公司培养储备干部，可一些平时表现优秀的90后员工，都表示不想升职，这是为什么呢？

Answer 1

作为一个深有体会的过来人简单说一下吧。

我用2年时间从一个刚入公司的一个生产部计划员做到了手下有100多人的生产经理，有人会说不可能，是的，是有运气成分在，也有自己的努力，运气是在两年内上级接二连三的离职，无人可用，我就说顺理成章不断上位，期间的压力可想而知，2年内不断面临各种压力，技术方面的，人员管理方面的，没人教我，只能下班后义务加班死磕。

就这样工资从刚进公司的8000提升到了9800，是的，到掌管一百多人的经理，工资只有9800，美其名曰，公司有涨薪制度，不能打破，我两年涨2千已经算高的了，好吧……既然领导们这么信任我，我就拼命干呗。

一周7天24小时手机不离手，生怕现场出啥问题来找我决策。

一旦出工伤事故，就得赶紧开车去工厂把人送到医院，自己掏钱垫付。

现场招不到人，每天面试10人，留住2人是万幸，无法满足产能的压力，无法满足品质的压力，统统都要我去抗。

节假日是不休息的，但高层领导们肯定要休息，所以这2年只能你去值班，谁叫我是生产经理。

就这样2年多胃出问题了，吃啥都不消化，到最后只能吃三勺左右的米饭和少量菜，然后又偶然看到我生产现场员工的工资(你没看错，我们的工资制度是保密的)，感觉很伤心，一些干着最底层最简单工作的职工(就因为他进来时谈的工资高，但实际能力根本没有)每个月加班后工资比我都高，而且不用承担任何责任，(管理职是不给加班费的)这些事情领导们是知道的，但他们已经把你摸透了，就要用你这种便宜又好用的上进者。

现在我已离职，直接放弃原来的行业去风口行业从零开始，手机不再响了，周末能安心双休了，胃好了很多，工资也就少了一千多，感觉活得像个人了，如果以后领导让我再升管理者，我可能会拒绝，我会跟他讲明白，如果让我升管理，我可能只能再坚持两年。

Answer 2

最近看到一些文章也提到了题主所述的这个问题，越来越多的员工对于职场上成为为管理者失去了兴趣，这种新的职场趋势和现象被称为“反升迁”。

“反升迁”现象的出现，可不是中国的专利，其实国内和国外都是一样的，在欧美国家，还有专门的机构对“反升迁”进行了调查研究：

2019年9月，美国波士顿咨询公司BCG发布了一份调研报告，其中的数据也体现了当今职场“反升迁”现象的日趋凸显。在这份报告中，调查机构分别采访了5000名来自法国、英国、德国、中国、美国的在职职员，其中只有9%的受访者表示希望在未来5-10年内晋升为管理层。换句话说，91%的在职人员，即大多数的在职人员，对升迁毫无兴趣。

关于反升迁这个现象，其实，早在几年前，欧美国家的招聘机构就注意到了这种趋势。2015年，美国凯必达招聘网对数千美国员工进行了调查，结果只有34%的人表示对领导职位感兴趣。从数据来看，经过4年的时间，这种“反升迁”的趋势更为明显。

那是什么原因造成了“反升迁”这种职场现象越来越突出呢？

原因一：管理人员的工作“不轻松”。

尽管大家都知道，管理人员的薪酬水平要比普通职员要高，但是，管理人员的工作强度却是越来越大。特别是在企业之中，中层管理人员的职务看似光鲜亮丽，但由于其承上启下的位置，注定其工作的繁杂琐碎、工作时间较多。

