如果以前对你不好，甚至给你使绊子的领导退休后，又找你办事，你会怎么办？

Answer 1

记得石油大王洛克菲勒说过一句话:“当你往上爬的时候，一定要对身边的人好一点，或许你走下坡路的时候，还会看到他们。”这句话对一个领导同样适用。当你在台上的时候，不要把事做绝，当你落魄或退休以后，没准还会有求于人。

俗话说，三十年河东，三十年河西。人这一辈子挺有意思的。谁也不能总是走霉运，不定哪天就咸鱼翻身了。古人说，位尊而不骄下，身卑而不媚上，还是很有道理的。这么简单的做人道理，很多人却悟不透。在台上的时候飞扬跋扈，欺老凌弱，从来没有想过“做人留一线，日后好相见”。有朝一日，帽子丢了，权力没了，才知道什么是人情冷暖。

我就遇到过一个不知天高地厚的领导。当时我刚参加工作不久，他是我的主管，我也没得罪过他，可他就是百般看我不顺眼。开会的时候总是批我，让人摸不着头脑。有一年，公司搞下岗分流，部门唯一的一个指标，他也慷慨地“赠给”了我。我郁闷很久，扪心自问，我也没掘他们家祖坟啊。幸好有其他部门一个经理非常喜欢我，于是我就调走了。

后来，他也调到了别的部门，不知道为什么，他的中干职务突然被免。鬼使神差，他的工作开始跟我有交叉，而且犯到了我手里。那时我负责理赔件管理，他成了一个服务人员。他上报的理赔件必须经我签字，方可下账报销。有一次，他拿来一本明细找我签字，大概有一百多个。我说，拉回公司吧，我需要组织有关部门鉴定一下。他里面有猫腻，开始跟我称兄道弟，解释说已经在现场处理了。我说那不行，这不是小数目，你去找总经理签字吧！

他哪敢去找总经理，就找到我的师兄。我师兄给我打电话，让我放他一马。我跟师兄说:“也就是哥哥你求情，否则按他以前的所作所为，我不会轻易放过他。他当领导的时候，差点没砸了我的饭碗！我一个刚毕业的学生，没亲没故的，他有点太欺负人了。”这件事以后，他也知道过去做人太不地道了，想要请我吃饭，我始终没有答应。早知今日，何必当初呢！

所以说，谁也别拿自己当块料。有时候命运很会捉弄人的，做人还是要低调一点，话不能说满，事不要做绝！

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Answer 2

我也遇到过这样的领导。

就因为我是大学毕业。你是部队复员。仿佛就是有仇了。整个一个武大郎开店，个儿比我高的都不要。处处针对我们单位所有的大学生。升迁几乎没有机会，干活全是你，错误全是你。记得当年我放下刚出月子的女儿和老婆去基层蹲点，一蹲就是好几个月。年底科长给我报了个先进。让它一票否决。理由是我刚来科室，不能给。申请报考研究生，卡住，想方设法坏我的事儿。

它下面的谄媚之辈也是随风附和，处处打击。后来几次升迁的机会都被它们以各种理由和方式毁掉了。

2010年它一下台，我很快就有了新的机会。在职研也拿下了，高级物流师也拿下来了，各个方面的能力都施展出来了。现在也成果丰硕了。

不知道他当年是怎么想的。领导的位置您能做一辈子吗？工作批评，处罚什么的都可以，但是别毁人前程，损阴德的。它女儿比我低一届，都是为人父母，你家女儿要是也被单位领导打压成这样，你能不着急？

前段时间偶遇过几次，办事，可以，符合规定的，我不卡。不符合要求的，明确告知你，不行。无论如何我是看不起它的。它不光是做官官品不行，做人人品都有问题。

有人能不计前嫌，我佩服。这样的人有大将风范。

我不可能违心地和它面子上嘻嘻哈哈，我只是把它当成一个很普通的退休职工，把它当做生命中的一阵逆风吧，对自己的一种修行。

Answer 3

谢邀请～

关于这样类似的情况应该是不会很多，原因很简单：人贵有自知之明（但也有个例）。

假如说：你遇到了此种情况，那就看你的为人处世的态度。高风亮节者可以不计前嫌，以诚相待；心存芥蒂者也可以“以其人之道，还记其人之身”的套路予以还击。

说实话，我不赞成前者，“好了伤疤忘了疼”那就是愚蠢至极；至于我为什么支持后者，理由很简单“杀鸡儆猴”。无论是什么时代，大多数管理者都是以“劳心者治人，劳力者治于人”的心态蔑视属下，他们坚信：权利是划分等级制度的坚强后盾（这也算仗势欺人的又一种形式），服从是你天经地义的本分。

