON，成为通信设备商的老大。北电、朗讯、MOTO、NOKIA，已成消失的品牌（在系统设备领域）。熬不下去的阿郎、诺西也没能扛太久。
全球的运营平台，卖系统设备可以，卖手机依然可以。
虽有资本介入，但就不上市，现金哗啦啦，不差钱。
原来普通消费者并不了解华为，因为它不做消费类电子产品，虽然做手机多年，那也是功能机时代的OEM角色，贴的都是运营商的牌，消费者不知道。
现在，为了2C，所有营销手段都上，不管好不好，有效无效，混个脸熟先。
终端产品不能说好，也不差（国产机间比较）。优势是资金，技术（非基础性技术），平台，运营商关系。
至于专利的数量，专利更大的作用是一种防御震慑和营销宣传的手段。你什么时候看苹果、google宣传专利数量多？宣传这个点，同时就说明其他方面可宣传的东西不多。数字的宣传，往往是以偏概全的，GDP能全面衡量经济质量和经济效率么？
管理不用说，在国内超大型公司里面，算比较好的，有“文化”，有规章，有制度，有流程，不管规矩好不好，但至少是有的。
人治与法治参杂，人治为主，法治为辅，高层人治，基层法治。
但其实华为最厉害的地方，是老板对人、商业、社会，特别是对自身的认知和执行能力，华为的基因里面深刻的体现出一种“拙而坚持”的精神，这也是华为对自身坚定的看法，它不相信自身有多少智慧与能耐，它习惯跟随，非常辛苦，但跑偏和南辕北辙的情况是不太会出现的。从初创到如今，华为所进入的领域，不是红海，就是半红海，从没有在什么蓝海领域出现过。
守拙、坚持、死磕，这才是华为最根本的精神特质。但这种内化的执念，也意味着华为与创新、眼界这些基本无缘。
简而言之，就是
“我笨，我相信勤能补拙。
不知该走哪条路？找人多的那条路走就对了，一路上马不停蹄，把它们都挤开，我就领先了。
什么？还有望远镜可以站高处看看，哪条路弯路更少，人更少，距离稍微短点？别忽悠我，我可不相信这世界有什么望远镜”大约如此。这样的华为怎能不让外国人害怕
以上属于个人观点，谢谢