上面提到的BCG的调查报告中显示，81%的现任管理者认为，自己的工作比前几年更困难，工作压力更大、工作任务更重，而得到的支持和理解却不如从前。

有的普通在职人员在受访时表示，身边的主管和上司都承受着巨大的压力，看起来并不开心，更不幸福，自己决计不会希望进入同样的状态。

由此看来，正是因为身边管理人员的繁重工作，才会让年轻职场人面对升职和加薪，望而却步。

原因二：年轻职员瞧不上“管理者”的角色。

年轻职员反升迁，一个很重要的原因就是瞧不上“管理者”的职位，因为，他们觉得这个职位有点过时了，根本不是自己喜欢做的事情。

确实，在很多公司内部，中层管理者，有超过三分之一的时间都在写报告或者进行跨部门协调，有各种琐碎的杂事会非常干扰自己的精力。

对于年轻职员来说，年轻更愿意花更多的时间在提升自己的专业技能和工作能力上，而不是停留在写不完的PPT、开不完的扯皮会、吵不完的关系协调上。

因此，年轻职员根本瞧不上“管理者”的角色，不愿意让自己深陷其中，自然也就对升迁毫无兴趣了。

原因三：年轻职员的价值观突破了传统思维束缚。

在传统的价值观中，职场成功者的定义，就是在现单位中的职位越高、薪酬越高，就越能体现你的能力、地位和价值。

但是，当今社会的年轻人，由于自身价值观的转变，已经摈弃了这种传统的价值评断。在他们的思想中，一个人能不能全身心享受自己的工作，才是他成不成功的定义。如果一个人不能从工作中得到快乐，而是被工作所绑架、被工作所裹挟，那这样的职位，哪怕有管理者的职衔，也绝对不是年轻职场人所喜欢的工作。

现在很多“00后”就的理想职业是直播网红、电竞选手、自由职业者等等，在他们的内心，并不是因为这些职业很轻松，而是这些职业符合他们的价值观，符合他们的喜好。

由此可见，年轻职员的价值观的转变，也是“反升迁”现象的一个重要原因。

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以上是“反升迁”现象的成因分析，仅供参考。

那面对这种新的职场现象，作为企业的管理者又该如何改变呢？在主流的意见中，主要有两个策略和方法：

一是拆分。将管理者的职责进行拆分，提升管理者岗位的吸引力。例如，将原来一个主管岗位的职责进行拆分，将管理者的负担减轻，这样员工对于晋升就更有积极性了。

二是替代。用其他的晋升路径来替代从员工到管理者的路径，例如，很多企业的专家岗，就是走技术晋升的路径。

总而言之，职场“反升迁”现象代表了职场发展的一种新趋势，也体现了新时代与老时代的价值观的转变。随着科技的发展和社会的变化，越来越多的职场新情况、新趋势会逐步走向我们的视线。职场“反升迁”，你遇到过吗？欢迎评论区留言吐槽。

我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助，劳烦您点赞并关注我，雷哥将把职场干货与您分享到底，谢谢！

Answer 3

90后是现在比较特殊的一代，他们也是现在职场中最正的一代，不会去讨好老板也不会去管太多的职场潜规则，所以说这是一个好现象。

第一，90后不喜欢升职，也不想讨好领导，这已经是一个普遍的职场现象了

就比如说去年国庆节的时候，有个老板对我说，他们单位有两个90后员工，平时工作态度都很好，业绩很突出，但是有一次公司有一个经济会议，老板都很着急，给公司的很多人打电话，要求在凌晨一点开一个视频会议，如果表现好的话，有好的提议的话，这次可以提拔一些人升职加薪。

很多70后和80后的员工都按时参加了，但是这两位90后的员工却不以为然，其中有一个还在群里发了，我不喜欢升职加薪，我要睡觉，发了这两个字，然后就没有音讯了，而另一个在老板打电话的时候就直接拒绝接听，直接就关机了。

第二天这两90后同事还正常的上班，见到老板还正常，打招呼就当什么事都没发生过一样。老板当然是火冒三丈，志文他们为什么不参加会议，而且这次还是关升职加薪，他们都不理不问，其中一个90后就说老板凌晨打电话是要求我们开会，难道就是正确的吗？一时间老板也哑口无言。

听完这个例子，虽然我们都觉得各自的公司有一些90后员工的做法不合理，但原来这已经成了一个普遍的职场现象了，现在90后真是天不怕地不怕，不喜欢讨好领导，也不喜欢升职，而且很多的95后还敢直接和老板互怼，还有他甚至直接改管理老板一个不开心就直接把老板给加黑了。

第二，为什么现在的很多90后，都普遍不喜欢升职加薪？

其实现在的很多90后，他们不喜欢，甚至夹心是因为他们已经看透了很多的职场问题，其中最典型的就是很多公司的领导，只谈梦想，不谈钱。

很多老板们喜欢谈梦想，谈情怀，经验成长，唯独就是不谈钱，何待遇福利，他们为了给员工少发点钱，可谓是用心良苦，最典型的例子就是在面试或者是公司会议当中，老板会对90后的员工不停画大饼，比如说小李啊，你好好干这个项目，干成了就把你升职到公司副总或者让你当一个代言人，而且你的工资也会翻倍。

