为什么很多单位的老会计都不愿带新人？

Answer 1

谢谢邀请，因人而异，不是所有的老会计都是这样的，你得看你跟这个老会计投不投缘。大部分老会计还是不愿意带的。

第一，我刚毕业的时候，去的代账公司，都遇到了老会计不带的情况，她只顾忙她自己的，根本不理会，她太忙了，你问个问题，她也只会说你等会，一等二等下班了。后来我学聪明了，不问了去她旁边看，可是人家更聪明，开始给你派活了，派些散活杂活，可不能小看这些乱七八糟的事，只要你认真用心悟，能学到不少东西。她会让你出去拿发票，去认证发票，去工商和银行，去税务局，然后回来让你粘凭证，订凭证，打报表，就是不让你看她怎么做账，要想怎么学会，这得看个人的基础知识扎实不，结合自己学的理论，多看凭证，看报表，慢慢的就会了。

第二，新会计要谦虚、尊敬、尊重老会计，她也许可能会多教你些东西，还有就是带新会计不如自己做的快，遇到一看就懂，一说就明白的新会计，老会计还是很愿意带的，因为不耽误自己手里的工作，遇到怎么说都不会的还得手把手教的，这样的人，老会计一般都很不乐意，因为耽误自己干活，还的害的自己加班。

第三，最后一种情况，可能大家都会有的想法就是，新会计能独立胜任财务工作了，老会计担心自己的饭碗保不住（这是老思想），现在这个社会不是说你带出来新会计，你就没有饭碗了，不是这样的，因为时代在进步，看接受新事物的能力的强弱，信息更新很快，不接受就会淘汰，不接受就会被辞职。接受新信息新知识的能力强，不断的提升自己，不断的在进步，那就不会饭碗不保。

总结：最后要想成为一个好的会计，还的靠自身，不能老想着别人带别人教，没有免费的服务。

Answer 2

题主这个问题明显带有很强的指代性：老会计。在我看来，之所以会出现“老会计不愿带新人”现象，更多是新人的原因。分析如下：

一、老会计角度

1、新手会计知识太差，不值得教

有些刚出来的新手，基础知识太差，连资产类包括什么科目也说不出个一二三。这些人难道值得去教吗？

现在的新手，有些在普通中专学校出来，他们有些人在学校混日子，自然是什么也没学到。

会计知识好多要靠自己个人努力，老会计只是在新人有问题时指点下。

2、老会计没有义务教新人

教人很辛苦，带会新人对他有什么好处？没好处还愿意做雷锋的现在很少了，这与企业的绩效机制有一定的关系。

就像很多企业一样，会给带徒津贴，如果没，为啥要带你？当然，这也与学徒本身有一定的关系，如果只索取不付出，谁也不会教你的。

我表姐曾教一个小孩，那小孩学会之后直接翻脸不认人，手机直接换号。遇到这样不懂感恩的人，谁还愿意继续带新人。

3、带新人很辛苦

每个新人的素质不一样，有些机灵的一点就通，有些反应很慢。一个新人能正常做好一个岗位，通常需要一年多的时间。

会计这个行业入门容易，门槛低，但是要做精做通，是需要时间及经验积累。所以说，带好一个新人是相当辛苦的。

二、新人角度

1、态度不对

企业不是学校，老会计也不是你的老师，人家为什么要教你。学知识是自己的事情，都已经离开学校了，没人在意你要不要学。

所以说，作为新人，态度上首先要端正。

2、依赖性太强

学习要靠自己，想要在企业里多学习，自己得多主动，不要抱着依赖心理。

比如说，刚去新单位不久，之前单位的凭证总有吧，自己多看。要是你遇到了这个业务，会不会做？多思考、多钻研，自己动起来。

3、不会做人

作为新人刚去单位，人家和你不熟，如果你情商不高，脑子又不灵活，嘴也不甜，你家干嘛来教你。

去新单位，多干干活、扫扫地、倒垃圾。在情况允许下，可以帮同事跑跑腿，复印复印资料。学会分享，比如水果零食。嘴要甜，多夸夸同事。拉近和同事的关系，下次你再问，人家就乐意告诉你。

