看副职是不是被重用，有三个指标：
一是分工。被重用的副职多半会分管一些核心重要的科室、业务部门及二层机构，比如办公室、财务室、人事科等，为主官把守大局。
二是用人。受重用的副职，跟着他的人普遍比较容易提拔，且基本上这个副职提议要用的人，在主官那里都会通过，在干部使用上拥有较强的话语权。
三是干事。副职被领导看重，凡事单位有重大活动、重要会议或重要事项，主官都会点名让这个副职参加，带头打前阵攻坚克难，去啃一些难啃的骨头，按照主官意图去理顺一些事情。
总之，受重用的副职权力大，责任也大，一荣俱荣，一损俱损，有利也有弊。反之，不受待见的副职短期内可能比较受气，权力受制会比较压抑，但一朝天子一朝臣，说不定哪天换了一个领导咸鱼翻身，从靠边站变为靠前站不是不可能。正所谓风水轮流转，体制内的事此一时彼一时，谁也说不清楚，不能因为谁在这个阶段受重用，就巴结得厉害，一旦落下风了又嫌弃鄙夷，不愿靠近，像墙头草一样左右摇摆，不利于个人成长。
作为一个单位的负责人来说，要想搞好单位工作，就必须要抓住副职领导，并充分让他们发挥出自已的优势与长处。这就客观上要求单位领导能够知人善任，把副职放到最恰当的岗位之上，否则单位就会成为“破腿”的马车，根本难以正常运行。
我一位中学同学，大学毕业之后，进入一家事业单位。由于他是一个做事踏实认真的人，深得单位领导信任，后来被提拔为单位中层领导。
他们单位原本是一正两副，可不知为啥，单位一直空缺一名副职领导。因此以前单位领导分工时，都是领导亲自分管核心部门，副职领导分管几个非核心部门。
可就在我同学被提拔为中层领导一年之后，领导对单位分管工作进行了重新分工，居然把领导亲自管理的核心部门工作交给我同学负责！而另一名副职领导的分管工作却没有任何变化，一下子单位职工议论纷纷。
有些人说：领导有意在培养他，想提拔他为单位副职领导，……！
也有些人说：领导在冷落副职，他们之间可能有什么矛盾问题，……！
还有些人说：领导在利用我同学，把他当枪使，来对付副职领导，……！
……。
总之，单位里说啥的人都有，原本平静的单位里，一下子暗流汹涌。
副职领导对待领导的态度，慢慢有了一些变化，经常会以一种懈怠的方式来应对，对分管的工作也不闻不问，常常做“甩手掌柜”，下属有啥问题需请示汇报，也都是“踢皮球”给领导。
而有些员工也开始有意无意的向我同学套近乎，表现得异常热情和友好。可副职领导则经常在我同学面前，表现出高高在上的样子，显得爱理不理似的。
副职领导分管下的部门领导，经常被副职当皮球踢，在工作上也是不管不问，下属向他请示汇报时，也是一副毫不在意的样子，然后便是一句“找领导去”。让那几个中层领导也是怨声载道，心中很是不爽。
经过几年之后，单位班子成员彼此都了解了对方的人品与处事风格。原来副职领导性格强势，喜欢自我为中心独断专行，而且私心很重！领导也早已了解，所以才不得不这样安排工作。
所以，单位领导给副职领导安排分工时，不仅仅会考虑其个人工作能力，还会考虑其人品和性格，然后来综合分析权衡利弊而做出选择。
回到题主的这个问题上来，应该从三个方面来看待领导的安排。
1、领导根本就没有按重用与否来分工，只是其他人的误解。
对于一个单位的领导来说，他是具备较好的思想素质，是不可能主动去划分出一个孰轻孰重的界线，这不是自己主动拆台吗？
如果你是一个单位领导，你会主动去这样做吗？所以，题主的这种说法，应该是不准确也不妥当的，完全是根据领导分工后的结果，来主动贴上的一枚“标签”而已。
因此，单位领导在给几个副职领导分工安排时，主要还是根据这些副职的个人能力与强项为依据，努力让副职领导能够施展自我能力，从而最大限度的发挥出几个副职领导的合力。
2、领导根据副职的人品与性格在进行分工安排。
我们都知道：有能力和品行之人，可以大胆使用；有能力没品行之人，应该选择使用；没能力有品行之人，可以培养使用。这虽然说的是领导使用员工，其实单位领导在给副职领导分工时，又何尝不是这样呢？
对于那些有能力和品行的副职领导，单位领导肯定会大胆使用，让他去分管单位里的核心部门工作。自然也就会对有能力没品行之人，进行选择使用，让他去分管并不太重要的部门工作。
