您说远近，暂且不论城市是不是如北上广般城市很大，就说远近能否对我们个人的发展构成强关联？
再论“需要考核才能转正”，我们想一想什么公司不要考核呢？小公司就不要了吗？我们有实力的情况下还怕考核吗？另外，试用期本来也是双向选择的，不合适留我也不待对吧？
还有“上班不打卡”，虽然不能说打卡的公司不一定有多好，但是不打卡的小公司是为什么呢？有想过背后可能具有的逻辑吗？是管理宽松，还是经常晚上加班的弹性制呢?
节假日补贴，大公司就没有吗？
因此，【可知大叔聊职场】的观点是：
首先，可能您没把所有了解的东西写上来，否则确实是了解的内容太过片面了。或者您的内心里有很多否定大公司的心理，就省去了其他的比较。
其次，您给出的选项，基本上不构成我们选择一份工作的主要因素，这主要因素是应基于我们的职业规划，以及自身特点适合什么发展路径。
第三，您个人的状态诸如所处的阶段，职业经历，行业经验等等都不得而知，这个与工作的选择也有着强关联性。
接下来我就以我个人的一些经历来做以阐述。
我与大公司的初次结缘
我大学毕业的时候，有幸加入了一家美国上市的公司，从事快速消费品工作，做了5年。
从一开始，大公司的一些做法就给我带来了很大的冲击，而且至今也认为这段经历对于我的职业生涯产生了深远影响。
1、大公司给了我规范的职业技能
进入公司的时候，我们就经过了一个月的封闭集训，这一个月里不仅从理论还是到实践，从沙盘演练到实地操盘，都从每一个细节进行了学习。
从那个时候开始明白什么事SKU，什么是KA，什么是店面8要素，如何做大客户谈判，如何提升单店产出，如何做店铺活动等等。
很明显，这个小公司给不了你，必须都是自己来摸索。
这种状态给我们最直接的价值，就是当我们直接进入市场的时候，角色融入的非常快，因为公司需要我们做的就是将地区市场标准化起来，影响原有的“游击队”。
这是公司经过当时经过爆发式增长后，进行精细化运营的关键战略之一。
事实证明非常有效。
2、大公司给了我职业化
大公司各方面管理是非常规范的，讲流程，讲制度。
我们那时候开始日报、周报、年度计划与预算，都是必做的功课，有时候公司还会做些投稿，可以发公司的内部期刊。
同时，我们也做ERP管理，从进货到库存，再到销售开具，发票管理，费用核算等等也做了规范。
作为公司的核心培养对象，每年还要去向领导述职，要进行述职报告与陈述。
我们开会也必须准备一套西装，穿上西装前往总部的时候，感觉是何等的荣耀。
经过这种职业化的强化，让我明白了什么是经营，什么是成本意识，什么是标准。
3、成长的空间
大公司而言除了高层以外（为什么除外，我之后再说），在其他中层及基层管理岗位上，是处于开放的状态。
也就是说，只要能体现自己的能力价值，就可以有机会和通道去成为管理岗位。
我们基本上一年半做城市经理，3年做区域管理层，都还是比较正常的路径。
4、大公司藏龙卧虎
如果说把公司也成为大学的话，那么教我们的就是客户和“大牛”。
这里不是说在大公司里带过就牛了，而是本来就是产生了很牛的成绩。
这类人在大公司真的很多，他们也许学历不好，但是能力与业绩确实很厉害，这类人也是我们很好的老师，如果他们愿意给你些指点，那么也会少走很多弯路。
5、大公司“镀金”和“光环”？
可能有的人认为去了大公司，不管经历如何，至少在简历上可以是光鲜的一笔。
也许出去和别人说的时候，也觉得自己也挺厉害的。
我个人并不是这么认为，再牛的大公司实际上也不能代表你有多厉害，哪怕是去了某为、某里等，他们也会有淘汰的人。
最终还是要看本事说话的，别人上当也只是上当那一下，不会蠢到一直上当的。