综上所述，我个人觉得，适当的实施“报复”，完全是在合理之中，一则是：警示现任主官，不要为所欲为，不留后路；二则是：提示后者，不要盲从，委曲求全。

最后，我还是要提醒大家：江湖险恶，害人之心不可有，防人之心不可无。

个人愚见，如有不妥请指教。

Answer 4

领导对你不好，还在工作中使绊子，退休后找你办事，在这三个前提下，相信大部分人都会高兴的跳脚，心理暗想你也有今天，我也不例外，但真的要这么做吗，让我们来具体分析一下。

一、领导退休不意味着人脉的退休

很多人都觉得领导退休后就在公司没有了地位与价值，但真的是这样吗？说一个张立的例子，来具体分析一下。

张立领导退休后，某天来找他办事，但想到领导之前对他的颐指气使，张立便故意视而不见，要么推脱忙，要么就转移话题，最后张立心满意足的享受到了“报复”的快感，但也享受到了降级的痛感。

原来，领导眼见在张立前不会获得任何帮助，转眼就找到了自己的老领导，不仅帮助他办成了事，甚至还私下告了张立一状，导致张立刚一上任就退出领导层的窘境，接下来的工作可想而知。

从上述事例来看，当领导退休后，怀恨在心并且趁机报复的心态明显是不理智的行为，尤其是在自身根基不稳的情况，谁知道领导的人脉会对你造成什么样的威胁。

二、不要小觑领导卷土重来的能力

斗破苍穹中曾说：三十年河东，三十年河西，莫欺少年穷，虽然领导已近退休，但也不要小觑领导工作的爆发力。

褚时健73岁入狱，74岁出狱种褚橙，88岁逆袭成亿万富翁；

任正非43岁建立华为，如今把品牌做成国民手机；

无数成功的案例告诉我们：很多成功的企业家大都大器晚成。

如果按当前男性60岁退休，女性55岁退休年龄来看，谁也不确定领导哪天突然卷土重来，重新变成企业领导，为你的工作带来不良影响。

三、面对这种情况，我们该怎么办？

（一）考虑自己的沉没成本

沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑已往发生的费用。

所以，当题主面对以上问题时，先不要盲目屈从自己内心的狂热对前领导冷嘲热讽，要冷静思考，怎样做是自己最好的选择，怎么做会为自己获得更大的利益。

记得，你的每一份选择都是煽动蝴蝶效应的翅膀。题主可以依据自身情况，做出以下选择：

（二）不必斤斤计较，也不要盲目答应

前领导已经成为过去时，你才是进行时，当时刻对前领导怀恨在心时，往往落下小心眼、为人不爽利的职场印象。

如果题主真的能化干戈为玉帛的话，题主可在自身的职场准则、个人能力允许的范围下提供帮助，或许会对你未来的发展之路带来意想不到的收获，如果不能，至少还会为题主落下大度宽容的职场印象，为你的未来职场走向带来积极的推动作用。

以上。

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Answer 5

我亲身遇到过。对于这种人，过去无论基于什么原因对你不好，甚至给你穿过小鞋。对我还说都已经过去了。没必要针对他作什么。该办的事，公事公办即可。不必给他开绿灯，也不给他设置阻碍。和和气气，面带微笑，符合政策的一定办，不符合政策的，明确告诉他不行。

当年我曾经被集团一把手压制了10年。因为他和我的经理因为派系原因，多年以前就不对付，我不过就是一个干活吃饭的小助理。经理作为一个常务，位高权重，能力能量也很大，他搬不动。只好拿我出气。处处针对我，一个微不足道的迟到，都能上集团大会公开点名批评。我的能力在同龄人里非常出色，几次升迁都是被他一票否决的。无论我怎么努力工作，一到年终评定绝对和我无关。我年年被提名，年年落空。因为他作梗，一些势利眼也跟着献媚欺负我。说不恨他是瞎话。后来经理升迁被调走了，人人都以为我会很快整跑了完蛋了。但我也是个狠人，咬牙坚持下来了。所有事务打理的井井有条，不留被人抓痛脚的破绽。咬牙跟他耗上了，当时就是一口气，看你先滚蛋退休，还是我滚蛋走人。最后他的病退的，换新领导的第二年，没了阻碍我也正常调任基层任职。多年之后升任回到集团，达到他当年哪个层次。人生真的是一个循环，去年春节，我带队去慰问老干部，去他家，一起相谈甚欢。过去的事，一笑了之吧。