三、作为新人，学习会计的正确方式

（一）搞好人际关系

做会计和其他行业一样，都需要搞好人际关系，有以下参考意见：

1、每天微笑工作

对于新人来说，一定要记住每一天微笑着工作。

微笑着工作的时候，自己感觉很轻松，更重要的是，在同事和领导眼里，你会是一个具备工作热情的员工。

2、同事之间乐于助人

虽说新人有许多不懂之处，但也有自身的优势。对于有需要帮助的同事，职场新人一定要做到乐于助人。在力所能及范围内，解决同事遇到的困难。

3、工作中遇事虚心请教

新人初来一个单位，肯定会有许多不熟悉的问题，一定要做到遇事虚心请教。切不可自以为是，要给同事留下谦虚上进的好印象。

（二）如何学习会计

1、多看多问

多看。比如说，看前任的账是怎么处理的，先从头看，一张凭证一张凭证的翻，翻过后再把报表拿出来看一遍，与明细账一一对照，让自己心里有个大概印象。

多问。问前任，财务交接方面，有不明白的地方，前任怎么处理的；问业务员，公司具体经营模式是什么；问人力资源在业绩考核方面有什么要求；问办公室采购和费用方面有什么管理规定。

通过多看多问，大致对公司管理心中有个数。

2、多学多做

多学。学习公司的财务管理制度、预算管理制度、费用报销等方面规定。平时多学习财务知识，会计准则书常备，行业会计书也要买过来。学以致用，争取再考个会计师、注册会计师。

多做。看过前任的账务之后，自己在原始单据的基础上再做一遍。如果一致，说明你掌握了其中的关键；如果不一致，查找原因。

一个公司的账经常用到的并不多，掌握好几个方面就行了。

3、定期复盘总结

通过多看多问、多学多做，会计这方面，你会逐渐建立起自己的知识构建，并运用到工作中。在这个过程中，定期复盘，学中做，做中学，边学边做边修正。

以上。

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Answer 3

这个跟人品有关,乐于助人的人再忙也能带新人,自私无能的人总觉自己了不起,害怕教会徒弟饿死师傅。

Answer 4

至今仍清楚地记得十年前的场景，当时刚刚入行，没有工作经验，想找一个人带一下，动用了所有的人际关系，终于找到一个老会计愿意接招，但真正实行的时候对方却觉得麻烦（连面都没有见）。后来咬紧牙关，发誓一定要学有所成，不管遇到任何困难也不退缩，……

十年过去了，如今自己也算是行业里的老人，中途带了几个新人，当再次面对新人的时候，也有不想到带的感觉。好了，废话不多说，下面来说说我对这个问题的认识吧。老会计不带新人，主要有几下几个原因：

一、太麻烦，耽误自己的学习和工作时间

带新人是一件非常麻烦的事，要从填写报销单到填制记账凭证再到编制报表，一步步、手把手地教，整个流程下来，快则半年，多则一二年。中途新人离职前期都白费。

二、缺乏动力，觉得没有必要带

这么多年以来，我只认真地带过一个新人，当时也是由于工作实在太忙，一天忙得忘记吃午饭。新人招进来后，就全力以赴地带，希望她能分担一些工作。然而，我这种情况在现实中也算是特例了，更多的时候是老人走才有新人进。