如果没有好的人选，那单位领导便可能会让没能力有品行之人来分管核心部门工作，或者是直接启起中层领导来管理，当然这也是领导的无奈之举。
3、可能单位领导与有些副职领导之间，有矛盾冲突与隔膜。为了确保自己工作的顺利推行，而不得不这样分工。
有些单位领导是从本单位提拔起来的，很有可能领导与副职之间，曾经还发生过竞争，从而给彼此造成了一些矛盾。也有可能他们在同为副职时，都因工作上的事情，早已出现了问题。
此时正职领导为了确保自己的工作能够有效的开展，单位领导不得不考虑将核心的工作，安排给那些与自己没有矛盾冲突的副职领导，毕竟这样安排会显得更加的稳妥一些。
如果自己贸然将单位核心的工作部门，安排给那些与自己有矛盾冲突的副职领导，一旦他们在工作中给自己使“绊子”、“撂挑子”，将会严重影响单位工作的有序进行，进而影响到自己在上级领导心目中的形象和地位。
所以为了确保自己领导下的单位工作能够有序的开展和落实，单位领导将不得不考虑副职分管工作的具体安排人选，最大程度的保障自我根本利益。
所以有些时候单位领导，在对副职进行分工安排的时候，更多的是出于一种顾虑和担忧而不得已而为之的选择。
在职场工作中，通常领导都不会出现题主所说的这种安排情况。如果一旦真的出现了题主所说的这种现象，无论对领导或者是单位都是一件极其危险的事情，早晚都可能会给单位带来恶劣影响。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系。～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！
单位有多个副职，且分工不同，有热门的，能力强，管的事比较重要，整天忙得脚后根打后脑勺；有冷门的，多是能力不强，或者年龄大了，管的事比较琐碎，不是很重要，一天到晚端个茶杯串东串西，或者是在房子里面看电视剧、看书、写字等。领导大多都喜欢业务能力强，年轻力壮精力足，能顶得住事的副职。用起来也比较顺手，不管什么事，都不会做难，最重要的是，无论什么时候，都能靠得住事，不会半途掉链子，或者是拿东拿西为难领导。
在单位，一般都会有一两个比较吃香的副职，分管业务或者财务、办公室，工作分工上就能非常明显得看出来，哪个重要哪个靠边站。单位分管主要业务的副职，肯定是领导最为重用的，如果业务抓不上去，一切都白谈。业务能力强的副职，多半就是从行业内提拔起来的，年纪也不大，由于只是在行业内部提拔，在社会上的影响力也小，这样的副职最好用，如果想有所发展，对领导的依赖力也更强，因而更能卖命。其实就是单位分管办公室的副职，办公室的工作繁杂而且也是十分重要，单位的迎来送往，上级部门的调研，以及单位各种汇报材料、统计数据的汇总、上报等，是单位除业务外最为重要的工作，往往分管办公室的领导，不仅要熟悉单位的职能和业务，还要明白工作重点和亮点。干得好，还要总结好、汇报好，才算完整。
单位里面不吃香的副职，从分工上也能看得出来，都是一些边缘性质的工作，可有可无。尤其是一些年纪比较大，临近退休、不思上进的事副职，平时有事都躲着，能干也不好好干。有了好事，发福利、奖金，提职级、讲待遇什么的，跑得比谁都快，看得比谁都重，争得比谁都厉害。往往还因为是老资格，领导也不敢过分得罪。这些人反正也没有什么前途了，什么都敢说，什么都敢做，最让领导头疼。有时候不惜为了他们，不得不牺牲真正干事的人的利益。
还有一类副职，能力也有，业务也精熟，干事劲头也足，也能顶得住事，担却不受领导喜欢，被冷落在一边。这种人要么情商不高，人缘不好，虽然很能干，手底下却使唤不住人，往往单打独斗，干事效率不高。有的是个性拧巴，嘴上没个把门的，受得罪人，一句两句说不对，领导再也不愿意使用。有的因为其他原因，不为领导重用。单位里面各色各样的人都有，明白自己所处的位置，干好自己的事，不断努力提升自己，对谁来讲，都是最好的。
一个单位领导的分工，大多是由上级单位党委会研究确定的，与本单位的主要领导没有直接的关系，当然有时会与主要领导先通气的。然而，在日常的工作中，主要领导和各副职之间的关系比较微妙，亲疏有别的情况是存在的。
（一）、明确分工与指定工作并存