小李一听就像打通了任督二脉一样，连续几个月加班什么都抢着做，累成狗也再说不惜，但项目完成了，老板，那一边就没有动静了，小李，鼓勇气去问老板，老板就会一脸无辜的说什么奖金啊，小李，年轻人不要动不动就说钱不要动不动就就想着要升职，你现在最重要的是学到东西，积累经验，等你技能学到手，这边公司也会做一个人员调整，然后绝对让你去负责当管理层。

这样这样的套路是不是很熟悉呢？其实每个老板都会有差不多的一个忽悠体系，努力工作，想升职加薪的人却无法升职加薪，但一些拍马屁的人却能达到目的，这就是一种病得治。

所以说现在很多90后，他们本来是希望能够追逐梦想，得到更多希望能够升职，却被老板不停的忽悠和画大饼所埋没自己的梦想，变得越来越麻木，所以说他们对升职这件事也看淡了。

第三，很多90后员工都明白，升不升职不重要，现在实际上和老板更多的是合作关系

很多老板都觉得自己很牛逼了，他就是主人员工都是仆人，时间久了，很多性格软的员工也默认了这一点，但是很多90后的员工已经明白了一个道理，就是老板和员工在决策上有上下级关系，在人格上绝对没有上下级关系，而现代企业不停的再改制，不停的在做改革，老板和员工之间的关系，其实已经变得比较模糊了，不应该是雇佣关系，也不是上下关系，而是合作关系，互取所需，追求共赢。所以他们认为升职加薪不重要！

Answer 4

和老板表示不想升职就对了，要是我的话，我也不想升职。

一、老板在变相地画大饼

职场上，很多老板都喜欢给员工画大饼。好好干，年底给你涨工资；以后公司发展好了，有你的好处......包括和员工说培养储备干部，其实这也是在变相地画大饼。

事实上，培养储备干部是假，让你多干活是真，而且理由很充分:储备干部就要多付出。

活是干了，但薪资却一点都不会涨，而且说不定等你干完活了，公司又会通知你：储备干部没戏了。

既然如此，自然没必要答应公司的要求。

二、与员工性格或意愿有关

不管大领导还是小领导，都要不可避免地和员工打交道，要维护好上上下下、各方面的关系，要游刃有余，至少在性格这方面，是要开朗健谈的。

因此，性格内向或者是不喜欢和人接触的员工就不适合干部这个岗位了。

而他们也清楚自己的问题，所以会拒绝。

其次，有部分员工对当干部这件事没啥兴趣，只想当个普通员工，每天到点来，到点走，安稳度日。

三、当干部是一件麻烦的事儿

成了干部以后，虽然在工资上会有一定的提高，但与此同时，压力也很大。

比如不仅自身能力要有所提高，不断进步，而且还要带领团队一起提高，费时费力。

要承担责任，工作上出了差错，第一责任人就是自己，或者平时赶上工作忙的时候，自己要留下来加班，甚至要牺牲周六周日的时间。

再比如，还要面对下属的不配合或不理解，以及上司施加的压力等等。

以上建议希望对题主有所帮助。

Answer 5

现在最大的90后都已经28岁了，他们都已经在职场上工作了几年时间。随着越来越多的90后不断的加入职场，社会和对90后的评价也开始接踵而来。有的人说，90后一代有自己的思想、有个性、做事情很有创造力，这些都是他们认可90后的地方，但是当他们放眼职场时，他们却发现了一个问题：越来越多的90后，他们对于在职场上工作的态度和之前的几代人完全是不一样的。以前，大家在说起工作的时候，很多年长的人都会告诉我们，我们在找工作的时候就要找到一个铁饭碗，找到工作以后就不要轻易的辞职，因为辞职以后也不好找工作，就算你非要换工作，你也至少要坚持3-5年以后再考虑换工作。

