小公当年也遇到过这种情况。

当时，小公被借调到市委某核心部门跟班半年，快到期的时候，人事科长找小公谈话，说借调期快到了让小公先回去，以后有需要再过来。小公当时就愣了，镇定下来后小公直接说了NO。人事科长见小公态度坚决，也没说什么，后来小公又跟班了三个月，之后办理了调动手续。

小公当时之所以敢说不，是因为此前有领导已经明确表态要调小公过去，如果单位让小公回去，这位领导不可能不知道，也不可能不告诉小公。这也是小公敢当面对人事科长说不的底气来源。

同样的情况，题主相对来说更复杂。从你的描述来看，你的借调只是为了完成阶段性任务，此前并没有考察、拟调动的意图。像这种情况，一旦工作任务完成，或者临时有变化，领导随时可以让你回去，而且根本就没回旋的余地，无论你想不想回。领导通知你下个礼拜回去，显然就是这种情况。

此时，站在你的立场只能服从。要努力把心态放平，好好总结在上级单位借调这段时间的收获，回去工作争取进步，你的这段经历一定会对你有帮助。而如果你实在不想回，不妨可以尝试找领导沟通沟通，把想法告诉领导，真诚不失礼节，或许会有意外收获。如果领导决定继续借调你，那么恭喜你，你的机会来了，你一定要积极表现，争取进一步获得领导的肯定，说不定以后还有调动的可能。

总的来说，是否继续留下，能不能留下继续借调，决定权不在你自己，而在领导。你现在当务之急是要做领导工作，而不是自己在这里瞎着急。

想起四年前的一个事情了。我以前一个关系很好的客户，是省某单位的一个某部门的负责人。后来有次我请他们部门吃饭，饭桌上一个从下面地市借调过来的人，马上要回去了，可能情绪有点不开心吧，当场喝多了。然后我和那个领导一起给他送回家，他都吐了一地，在车上的时候，因为就我们三，他哭的那是一把鼻涕一把泪，因为当时他老婆孩子在省城上班，他是真想留在省城。后来，把他送到家，车上就我和领导两个人的时候，我问领导，我说他这个确实不能解决编制不走吗？领导给我说，他们处室确实还有编制，但是这个编制很紧张，其实我也明白了，就是这个人呢，他没有抓住机会，也没有积极的向领导靠拢，可能性格内向吧，领导的意思是我给他机会了，但是他自己不懂怎么去做。毕竟这个省级机关想进个人的事情不是处室领导能决定的，还要报上面批准。意思就是这么紧张的名额为啥我作为处长，要为了一个和我无关紧要的人去花这个精力呢？所以你想留下，必须要靠你的所在直接领导来争取。还要看有没有编制，另外还得看上面有没人帮你。

建议回去，弦外之音就是这里已经不需要你了。我们先来分析几个问题：

1.在什么情况下会借调人员？上级部门比较忙，比如有专项工作顾不过来，会临时从同级、下级或者跨部门借调优秀同志来帮忙，以缓解本部门或者专项工作人手不足的情况。

2.哪些人会被借调？

一是上级单位用过的或者了解的，知道来了会干活、能干活。

二是单位推荐的，上级单位安排说需要一个或者几个人过来帮忙，单位根据需求推荐。推荐也有很多门道，总体有三种情况：（1）有的单位推荐最优秀的过去，觉得出去了代表单位形象，尤其是给上级单位干活，必须高标准完成任务。（2）有的单位推荐中等的过去，把最优秀的留在本单位干活，不能种了别人田荒了自家地，安排中等优秀的去，听话、工作差不多就行。（3）有的单位把刺儿头推荐过去，反正在单位也不好好干活，眼不见心不烦，干脆把他推出去。

3.为什么领导让你回去？

（1）使命已经完成。既然是过去帮忙，没忙了你的任务也就完成了。科室其他人员不好好干活，说明不是多忙了。

（2）领导对你的工作不满意。领导的言下之意就是不需要你了，估计对你不满意的成分很大，有可能你的工作方式方法、成效与他们的期望还有差距。正常的话会表示感谢，借调这段时间辛苦了，干了不少活、加了不少班，表示下谢意，甚至会给你所在单位领导致电、致感谢函，一是表扬你工作的辛苦和取得的成绩，二是感谢你们单位领导的支持。