三、新人缺乏对老会计的尊重

有些刚刚从学校里出来的小朋友不太懂事，认为你带他是天经地义，不谦虚，也不感恩不说，反而还处处与老会计作对。试想，遇到这种情况哪个愿意带新人。

四、其他原因

比如新人本来就是接替老会计的，不设置障碍已经很不错了；又如老会计不自信，认为“教会徒弟饿死师傅“；又如对新人印象不好，等等。

作为职场新人，欲想学到实务工作经验，首先要入职一家具有良好企业文化的单位，其次一定要勤快、谦虚，一定尊重同事，最后就是需要嘴巴甜一点.。

Answer 5

我原来是喜欢带新人的，但后来意识到自己错了，原因如下：

1. 你带新人，就会对人家要求严格些，因为会计是项细心认真的工作，人家会觉得你事儿多，会从心里反感你。

2. 带了新人，尤其是刚毕业一两年的小年轻，人家会觉得你知识体系过时了，认为你只是老资格，经验都过时了。

3. 带了以后，人家认为你不过如此，学了些皮毛后，开始挑战你，开始自我的创新。

4. 带新人时，你有时要就一个问题进行展开，涉及到更广的知识范围，比如说IRR内部收益率，你就要讲折现率、现金净流量，人家会认为你是在炫耀，好为人师。

5. 带了新人，你要言传身教，其他人会说你在拉小帮派，在培养自己人。

我做了十年地产行业的财务总监，从中级、注会、注税、注审、注册管理会计师一路考下来，还有房地产估价师，一级建造师资格已过了三门，每年都在学最新的知识，专业上不可能过时守旧，但是，我再也不会主动去带新人了。

现在谁还愿意去带新人呢？

Answer 6

我作为一个老人，也不愿意带新人。虽然我不是在企业从事财会工作，而是在会计师事务所从事审计工作。

在会计师事务所工作，人员的流动性很强，每年部门都有至少5、6个同事离职，然后进来7、8个刚毕业的大学生。

同时在年报期间，一个部门5、60个人，做6、7家上市公司的业务，人手是不够的，所以会暂时从当地的财经院校招来10几个实习生过来救场，分配到各个项目组去，所以无论何时何地做项目，总觉得有那么2、3个新人。

提起老人带新人的话题，自己深有体会。大概在5年前，所里面曾经搞过“传帮带”的活动。将近1,2年新进员工划分成几个组，分配给4、5个能力较强的项目经理，负责做项目的时候专业问题的解答，所里业务流程的解答，甚至生活方面的问题等等。

然而最终由于“传帮带”的组，与实际做业务组不重叠，组员与项目经理一年都说不了几句话，严重缺乏交流，最后也就不了了之。

作为老人带新人，最讨厌新人走向两个极端，什么问题都不问，什么简单的问题都问。

什么问题都不问

审计工作是属于一个快节奏的工作，尤其是在年报时间，没有太多时间让你去抠明白。

小项目现场工作只安排了2,3天，自己1个人死脑筋，在那边捣鼓半天。

1是容易把自己搞晕，而无法继续进行其他的工作，2是有些问题，只需要有经验的项目经理一点点拨，就会立马开化。自己一个人在那边没有思路的想，只会在一个死胡同里面转来转去。

什么问题都问

虽然问比不问好，但是有些人问的问题真是太low了，不像是一个财会专业的毕业生。很多毕业生刚刚参加工作，整个的状态还没有转换过来，对财会工作充满了好奇，但又同时不想太过于动脑筋。

例如，在分配审计工作的时候，常常将费用类的底稿，分配给刚入所的毕业生。

由于企业做账不规范，发现之前做账错误，后编制冲减凭证时，以红字冲销的方式，做在了贷方，导致新人在编制管理费用底稿时，取数直接用的借方发生额，导致无法与财务报表核对一致，其实，只要稍微用一点心，当差异出现的时候，可以自行发现。

还有就是往来款，有的时候，直接将帐套里面的明细账过渡到自己的底稿当中，合计未审余额与财务报表不一致。

这些问题都是基础的财会问题，不涉及到复杂的会计核算，只要自己多用心，都能够自己解决。有时候，不能把自己的无知当做一个问题，来向项目经理提出。

Answer 7

现实中的老会计，在带新人这方面，有愿意带的，也有不愿意带的，这个新老之间要因人而异。

现在就啦啦为什么不愿意带新人。

一、个人的实际工作中的积累和总结，这个有人是不愿意分享的。这个大多不是会计分录的事情，而是一种会计处理的一种方法?和技巧。而这种处理方法和技巧，是不能从书本上学到的，是自己日常工作的一种体会、总结和心得。