作为80后的我，上面的这些话是我初入职场时，一些长辈和一些老师对我说的最多的话。后来在职场上工作以后，我发现，公司里面有一些70后80后的人，当然也会有很多的90后，而这三代人对待工作的态度是截然不一样的。70后的人在公司里面是最努力的，因为他们知道，只有努力工作才能拿得多，况且他们的家庭压力也非常大，他们必须要通过努力工作多赚钱，只有这样他们才能更好的养活好自己的家庭；至于80后，很多人在工作上也是兢兢业业，毕竟很多的80后都已经是上有老下有小，他们不光要照顾老人小孩，同时还要还房贷、车贷，所以，他们在工作上就不敢有半点马虎，他们生怕自己一旦懈怠，各种银行催款信息就会接踵而来；而90后加入职场后，似乎让我对职场有了新的看法，因为很多90后都追求自由、快乐、兴趣、人性化的管理和有趣的事情。很多90后做起事情来也是很有自己的主见，同时他们在做很多事的时候，效率也很高。但是他们也会存在另外一个问题，当他们干的不高兴的时候，或者当他们觉得这份工作没有价值的时候，甚至有时当别人惹他们生气时，他们就会突然选择辞职。

那到底是由于什么原因，才使得90后的同事跟70后和80后的同事有多大的差异呢？我试着分析出了以下的原因，欢迎和大家一起讨论。

一、时代背景不同了

90后这一代人是伴着互联网的发展而快速成长起来的一代人，90后从小成长的环境就是一些相对比较富足的环境，在他们成长的过程当中，他们接受了各种各样文化的刺激，比如说，他们经常挂在嘴边的诗和远方、走自己的路等对他们的价值观产生了深远的影响。所以在这种追求个性、追求不同的大时代背景之下，很多的90后的想法就跟之前几代人完全不一样，他们崇尚个性、崇尚多元化、喜欢自由，所以这就导致他们在做选择的时候，也会和前几代的人不一样。

二、经济条件相对比较好

对一些70后80后来说，他们工作的目的就是为了多挣钱，因为他们上有老下有小，他们需要更多的钱来支撑他们的生活，同时也为了让自己的家庭过得更好。但是针对一些90后来说，他们的实际状况却并非如此，很多90后的父母或者是他们的爷爷奶奶，通过长期的积累和打拼，他们已经积累了丰厚的财力。所以对大多数的90后来说，他们并不缺钱，甚至有的时候，他们父母或者他们爷爷奶奶给的零花钱都要比他们一个月挣的工资多。很多90后出来工作就只为了一份兴趣，或者是为了多认识一些人为自己以后的长期发展做准备。所以很多的90后，当他们觉得他们工作的环境很枯燥乏味、他们在这里学不到东西或者是觉得公司领导让他们很不舒服的时候，他们自然会选择离职。

三、在新时代下，机会越来越多了

我们当前的时代并不像之前那样：去一家公司就可以长期的干下去，找个铁饭碗，只要你好好干，你就可以一辈子干到退休。现在很多公司，特别是一些小型的创业公司，普遍都活不过三年，好多人在一家公司干着干着，突然公司就倒闭了。除了公司的变化快之外，社会的大环境也发生了很大的改变。由于互联网的高速发展，互联网又为我们带来了大量的工作岗位和其他选择。所以很多的90后在工作不顺心或者他们感觉当前公司没有发展前景的时候，他们自然会跳到比较好的平台上去发展。除此之外，在大众创业，万众创新的激励政策之下，很多的年轻人也会选择瞅准机会以后自己创业。有的人当有了一定的技能和技术条件以后，他们也会选择去做自由职业者，因为通过做这份工作，他们一方面可以感受到自由，另一方面，他们获得的收入也会比自己在公司里面获得的收入要高的多。

所以通过以上的描述，虽然说90后在短时间内辞职的现象越来越普遍，但这并不是说90后们不热爱自己的工作，他们对自己的工作不敬业。其实很多的90后都有自己的追求，他们也有自己的想法，作为70后80后一代的人，我们也要学着跟上年轻人的步伐，用包容的心态去接受他们的选择。毕竟这个社会总是在不断的发展进步着，每个时代都有每个时代的标签，每个时代的人都有每一时代的人鲜明特色，作为个体来说，我们只需要做好自己就可以了。

Answer 6

题主说的这个情况的确存在于职场中，我自己现在也是一个创业公司的老板，手底下就有不少90后的员工。但如果说他们“都表示不想升职”这个说法就有点放大了，毕竟90后的年轻人也是很有理想、有抱负的一代人。

那么为什么会出现这种现象呢？公子认为主要有这么几个原因：

一、90后员工更重视生活与工作的平衡

每一代人都有每一代人的时代特征，我们也常说90后员工不同于70后、80后员工的特点，他们个性意识较强、有较多的新潮理念；他们张扬个性、喜欢创造，以自我为中心。

如今社会的竞争压力有多大，我们心里面都清楚。所以平常经常要加班的他们，有时候连自己的休息、娱乐和交友时间都没了。按照网络上的用语就是：“很多90后已经是个孤独‘老人’了。”

