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各种岗位都开始对数据分析能力有一定的要求，比如通过数据指导运营方向、通过数据提示用户真实的产品需求、通过数据发掘销售增长点，大公司甚至会专门设置数据分析部门来专门支持业务发展。

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下面是更多关于统计信息化的问答

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求专科计算机网络技术 毕业论文，题目《局域网技术及发展前景》或以下题目，字数4000，qq:373521082

摘电子商务是人类利用现代信息的一的商务模它不但是一种新型的市场商务运作模式，同时还将影响到企业内部组织结构和管理模式。通过与传统ERP的比较分析，提出了ERP发展的方向：协同ERP。最后提出了电子商务时代企业信息系统的管理技术模型和软件技术构架。

　　关键词：电子商务；协同处理；ERP

　　Abstract: E-Commerce is one kind of new commercial patterns owing to humanity using the modern information technology; it not only is one kind of new marketing operation patterns, meanwhile it will affluence the structure of organization and the management pattern of enterprises. Therefore, through analysis on comparing with the traditional ERP, this paper proposes the ERP development direction: Cooperative ERP. It also develops a model of management information system and the software technology skeleton.

　　Key words: E-commerce; cooperation; ERP

　　在电子商务时代，企业所处的环境已经发生了根本性变化：首先，长期以来人们习以为常的传统商业运作模式被取而代之的将是电子商务运作模式，并必然会向着“协同商务”的运作模式发展。其次，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争空间日益加大、竞争激烈程度日益加剧，这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量：顾客、竞争和变化。而作为社会经济活动的基本单元的企业，尤其是大型企业，要想适应这种经济环境，其根本出路在于建立有效的企业信息协同环境，实施支持企业信息协同的企业管理系统。

　　既然企业原有的组织和流程已不能应付面临的挑战，为了加快反应速度，就必须建立一个协作的制造和销售环境。企业需要在这个环境中明确什么是自己的核心竞争力，然后参与其中。这个协作环境我们称之为“协作共同体”，它可以是一个行业、行业分支、供应链或供应链的一部分，在这个协作的环境中，产品的设计可能是来自于专业的设计机构，而制造任务将会由几家制造商承担，采购和销售要有几十家销售商和供应商完成。在这种环境下，最为关键的问题是能否找到一种办法，支持设计、制造、采购、销售活动，使各个参与方能协同工作，来对应一对一的市场方法、个性化的定单、在线的客户服务等运作和服务模式。要达到这个目标，一个必要的条件就是信息的共享，使有关业务流程自动连接。“信息协同”体现了企业管理的特点，反映了IT技术发展的必然，也体现了企业内部人员、贯穿于协作共同体的业务伙伴、客户之间的协作和电子化的业务交易过程。

　　

　　1电子商务时代协同ERP系统的特征

　　

　　我们需要把它和传统的ERP加以区别，来定义信息协同时代ERP系统。

　　首先，传统ERP强调了一个企业管理的最优化，而信息协同时代的ERP强调了价值链共享，支持协同商务；其次，传统ERP适用于制造和分销行业，而信息协同时代的ERP在强调信息协同的前提下已扩展到各个行业，从这一点上来看，信息协同时代的ERP更加强调行业性、跨行业性，强调企业的个性化；再次，传统ERP关注企业内部供应链，内部的交易过程，而信息协同时代的ERP更为注重外部连接的畅通；最后，信息协同时代的ERP一定是一个基于Internet的、开放的组件化的，数据在虚拟组织中同时发布和共享的系统。

　　信息协同时代的ERP是一个通过支持和优化企业内部和企业之间的资源配置，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的协作的、可重构的应用系统。

　　这种协同的ERP系统，也可称之为ERPII。ERPII不仅定义了它的范围，更为重要的是，它指出了从传统ERP向ERPII发展的道路，即通过功能的扩展、增加和外部的沟通、功能的深化、技术基础构架的变革、行业的分割逐步从量变发展到质的变化。

　　

　　2协同ERP系统对IT技术的需求

　　

　　从协同ERP的定义中，我们可以看出，为适应业务的协同性和流程的可重构性以及面向虚拟组织的跨地域性，协同ERP对IT技术提出了新的，更高的要求。

　　

　　2.1从庞大的系统转变为模块化的系统 。这是BPR（业务流程重组）向BPI（业务流程迭代）发展的必然结果。模块化的系统功能留给了用户更大的空间，它们往往提供灵活的应用程序接口，实施可以根据不同用户的要求进行二次开发，为每一个用户提供量身定做的解决方案。而且，当用户的经营环境和业务模式改变时，系统本身也可以轻松地被加以改装，适应新的要求。