如果想留，就找人吧，找个能跟领导的上级说上话的人，也许可以留下。

身为工作多年的公务员，我来谈一下个人看法。

题主的描述是：借调到上级部门，领导让下个礼拜就回原单位吧，还说我干了好多工作，弄得科室其他负责人都不积极干活了，可是我不想回去，有什么办法都留住？

从这个描述可以看出：

1、借调单位的领导真不是好东西。借调人家去，无非是看上人家能干活，会下苦。干了一段时间，起码地说，没功劳总还有苦劳吧。他竟然说你干了很多工作，弄得其他科室负责人都不好好干活了之类的借口，卸磨杀驴，过河折桥；本来是此处不留爷，自有留爷处，咱走人就行了。却还要给你说上一大堆不是，叫你灰溜溜地走人。良心何在？这人品也确实太差了吧。这样的单位领导，还有什么好留恋的？

2、单位对借调之人的两种考虑。一般的常规做法，借调下级单位工作人员，肯定要经过单位领导班子会议研究，或者至少要经过单位主要领导的同意。对借调的人，正常情况下，应该有两种考虑：1）先借调来工作，此后再办正式调动手续。单位工作上确实需要人，但正式调动要经过比较严格的审批程序，一时办不了，就只能先借调。借调进来了先干工作，然后再进行协调、沟通，争取尽快办理正式调动手续。既然看上人家，又要人家干活下苦，就必须对人家负责任。所以，正常情况下的所谓借调，不过是正式调动的序曲，只是不便于把话说死而己。当然，前提是上级领导有能力，讲信用，对他人的前途命运比较负责任。职场上常见的借调，正是这种情况。2）单纯只是借力，压根儿就没有考虑过正式调人。这种情况，一般适用于非常规性工作，单位内部又没有合适人选，比较专业、完成工作任务又得好几年的工作。如果事先讲清楚，只是借调，从未考虑过正式调动，虽然很不地道，却倒也真诚，来不来由你个人考虑。问题是既然己经借调来了，也确实干了大量工作，却一推六二五，就叫走人，明显是对他人极其不负责任，当然对单位也有很大负面影响，这领导确实是小人，十分地不地道。

3、被借调人员的可能情形。从被借调人的角度讲，一般也有几种情形：1）工作能力确实不行，单位最终决定不要了。这确实没有什么好说的，所借非人，人家决定不要，你说什么还真没用。2）人确实看上，但现在对借调工作人员控制较严，单位领导又协调、沟通能力有限，在组织、人事部门一再督促之下，只能叫借调人员回去。这就苦了被借调人了。因此，借调这条路，并不见得有多好走，说不定会叫你前不着村、后不着店。

4、被借调人不想回去，有什么办法能留住？综合考虑以上几个方面，首先要搞清楚单位让回去的根本原因是什么。如果是组织、人社部门清理借调人员，不用说什么了，你也只能回去了。其次，如果是单位的决定，还需弄清楚人家究竟是看不上人呢？还是看不上工作呢？究竟哪一个环节出了问题。不论哪一种情况，你大概也只有回去了。最后，如果能看上人，只是沟通、协助不到位，尚有转寰的余地，那恐怕就得出点血了，毕竟，舍不得孩子套不住狼啊！为了能留下来，或许只能这么干了。

借调人员属于寄人篱下，你抢了正式人员的风头，领导让你走也是很正常的。

01.在借调单位，借调人员和正式人员是有很大区别的，处处低人一等。

借调人员有两种情况，一种是单位缺人主动把你借调过来，还有一种是你想去人家单位，主动找着去帮忙。看你描述的情况，估计你是主动想去帮忙，因为如果是单位把你借调过来的话，领导对你说话不会这么不客气。不过，不论哪种情况的借调，借调人员就好比寄人篱下，你永远不可能和正式人员一样的待遇，正式人员可以提前下班，但你得遵守纪律，正式人员可以少干活，但你得时时处处把事情处理好。更重要的是，借调单位有的福利你一分钱享受不上，还要天天担着“这是我们单位临时帮忙的”标签，着实让人心理不舒服。

02.借调人员切忌表现过于积极，影响到正式人员的风头。

其实，你在借调单位，不论领导还是同事，他们不会和你平等对待，在他们心目中，你永远就是个临时工，所以说，作为临时帮忙的借调人员，最大的忌讳就是抢了正式人员的风头。对于领导来说，他会感觉你这个临时人员不懂礼貌，对于正式人员来说，他会心理对你产生记恨，毕竟一个临时帮忙的都比自己干的好，那正式人员的脸面往哪里搁。所以说，你最好是夹着尾巴做人，揣着明白装糊涂，能少一事就少一事，因为这里不是你表现的场合。

03.领导说你太积极影响别人积极性，说明你们领导还是比较实在和你说实话。

领导想让你走人，他会有很多办法，根本不用和你交实底。比如，现在组织部门正在清理借调人员，像你这种完全可以通过正式的途径让你回原单位，而不用把真正的原因说出来。也就是说，这个领导虽然说话不好听，但终归是实话。那么你既然明白了领导让你走的原因，你完全可以和领导好好解释解释，好好表个态，表明今后好好把握分寸，给予其他同事更大的尊重，我想只要你和领导好好谈谈，应该是可以留下来的。

