我参加一次交流会，两个人发言，第一个人讲的很久很全面，导致第二个人没话说，怎么解决比较好？

哈哈哈，先夸对方讲的好，再把要点总结强调一遍，拿出其中你最有心得的某一到两点从另外的角度举例子说几句就行啦。发言不在长短，可以给听众留下深刻印象就好。

很久很全面只能说是一个人对第一个发言人讲话的认识，不能代表其他人也这么认为。第二个人没话说只能说明第二个人在理论、经验、见识……等方面没有超越第一个发言人，导致其自己找不出别人演讲的缺陷和不足，所以才无话可说。思维的深度和广度、角度不同，对一个人，一件事的看法就不同，而思维的深度和广度、角度又取决于一个人知识的广度，理论的理解，经验的多寡，见识的多少等，所以一个人要多读书、多学习、多经事、多历练、多思考，久而久之，自己的能力就会在不知不觉中提高，在一些方面取得自己的优势。

这个问题在于事先沟通不畅，会议之前要设定主题与时间。已经发生了，那就让第二位讲者讲其中一个点，加以补充，或者针对第一位讲者的观点有不同看法，加以讨论。这样才有交流的价值。

林语堂先生在台湾的时候就遇到了这种情况，他发言时就说了一句话：演讲就像女人的裙子，越短越好！

表扬，总结，全体鼓掌，以后重点这么干，听明白了吗？找人重复你说的要点，宣布结束，鼓掌。我把第一个人忽悠没了

谢谢邀请。

其实真正的要点在主次，在关键点。比如他讲了3451276，虽然他1234567都讲到了，但是决定成败的关键点主次不分。你可以先用矛盾论或者事物本质论说明看待事物的方法。然后纠正一下为什么认为1，2最重要，并且一定要排第一第二，并给出你的理由。领导一定就会认同你了。

说两句话就好了。第一句，他说的我都同意。第二句，散会！

我的个乖乖，还能没话说！开会时没话说，证明这个人头脑空空，不能怪别人把话说完了

没话说，就别说

不管别人怎么讲，每个人选取的角度肯定不会完全一样，所以第二个发言人完全可以讲自己的亲生实践，具体实例，以小见大！