　　

　　2.2以网络为中心的计算模式。它使整个网络上的资源在ERP系统安装后仍可灵活配置，各种设备的角色可以互换，大大提高整个体系的可靠性，同时任务可按负荷大小进行重新分配，动态分布，增加了各设备的利用率，提高了系统的运行效率，也使系统面对外界变化的适应性大大增强。

　　

　　2.3事件驱动的对象技术。事件驱动对象技术包括两方面的内容：事件驱动的编程和基于业务对象的业务规则，事件驱动的编程方法将应用系统的控制权掌握在用户手中，这样用户可以根据实际情况处理过程而不是事先设置的过程，而业务过程有所变化时，系统有足够的柔性以适应新的变化。基于业务对象的业务规则由众多可重复使用的、封装的业务规则对象组成，这些业务对象根据一定的业务要求组合起来，可以灵活地完成众多的业务活动，可以说，同时具备了通用性和开发性的特点。

　　

　　2.4跨平台和多数据库运行。跨平台和多数据库运行包括系统在多种硬件平台和多种操作系统及其多种数据库中的运行，这种方案使企业可以根据业务需要和投资能力选择最佳平台，并帮助企业顺利实现不同应用水平阶段的平滑过渡。

　　

　　2.5分布式应用和集中式管理。分布式应用是和体系化的集中式管理不可分割的。大型企业由于具有跨地域、跨行业、多元化的特点，所以需要分布式应用；而只有集中式的管理才能发挥集团的资源优势，实现集团的规模经济，如集团采购、销售和业务流程的协作和信息共享。管理信息系统必须适应分布式应用和体系化管理的要求，实现总部和分支机构、分支机构和分支结构之间的实时、动态的信息交换，使企业的各种协同信息能及时得到传递，最终使企业逐步过渡到虚拟、动态、敏捷的高级形态。

　　2.6支持企业工作流定义。激烈的竞争需要企业不断改变自己以适应环境的变化，这种变化包括企业兼并、内部重组以及业务工作流程的改变。另一方面，企业已不满足对业务结果的控制，而需要对业务过程的关键点提供控制和管理。因此，企业管理信息系统必须提供集成的、基于规则的、自动的和连贯的工作流管理平台，并将办公自动化和管理决策信息集成。

　 3协同ERP的实现模型

　　

　　3.1协同ERP系统的技术基础。面向对象技术。面向对象技术贯穿着分析、设计和使用的全过程。采用面向对象技术开发的软件系统的模块化结构，不但使得维护变得简单、直观，而且为系统的扩展和扩展后系统与现有系统挂接提供了方便。从用户使用的角度看，采用面向对象技术的应用系统是一个可配置的系统，这种系统允许用户挑选针对业务过程的对象，以配置不同的解决方案。

　中间件技术。中间件技术和集成的开发工具使业务应用同技术体系分离，用户在不需编写源代码的情况下就可生成新的应用功能，并且这一新的功能可在多种平台上运行。N－Tier（多层）运作模式使企业可根据业务发展的不同阶段，把应用系统配置成从主机为中心（Host－Centric）到瘦客户机（Thin－Client）的不同运作模式。应用系统伴随企业共同成长。

　　EJB技术。EJB（Enterprise JavaBean）是一种面向企业应用，基于Java平台的服务器端标准部件体系结构，用于使用Java程序设计语言建立平台无关、分布式对象源及面向事务的业务应用系统。从企业应用多层结构的角度，EJB是商业逻辑的构件技术，它提供了事务处理的能力，而商业逻辑层是处理事务的核心。对于应用系统开发者来说，只需要关注应用系统本身的业务逻辑，而复杂的底层事务处理、对象持久性、多线程、安全性、资源缓冲池和其他复杂的底层API详细信息及远程通讯等的管理则交由EJS（Enterprise Java Service）管理。

　　

　　3.2ERP系统的企业软件模型。首先，从软件的功能结构看，行业应用是带有明显行业特征的特殊需求功能，如航空行业的批次管理方式和其他行业就有很大的不同，家电行业对于产品序列号的条码跟踪详细程度也是其他行业无法达到的。在行业应用的基础上，更有可配置的高级功能，它是对每个企业活动相应的业务模块的深化。