因此，光环与能力相结合的“王者”，出去的价码当然也比较高了。
【小结】第一段大公司的经历，对于一个初入职场的人来说，价值便在于职业化的培养，职业能力的锻造。而对于大部分普通人来说，光环的作用实际上并不会很明显。在这个时候，我们基本上也不会考虑是不是离家远，待遇有多高，而是看对于我们长远价值有多大。
但是，不是所有公司都是某为、某里。我们也必须清楚大公司也是不同的，大公司里也有不正规的，也有很多东西是不存在的。所以也要掂量的。
对小公司的深度思考
加入小的公司也是因为一定的机缘，并不是因为我自己主动去找了小公司的工作。
在小公司也耕耘了几年，我就将小公司的一些优劣的部分做一个深度比较。
1、小公司的优势
A.机会的弹性大
假如说我们遇到了当年创业的马云，当年创业的刘强东，我们现在也许身价都不菲了。
当然这个例子是比较极端的，现在能遇到这种类型公司的机会概率已经非常小，但是不能说就没有，这个需要我们有一双慧眼。
作为普通的职场人，弹性就在于因为平台小，我们会随着平台的发展具有大幅提升的机会。而不像大公司，竞争那么激烈，一个萝卜一个坑的按部就班。
很有可能进入小公司就可以作为管理者了，如果发展下去，说不定还能成为股东或者合伙人的概率也是很高的。
B.小公司相对简单纯粹
有句话说“一入侯门深似海”，这是相对于小公司说的。
这也是我当前处在大公司，与很多高层接触后的一种深刻感悟。
大公司人多，人的关系也就很复杂，人与人之间，部门与部门之间往往还是很多门道。
但是对于小公司，人就那么几个，关系再复杂也仅限那么几个人。
小公司就是以业务为中心，只谈销售业绩，所以基本上做好本职工作，完成老板的要求，其他的基本不要太多考虑。
C.小公司灵活度高，是个舞台
这里有时间上的自由，也有流程规范上的自由。
它不会像大公司那样各种流程，有的时候一份合同要走几天的，也是大有可能。
那么小公司而言，凡事也不需要那么长的流程，相对就简单很多了。
2、小公司的劣势
A.平台小，发展慢
小公司基本上都还是处于保生存的阶段，既然小，就是因为业务规模有限。
有的发展了20年的，依然还是会一个小公司。这样的公司并不是说老板不想拓展，而有可能是这个行业即是如此分散的市场，很难有更大作为。
那么在这样的公司里，若是想提高，哪怕是收入的提高都是很难的一件是。
B.一言堂，资源少，难发挥
小公司里，一个人说的算，基本上就是老板。
那么老板能力和格局就特别重要，再加上综合的能力都是有限的，公司的决策基本上也是以老板为中心。
在想法想要推动实施的时候，往往也会涉及可投入的能力实在有限，所以往往只看短线，无法看长线。
C.抗风险能力差
这次疫情后，我们就发现了，很多公司不见了，没办法维持。
是因为小公司的抗风险的能力太差。每个月的开支要来自于每个月的收入，基本上没有现金储备。遇上几个月的生意停滞，面对的困难可想而知。
大部分的公司首先还是采取了降薪续命的策略。
这相比大公司收缩战略的方式，小公司肯定可想的办法不多。
【小结】进入小公司，我们也许有了一定的以小博大的概率，但同时也给了我们一些不确定因素。这些因素受老板个人影响较大，再受制于行业发展的空间，从生存稳定性而言相对无疑是较差的。
选择前要知道自己去哪
本人经过大公司，再到小公司，现在又回到了大公司。这个过程给了我很多教训，也给了我很多启发。
其核心还是自己选择一条什么样的路。
1、要平台还是要舞台
如果我们还是处于初级阶段，也就是在前面的5年，往往平台就比较重要。
在平台内可以给予我们更多的学习机会，可以接触更多的人，积累更多资源。