任何一个单位的领导班子，职责分工肯定是明确的。但是好多具体的事务，临时性的工作，以及地方党委政府交办的事情还很多，这些是难以通过分工来确定的，而是主要领导指派副职去具体实施，这样主要领导往往会把任务交给比较顺手、比较听话的副职。大家知道，有事做才显得有权力，才有可能与方方面面多接触，自身价值才能进一步体现，这也是被重用的一种表现。而除分工的工作外，其他事一概没有你的份，说明在主要领导心中的份量还略显不足。当然如果是资深副职，主要领导照顾，尽量让你少烦神则另当别论。
（二）、特定情况，信任更为重要
主要领导外出时，无论是学习培训还是外出考察，他都会明确指定临时负责人，这种情况下主要领导肯定会选最信任的副职。例如：一个国企的一把手外出培训时，特地到财务部门交代，在他外出期间，所有的财务报帐，一律经过某副职审核批准后才能入账。这本身就体现了这位主要领导对这位副职更加信任，财务审核报账，毕竟是企业非常重要的环节，他要让最信任的人来把这个关。
现在一般单位都下发了领导班子成员，外出期间工作代理安排的相关文件，明确了领导外出时的具体代理人，更便于工作的开展。
（三）、团结更有力量，搞圈子易出事
任何一个领导班子，团结至关重要，要做到相互补台不拆台，工作到位不越位，否则，说不定哪天就会摊上事。
有一个县级国企领导班子共有4人，在日常的工作中，大家按照分工履职也相安无事。但事实上，局长、书记还有一个副职关系相当紧密，形成一个小圈子，只是由于他们做法比较缜密，外人也很难看出来，而另一个副职被他们排挤在圈子之外。直到有一天，上级单位及检察机关同时接到举报，反映领导班子私分单位小金库及一些腐败问答。于是上级单位派出调查组进驻调查，检察机关也介入了，私分小金库被做实，同时还查清了其他腐败问题，最终局长、书记以及那个副职锒铛入狱。而另一名副职，由于被排挤在小圈子之外，圈子内的人私分小金库根本不会让他知道，相关的腐败问题也与他无关，因而继续履职担任副局长的职务。
综上所述：有些事情是可以转化的，重在如何把握好，有句俗语：”祸兮福所倚，福兮祸所伏。”这是有一定道理的。在一个单位的领导班子中，主要领导是班长，要做到一碗水端平，充分调动各位副职的积极性，精诚团结，合作共赢，这样事业的舞台会更加广阔。
说实话，组织上在安排领导班子时，都有一个考虑，那就是领导班子中必须要有敢说话、能说话的人，而不是出现主要领导一言堂，个人主义、英雄主义泛滥。这样做的目的，就是要坚持班子成员中有敢说真话的人，对重要议定事项敢于发表不同意见，坚持真理，而不是人云亦云，做老好人。
因此，我们对副职被重用和一边凉的现象，要正确对待，区别对待。
我相信大家都听过一句话，那就是干的多错的多，干多干少一个样，这体现的就是体制内工作的平均主义，不利于单位的长远发展。
不管是在机关事业单位工作，还是国有企事业单位工作，平均主义、享乐主义都是广泛存在的。既然干的多错的多，干的少错的少，干多干少一个样，那我为什么要去干那么多的事情呢。因此，我不如啥都不干，一边凉我就一边凉，完全不去理会，还可以腾出时间去干点其他副业，这个时候，你干的多的副职工作多、压力大，还容易出错，说不定哪天就因为某个事情出差错被处分，而干的少的副职还依然优哉游哉工作，有何乐而不为呢！
主要领导要重用一个副职，肯定是希望这个副职能够为自己分忧，对重大事项能够保守秘密，在重大问题上能够站在自己这边。因此，这样的副职，往往踏实肯干，忠诚担当，听从于主要领导的安排，主要领导让干嘛就干嘛，脏活、累活都会分给这样的副职接手，别的副职不愿意接手的工作都会扔给给这样的副职做。
被一边凉的副职，往往和主要领导关系不好，在重大事项上被排挤，在重大工作安排上排除自己。这样的副职，应该在某些重大事项决策上提了反对意见，得罪了主要领导，因而被排除在权力中心之外。
三、一边凉的副职往往会寻找新的工作岗位
组织上在安排干部时，虽然会考虑班子的人员、性格构成情况，但被一边凉的副职，往往在得不到重用的时候，都会想办法换个工作岗位。
道不同，不相为谋，既然大家不能很好相处，那不如换个单位继续工作。特别是领导干部都有自己的交际圈，有自己的人脉圈，只要好好活动活动关系，自然就可以从一个岗位调到另一个岗位。