　　从软件系统结构上看，它采用的是一种软件总线的概念，抛弃了所谓的“核心模块”的传统做法。在这条软件总线的基础上，根据企业活动对信息系统的要求，为活动配置各个软件模块，真正打破“企业必须适应软件”的传统模式。从这个意义上看，所谓的系统实际上是一个面向企业业务流程的具体解决方案（见图1）。

　　

　　而实际上，从动态企业模型的观点看，功能模块只是过去最优实施经验和各种业务模式的知识库，当用户无法在知识库中选择自己所需的功能时，必须通过单独提出并定义，放入知识库中，成为解决方案的有机组成部分，并为大家共享。

　　从业务过程的观点来看，基本上涵盖了以下几个业务过程：（1）系统管理，包括系统控制、权限控制、组织机构和业务过程控制；（2）生产管理，包括计划、车间、工模具管理、工程管理、质量管理、设备管理；（3）财务管理，包括总账、应收/应付、销售/采购核算、税务和报表、固定资产、成本、存货核算；（4）供需链管理，包括采购、销售、库存；（5）客户关系管理，包括销售过程管理、预测、项目销售、客户服务管理，呼叫中心；（6）商业智能，利用DSS工具支撑的应用系统，包括决策支持系统和商业智能（业务分析、财务分析、客户分析）；（7）其他业务，包括集团信息采集和分析、科研项目管理等。

　　

　　3.3ERP系统的实现方法。从软件实现的角度看，要达到以上目标，基本有两种方法，即Windows DNA 和J2EE框架。

　　无论采用什么标准，都把应用划分为表示层、业务层和数据层三个层次。以J2EE为例（见图2），在表示层，支持Java应用、浏览器中的小应用程序、Corba客户端、以及Web客户端；在业务层，通过EJBeans来实现业务逻辑，并运行在支持EJB的应用服务器中；数据层同样支持各种数据库管理系统。表示层和业务层之间主要通过RMI-IIOP进行通讯；业务层和数据层则通过JDBC和SQL/J进行连结。

　　

　　该结构的关键点在业务层和数据层，以及业务层和数据层的部件分层。这些部件必须封装即插即用特性、同一或不同应用部件间的通讯与协作机制、COM/DCOM/CORBA接口的实现、以及部件的层次性。

　　

　　4结束语

　　

　　本文通过电子商务时代企业信息化建设的发展需要出发，提出了ERP发展的方向：协同ERP。通过与传统ERP的比较，得出协同ERP的特征，提出了信息协同时代企业信息系统的管理技术模型和软件技术构架，并随着企业信息化建设的深入，协同ERP作为一种应用系统，更作为一种企业业务应用战略，必将逐步并深刻地改变企业之间的商务关系，为企业带来新的竞争优势。

　　

　　参考文献：

　　

　　[1] 王玉坤，高峰霞. 面向信息协同时代的企业管理信息系统[J]. 管理世界，2004(7):19-20.

　　[2] 钱东人，朱海波. 新编现代物流学[M]. 北京：中国物资出版社，2006.

　　[3] 王联华. 适合中国国情的ERP技术发展[J]. 管理科学，2004(7):31-32.

　　[4] 张成海. 供应链管理技术与方法[M]. 北京：清华大学出版，2005.

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网络营销主要是做什么的？

网络营销以国际互联网络为基础，数字信息和网络媒体的交互辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。常见网络营销有下面几个：

一、搜索引擎营销

二、病毒式营销

三、微博营销

四、微信营销

五、论坛营销

六、视频营销

七、电子邮件营销

除了上面的，又出现了今日头条等媒体营销和小红书等平台营销。

要做好以上各种营销方式，要根据企业或者个人的自身产品和服务性质来决定，不同类型的产品在推广方面都有各种不同的方法。所以，企业应该在自身的产品的前提下，站在用户的角度去分析，挖掘有意向的客户，才能走的更远。

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我想要一份商业计划书模板，越详细越好

1. 计划

　　计划摘要列在商业计划书书前面，它是浓的商业计划书华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

　　计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

　　在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

　　在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

　　(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;

　　(2)企业主要产品的内容;

　　(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;

　　(4)企业的合伙人、投资人是谁;

　　(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

　　摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2. 产品(服务)介绍

　　在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的定义、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　一般地，产品介绍必须要回答以下问题：

　　(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?

　　(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?

　　(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?

　　(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?