正如有人说的是，不是我们成就了平台，而是平台成就了我们。
平台赋予我们让我走向更规范，更加系统的体系之路。
要舞台，就要选择弹性更大的空间内，这个空间内可以足够你施展才华。
2、走专业之路还是全面之路
专业之路就是在某个领域内成为专家型的人，将某一项专业做到极致。
比如做会计的专业化路线，我们可以选择朝着管理会计的方向，走到会计总监，走到CFO的位置上，这就至少需要一个可以发挥的路径。
走全面之路，就是不求某个方面特别出色，但是在技能素质方面可以适应通用的行业能力。
比如销售岗位，并不一定在具备特别出色的某种能力素质，但是销售素质可以适应很多种行业。
对于专业化路线的人，需要对某个行业特别专注，研究得比更多人透彻。这就需要接触面要广，平台要大。
全面路线的人，综合素质要高，学习能力要强。更多走向经营者角色，成为合伙人是一个选择。
3、是走打工之路还是创业之路
有的人会觉得自己的性格决定了是不能创业的，所以坚持打工这条路。
有的人会认为打工是永远也不可能获得更多收益的可能，永远不能财务自由，所以会朝着创业的方面去布局。
那么如果选择创业，也就是需要我们在某个领域是相对精通的才行，需要一定的原始积累，更需要一定的经验。
以这个方向来思考的时候，关键就是看谁对于我们未来的布局更为有利。
如何选择公司
1、不管大小，找核心
进入核心才有发展的可能，才有议价空间。
有些所谓大的公司，但是处在区域层面，那么至少从架构来讲，区域基本上已经处于3级部门了，这样的地方离核心就比较远。如果是行政类岗位，那么瓶颈就会非常明显。
而往往一个公司里，最能够让一个人有空间的部门，就是为公司产生直接价值的地方，比如营销、市场、研发等部门，这些部门基本都是老板直接管理，冒头的可能性会更高。
2、看小公司的角度
首先看行业。行业是属于新兴行业，或者当前比较热门的行业，这样的行业至少还有搏杀的机会，还有空间。如果已经是夕阳产业了，这个还是别去了，不然过不了多久又要换工作，这太浪费时间。
其次看创始人。如果创始人就带着大长的光环，那么这个就可以值得仔细的研究一下。同时也要看人靠不靠谱，如果一上来就说比肩阿里，对标美团什么的，那还是算了。天天画饼充饥，也受不了。
第三看产品。现在各种创业公司特别多，随便一个概念就想着做产品的，甚至很明显就是CX的变种，或是P2P之流，那也赶紧走吧，搞不好被抓。
3、跟对人比选择重要
好东西，也是我认为最重要的东西放在最后。
六六老师曾经写过这么一段话：我不用明白，我是盲从。我的另一位老师吕世浩说，人这辈子最重要的一件事是什么？学历？工作？预测未来？都不是，是跟对人！
能跟对一个就是价值连城，他是可以全方位支撑的一个存在。
不仅可以在工作中指引方向，给予帮助，也会在人生道路上的明灯。
也许他的一句话，就可以少走很多弯路，价值几十万。
所以当遇到这样一个人的时候，就不要管是大平台还是小公司，都有价值。
当然前提是，惺惺相惜，我们自己也能给别人带来价值。
总结
分析到最后，我给您的建议总结如下：
- 如果还是处于职场打拼的初级阶段，选择大平台公司合适；
- 选择小公司时候，要看行业、看创始人、看产品、看核心部门，看能力匹配，看发挥空间；
- 选择知名的大公司；
- 选择互联网有成熟产品的公司；
- 若为传统行业，就不要选择夕阳产业，选择具备转型能力的公司。
最后选择适合自己的，世界上没有一家完美的公司，现在看的不一定就是以后所看的。经历过的才是最真实的。
我是【可知大叔聊职场】 ，创过业打过工，不断归零又不断雄起，有十五年企管经验的追梦者，望能与您同频共鸣。谢谢您的阅读，期待您的【关注】！