04.结语

借调本来就是一个很奇葩的现象，凭什么挣着原单位的钱给借调单位干活，借调单位人手不够完全可以自己去招录，编制满了那就提高现有人员素质，不要总是以工作多为由向基层挖墙脚。当然了，那种有关系主动借调的除外。

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临时抽调很正常，部门之间忙不过来时都有可能被临时借调。

工作忙完了再把您调回原岗位再正常不过了。常见的户口普查，协勤等都和您情况一祥，忙完了就归队 。

说您的工作领导很认可？您还不想回去了怎样才能被留下？这个事还要看上边编制超员不，当然，部门超员一个萝卜一个坑儿咋地也没您的位子，不是差您一个仁儿的事 。

想要留下咱不能说，看您的工作能力咱努力工作我想真有需要的岗位领导一定也会先想到您，因为借调您的过程您的工作能力领导都见识到了。

我们的前辈们有过一句口号：愿做革命一块砖哪里需要哪里搬。是金子到哪都发光。咱努力工作了一定不会被埋没您的成绩。

至于因为您工作突出弄的科室其它人员不努力工作了这事与您无关。

借调，借儿不调，没有办法留下的。

我曾经被另一个单位借调过两年半，和我同一批借调的，还有十几个人，没有一个人留下。当初借调的红头文件我也看了，没有任何地方提到能够就在这个单位，只是粗略的提了句：同等条件下优先提拔。

坑不坑？哪有完全相同条件的两个人？

借调的两年多时间里，晚上加班是常事，甚至国庆节都只能休息一两天，周末去老驾照在排队，单位打电话让放弃考试回去加班！这就是借调，完全是找人去干活，你的生活、家庭、晋升他们完全不会考虑，只要能将工作做好即可。

对于借调，一定要谨慎对待。

看有没有机会调入

这是一个最重要的东西，一般能借调的部门都是比较好的、强势的部门，所以说很多人都想调入该部门。那么借调之前，一定要打听好有没有机会能将关系转过去。如果没有机会的话，那么能不去就不要去。

看有没有机会提升自己

如果能够在借调期间，提高自己的能力，为了以后能有更好的发展，即使不能转关系，也是可以考虑的。

以前政研室需要借调几个人去干活，我一个同事就去了。本来这个同事虽然能写一些小材料，但是写一些比较重要的材料还是心有余而力不足的。趁着这次借调到政研室，在工作时间和几个笔杆子多多的交流，受益匪浅，借调结束回到原单位后没多久，就被领导重用，开始负责一些很重要的材料了。

如果已经被借调了，那么除非有关系，否则不要想调关系了

有的时候，即使借调的时候领导同意最后给将关系调入，最终也可能不会实现，更不要说领导没有给任何承诺的了。

有的时候，为了完成某项临时的工作，需要从各个部门借调人员来干活，一旦这个临时性的工作完成，所有借调人员就各回各家，是没有任何可能留下的。

有时候单位必须出一个人，也是身不由己。

我曾经被借调就属于这种情况。

那个时候我刚到单位，然后上级成立了个临时的部门，每个单位必须出一个人，我单位里的人都不愿意去，而作为最后到单位的我，就被领导强迫报名了。我初来乍到，如果因为这个事情顶撞了领导，以后势必难混了，所以我不得已就去了借调单位，从来没有想过能够调入。

所以说，借调是个大坑，不知道坑了多少人。如果自己面临借调，一定要三思、谨慎对待。

借调，本身就是因工作需要产生的人员调动，属于借用，不改变与原单位所属关系。题主借调到上级部门，如果是原单位领导让自己回去，还有转圜的可能。但依题主的描述，而是借调过去的部门领导让回去，很难留住。

并且领导让回去的原因既不是项目结束，也不是借调时间到了，而是说题主做的工作太多，导致别的员工不积极。事实显然并非如此，这不过是借口罢了。

要么是题主所做的工作出现差错，要么是与周围同事或领导的关系没有处理好。如果想要留住，首先得从自己开始改变。

一、找出原因，改变领导对自己的看法

没有领导会不喜欢积极做事的员工，更不可能因此把一个人“赶”走。题主可以梳理一下自己借调之后做了哪些工作，分别取得了什么样的成绩，有无出现明显的差错，如何善后等等。

另外，试着站在旁观者的角度，考虑自己与周围同事、领导之间的关系，看自己是否人际关系处理得有些不当，可以多和同事交流，虚心向他们请教。并且以手上的项目还未完成等原因，主动与领导沟通，争取多一些时间。