其实当年的磨难，何尝不是一种财富的积累。只是那种财富，是被强加时并不舒服。那段经历也造就了我宠辱不惊，从容淡定。

现在看到那些年轻人，就像看见自己当年，我努力善待他们，当一个好领导。不让他们再去承受那种‘财富’，我知道他们在想什么，因为我从他们那个年纪都经历过。

Answer 6

前不久单位出了一件事让人唏嘘。一位领导退休后，原来的一位下属也退休了，下属死盯着上级告状，最后上级不得不处理了退休领导。原因还简单，这位领导压了这位下属十多年，就是不提拔人家，活活让人家熬到退休。领导在位时，下属搞不动他，两个人都退休了，下属收集了证据，死盯着不放，最终把上司送了进去，以解心头之恨。

职场中的上下级，有关系处理比较顺的，也有处理不太好的，有的是领导的原因，有的是员工的原因，但是归根到底还是领导的原因，毕竟是领导带领团队，如果不能为好下属，这是领导的失职。但是很多领导对下属并不是太好，经常打压下属，很少帮助下属，更不提携下属，导致下属对领导积怨很深。

其实，有的领导也未必是坏，压制下属，是因为他瞧不起下属，在他眼里，下属都是缺点，他宁愿用外人，也不用下属。就是因为距离太近失去了美，越是相处，看下属浑身都是缺点。也有的领导是人品坏，害怕下属超越自己，百般压制。还有的领导嫌弃下属不给自己送礼，经常给下属穿小鞋。

遇到原来伤害过你的领导来找你办事，你应该怎么处理呢？

一是看伤害度。如果伤害比较小，找你办事又是顺理成章的事，建议你宽宏大量一点。因为在职场上，上下级甚至同事之间，哪里没点矛盾，哪里没有怨气呢。你心里恨领导，领导难道不怨你不出力不贴心不挺他呢。找你办事都是小事，顺手办了就办了，就当修炼自己的胸怀了。要知道这些退休老领导还是有威力的，最大的威力就是败坏你的名声。到新领导那里，天天说你忘恩负义，也让你受不了。

二是如果伤害比较大，如果找你办的是正常事务，你也应该保持职业素养，该办的就办，犯不着为过去的事情伤脑筋。故意使坏，不给他办，报复他人也让自己心情变坏。如果报复他只是为了解气，其实大不可不必让你失去职业素养。

三是如果伤害过你，现在恬不知耻来求你办私事，甚至违规占便宜的事情。那么，你可以“正义”的名义新账旧账一起算，至少你可以出师有名。你拒绝办理，就让他足够难堪了。

最后要说一句，退休之人，无非是借助当年在位的势力办点私事，如果你斤斤计较，反而说明你心里放不下。在别人看来，你也是睚眦必报，心胸不够开阔。如果这位老领导再到处给你添油加醋地乱说话，对你也是不小的损害。所以，要么按章办事，要么保持距离，冷冷淡淡地处理就可以了。

Answer 7

初中的一个数学老师，性格火爆，脾气很大，遇到看不顺眼的就喜欢动嘴动手，一次下午课后我去打球，他有事到班上说，我当时不知道，而且也是休息时间，没在意，周围有同学回去之后才知道，站在门口，他不急不忙的讲完了，走出门看到我在哪里，拿起书本对着我的头来了下，嘴里还说，一天到晚就看到你打球，我漠然，当时数学成绩还不错，他出了一道题，我在下面早就知道解决方法，完了就有些骄傲，随手翻翻书，看看周围人在抓耳挠腮很得意，他立即让我站到后面去，过几天继续如此，我也有些火了，下课后让我去办公室，我没理他，结果他现在我后面用手掐我脖子，被他一路推搡着进了办公室，从此对他再无话说，见面也就是点个头，若干年后，我在一个国企核心部门上班，他加入了我们班的群，但被同学鄙视，不久退出，辗转要我我的手机微信号，要加我，当时没有理会，再次添加要加我，也没有理会，他默然，我知道他想让我帮忙，但是当年此情此景不能忘却，老师在做，学生在看，爱出者爱返，至今仍和初中老师有联系，唯独对他敬而远之，不敢轻言联系，对于他，也就是一路人甲而已！附带，当年成绩班上第一，不是老师给我开小灶，是当时确实学习认真，回家以后反复找习题做，也欢迎各位拍砖，欢迎个别杠精发言

Answer 8

以前对你不好，甚至给你使绊子的领导退休后又找你办事，你会怎么办呢？??
先讲几个故事吧。

第1个故事。某女领导??非常强势，??典型的马列主义老太太，??退休时间到了，??还不想退位。硬是以专项工作没有完成为借口，??拖延退休时间。美名其曰，??还要为组织站好最后一班岗??，找组织软磨硬泡，拖延了??一年多才退休。呵呵，我就不明白了，??地球离开你就不转了？组织就需要你一个人来站岗吗？??其他人都不能为组织站岗吗？??一年多，由于她占着坑，耽误了很多人进步。退休以后回单位，??还以为??自己很受欢迎。结果，??在食堂吃饭的时候，??跟几个年轻人握手，??而且是去主动握手，??别人连站起来??都没有??站起来。??我想??那种??失落??别人??会看在眼里，??她自己也会??痛在心里??。

