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土木行业数字化转型发展方向在哪里?

2020-11-17 21:06阅读(59)

土木行业数字化转型发展方向在哪里?本人一直在国外读书,家里也是做传统的工程生意的,但是这几年感觉行业疲软,想请教各位行业前辈对于国内传统行业的数字化转

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对于建筑行业的数字化转型,实质上技术不是新问题,核心在于您预期的项目定位以及“人”的因素。

其实,这几年不是行业疲软,而是行业在洗牌,打破了不少过往传统的游戏规则,从近年来一些政策迭代、优化升级,就能感受出来,当然,这些变化的发展过程,数字化技术无疑是最大的推手。


现状

但是在实践中,数字化在行业内的应用,宏观偏重,也就是行政要求下的场景偏多,因为有统一的大数据资源作为依托,但是对于深入到微观层面的一般项目的日常管理、技术运用来说,目前多是百花齐放。


什么意思呢?现有技术认知下,你能想到的各种数字化+工程行业的场景运用,有实力和意识的公司,都在介入,但是相对分散。


一旦应用场景分散,也就有了更多的选择可能,使用的推广也就相对有了难度,深度也会打折扣,更多系统化的数据集中优势,也很尴尬。


举个例子,比如全过程管理软件的应用,假设甲方公司,和乙方公司都是具有现代化理念的公司,也都用上了数字化工具在管理各家每个项目的推进,但是实际中,甲方和乙方,也多各自为政,乙方切入甲方平台,也不切合实际,毕竟合作的不是一家。


推进的难点

数字化,一个不容忽视的问题,就是标准化。标准化,意味着什么?对工程行业来说,忽略了更多的人为因素,而人为因素,正是这个行业发展至今的一个“玄妙点”。


玄就玄在相当长一段时间来,圈外人眼里的低门槛行业,能风生水起并持续发展的,难度却高出天际,这一切得益于不同“人”之间的差异点。


方 向

纵观数字化应用的头部行业,无疑都是解决了一个传统行业内的痛点,然后最终一家独大,直至颠覆行业的习惯,最大化地坐享数字技术的红利,例如,淘宝改变了购物习惯,滴滴改变了打车习惯等等。


那回过头看,传统的建筑行业,不妨也往行业的深度上去挖掘,试着解决一个行业最麻烦的问题,作为您的发展方向。


举个例子,人口红利的减弱,某头部公司的建筑机器人的落地,伴随着劳务短缺的痛点下,快马加鞭变为现实,助力提速增效。


对于您说的国际视野,个人认为,如果您对今后的发展定位,在微观层面的细分场景的话,不妨多结合国内情况为基础,再结合国外的一些技术为辅来纵深发展,毕竟工程行业的区域属性比较强,入乡随俗,是撬动行业习惯的关键。


您的家里一直做这行生意,了解起来不难,也是您的优势。


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