有人说很多公司都在学习丰田、华为的管理理念和体系，却很少有像

Answer 1

呵呵，东施效颦，邯郸学步！

确实，有不少公司学那些顶尖公司的管理理念和体系，但是其实他们只是学了个皮毛，或者最多学到了某一个局部，就认为抓到了良方，结果必然是水土不服，以失败告终。

我有个朋友，以前没事总爱跟手下说起华为的员工如何敬业爱岗，如何干活拼命。说到这里他往往话锋一转，就会说起他自己认为这些年成长很快，对新的事物理解和领会很快，但是手下这些人哪，现在要格局没格局，要能力没能力，完全跟不上自己的思路，真是枉费了他多年的培养等等。

我比较了解这厮，每次听他说这些，我都会毫不客气的打断他，我告诉他纯属扯淡。

我说你只看到了华为员工这么拼命，那你怎么不学学华为的高薪机制？不学学华为的晋升机制？从来没有只要求单方付出的吧？

你要求员工为你拼命，你也要让员工有值得拼命的理由吧？

你要求员工无条件的爱你，你总得有让员工爱你的原因吧？

Answer 2

优秀的管理理念和体制，无法复制，只能学习精神

一、胖东来，只有他们自己才能复制自己

• 雷军到河南许昌参观了“胖东来”说：胖东来是中国零售业神一样的企业。
• 胖东来的企业经营理念、文化全是公开化的，就写在那里让你看。在你不影响人家正常营业的情况下，可以随意参观。
• 所以，在胖东来的超市和商场里，经常能见到导游带着一大堆企业家和高管们们在组团参观，听讲解。
• 但是，在零售业，没有哪家公司能做到像胖东来一样，让老百姓们打心眼里喜欢，让对手真的信服，让别人不能抄袭。

二、阿米巴也没学会

• 前几年，很多的中小企业满大街的学习“阿米巴”，甚至有的公司把其喊成了口号，但是也没听说谁按照“阿米巴”的模式成功了。
• 几十年前的东西，我们花大价钱，把其掰开了，揉碎了，和着白开水喝进肚子里，但是总也消化不了，不能转化。
• 后来有学者站出来说，我们这是邯郸学步，不但没学成“阿米巴”，原来自己创业时候的优势，也基本上给丢掉了。
• 这不是学习，这属于自己学习的时候不努力，去抄别人的，抄完了发现老师要的不是作业，而要你自己掌握这些知识。

三、优秀的管理理念和体系，不是不能学习，但是不能照搬。

• 马云在寻找投资的时候，也被逼得无可奈何。现在人们总是酸酸地说：阿里巴巴的大股东是个外国人。实际上，要不是马云说服了孙正义，也许，就没有今天的阿里。
• 任何一个体系的诞生，都伴随着机会、趋势、坚持和勇敢的心，他们是在不断地失败中冲出了一条路，才成就了现在的辉煌。
• 我们学习丰田，华为，阿里，殊不知，这些公司，在成功之前，不知道遇到了多少次危机，随时都可能夭折。
• 何为先进？就是人家通过自己的努力先做出来了，然后给讲经验，传方法。你听了一大堆，发现自己这也不行，那也不行，因为你要么没人家那个机遇，要么没人家那个条件，甚至，你觉得，自己没经历过人家的痛苦，所以心志不坚！

看来我们缺的，不是他们的方法，而是那种精神：勇于创新、不言后退。

Answer 3

谢谢卓越工程技术的邀请！

学习、借鉴、吸收先进的管理理念和体系，是每一个企业不断发展壮大的“捷径”，但这个捷径是否符合企业发展自身实际、是否能真正贯彻到企业管理的末梢终端、是否能真正被全体员工接受适应、是否能营造出与企业相吻合的企业文化，则显得尤为重要。丰田管理、华为经验，借鉴学习的企业不少，但大都难以望其项背，我个人认为，有以下几点原因：

一是生搬硬套，重形式轻内涵。俗话说：“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳 ”。先进的理念和经验，针对不同的企业实际，都应从实际出发,因地制宜。 一味的生搬硬套，只重形式上的相同，却不考虑理念和经验的出发点和落脚点，往往会出现水土不服，无法真正起到预期的作用。

二是趋利避害，重突破轻根本。华为的轮值制度，创造性的打破了管理者的绝对权力，就这一点，很多企业在借鉴过程中无法做到，还有像华为的财经、接待等相应的根本性的制章规定，却往往被学习企业轻易突破，出现针孔斗风、破窗效应。

三是浮于表面，重应景轻长远。华为的“备胎”计划，让国人看到了一个优秀企业的战略意识和忧患意识，而很多企业，太看重眼前利益，片面追求利润最大化，把先进的理念和经验仅仅做为追求金钱的“利器”，忽视了他应该是企业发展的“压舱石”。

Answer 4

认为有以下几点原因：

1，学的片面，一个优秀的大型企业公司，不是一朝一日建立起来的，里面有很多的管理制度以及企业文化也不是一朝一夕形成的，正所谓冰冻三改非一日之寒。人家几十年基本上百年的企事业管理经验，岂止是你几天就能学会掌握的。也许你也去了人家的公司或者工厂参观过，但你能看到的只是表面现象，真正的管理经验方法，内部规章制度，不是你随便看看就能了解和掌握的。那都是一套完整的系统的体系。这些东西你看不到，或者只看到局部，回去你做的再好，估计也没有效果，何况你能做到原公司的程度吗。

2，适用性，每个行业每个公司，情况都不一样，不能生搬硬套。你把人家的那一套制度即使整个搬过来，也不一定能适应你们的公司。就像一个国家和另外一个国家国情不一样，一些国家的改革措施也就不一定适应所有国家。我们国家的社会主义就是中国特色的社会主义，搬到其他国家，就不一定适用。

3，没有付出真心，有些老板就是想充充面子，对外宣称自己学习了XXX公司的先进管理理念，公司多么多么规范，对内员工也是标称自己在学先进企业的管理，让员工服从公司的管理制度。

但其实这些老板根本就没有真正用心去了解学习人家的管理精髓，只是走个过场。学到的东西从内心也不是真正的认同，更不会认真会执行了。比如前几年比较火的ISO认证以及5S管理，里面就有一条，要想达到目的，需要单位最高领导认同并参与。这里面的景高领导，其实说的就是老板。但最后的结果是，很多企业虽然得到了认证，但很多东西并没有按照人家说的去执行，从老板自己就没有执行，怎么让下面人去执行呢。

4，没有核心灵魂人物，不知道大家注意到没有，很多大的有名气的公司，都是因为有一个核心灵魂人物。如微软比尔盖茨，苹果乔布斯，阿里巴巴马云，腾讯马化腾，海尔张瑞敏，格力董明珠，甚至老干妈陶华碧等不胜枚举，一个公司能否做大做强，它的领军人物是最关键的。小到公司，大到国家也都是这个道理，如果中国没有毛泽东，美国没有华盛顿，可能就没有现在的中国和美国。公司之间，员工都是一样的，不同的就是领军人物不一样，结果也就不一样。因为领军人物是给公司指明方向的，方向不对，所有人的努力都是白费。没有哪一家公司，只靠学习人家的管理经验能发展壮大的。

Answer 5

不管什么时间学习别人创造出的先进管理经验，若自己不是在进行创造性的学习、在进行结合自己企业的具体情况的学习，要想使自己的企业取得大发展、好成绩，那是绝对不可能的。

这是因为，再好的管理经验它也不可能适应天下所有的企业，所有的人群和变化后的形势状态的。