我见过很多这样的老板，也旁听过很多这样的会议，我有靠谱回答

先说答案再分析

老板说完就散，不让员工发言的企业，只能说企业处于初级阶段，初创企业很多都是过来的，另外就是老板也是首次当老板，还在摸索怎么当好老板，战争中学习战争，很常见的初创企业工作方式

企业前途是一个综合问题，涉及的维度很多，不能单凭一两个点就判断企业是否有前途，这样就太武断，都是动态的，不会是一尘不变的，都是人，谁也不是一生下来就会当老板的，要允许老板成长嘛

分析下老板为什么开会一直说，讲完就散会

一、老板是新手

1、第一次当老板，还在摸索工作方式，说白了，就是还不会当老板

2、老板是行家，他觉得业务他太熟，按他说的办就行，不需广开言路

3、老板不善于表达，特实在

二、企业处于初创阶段

1、老板注重效率，时间就是金钱，这阶段干比说重要

2、业务简单不复杂，按老板的阅历和专业理解足够

3、还没形成团队战斗力，这阶段单兵突击就够，协作能力是下一阶段的事

4、团队中还没冒尖的人才出现，老板需要面面俱到，老板精力充沛也能面面俱到

这样的企业当然业务能力很有限，也难以壮大，但有可能是最佳的生存方式，基本没有沟通、协调、管理成本嘛

那怎样改变这种局面呢

有两个前提条件必须发生改变：1、业务多起来相对复杂，老板顾不上；2、老板成长进步了，看到了团队的闪光点。这两个条件有一个发生改变，会议形式将会发生改变

这时候的会议大概会是这样

1、老板会发问，要求团队中有人发言，询问会议内容大家的认知

2、点名让人发言，老板想倾听，想有不同意见，这时候被问到的人很关键，说的好就比做的好重要很多，要抓住机会，很有可能让你的职场出现重大转折点

3、老板会谈愿景使命企业文化，会议虚的内容增多，老板会拉拉家常了，要认真听哈，多和老板互动

总之，办企业九死一生，都是摸着石头过河，没有绝对的算数，老板是一群特别不容易的人，需要学习的地方很多，给他们一些成长的空间吧，在职场站在企业立场办事，为企业多做贡献、为老板分忧，你的明天一定也不会差的！

会议分两种，一种是讨论会，有信息的传递和沟通，有接收与反馈的过程；一种是开会通知，单向的，参会者只需执行。

老板开会只是他在讲，不能说他有问题，他宣布的东西很有可能是在下面经过充分讨论和论证的，现在来宣布，你的职位可能不涉及这一步。京东刘强东宣布自建物流的时候，遭到与会人员反对，刘强东告诉他，我请你了是执行我的指令，不是来质疑我的指令。第二次开会这个人就不在了。

当然，如果你是高管，老板一言堂，不听取任何意见，而且错误频出，这种你才需要考虑一下。

前途还是有的必竟现在公司应该也不差。任何事都有两面性，这样的老板做事果断，雷厉风行，同时也固执，这需要会下良好的沟通让他能听进好的建议，这也需要沟通的技巧与策略。

本人也不懂谢谢。??????

可能

每次开会就老板一个人讲，畅想美好的未来，年终有丰厚的年终奖！让大家一起努力！从来不去搞一些实际的问题，大家也没有发言机会，也没人愿意发言！从行业前三掉到十以后，这么多年一直原地踏步走！公司管理层一直很稳定，没有新鲜血液进入。也容不下