　　(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

　　产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3. 人员及组织结构

　　有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

　　企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

4. 市场预测

　　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

　　市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况和企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。

　　在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

　　企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5. 营销策略

　　营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

　　(1)消费者的特点;

　　(2)产品的特性;

　　(3)企业自身的状况;

　　(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

　　在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;

　　(2)营销队伍和管理;

　　(3)促销计划和广告策略;

　　(4)价格决策。

　　对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展

6. 制造计划

　　商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

　　在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

7. 财务规划

　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　财务规划一般要包括以下内容：

　　(1)商业计划书的条件假设;

　　(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

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网络营销专员工作职责是什么

网络营销专员工作职责 在百度搜索，多参考百度，有很多详内容。

网络营销工作职：

1、负责网站数据分析，运营效果的提升； 　　

2、负责搜索竞价平台的管理； 　　

3、协助部门经理建设网络营销的推广流程体系； 　　

4、负责公司网络推广的规划落地执行； 　　

5、协助业务部门总结网络营销推广数据。

网络营销的核心是解决用户需求，以用户为导向，传播对平台对用户有价值的内容。

网络营销具体工作内容主要有：

1、宣传产品，通过网络邮件，发布供求信息，论坛发帖，QQ交流、sns推广、邮件宣传等网络宣传手段宣传产品。

2、企业产品网站或服务网站管理与维护以及优化．网站推广，搜索引擎优化。

3、与客户交流，做好新老客户的交流沟通工作．开发新客户，维护老客户。

基本要求：

1、文字表达能力强，有很好的文案编辑功底。

2、资料收集能力，收集资料主要有两个方面的价值：一是保存重要的历史资料;二是尽量做到某个重要领域资料的齐全。如果能在自己的工作相关领域收集了大量有价值的资料，那么将是一笔巨大的财富。

3、用户体验能力需要实践体验，这样才能理解网络营销。

4、自己动手能力，要深入网络营销了解其中的各种问题，并且找到解决的办法。

5、代码了解能力，对于一些与网络营销直接相关的基本代码，应该有一定的了解，尤其是HTML、ASP、JSP等。在对网页代码进行分析时可以发现其中的明显错误这样才能更好地应用好网络营销工具。

6、网页策划能力，网页制作本身设计到很多问题，如图片处理、程序开发等，网络营销人员对网页设计应该有初步的知识，了解网页制作中的一些基本问题，才能知道策划的方案是否合理，以及是否可以实现。

7、交流沟通能力，网络营销的主要任务是利用互联网的手段促成营销信息的有效传播，而交流本身是一种有效的信息传播方式，互联网上提供了很多交流的机会，如论坛、博客、专栏文章、邮件列表等都需要有很好的表达能力。

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结合案例，请回答以下问题：（1） 什么是通货紧缩和通货膨胀？...

(4) 中国“过热”都是些行为.每一次过热和每一次过是刮一遍地皮,让某些不良人士收刮民膏.先前非典, 经济受到很大影响.非典一过, 正好也是新班子刚上台为小试牛刀,保持经济增长, 布置任务不管有没有必要, 各地大搞重复投资再加上非典期间想上没上的项目想来没来的外资, 温州炒房团也来扇风点火, 要说搞重复投资个个有好处捞, 各级政府开足马力上. 要想富, 上项目.类似于92,93年小平南巡讲话后一样, 全国各地一片无政府状态, 各地为捞好处和政绩, 把银行的老底都掏空了甚至连造币厂的半成品都拿来上项目, 开发热, 地产热, 这个热, 那个热.换来的是银行人类历史上最高的呆帐坏帐率.然后就靠人们的税来给银行补漏洞, 一天不补, 四大银行马上倒闭. 换来的是村村冒烟, 户户开火, 没有一家企业发展的好, 政府一收紧, 成片成片的企业倒闭关门破产, 这种浪费惊人到什么程度?看看国资委公布的中国生产能力闲置统计就让你得心脏病. 现在光生产汽车的厂家就有四十几万家, 可我们还是只知道别克, 本田, 蒙迪欧, 奔驰...鬼都知道这么多年的经济增长靠的是外资和外贸国际援助和贷款. 我们自身几乎没什么造血功能. 我不相信若不是人为, 经济不可能“过热”,英国的第一次科技革命带来了经济八十几年的增长但没有过热也没有通货膨胀.靠从复投资发展说难听点就象狠心的妓院老鹁为自己快点挣钱, 强制性地给7,8岁左右的小女孩打一种催化剂叫她快点发育然后过几天就去接客一样.