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看了一堆回答基本都是在空喊口号,几乎没有人全面正确的回答这个问题。我当过八年兵,参与过几次维和任务,也做过指挥班长。我结合我的经历给大家回答一下这个伪命题。

首先,当代战争中,士兵并不是绝对服从命令。指挥官所下的命令不可违反国际法,战争法,不可违反联合国宪章。如果违反,士兵有权申诉,不遵守,甚至向军事法庭提出控诉。例如武器不对等时射杀无威胁平民,虐待战俘,虐待妇女儿童等等。士兵在听到命令后,如果有疑问或拒绝该命令一定要第一时间向直属指挥官报告。不可不执行命令也不报告原因。所以大家有时会在电影里看到,士兵大喊informative,或者negative。

再谈谈如何战时让士兵服从命令。

1, 部队等级制度森严。从平时的生活中,士官就在不断在建立威信,严格的纪律,如有触犯将使用连带处罚。比如全班一个人犯错了,整个班都陪他一起做俯卧撑,一个人跑的慢了,全班都从新跑五公里。这样迅速把新兵置于集体中,使全班士兵互相监督管理,用集体的力量使他养成对军官命令的服从。

2,正确的发布命令,使士兵对你的信任感不断增加。发命令可不是件容易的事,那是细活儿,曾经我练发令的时候,教官让我们爬到几百米的山上,站在山上喊口令,他在山脚下睡觉,一喊就是一夜,不许停。当代军事命令的复杂程度,超乎你的想象。仅是一个开火命令就有三十多种(我所学过得)。你发令要简短清楚的告诉士兵,目标的方向,位置,距离,射击的方式,射击的目的,效果等等。举个例子:我手指方向(方位:),150米敌方步兵车(距离。目标:),a组火力压制自由开火(射击方式,目的),b组双发射击毙敌(目的,开火方式)。以上是一句完整的射击口令。当在战场上下出清晰完整的命令时,士兵是无法不去执行的。因为清晰正确的指令会让人在潜意识里服从,尤其是在长时间的配合和训练之后。发令并不是用嗓子喊出来的,而是用丹田喝出来的。发音方式类似于咳嗽。

3 你的命令符合士兵的军事认知。

当战争中,你所发出的命令跟士兵想要做的事是一致的。例如行军过程中,当行进危险陌生地区,你发令改变队形,距离间隔五米以上。这是避免地雷或爆炸物造成多人伤亡的最佳方案,复合士兵的军事认知。当进入城市,发令采用紧缩巷战队形,士兵有什么理由不服从命令吗? 他除了按照口令去做别无更好的选择,难道进入敌占区他敢像个该溜子一样闲逛吗?

4 实时监控

作为当代士兵,在行动时大多数时候头盔右侧有行动记录仪,有点类似执法记录仪,每一个士兵的行动第一视角都会被记录下来,同时在总部的大屏幕上是可以看到整个行动的。如果不遵守命令,回去是要上军事法庭的,部队的监狱滋味可没那么好受。同样,指挥官发错口令一样要受严厉处罚。

5 人在面对生死关头的本能。绝大多数人尤其是新兵,在肾上腺素的刺激下,会丧失一定的思考能力,就是平常咱们说的吓傻了,手足无措。那时候除了按照指挥官所说的去做外,脑子几乎是一片空白,这是我亲身经历。第一次参战完全懵逼。普通人上战场别说打仗了,你连路都走不了。巨大的音爆对你耳鼓的冲击会让你失去平衡,很多新兵一上战场就腿软,浑身发颤,这不是胆小,而是临战经验不足,身体的正常反应。那个时候除了跟着班长,跟着队友,按照命令机械的做动作外,大脑一片空白,就跟断片了一样。根本不是恐惧,因为连什么是疼,什么是累什么是恐惧都已经不知道了:)彻底蒙了。

以上是我个人认为的让士兵服从命令的最重要的几点。附一张本人维和的照片

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兔哥哨位谈谈个人看法:能够下达命令的都是指挥员,而军队中指挥员与士兵的关系决定着战斗力的升成,指挥员要带领麾下士兵在战场上取得胜利,就必须要团结一致,这是基础。战场上士兵执行命令是否坚决,来自两个方面,一个是纪律,二是情感,并不是所有国家的军队都提倡感情带兵,很多国家是纪律带兵的。感情并没有明文规定,因为战斗不是靠士兵之间的情感,与指挥员的情感左右战斗的,但是,良好的官兵关系,亲如兄弟的友谊往往能够做到心往一处想,劲往一处使,能够愿意为彼此付出生命,自然能够执行命令坚决。