第2个故事。某??管人事的领导，??在职的时候不积德?。“人事”不干人事。该提拔的不提拔，该调整的??不调整，??很多人都被他耽误??了。这样的人，??大家会??说他好吗？??只有对他??痛恨罢了。??退休回单位，??与以前同事见面的时候，??非常热情，主动跟别人??打招呼。有的人，??虚与委蛇的应付一下，??有的人，??只是嗯了一下。??早知如此，何必当初呢？??

第3个故事。??某年轻人刚入职的时候，??碰到一个领导。这个领导呢，由于长期??处于部门副职地位，??因此脾气有些暴躁，有些着急，??也有点愤世嫉俗。??某天吃饭的时候，??因为年轻人不懂敬酒的礼仪，??毫不客气的当着外人的面，??把年轻人批评了一顿，让人下不来台。你就不能好好说话吗？??谁开始对于??官场的礼节，??都懂的那么多？后来这个领导被??调任另外一个单位担任一把手，??终于，??媳妇熬成婆了。可是??有命当官，??无命享福啊，??刚任职一年多??，居然被查出??肠癌??。于是退职休养，??又把关系转回了原单位。原单位他曾经不留情面批评的小伙子，??也已经负责了??某一方面的工作，??比如平时发点福利，医药费报销之类的。小伙子呢，??当然见他表面上还是客客气气，??可是什么事情也都是公事公办。这个领导有求于人的时候，也不免尴尬，再也没有往日的威风。其实别人呢，??也没有刻意的对付他。只是不愿意跟你“玩”而已。再说了，??跟你一个??癌症患者计较，还有??什么意思吗？??

说这几个故事的目的，就是想说，??在职的时候，??不管你是大领导??也好，??小领导也好，??总是要??与人??为善??，多提携后生，多提拔后辈，??多帮助年轻人。而不是一味的指责、耍威风，??摆官威。

要知道，??你当再大的官，总有退休的??那一天??。退休了，??你就是一个平头百姓。

而年轻人，??最大的资本就是年轻，??总有??一天??会比你退休晚，??甚至??走的比你还要高，??还要远。

而你作为已经退休的老同志，??或多或少，??要去找年轻人办事。这个时候，??能不能办成事，??就看你??曾经有没有积德了。??

回到题目上，如果这样的退休领导去找你办事，你会怎么办呢？??

第1种，??笑脸相迎，??不管公事私事，??热情接待，??办的妥妥的。这是圣人，??我想一般人??做不到。能够以德报怨，??这确实是需要非常??博大的??胸襟??。

第2种，??公事公办，??该给你办的，??给你办，??不该给你办的，??不给你办。??我想，??多数人能做到这一点应该也是不错了。这也会是大多数人的选择。按制度办事有错吗？??

第3点呢，??那就是使绊子，??借机报复一下。俗话说，??君子报仇，??10年不晚。当然，??这样确实是快意恩仇，??确实是对这个让人讨厌领导的比较痛快的惩罚。但是我们却不提倡。如果该办的事你不给他办??，就有借机报复，??徇私枉法的嫌疑。也会给其他的人留下??不好的??观感。甚至给自己??带来??坏名声。

如果??长此以往下去，??你不就又变成了一个让??自己曾经讨厌的人吗？??你和那个曾经使绊子的领导，??又有什么??区别呢？??

最后总结一下。??在职场也好，??官场也好，??要多运用换位思考的方式。在台下的时候，??多体谅台上领导的不易；在??台上当领导的时候，??多体谅台下下属的不易。将心比心，??这样，??大多数的事情也会更顺利，??大多数的人气会更顺一些，这个社会也会更和谐。

Answer 9

怎么办？安照常理去办，个人力所能及的事尽量去给他办，不能办的事也要讲清道理，甚至给他指明方向，让他个人去反思。

中国民间有宰相肚里能撑船的比喻，说明一个人的胸襟宽宏大量。过去他是你的领导，可能在某些方面有对不起你的地方。现在你在台上，他已退休，他来找你办事你若卡住不办，是否有官报私仇的嫌疑？是否显得你鸡肠小肚？

佛教教议上有轮回一说，也就是恩怨相报何时了？总不能也象愚公移山一样，老子死了还有儿子，儿子死了还有孙子那样。

做人做事，不能只顾一己私利。他当领导时对你的作法你感到不满意，而你怎知你对你的下属就没有闪失？人无完人，换位思考，才能皆好。(2019/05/15)