二、部分新人虽刚毕业，但实际上好多新人随着出校门，好多书本上的知识都扔掉了。比如折旧的方法，折旧如何计提这么简单的事情都搞不清楚，营改增也搞不清楚。我见过的是全国排名前20名的财经大学毕业的本科，面试时竟然不知，很是惊讶。真不知道在学校里干嘛了。老会计见到这种情况，一般也不愿意教。

三、情商问题。朋友媳妇在一单位任部门的主管会计，另一个部门新毕业的会计，连称呼都没有，见到就直接问，你也是会计啊，我有个问题你告诉我是怎么回事，朋友媳妇一听连说不会，以后再问都是回复说不会让他请教别人。

四、不尊敬老会计。自己觉得是科班毕业，心里瞧不起老会计。老会计许多是80-90年代初的小中专，那个年代考上中专，当时感觉比考上现在的985、211还牛呢，这些人虽然年龄大，但学习能力，注册税务师、CPA在他们这些中不少见。你不尊敬，人家还不鸟你呢！

五、新人的不好的习惯。一个留学英国毕业的孩子到某新华书店干会计，每次请教对方给他解释的时候，他都说我知道，或者I get it。对方都烦了，你都知道还问我干嘛，还不时夹着一两句鸟语。这个孩子虽然经常说几句鸟语，但在国外都没过语言关，真不知在国外干嘛了。

六、新人好问，是个问题就问，不思考。大家都忙，经常问，也顾不过来啊。

七、白眼狼。请教的时候表现的像个学生，会了以后，而且时间长了，就不尊敬老会计了。老会计寒心不愿意教了。

八、新人不主动。不要等老会计上赶着教你，除非是老会计闲的嘴痒了。

以上是部分原因，不一一列举。

只要新人愿意学，会尊重人，大多数老会计还是愿意教的。会计知识都是相通的，成为好的财务人员，还要靠自己，多学习，多领会，多提高。

Answer 8

没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，为什么老会计愿意带新人呢？在公司上班都是为了挣钱，都想工作轻松一些，为什么要给自己找活干呢，这都是人之常情。

设身处地一下，如果你是老会计，你会突然对一个刚来的员工表现得很热情吗？什么经验啊，什么技巧，都毫无保留的教给你，答案显而易见，根本不可能的。因此进入新公司之后，新员工一是要学会做人，嘴甜一些，手勤一些，多问多听少说话，当你和老会计关系熟稔了，你有什么问题自然就会有人告诉你了。

所以不要抱怨老会计不带新人，你要主动让老会计教给你，你是主动的，不应该老会计主动。

Answer 9

主要几点：

1、专业性强、上手容易。会计需要专业的知识，不系统培训不全会。但这些东西一点又能上手。导致了深的东西很深，不学不行。浅的知识很浅。十几分钟就能学会。所以只要会写数字，按照告诉的做就行。因此，没有什么好教的！

2、知识更新快，无关对错。会计需要的知识随着经济发展，变化很快，各种法律和准则及方法都在变化。对经济业务认知也在变化。所以需要不断更新，但另一个问题就是，昨天的知识和今天的新规定谁对谁错？这个方法是对是错？如果不能承担责任、不能细分经济行为，是无法准确判断。即使很准确判断，就一定是这样不变吗？所以，财务方法有对错，方法选择无对错。导致不知如何教！

3、工作使然，新老何干。为了避免职位犯罪，要求财务人员严格分工的职业。如果他把他这个岗位所有弯弯绕告诉你，一则将来他监督或者管理你的时候，给自己找不必要的麻烦。二则教会徒弟饿死师傅，将来轮岗会出现他的工作你能上手，而你的工作他却不全会。不利于监督、也不利于职位分离。可见，不能全教。

总之，作为一个基本操作，可教的东西不多。作为业务判断，能让你决策的东西不多。作为内部控制，让你知道的东西也不多。

好的财务负责人不一定是专业，但必须懂专业。同时知道学习、决策、判断。