从员工到管理者都有哪些角色转换？

Answer 1

要从员工到管理者有哪些角色转换？我本人就是从一名员工到管理者，在到企业管理咨询师，心理咨询咨询师的转变过程。我结合自己的经历，从职场生物，职场社会和个人心理方面回答。

首先，生物层面我是员工接触最多的员工，管理人员是班组长，主管，是下属，我每天按指令做事，准点上下班。不想太多事情，我吃的好，睡得香。做了管理以后，我开始管理人，要对目标负责，要去处理各种异常。我开始身体消瘦，吃饭匆忙，出现失眠。需调整转变自己生物生理的适应能力及不良的生活行为习惯更重注自己的形象。

其次，职场社会层面，做员工我只是下属；面对同是各工种员工，交际随便，相对单一，只做好员工角色就好。做管理后，不仅是下属还是管理者，所以工作要做好下属和管理者的角色转变，针对不同的人采取不同的沟通交际方式。考虑下属和上级的需求，进而调整自己职位角色。

最后，个人心理层面；做为员压力较小，面对的事情和人员没那么复杂，沟通简单，我的压力和焦虑情绪少，自己不需要情绪管理。做管理后，我的工作压力增加，工作的难度增加，我的焦虑情绪增加，变得焦虑，情绪化，烦躁。那么，我就要调整缓解自己的压力和焦虑，提升自己的情绪管理能力和心态。

综合分析

做管理后，自己做什么样的角色转换还是要根据自己的优势和不足，及职位的高低来调整自己的角色定位、沟通表达能力、情绪压力心态，培训能力，管理能力。

Answer 2

员工就是把自己得工作做好，管理者不仅管人还是管事，扮演角色不一样，毕竟我也是在厂里做过管理者，上面领导的话要听，下面员工还哄，夹在中间特别难。与员工和上级领导的人际关系处好了，

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Answer 3

从员工到管理者的转换的方面还是比较多的：

1. 从被动思维到主动思维的转换。员工是被动地等待被分配工作，还管理者需要主动安排如何把工作合理地分配下去。
2. 责任感的增多。员工主要把自己管好就可以了，而管理者除了把自己管好以外，还要能把团队内的其他成员管好，这个是需要有很强的责任感才能做好的事情。
3. 多关注别人。做员工的时候主要关注的自己，而做管理者则要多关注别人，注意留意别人工作上是否有难处，别人做的好的地方要即时给予表扬和奖励。
4. 有能力做冲突管理。做员工的时候，只要自制力强一些，基本不会有太多冲突的问题。但做领导者会经常面临自己和别人的冲突，或者是别人和别人的冲突。都需要有能力做好转化和调节。
5. 要有牺牲精神。做员工的时候可能更多的是考虑要争取自己的利益，而做了领导者要优先考虑的是公平对待团队里面的其他成员。当自己的利益和员工的利益有冲突的时候，领导者格局大小的表现就尤为重要了。

Answer 4

从基层员工到中层管理，你需要“转换三角色，跨越六障碍”！

具茨山下 5月31日

某企业一位销售人员，因个人业务能力强，被公司提拔为部门经理。

从此，他便完成了从基层员工到中层管理的“华丽转身”。然而，走向管理岗位的他，每天要花费很多时间看下属提交的报表、汇报，带下属拜访客户。

他觉得压力大，有些厌烦，发现自己跟员工沟通比较困难，跟其他部门的协同也越来越乱。

其实，他这是从基层到管理层，基本上没有做好管理角色的转换。

做基层时，他考虑的问题更多是围绕着个人，而不是团体；想得更多的是如何把个人事情干好，不需要考虑团队、公司、做与公司相关的决策。

当他晋升到管理层后，突然要从个人维度到团队维度，他还来不及适应这样的角色。所以，每一位要晋升到公司的管理者，都有必要上一堂从基层到管理层角色转换的课程。

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Answer 5

首次走上管理岗的产品、市场和销售主管们也经常说，做了管理者后，他们的大部分时间都花在了解决人事问题上面，无法再像之前那样专注地执行手里的实际工作了。好像一夜之间，他们的日程表被各种会议占满了，在会议间隙，他们还需要解答团队成员的各种问题和遇到的麻烦。