尤其是熬夜加班让不少90后的年轻人身体开始亮出了红灯。新闻上因为熬夜加班猝死的案例更让他们感到后怕所以90后的员工开始了“佛系”和“养生”生活，他们开始注重自己的身体健康，对于工作也尽量不占用自己的个人时间。

至于晋升，虽然那意味着职位和薪资的提升，但责任和义务也就更大了，因此有的90后宁愿选择和个人的生活不冲突，而放弃晋升的机会。

二、储备干部不等于干部

“储备干部”原先是一个比较好的岗位，意在为企业和单位日后培养优秀的管理综合人才。他们对于毕业生的要求也会比较高，就拿银行来说，基本上只有硕士研究生以上的学历才能够应聘这个岗位。

然而，现在的企业老板无论他们公司规模大小，都喜欢设置这样一个岗位。名义上是鼓励应届生通过轮岗来提升自己的能力，实际上就是让他们一人多岗，这样可以为企业省下一大笔人力成本。

至于以后能不能做干部？先看看企业能不能存活下来再说。所以这就给不少员工留下了储备干部就是个画大饼的行为，而没有实际的好处。

当然，这样的企业虽然不多，但毕竟还是给他们留下了坏印象，90后的员工并不傻，这样的储备干部谁愿意做？

那么，企业应该如何做才能破除呢？公子在这里给几个简单的建议：

1.首先要落到实处：90员工并不是大家所说的好吃懒做，相反他们有着自身的优势，对于这个时代趋势的敏感。想要他们踏实地跟着企业干，那就要把奖励落到实处，如果许诺，那就一定要去执行。即使是给储备干部住房补贴这种小事，一旦说出来了，也要去落实，这样才能真正让他们跟着你干。

2.制定合理的激励政策：90后面临的社会压力比我们之前的任何一代都要多，他们要买房买车才能结婚，所以在激励政策上可以关注他们更多的实际需求，这样远比谈些虚的来的稳。

3.去除标签化：既然你要90后做你的公司管理层，就要给予他们充分的信任感。对于外界给他们的评价和标签就要全部扔掉，这样才能聚拢人心。

以上，希望对你有所帮助。

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Answer 7

【吱己职场的观点】公司想要培养储备干部，但是表现优秀的90后员工不愿意升职。引起这个现象的原因分为内部和外部两个方面：内部就是公司的客观情况让他们不想升职，外部就是90后员工自身的追求和职业观导致他们成为“拒升族”。

我们首先来看看内部原因，结合我个人的经验，如果员工不愿意升职，公司自身可能存在的原因可能是以下三点：

一、表面上给予升迁，但实际薪酬待遇，甚至话语权并没有改变。这是很多公司都存在问题，有的时候提拔一个副职只是为了给正职处理他不愿意浪费时间做的杂货，升职之后工作量增加了，但是实际获得并没有改变，作为精明的90后自然不接受“吃亏是福”的道理，而拒绝这个的“伪头衔”；

二、公司中高层的政治斗争剧烈，关系复杂。90后大多数非常抗拒办公室政治，如果公司管理层的关系复杂，经常需要为争斗资源，抢功劳等事情劳心费神，他们自然也宁愿安静地当个“小基层”；

三、公司的发展前景不好，没有上升的希望。如果公司自身的发展情况并不好，很多优秀或者是能力强的员工可能心里已经盘算着跳槽或另谋出路，也就不想在“储备干部”这个头衔上浪费力气了。

然后是外部原因，也就是90后员工个人的价值观，我分析的原因有三：

一、相对于70、80后，90后员工对升职的“欲望”有所下降。

2019年，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和中国雅虎，对4155人进行的调查显示，青年职场观呈现新特点，51.5%的人认为理想职位不在高低，能找到合适的用武之地最重要，46.9%的人认为升职会加大工作压力，平衡工作和生活是人们的正常需求。

加之此前“中国年轻人想早退休”成功登顶热搜，不能看出，90后年轻群体追求的是工作生活平衡的状态，而且在996等工作状态的摧毁下，正逐步抗拒过分的压力，和设法逃离焦虑。而升职无疑让他们觉得会加大工作压力。