其实,士兵战争时执行命令是否坚决,基础源于平时养成,平时纪律严格,会让士兵养成令行禁止的扎实的作风,可以说是成为一个习惯。平时散漫,战时不可能做到令行禁止,即便是有严格的纪律,在生死之地的战场上也会有贪生怕死者。战场上的场景是平时演习中无法获得的,再逼真的演习也不及实战中的冰山一角。战场上那种弹片横飞,热浪阵阵,草木俱焚,残肢断臂的场面,谁都惧怕,此时指挥员的作用非常重要,要让士兵信任,要成为他们的主心骨,要激发起其士兵的斗志,只有这样才能让士兵愿意跟你出生入死。对于胆小的士兵,不是立即执行纪律,而是根据实际情况安抚鼓励,战场上有恐惧感是一个普遍现象,不论是官还是兵都一样,人在恐惧时最容易团结一致,彼此照顾,正所谓物以类聚人以群分,战场上容易忘却彼此的不愉快,也容易抱成团,关键看指挥员的表现了。

书归正传,前面说那么多,其实都是为了做铺垫,我上过战场,打过实战,谈谈个人经历。首先,对于执行命令有明文规定,平时都知道有战场条例,公开化的,网络可查,例如,遗弃伤员罪等等。其实还有一个更细的,更实际,只有上战场前才会颁布,我不便详细说,举例子,连、排、班长可以对不执行命令的士兵执行纪律,副班长和两个士兵,三个士兵可以对此执行纪律。被敌抓捕时要奋力反抗,如果无法脱身要勇敢的拉响光荣弹,其它士兵要积极营救,当无法营救时要采取果断措施。只能是简单说说。由此可见,战场上对士兵执行命令是很严格的,纪律是打胜仗的根本,至于不伤害平民那是国际公认的,不方便多说,打仗是玩命,不是维持秩序。

总之,战场上士兵服从命令是天职,是必须,绝对,有意见回来再说,战场上没功夫开会讨论,都有疑问,仗还怎么打,简单说,就是指哪打哪,无条件服从命令是一个基本原则,哪怕是去死,也必须去,不去还是死,对于士兵而言,都清楚,总是要有人去死,都是战友兄弟,要争先恐后才对,而不是相互推诿。战场上执行命令就是靠纪律,特别是激烈的战斗环境下,例如,敌人的坦克来了,对己方构成重大伤害,而且敌人冲过来了,你能怎么办,只能是拼了,让你去炸掉敌人的坦克,就必须二话不说,不可能给你商量,或者是举荐他人的机会。其实,战争上士兵执行命令并不是一个难题,看是谁的军队了。纪律严明的军队战斗力都强,原因就是执行命令坚决,不存在指挥员考虑士兵感受,考虑后果,这个那个的,没这么多的说词,上级给的任务必须要完成,打光了是英雄,打败了自然会追究责任,这点都懂,另外,指挥员压力更大,都会依靠士兵完成任务,战场上的感情是平常人无法理解的,那可真是相互把命托付给彼此,也愿意为彼此而死。我在前线时,挣着走在前面,或者是去干危险的活的,都是班长,副班长,老兵,都是把新兵留在后面,说一句,我死了,你自己照顾好自己吧。说实话,下了战场,问心无愧是很轻松的,战场上不要对不起兄弟,否则你会很羞愧的。

(以上是兔哥哨位个人观点,欢迎关注兔哥哨位,欢迎探讨评论,图片来源网络)

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1948年12月5日上午11时,淮海战役总前委三名常委联名下达了对敌黄维兵团的总攻击令,由于军情紧急(华野既包围着杜聿明集团、还要阻击李延年等两兵团的援敌)和敌十二兵团顽抗程度较强,因此这道命令措辞非常严厉,在总的五条作战要求中有如下原文:“戊、对于临阵动摇贻误战机的分子,各兵团各纵队首长有执行严格纪律之权,不得姑息”!同时要求命令用口头直达连队一级。



而在之前东北野战军的锦州攻坚战中,由于八纵第68团疏于防范,已经攻克的紫荆山制高点得而复失,不仅司令员林彪大怒,甚至惊动了西柏坡(敌台有广播宣传)特别来电:“大军作战,军令应加严”。政委罗荣桓、参谋长刘亚楼亲往八纵司令部处置,我军仅用一小时就夺回了阵地,但是当事连长仍然被枪毙,纵队邱政委宣布:这次杀两条腿的,再出现严重问题就杀四条腿的(够级别乘马的干部)。


