为什么说企业管理中最大的难点在于对人的管理呢？

对人的管理分为几块：

1，知人善任

对于不同的人，作为老板的，你要知道这个人适合做什么

放到哪个位置能够发挥最大的作用，这是老板应该做的。

我在某生物科技公司做运营总监的时候，公司老板就是因为不懂得我应该做什么

而且对我不是很信任，我提出的方案也得不到支持，

所以，该公司最后不了了之。

2，假如有人德不配位怎么办？

还是拿我自己举例。

我在一个电商公司做运营总监，发现这个公司里面没有做电商的氛围

而是：一大堆人在忙着编辑文章。

很明显，编辑文章对于电商的发展毫无帮助。

作为企业老板，你应该看得出这一点。而且，看出这一点之后，你还要知道该怎么做

不要因为这是我家亲戚或者我已经很熟悉了之类的就犹豫不决不敢下手

作为企业经营者，你得有决断力！

如果某人发挥不了作用，那就早点干掉。不要拖泥带水。

上面说了，企业管理中的痛点是流程管理。

说这个，可能很多人搞不懂是啥意思，那我就举例吧

比如你想创业，做电商，第一步该做什么，需要配备哪些人，哪些资源

第二步该做什么，需要配备那些人，哪些资源

第三步该做什么，需要配备哪些资源，哪些人？

第一步与第二步之间大概需要多少时间完成？如果完不成有什么补救办法

如上所述，这就是流程管理！

大多数人，比较偏好于先做，然后慢慢思考。头疼医头脚疼医脚，指哪儿打哪儿

严格来说，这是不具备系统的管理思维

不具备系统的管理思维，在顺风顺水的时候还好说。

一旦遭遇逆境，百分之九十九的可能性会让你不知所措，毫无办法

然后就这样把项目把公司做死！

说点干货，管理过最大人数150多人。

难点和痛点一样其实归根到底就是利益分配的问题。

钱散人聚，但是怎么给，给多少，什么时间给？需要提前考虑好。

至于管理，是次要的，利益分配好，基础制度做好，个人的驱动力才能最大化。被动鞭策的员工，和有自我驱动力的员工完全给到的是截然不同的两种结果。具体的细节可以关注我，私聊定知无不尽。