找出原因，才能更好地改变自己，也能让领导对自己的态度发生变化，主动考虑将你留下来。

二、提升工作能力，让自己不仅好用，并且不可缺少

工作做得多，如果做的是大家都会的事，并且表现平平，想被领导留下，很难。所以，与其纠结如何能留下来，不如塌下心来提升自己的工作能力。

对于领导而言，一个好用，用得顺手的员工，省事太多了。这样一来，即便题主是因借调期满，也可能被上级领导留下。当然，如果自己不可或缺，更是大大地提升了被留下的概率。

之前有个朋友，借调到上级卫生部门工作，本来是借调一年，但因公文写得好，后直接被留下了。因为他不仅成稿速度快，还准确，各种体裁也能自如运用。提升自己的专业性，方能掌握主动。

三、强行留下，对自身发展并无益处

其实，如果上级领导真的不想自己留下，强行留下，对自己并无好处。不如大方一些，诚恳感谢这一段时间大家对自己的帮助，给大家留下一个好印象。然后回到原单位，踏实工作。

毕竟，借调到上级部门，也算在一定程度上提升了自己的眼界及见识，同时还积累了一定的人脉。题主可以从更高的角度给自己查缺补漏，丰富自身。之后，可以通过参加遴选等方式正式进入想去的部门。

总的来说，事在人为。而决定最终结果的，是题主愿意为此付出怎样的努力。

以上，祝好。

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1.表面不想回原单位的另一面：在原单位有好事了。

男生小李，善于处好周边关系。借调到上级单位不久，工作也逐渐上手了。小李告诉借调他的上级单位分管领导：原单位人事部门领导给他打电话，叫他回原单位上班，他不想回去，怎么办？

正好上级单位也需要人，还与小李原单位人事部门进行了协商，答复是小李原单位因人手紧缺，要求借调人员一律回去上班。

小李就回原单位了，很快，他在原单位晋升了副科级职务。原来，小李是在两条腿走路，一边在上级单位借调，借机扩大人际资源，一边在原单位争取晋升，哪边机会先出现，就选择哪边。

点评：借调也能玩出瞒天过海，是真有水平。

借调到上级单位工作的，基本都是想上进的年轻人。面临回原单位，如果不是统一的硬性要求，基本都是与原单位协商存在问题。职觉朋友科室前后曾有不少年轻人借调，也面临过这种问题。希望他们的例子能为你提供思路，想出留下的办法。

2.依靠借调展示才能，哪怕暂时回原单位，很快又能借到上级单位

女生小王，研究生毕业后考了参公，到新单位不多久就被借到上级单位。虽然新人不可能在科室核心工作上挑大梁，但在事务性工作中，她也特别用心，在提高事务工作质效方面动了不少脑筋，收到了很好的效果，不仅得到科室领导的肯定，甚至得到单位其他领导和科室的高度认可。

原单位办公室缺人，就把她招回去上班了。因为她的原单位和上级单位经常有业务工作需上下配合完成，没多久，她又被上级单位点名借去了，并且还不是以前工作的科室。

后来，小王通过调动程序到了上级单位工作。

点评：努力赢得上级单位人心，让上级单位真的需要你，暂时回原单位也无所谓。

3.请上级单位领导出面协调

女生小张，原单位领导本就不支持借调到上级单位，加之原单位离家远，孩子又小需要照顾，她冒着被原单位扣发年终奖的风险借调到上级单位，在提升工作能力的同时寻求遴选调动的机会。半年后，原单位领导通过一些渠道，死活要让她回去上班，小张很不愿意。

在借调的半年间，小张处处留心学习，工作积极肯干，科长对她还满意，知道小张可能回原单位上班，还是不愿意走掉一个既听安排又愿意认真落实好工作的人。如果小张回了，虽然容易再借人来用，但还得重新带。

小张听说分管科室的领导与她原单位领导的上级关系不错，就请科长帮着请分管领导出面协调，后来不但留下了，还没被扣年终奖。

点评：借调到上级单位，工作中要有螺丝钉精神，但凡有一点机会就要钉进去，通过业绩、通过自己的为人，去打动身边的人，赢得新的人际资源。

结语

年轻人通过借调，有机会提升能力，寻找新的更高的成长平台。干活多，干活累，是不可避免的。个中滋味，只能自己体会，如果用心用力，借调这条路是可以成为希望之路的。

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我也有过被主管局借用三年多的经历，这期间总觉得人浮在半空，心里不踏实。原单位评先表模、提干提职没有你的份，时间久了领导，同事们都生疏了，借用单位只能把你当作零时工，上班最早、下班最晚。是走是留心里很矛盾。好在三年后正式调入主管局。你这种情况领导已正式通知你回原单位，就不要再免强留下了，相信领导会在原单位给你安排一个合适的职位。