所以对我军来说,战士绝对服从命令一是靠思想教育,那就是为谁而战和发扬一不怕苦二不怕死的精神,二是靠战场纪律约束,我们在影视剧中经常看见指挥员大吼要“执行战场纪律”,那就是对临阵畏缩、甚至逃跑或者拒不执行命令者,连以上指挥员有权执行最严格的惩罚(所以中野的命令要下达到连队),至于意味着什么大家肯定心里有数。




实际上,从红军时代的建军伊始,我军就已经开始就有严格的战场纪律。我军总部在革命战争的各个时期都颁发了纪律条令,奖惩条例中也都规定有战场纪律的内容,同时根据特殊的作战地区和作战目的,还有相应的补充纪律或者临时规定,比如如保护城市设施、名胜古迹、尊重民族风俗习惯和宗教信仰等。红军长征通过彝族地区时,为了贯彻民族政策,那怕是彝民开枪放箭,各部也接到严令不得开枪还击,《亮剑》李云龙对此也有过特别回忆嘛。


在1949年5月解放上海的战役中,为了保护这座当时亚洲最大的工商城市,总前委下令攻城部队不得动用重型火炮和炸药包,而敌人却可以无所顾忌轻重火力全开,为了执行这条铁的纪律,三野战士们只能用轻武器进行攻坚作战,许多战士因此牺牲在建国前夜。荣获“渡江第一船”称号的九纵一个班,就是这样全体牺牲在苏州河桥上,我军战士执行命令的坚决性,是赢得战争胜利的重要保证之一。



当然,战争期间出现个别抗命或者动摇分子是不可避免的,所以第三条措施也包括惩罚办法,各野战军、各军区都设有专门的“军法处”,解放以后则设立专门的“军事法院”,这都是对军人犯法进行审判和处罚的机构。一般来说,对于严重违犯战场纪律构成犯罪的士兵,除对临阵叛变投敌分子阻止无效可就地果断处置外,其他均应交军法处以及后来的军事法院依法惩处,但是在战争年代,确实事急可以从权,不服从命令被枪毙的事件也有发生。


军纪严明是部队赢得民心和打胜仗的保证,所以哪怕你功劳再大,违纪或者抗命也要受到惩罚,《亮剑》里面副总指挥有句名言:“战场抗命这个毛病是惯不得的”,那么李云龙成功突围也得下放到被服厂绣花,之前过草地纵兵抢粮就被一撸到底背大锅,刀砍俘虏就得降职处理,这还是文学创作有演绎的成分,在真实的战史上,处罚和处理办法比这些严格得多。



而蒋军也在1925年就颁布了《国民革命军军法》,其中最重要的是“连坐法”,那就是一人抗命或者临阵退缩,全班跟着遭殃。连坐法的原文部分摘录如下:“现在军队,不知节制,所以上下不相连系,以致进前者徒死而无赏,虽欲赏之,无从查考;退后者偷生而无罚,虽欲罚之,亦无从查考。今定有节制矣!如一班同退,只杀班长;一排同退,只杀排长;一连同退,只杀连长;一营同退,只杀营长;一团同退只杀团长;一师同退,只杀师长,以上皆然。如此看之,所杀不过三五人,似与士兵无涉,还可退走”。


翻译过来,就是战场上情况混乱,只杀主官并不能彻底分清责任,于是正式推出连坐法:



一、班长同全班退,则杀班长。

二、排长同全排退,则杀排长。

三、连长同全连退,则杀连长。

四、营长同全营退,则杀营长。

五、团长同全团退,则杀团长。

六、师长同全师退,则杀师长。

七、军长亦如之。

八、军长不退,而全军官兵皆退,以致军长阵亡,则杀军长所属之师长。

九、师长不退,而全师官兵皆退,以致师长阵亡,则杀师长所属之团长。

十、团长不退,而全团官兵皆退,以致团长阵亡,则杀团长所属之营长。

十一、营长不退,而全营官兵皆退,以致营长阵亡,则杀营长所属之连长。

十二、连长不退,而全连官兵皆退,以致连长阵亡,则杀连长所属之排长。

十三、排长不退,而全排皆退,以致排长阵亡,则杀排长所属之班长。

十四、班长不退,而全班皆退,以致班长阵亡,则杀全班兵卒。

十五、各级党代表亦适用本连坐法。



如此森严的军纪,对北伐军在战争初期作战勇敢起到了重大作用,各级军官和士兵很少出现抗命情况,纷纷冒死冲锋,比如贺胜桥和汀泗桥等役,在气势上都彻底压垮了北洋军。然而随着军队不断膨胀,招降纳叛造成部队成分良莠不齐,以及建立南京政权以后的享乐思想,蒋军军纪逐渐松懈乃至于废驰,只要有靠山有银子,无论是战场抗命还是临阵脱逃,都可以不了了之,那么打败仗也就不稀奇了。