在体制内工作，必然见过太多副职被重用和一边凉的例子，而且领导班子之间勾心斗角、明争暗斗的情况是很普遍的，特别是权力越大的部门，或者基层乡镇单位，这样的事情数不胜数，有的事情还超出了外人的想象。
总结:被重用和一边凉是相对来说的，就算是再被一边凉，也不可能主要领导让你什么也不分管。被重用未必见得是件好事，一边凉也未必是一件坏事，我相信职场人士都懂得怎么好好处理两者的关系，既然都是当领导的人，完全不用担心太多。
我在单位当过正职与副职，对此感受颇深。
副职是否被重用，主要看正职是否放权。如果有多个副职，必定区分了重用与否。有人就有江湖，有分工就有区别。受重用的，分配重点工作，排名靠前；不受重用的，排名靠后，分管冷衙门，也就是一边凉快。不信，你从网上看单位公布的领导分工。
如何看待这些现象？
权力从来都与责任对等。不能光看贼吃肉，不看贼挨打。分配重要工作的，显得重要一些，相应的责任也要大一些，风险和要求也大一些。次要工作的副职，虽然位置偏一些，但是责任也小一些，至少落得个轻松。得意时淡然，失意时坦然。人生之路曲折，不要过于强求，也不要被一时迷惑。
不论你在哪个岗位上，都从事一份工作，领一份薪水。受人之托，忠人之事。领这份薪水，就要好好干这份工作，这是做人的道德和底线。
正职如果放权就大胆工作，不放权就小心工作。岗位重不重要其实都是相对而言的，形势随时可能发生变化。比如，环保部门前几年就是这种情况，但是现在炙手可热。
三、区分情况。
人和人是不一样的，有的上进心强烈，那就继续努力奋斗，紧密跟随正职和上级，争取早日由不重要副职变为重要副职。虽然级别一样，但是感觉不同。毕竟，重要岗位副职调正职的几率要大一些。在提拔任用等关键问题上，上级肯定要征询正职意见。如果你在重要副职岗位干好了，就算不在本单位提升，交流出去提拔的可能性也要大于非重要岗位副职。
四、笑看得失
得与失，是人生追求的体现，不容易放下。重要的副职岗位也可能前呼后拥，风光无限；冷清的副职岗位也可能受尽欺凌，道不尽人间悲凉。人生风光在于过程，追求过、奋斗过、努力过，就行了。结果既重要，也不重要。今天我们哭过的往事，总有一天会笑着说出来。因此，乐观一点，豁达一点，看累了前方，把眼光朝向身边，路过的风景也很美。
认可我的说法，就关注我这个职场老油条，感谢分享。
其实，副职能不能被重用，主要看他是不是正职领导的心腹。
一个副职领导个人综合素质最重要的指标是：能力、岗位、忠诚度。
一个人能不能做事，能力很重要。能力是做事的基础，也是一个人综合素质的体现，只有具备做事的能力，才能带领团队真正把事情做好。
每一个单位的副职分管的东西不一样，有主持日常工作的、有管生产的、有管质量的、有管安全的……，但是岗位也有比较之分，有的岗位工作轻松、有的岗位管理着重要的一些东西、有的岗位有名无权等等。所以，分配岗位肯定都经过领导的充分思考认定的，岗位的好坏决定了你在领导心目中的地位。
作为副职领导，在工作上那必须要和正职领导保持一条心，对公司、对岗位、对领导的绝对忠诚，这样才能获得领导的青睐。
当然，除了这些，最重要的就是看你是跟着哪个领导混的，一人得道鸡犬升天，就是这个道理，跟错了人一般很难得到重用。
这要分情况看，要是主要领导明显作风不正，为人有问题，当副职肯定要与他拉开距离，只要管好自己的分内工作就好，不宜在一些复杂事务上介入太深，甚至要想好后手；要是主要领导作风正派，年轻有为，大有前途的，肯定要与其搞好关系，积极为其出谋划策，干一番事业，自己也好成长进步；当然如果依然年纪不小了，坐等退休的话，不管遇到啥样主职都不用往上贴。
俗语说：“五根手指有长短”，用以比喻事物之间的差异和不平等。
在一个单位内，员工之间岗位有差别，领导之间有分工不同。同样是副职，有的重用，有的一边凉，其实是很正常的职场现象，在每个单位都不同程度地存在。
▲正职与副职的角力
在一个单位内，有的副职混得风生水起，有的就受打压、冷落，主要原因有以下四点：
①副职的分管工作是否处于单位核心工作。
在一个单位内，往往具体分管业务的副职领导比较受重视，因为业务始终是单位的命脉和一把手的政绩，也关乎组织成员的所有利益。