二、90后的职业选择多远，自由职业成为主流，金字塔组织里的职位权威感慢慢消退。

在一次调查中，当被问到未来的职业规划时，新兴的90后互联网原住民的职业规划已经越来越偏向开放和自由，人们不再把固定的劳务雇佣关系当做是职业发展的首要选择，更多的大学生希望获得自由的、个性化的工作机会。

在中国自由职业者中，年轻人确实占绝大多数：年龄在30岁以下的人数占到总人数的7成。而且，中国自由职业者在 “自立门户” 之前，工作年限都不长：超过60%的自由职业者在拥有自由职业前工作经验不满5年，其中33%的人此前工作经验甚至在3年以下。

也就是说当越来越多年轻人向往自由职业时，大企业金字塔里那些什么“总监”“经理“的头衔在他们心里已经没有向往感。

三、90后向升职太容易，所以晋升不再值得稀罕。

全球职场社交网站领英基于大数据发布了《中国千禧一代商业决策者洞察》。在这份报告里，“决策层”的定义为：“职位”写为总监以上，在某个职能或某一部门有一定的话语权。领英透露，在中国3900万用户中，职位为总监及以上的用户，54%为千禧一代（即80后、90后）。而在全球5.46亿用户中，这一数字为28%。

这份报告还显示，从职场新人到总监级别的升职过程上，60后、70后平均需要10年，80后需要6年，而90后则需要4年，实现了更快的职场晋升通道。

既然升职如此简单轻易，正值盛年的90后再职场上无疑是“抢手货”，那么什么时候升职，在哪个企业升职在他们心里都成了可控制的，也就不太重要了。

【总结】90后不爱升职的理由非常多，但是并不是说所有的90后都缺乏升职的动力，企业要培养新生力量，应该找到真正愿意担当这个职位，并有上升追求的员工，然后进行培养，强扭的瓜不甜。

---END---感谢你的阅读。

我是吱己职场 ，90后宝妈，8年资深职场人，自媒体新人。职场就是江湖，关注我，一起成长，不迷路。

Answer 8

明确一点，这个储备干部什么叫储备干部，储备干部就是告诉你从基层做起，所有的公司公司里所有的活你都要去做一遍，轮岗。

我们毕业那年有个同学去了某火锅城，然后他们公司说要招聘储备干部。从前台到服务员到配菜员，再到大堂经理。

几乎那个火锅城的所有岗位他都干过了一遍了，最后名义上给他给他升职。薪资涨了300块钱，而且锻炼完之后，整个是6个月的时间大概。

所以最后待了半年之后就离职了，所以很多应届生不知道，然后总觉得哦人家招的是储备干部，以后都是管理层了，所以都会特别用心特别上心的去做事儿，但是你最后给人家来的是什么呢？名不副实，只给你一个精神奖励，告诉你什么什么经理，却并没有给物质上的奖励。明显的就是搞个名字忽悠人。

Answer 9

升职获得的回报与付出并不成正比。

我以前呆过一家公司，特别喜欢培养储备干部。有些刚入职场的人被选拔为储备干部，十分欣喜，干劲十足。对于领导画出的大饼，全部百分百相信。就这样每天工作跟打了鸡血一样，领导也是窃喜。日子这么一天天过着，等到了需要提拔储备干部的时候，大家都开始退缩了。为什么？因为他们都私下向离职的干部打听过，升职后的待遇以及工作量，得到的回答是，待遇基本上没什么太大的变化，但工作量提升了好几倍，自己也是扛不住了就撤了。这让许多储备干部对于升职都望而却步了。有几个不信邪的主动请缨，上任不到一个月就离职了，着实扛不住。为什么会造成这样的现象呢？因为公司还停留在上世纪或者过去十年所用的管理办法。在过去，被提拔成干部可是非常荣幸的事情，那个年代的人对于收入看的不重，但是对于名誉看的非常重。只要给我管当，再苦再累也都能坚持。可现在不同，人们对于名誉看的清淡了，对收入看重了，毕竟每个人的生活压力都很大，每天睁开眼就有不少的开支等着自己支付。给你再大的领导头衔，可回报却平平无奇，无法让自己全新投入到工作中，这是何其悲哀的事情。画饼，已经框不住现在的90后了。而且职场的主力军从90后开始逐渐演变成95后或者00后了，以后的管理方式还需要不断的迭代。

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