比如黄埔一期的“飞将军”孙元良,以及他那“千里驰援”的三期师弟李天霞之流。


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在战争中,没有不服从命令的,特别是出国作战,你不服从命令,善自行动,很可能掉队被俘甚至死亡,我深有体会,越战时,我被分配到主攻三营担任大八一电台通信联络任务,保障一个营,营长都听我的传令,越南山高林密,天阴下雨较多,一般人分不清方向容易迷路,全靠我八一台由上级命令指挥,没人不听,也没人不执行,我团紧密合作,取得了胜利,被中央军委命名《英雄猛虎营》光荣称号!




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这就是和传销一样一一洗脑。

上世纪七十年代,在菲律宾的一个丛林中发现一个穿着兽皮的日本士兵。他是在日本战败前大部队转移时留下三个人监视美军动向的一个,几个月后二人被捕杀,仅存的一人。不久日本战败,他彻底失去联系,根本不知道日本已战败投降。就一个人坚守岗位,过起原始野人的生活,在此后的二十多年里,共枪杀菲律宾军民300多人。有时偷偷进村偷点食物,抢点枪枝弹药,有时几天吃不上一口饭就是野果树皮!东躲西藏。

后来菲军发现,多次喊话说日本早已投降,并拿出当初的报纸和当今的报纸让他看(放到瞩目的地方),可他就是不信。他坚信大队长临走时的嘱咐:坚持就是胜利,天皇陛下是不会忘记你的。等待我们胜利归来!

后来此事传回日本,当年的大队长,现今某财团的董事长亲自写了一封信,意思是日本已取得了胜利,命令他立即归队,一切听从菲律宾方面安排。并按有他熟悉的大队长印章。他方才相信回国,还受到万人欢迊!

后来有人写了一本书,叫巜一个人的战争》风靡整个日本一时!

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不光在战争中,在平时就应该养成下级服从上级命令的习惯。常言讲:军令如山,军人应以服从命令为天职,当然上级也应以身作则,带头冲锋陷阵。

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军人服从命令,听从指挥,是军人的天职,人民解放军是一个战斗集体,战友之情,心心相连,在战场上没有不听的道理,战场上千军万马冲锋在前,军纪是相当严的,沒有不听从的,违反军纪后果是很严重的,我想作为军人肯定一切行动听指挥,齐人协力奋勇杀敌,为战斗集体增添辉煌!为人民立新功!

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绝对服从命令在任何时候都不可能,指挥官所能做到的,只能是尽可能的让士兵接受指挥,完成指挥任务。

士兵也是人,不可能接受胡乱的指挥,所以哪怕喊着“绝对服从命令”,也不代表指挥官可以胡乱下令。

比如,指挥官发出命令:“那边有个火山,你跳下去”。

这你就违规了,士兵有权不执行这种命令,并且还可以质疑你的脑壳里是不是塞的砖头。

又比如,指挥官发出命令:1小时给老子行军1800公里到达XX地点!做不到提头来见!

这又违规了,因为人类1小时干不了这么猛,你就是派飞机也没辙,像C-130等运输机速度在600多千米/小时。发布绝对荒谬的命令是指挥官不专业的表现,这道命令显然也是无效的。

当然,现代军队与古代军队不一样,现代军队官兵一致,士兵拥有自己的权利,包括不服从乱命,对危险命令的上级申诉,在军事法庭进行控告等等。

某些这方面比较松散的军队,如美军,甚至允许士兵直接质疑并拒绝指挥官下达的危险任务,他们只要觉得要命,就可以坚决不执行,要扯皮?好,军事法庭见!