所以，分管业务的领导地位往往高于其他领导。其次是分管财务和行政的领导，这样的副职在单位也有一定地位。
②副职与一把手的亲疏关系决定其是否受重用。在一个单位内，职场关系总是紧紧围绕着一把手形成核心圈子并向外逐渐拓展，越是处于圈子内核的人，越是受重用，提拔的机会也越大。
对于副职来说，其与一把手的关系亲疏与分管工作是否处于核心工作也有比较紧密的关系。
与一把手关系密切的，往往分管的工作也处于核心地位。这样呈现的结果就是：与一把手关系比较亲近的，就受重用；关系比较疏远的，也就受冷落。
③副职的个人条件决定其是否受重用还是被冷落。这种个人条件包括工作能力、年龄、个人特质等等。个人工作能力强、核心竞争力与业务相关的，年龄处于年富力强的或者与一把手年龄相近的，个人比较有威信、有亲和力、能服众的，往往就比较受重用。
④副职贴心下属的数量和质量决定其受重用还是受冷落。在一个单位内，总会围绕一些领导形成一些小圈子或者小团体。
这种小圈子或团体，如果某种程度上是为了组织利益而形成的，就是一个良性的团体，能够促进业绩指标的完成。
如果小团体只为了小团体的自身利益而形成的，那就具有一定的破坏性。但凡单位的措施和制度触及小团体利益，就会对组织产生较大的阻碍和破坏力。
我们观察组织内这种现象会发现，一个领导身边形成的小团体，人员结构比较好、素质比较高的，往往能掌握组织内的一定风向和权力，导致小团体的领头羊也比较受重视，反之，就比较受打压。
▲正职与副职的分歧铁打的单位流水的领导
副职受重用还是冷落，其实并不是恒定的，他总是随着单位内部组织结构、一把手的更迭和外界环境、上级组织的领导人更迭的变化而变化。
受重用的领导也并非永远受重用，受冷落的领导通过自身努力、外界情况变化、上级组织领导人更迭重新受重用也是在职场比较常见的现象。
我认识的一位副职领导，因为一把手比较强势，在单位坐了6年冷板凳。这位副职在受冷落期间，总是沉默寡言、能不发表意见的绝不发表意见，而且全力配合一把手的工作。六年之后，一把手调走，这位副职成功升为一把手。如何做好一名副职领导
单位副职，不论是受重用还是自身感觉受冷落，其本身是班子成员的一份子，是一把手的助手，是下属们的榜样，既是决策者，又是执行者，要保持正确的角色定位、认知定位和工作定位。
一个成熟的副职领导，不能因受重用而“自夸其能”，也不能因受冷落而“自坠其志”。
那么 ，如何做好一名副职领导，我觉得要注意三个问题：
①做到行动到位而不越位副职在日常管理活动中，既是决策者，也是执行者，对自己决策范围和管理范围内的事情，应该大胆决策，而不是将矛盾和风险上交，将决策风险转移给上级。
在执行一把手交办的工作中，绝不能阳奉阴违、推诿塞责。同时，对不是自己决策范围内的事项，该请示的请示、该汇报的汇报，而不是自作主张，手伸过长，思想和行动越位，变成“在其位，谋他政”。
②谋成事而不谋权作为单位副职，应该将精力更多放于组织目标的达成上，放于成就组织目标上，而不是只为一己私利，只为谋求更大的权力。应以积极地态度帮助正职，而不是时时处处计较显摆自己如何高明，要做到谋成事而不是谋权，做到给一把手补台而不是挖空心思去拆台。俗话说得好：
“相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。”
③工作出力而不求出名陈佩斯和朱时茂的小品《主角与配角》，就生动诠释了主角与配角的关系，也深刻讽刺了在职场上的一些配角越位行为。
▲陈佩斯、朱时茂主演的经典小品《主角与配角》作为单位副职领导，最重要的职责就是配合正职完成单位的整体目标和各项工作，副职就要主动担当责任，做好配角，而不是挖空心思去和正职抢戏、抢风头、抢名声。
在单位取得成绩时，要不争名利、不计得失、诚实谦让，不抢座次，不抢镜头，确保正职的中心和方向。
这样的副职才是合格的副职，才是值得尊重的领导。
以上分享供参考，如果你还有什么好的想法，欢迎下方留言，我们共同探讨。
我是@之舟职读，致力于职场有价值思维、知识、经验分享，用理性穿越迷雾，用感悟陪你成长，欢迎点击关注。
副职独当一面，听从正职的安排，减轻正职的压力。在做好分管工作外，还能辅助正职，谋划好未来工作。
