为什么有些高管会留一些没用的人在身边？

Answer 1

学历高的人比较自傲，难管，而有些学历低的人不会得罪高管，工作认真踏实，听话。

Answer 2

你好，阿七来参与讨论下“为什么有些高管会留一些没用的人在身边”？

阿七认为，存在即合理，职场用人，只用对的不用贵的。这些人在某些人眼里或许是“没用的”，但在高管看来却是“相当有用”的。能在高管左右走动的“无用之人”，想来应该也并非一无是处吧。职场就是这样一个藏龙卧虎的地方，看似不重要的人有时却能放出相当大的“能量”。

首先，空降下来的没用之人大多能量巨大。

1.这些人或许只是想在某个岗位上做一下跨越前的过度，仅仅走一下过度程序而已。

2.这些人没有专业的岗位技能，却拥有的某种资源可以带来巨大价值。比如低价采购等。

3.这些人有某项特长。比如小语种翻译等。

第二，提拔上去的看似没用的人却很优秀。这群人懂得机会来之不易，做事更专注，更认真负责，态度更端正，更有执行力。总之就是一些满脑子都是怎样把任务做好，却不去计较报酬多寡之人。

第三，这些没用的人很有用。这些人在工作上可能帮不上什么忙，但在关键时候能挺身而出，排忧解难。这也是这群人存在的唯一价值。

总之，书曰，不在其位不谋其政。既然我们没有到高管的位置，还是认真做好手头工作，努力精进自己吧。等我们做到这个位置时，或许会明白其中的很多道理吧。

Answer 3

有用没用，不是劳动者的尺度能看明白。比如，接待上级，忽悠客户，排挤对手，赊用材料，煽风点火，你行吗？人格过于完美的君子或许不能胜任。如同人类养狗，只会咬人不会拉车耕地，也有用。笔者早年也不懂，老了方才明白。

Answer 4

为什么有些高管老板身边会留一些感觉对公司没多大用，但是有些甚至很红，说难听点，就是没有用的人，今天小编就给大家详细分析一下，无非于以下几点，亲情，友情，社会利益关系。

第一点亲情，人活在世，谁没有个叔叔舅舅的？谁没有个七大姑八大姨？亲情血浓于水！当你一个人混好的时候，难免一人得道鸡犬升天，到时候亲戚呀，向你张嘴关照一下，或者说舅舅的侄女啊，叔叔的儿子啊，难免的，因为亲情无可替代，有一句很经典的台词，穷在闹市无人问，富在深山有远亲！

第二点，给大家讲一下友情，友情有可能是同学之情，也有可能自己年轻的时候处的关系比较好的，也有可能就是普通的老百姓，曾经呢帮过你，所以说当混好的时候，难免的就会有发小，同学跟过来，即使对公司没什么用，也会留碗饭吃，毕竟关系在这！

第三点利益关系，说到利益关系，合作互利，甚至有些人很不理解，因为你不知道其中的内情！

有些人就开个车，或者陪老板吃吃饭，人家又不辛苦，任你怎么加班辛苦工作，得到的福利待遇，都不如他，这其中有可能就是有了不为人知的利益关系，这些关系老板高管也不会跟你讲但是呢，这些关系是不可或缺，所以有时候难理解！

所以说高管老板，身边会留一些看似没用的人，其实背后有着强大的不可代替的关系！

Answer 5

“外行看热闹，内行看门道”。职场中判断一个人有用无用，不能单纯凭感觉去臆测。为什么高管会留一些没用的人在身边？可能会有很多原因：

1、 他们有特殊才能，而这些才能也许没有在外人面前展现。比如：特别能喝，可以帮领导搞定酒局，要知道，在中国，有时候酒场就是生意场，搞定酒局就是搞定生意。再比如说，特别会来事，高管有事业，也有家庭，工作忙起来，家人顾不上，甚至自己都照顾不好，这时身边有人能想领导之所想，急领导之所急，帮他解决闲杂事务，也是对公司的一大贡献。