所以,指挥官在下达艰难的任务时,是需要搭配自身指挥水平的,最起码你的参谋人员在制定行动计划时,知道自己部队的极限在哪儿。

放在士兵身上,士兵的天职是服从命令,这点需要军营的长期训练来做到,当一个士兵懂得了令行禁止,懂得了集体协作,提高了作战技巧和胆识,他就能拥有更高的命令同步率。

再加上严格的等级协作制度,以及森严的军法管理,军营文化的感染,军人的任务执行能力会越来越高,对指挥官任务的同步率也会不断提升。

不过很显然,军营训练受到的不同文化、国情、军事水平影响,训出来的士兵也都有不同的表现。

比如意大利的士兵,他们的自由散漫让德国士兵深恶痛绝,简直无法理解为什么会有如此乱糟糟的军队。

这是意大利的国民性造成的,他们的军队从来就是嘴巴第一外表第二,至于纪律和战斗力都扔面条锅里去了。

国军就更简单了,执行敢死任务,来个阵前抓阄,然后现大洋箱子一摔,让白花花的银元壮人胆气,所谓重赏之下必有勇夫,靠钱也确实能买下许多人一时之命。

又比如日本鬼子,许多日军能拼到最后一兵一卒,坚决不投降,平型关打扫战场时,因为日本伤兵的反抗,给八路军造成了不小的伤亡。

塞班岛上,日军士兵们甚至响应高层的命令,开始大范围的自杀,崖壁之上血流遍地,崖壁之下尸横成叠,把许多见到场景的美军都吓得出现了心理疾病。

不得不说日本的“武士道”和多年的军国主义教育起了很大的作用,这些大正、昭和兵自小就在进行军国主义教育,以忠君和残酷的军营压迫制度为生活方式,自然而然的形成了独有的一套变态体系。

但话说回来,日军也不是个个都那么乐于执行命令,以下犯上可是日军的传统,与其说他们在服从命令,不如说他们在执行自己认为对的事。比如8.15终战后,天皇的广播都放了,可许多日军依然不肯投降。

有些实在混乱、军心不稳或纪律涣散的军队,就得靠执行严酷的战场法律来镇压。比如苏军中有名的“蓝帽子”,斯大林为制止开战以来频繁的大崩溃现象,发布了227号命令,要求一步也不许后退。

于是蓝帽子们对一切后撤的苏军都进行了军法处置,哪怕有些人只是从最前面的散兵坑退往身后十多米的坑。这些人有的被临阵枪毙,有的被打入惩戒营,相当的凄惨。但苏军也因此诞生了一股死战不退,攻势如潮的蛮劲。

法国人在第一次世界大战的凡尔登干得更狠,他们直接组建了后防线的督战队,一水的机关枪督战,敢有撤退者统统突突了事,从而避免了士兵们大规模的夺路而逃,让凡尔登变成了德国人倾尽全力也拿不下的绞肉机。

这一招在朝鲜战场上也被用过,韩国军队经常组织军官搞机枪督战,以阻止前线韩军被志愿军一击即溃,结果事与愿违,溃兵们宁可踩翻了督战队的机枪逃亡,也不肯转身与中国人作战。

可见靠武力督战也未见啥时候都有效,碰上太脓包的军队一样没用。

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军人以服从命令为天责,当我们走进军营,接触的第一件事就是转变习惯,学习条令,其中就有一项《纪律条令》,守纪律,一一切行动听指挥这是我们这支部队在刚建立时就制定的方针,毛泽东说:加强纪律性革命无不胜,所以说不是在战争中,而是在部队的日常生活中就让军人养成了守纪律,听指挥,服从命令的习惯了,到了战场那更是要坚决服从命令听从指挥,一场战争的胜负主要取决于指挥员制定的完美的作战计划,而计划的实施必须靠铁的纪律去完成,假如没有纪律,随心所欲,穿插不到位,包围不及时,搜索不彻底,再好的计划也取不到胜利的。

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在军界历来有这种说法:“军令如山倒”,自古以来军人以服从命令为天职。是如何让士兵做到绝对服从命令的?这是由古到今人类上的战争频繁,每一个时代投军、从军、强制服兵伇的人都深深地了解军人的铁的纪律。尤其是古代战争中处决逃兵或者不服从命令的士兵是硬性手段,往往士兵还未直接面对战场,在残酷的非人训炼中被惩戒而丢掉生命。而当代军队中还注重士兵的生命,平常军训虽严历很少欧打士兵,一旦上战场强调战场纪律上,绝无容忍叛逃退阵而贪生怕死的,一旦发现必须执行纪律当场执行枪毙。所以在战场上,在必要的时候生命是次要,执行战场上的纪律是胜利的保障,没有铁的战场纪律,岂能取得战争的胜利。

在战场上只有勇敢冲锋向前,置生命而不顾,取得最后的胜利,才是体现军人的天职和勇敢。宁愿前进一步死,决不后退半生。其实在特定战场上,你后退半步还死得更快,因为战场上有执行纪律的督战队。

由此可见,对于为保卫自已国家的神圣领土,为保卫人民的生命财产的安全,既使死在战场,也死而无憾!

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