2、 他们是老板或股东的眼睛。高管多数是职业经理人，老板都喜欢掌控全局，派个人跟着，知道公司的每一项工作推进，知道职业经理人每天都做些什么，感觉上比较放心。

3、 不是每个高管都心胸很开阔，能容忍手下有比自己厉害的人。所以，当然要找一些能力不那么强的人，这样才好掌控。

4、 培养自己的班底。对某些领导来说，能力不重要，更重要的忠诚，能力再强，不能为我所用，都是废材。能力不强，但胜在忠心耿耿，指哪打哪，这种下属用起来放心。

总之，眼见不一定为实，耳听不一定为虚。高管用人自有自己的方式和喜好，主观的意见很难完全排除。

Answer 6

高管留在身边的人，不会没用，只不过他们的用途，别人不太清楚罢了。

1、看樊登读书时，讲过一个案例：

美国FBI的人退休以后都去哪了？原来，他们会被一些企业聘用，到公司后只参加谈判。但是他们只是跟着谈判团，在谈判桌上也不发言，就是观察谈判的的对手。等到谈判告一段落，他们就给自己公司参加谈判的人说：对方对于谈判的点，哪些是极限，那些还可以继续。他们的专业性，让他们有能力迅速的识别你的肢体动作、语言和感情变化所表露出来的真实性，从而发现你的弱点在哪，以此帮助团队采取措施。

高管对于身边的人的安排，自有他的安排理由。因为站的高度不一样，有些东西往往存在理解上的差异，这个差异，不应该从下往上质疑。也就是说，站在自身位置就想自己的事情就行了，不要企图往上猜疑别人的对与错。

2、我们在说一个发生在身边的例子：

原来公司有个行政司机，入职以前经常在社会上和一些混道上的人在一起，家里人怕他学坏，就托人送到公司工作。平时也没啥，就是开开车。有一次老板带着他出差，遇到当地的恶势力，因为在外地，老板也没有办法，谁知道这个司机有个哥们，在当地道上有分量，一个电话就摆平了，从那以后，老板每次出去，都喜欢带着他。

在很多老板身边，总是有一些人，看起来也没啥能力，论销售，没法和销售团队的人比，论行政，可能连份表格都做不好，但是他可能在某些能力上，使得老板对其赏识，他能够为老板办一些别人所办不了的事情。

3、不在其位，不谋其政。

• 对于一些高管岗位的人来说，他们的用人和做事的思维和角度，有他们特定的方式，不一定是别人所能理解的。
• 只要他在用人的时候，不违法、不违规，那么还是不要妄加揣测为好。
• 否则，容易陷入一些八卦传闻里面去，导致信息失真。

领导层不喜欢下面私下议论这些，传出去的话，高管的影响力可能会对自己造成一些不好的印象，那就得不偿失了。

Answer 7

那是高管的事，有没有用人家自知

Answer 8

之所以人家是高管，是人家有识人用人之道；

之所以你不行，因为你只看人之短！

Answer 9

因为你认为没用的人，却是高管需要的人。

高管身边的人是为高管所用，而不是为你所有，不为你所用，所用也不为你所知，因此你觉得有些人没用。你不是高管，你当然不知道高管要用何人，何人可用。尤其是一些高管有个性化的需求，所以需要一些可以满足个性化需求的人在身边。

譬如，我朋友的公司总经理把他的司机提拔为行政总监，尽管这名司机当上了总监，但他仍然只会开车。当然，只会开车是表面上的，他还有其他本领以。此老总喜欢酒色，此司机通此门路，投其所好，两相一拍即合。你能说曾经的司机、如今的总监，尽管表面上只会开车，没用？

还有，有些高官是需要军师的，当然这种军师是专门用来对付、收拾人的。这种人看似无用，但是关起门来却是无话不谈，无计不出。相信这样“无用之人”很多地方都有吧！

还有，有些人适合当出气筒，正好满足了给高管释放压力的作用。这种人说好找也好找，说难找是真难找，因此，找到一个也不能轻易放弃。

还有，还有，还有那梦中的橄榄树，橄榄树（开个玩笑）。